車(chē)間管理演講稿范文

　　尊敬的公司領(lǐng)導、與會(huì )的全體同仁：

　　大家好��！

　　此時(shí)此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達標車(chē)間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬(wàn)分的激動(dòng)，大家都知道我們滾齒車(chē)間整天和機器和油污打交道，現場(chǎng)5s管理工作難度很大，今天能夠榮獲年度優(yōu)秀達標車(chē)間稱(chēng)號是上級領(lǐng)導關(guān)心、支持的結果；是兄弟部門(mén)配合與、幫助的結果，更是滾齒車(chē)間全體同事積極參與無(wú)私奉獻的結果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導和同事； 以及我親愛(ài)的滾齒車(chē)間全體兄弟姊妹 ：謝謝您們

　　下面我就滾齒車(chē)間如何搞好現場(chǎng)管理的幾點(diǎn)管理心得體會(huì )， 與與會(huì )的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車(chē)間都能夠有一個(gè)干凈、舒服、有序的工作空間：

　　1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

　　作為部門(mén)主管人員，一定堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求、重細節。把現場(chǎng)管理工作作為一項重要內容與生產(chǎn)活動(dòng)放在同等重要的位置，重視程度,決定現場(chǎng)管理工作的進(jìn)程和結果。特別是部門(mén)第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產(chǎn)任務(wù)重,沒(méi)空搞；廠(chǎng)里基礎差,沒(méi)法搞；經(jīng)濟效益低,沒(méi)錢(qián)搞；安全問(wèn)題不大,不用搞；看看風(fēng)向,慢慢搞的思想,要堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求、重細節。

　　2、管理標準化是基礎

　　是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,把動(dòng)態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規范、更標準。工藝上強化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規程及操作程序以及現場(chǎng)管理標準要求，通過(guò)嚴格的管理,有效的約束,不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規范職工的操作行為,、作業(yè)現場(chǎng)要求；做到我要安全、我會(huì )安全,按標準作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現象的發(fā)生。

　　3、現場(chǎng)標準化是條件

　　主要強調生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的管理,要求工作現場(chǎng)實(shí)現文明、衛生、整潔，各種安全標志、標語(yǔ)齊全醒目，保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng )造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。給員工創(chuàng )造一個(gè)安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動(dòng)全體員工治漏、治亂、治臟、治理三廢,推行三定管理,即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設備、材料、工具的定置管理。為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的基礎條件。

　　4、操作標準化是核心對每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標準,使員工熟記并嚴格執行,培養一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執行操作程序標準化的過(guò)程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程,

　　不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規程,而是將工人在進(jìn)行某項操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人機(物)環(huán)境達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的目的。

　　以上僅僅是本車(chē)間在現場(chǎng)管理方面的一點(diǎn)體會(huì )，希望能夠給大家一個(gè)參考，新的一年滾齒車(chē)間將再接再厲，創(chuàng )造更好的成績(jì)來(lái)回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望

　　最后我代表滾齒車(chē)間全體同事祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高

　　謝謝大家

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