假如我是總經(jīng)理演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好。我是一名來(lái)自最基層的電信員工，今天，很高興有機會(huì )能站在這里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊》。
電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長(cháng)成為
了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話(huà)，那么，總經(jīng)理無(wú)疑就是這艘航母的艦長(cháng)，是一名把握航向、制定戰略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。但是，我們也常說(shuō)“一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲(chóng)”，這句話(huà)也許很片面，也許根本就是句錯話(huà)，可是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個(gè)能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。
做為員工，我希望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見(jiàn)的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì )更喜歡這樣的公司，會(huì )喜歡這樣的總經(jīng)理，也會(huì )更好的、更自覺(jué)的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一角色呢？
假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹(shù)立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個(gè)腳印，做好每一件事，使公司穩中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏(yíng)得公司所有員工的尊敬和愛(ài)戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂(lè )意為公司付出，樂(lè )意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，樂(lè )意以公司為家，從而打造一個(gè)強大的、優(yōu)秀的電信團隊。
假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個(gè)方面來(lái)打造我的電信團隊。
首先，我將努力營(yíng)造公平的競爭環(huán)境。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環(huán)境的基礎，如有失公平，則會(huì )破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績(jì)效，以制度決定員工去留。
其次，我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍�！凹核挥�，勿施于人”，向李嘉誠學(xué)習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬(wàn)別，每個(gè)人都會(huì )有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過(guò)加大對他們的培訓、學(xué)習力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。
再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見(jiàn)，但最終還是`必須依賴(lài)人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹(shù)，不怕鳳凰來(lái)”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒(méi)有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來(lái)人才，就連公司辛苦培養起來(lái)的人才也會(huì )流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動(dòng)力。只有大家都有施展才華的能力和動(dòng)力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發(fā)揮出我們的'潛力。
第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、富有活力、積極向上的公司是無(wú)堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們可以透過(guò)他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開(kāi)明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導的公司一定是充滿(mǎn)激情，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強公司的活力。
總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會(huì )使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì )得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會(huì )有助于吸引和留住人才；充滿(mǎn)活力的的精神面貌，會(huì )引領(lǐng)公司所向披靡。
假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。
我的演講完了。謝謝大家。
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