成本管理心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的成本管理心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本管理心得體會(huì )1
我覺(jué)得每個(gè)人都應該適合自己的一套學(xué)習方法，在不同時(shí)期里，這一套學(xué)習方法可以針對不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì)，死記硬背就足以應付考試。從事財務(wù)工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。
財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
在財務(wù)管理的整個(gè)體系當中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替，因為理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習中，我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習，首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內，我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習，然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì )計系統的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)知識點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jì)評價(jià)，學(xué)到后來(lái)會(huì )發(fā)現，其實(shí)，財務(wù)管理的這條線(xiàn)，是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的`，也可以說(shuō)，是圍繞著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著(zhù)這條線(xiàn)，將各種環(huán)節展開(kāi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養，不過(guò)學(xué)習久了，血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。
5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點(diǎn)是幫助非財會(huì )人員如何讀懂財會(huì )報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規避財務(wù)風(fēng)險;利用預算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財會(huì )報表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財會(huì )報表需遵從法定的規則，符合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì )計報表附注》和《財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》�！陡阶ⅰ泛汀墩f(shuō)明書(shū)》是財務(wù)報告必不可少的內容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應收款、潛在損失、攤銷(xiāo)等)，必須通過(guò)報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位財會(huì )人員只完成了會(huì )計報表的編報工作，而忽略了《會(huì )計報表附注》和《財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》的編報，或編報遠未達到規范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會(huì )工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)。必須提高預算的科學(xué)性和權威性，要提高執行和考核落實(shí)公司財務(wù)預算的剛性要求。通過(guò)系統科學(xué)的預算編制和嚴格執行考核，達到規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標管理水平。編制預算不只是財會(huì )部門(mén)的責任，更需要公司各部門(mén)的共同參與、反復推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來(lái)規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門(mén)必須加強預算執行的控制和分析，及時(shí)有針對性地提出建議和對策。
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在學(xué)習成本與管理會(huì )計的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到成本在企業(yè)管理中的重要性。首先，成本是企業(yè)決策的重要依據，只有了解成本才能做出合理的決策。其次，成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現更高效的生產(chǎn)和管理，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。
在成本管理中，我學(xué)習到了許多有用的工具和技巧，如成本分析、預算控制、差異分析等等。通過(guò)這些工具的運用，可以更好地幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，管理會(huì )計的'學(xué)習也讓我更好地了解到企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節，從而更好地進(jìn)行管理決策。
在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我也深刻認識到了對數據精度的重視。精確的數據分析可以幫助企業(yè)制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，而不精確的數據則會(huì )導致決策失誤。因此，精確的數據收集和分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節。
成本與管理會(huì )計是企業(yè)管理中非常重要的一部分，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，可以更好地掌握企業(yè)管理的核心要素，同時(shí)也可以提高自己的管理能力和競爭力。
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首先，學(xué)習成本管理會(huì )計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解和認識。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節。只有了解成本結構并進(jìn)行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標。
其次，成本管理會(huì )計的學(xué)習讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現其不僅是一門(mén)理論學(xué)科，更是一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)。在現代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開(kāi)始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點(diǎn)，提出相應的控制策略，以達到降低成本的目的。
第三，成本管理會(huì )計讓我意識到成本信息的重要性。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營(yíng)決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷(xiāo)售到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節的`成本信息都會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我開(kāi)始重視成本信息，并建立了一個(gè)完善的成本信息系統，為企業(yè)決策提供更加準確的數據支持。
第四，成本管理會(huì )計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統的盈利模式大不相同的是，現代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的利潤并不只是營(yíng)業(yè)利潤，還應該包括各項成本的節省和控制。在現代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎上，才能創(chuàng )造更高的利潤。
最后，通過(guò)成本管理會(huì )計的學(xué)習，我更加深刻地認識到企業(yè)的成本控制和管理對于現代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論企業(yè)規模大小，都應該建立相應的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學(xué)習成本管理會(huì )計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
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為了認真貫徹股份公司“管理提升活動(dòng)”精神、充分學(xué)習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來(lái)多次召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習，我對公司此次的下達精神感受實(shí)在良多。
受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來(lái)中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來(lái)說(shuō)仍然是杯水車(chē)薪、遠水解不了近渴；在現今中國鐵路建設急剎車(chē)的大基調環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著(zhù)一個(gè)項目的成敗與否。
沒(méi)有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴格把關(guān)成本是每個(gè)XX標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續進(jìn)行項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實(shí)際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時(shí)將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗融會(huì )貫通，結合本地實(shí)際情況，學(xué)以致用，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，有針對性的加以改進(jìn)和提高，爭取切實(shí)提高責任成本管理的水平，扎實(shí)有效的'推動(dòng)項目責任成本管理工作。任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續很長(cháng)一段時(shí)間，如果再毫無(wú)節制，那么“寒冬“中無(wú)以為繼的場(chǎng)面將是許多項目真實(shí)的寫(xiě)照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個(gè)個(gè)項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會(huì )以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標繼續努力，千里共東風(fēng)！
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成本管理會(huì )計學(xué)習是管理會(huì )計方向的重要一環(huán)，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，可以理解企業(yè)的成本構成及其影響因素，把握企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。在我的學(xué)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到成本管理會(huì )計對企業(yè)的重要性，掌握了一些常用的`成本管理方法和工具，同時(shí)也有了一些自己的思考和感悟。
成本管理會(huì )計主要是通過(guò)對企業(yè)的成本費用進(jìn)行統計、分析和管理，揭示企業(yè)的成本構成和變動(dòng)趨勢，以便于采取有效的成本控制措施。其中，最重要的方法之一是成本費用費用分析，它可以指導企業(yè)對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化，有效地降低整體成本。其次，還有成本計劃、成本監控、成本控制和成本核算等常用方法，通過(guò)這些方法可以較為全面地把握企業(yè)的成本情況，并制定相應對策。
在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現要掌握好成本管理會(huì )計，需要同時(shí)掌握一些其他地相關(guān)知識，如財務(wù)管理、統計學(xué)和信息管理等等。另外，我還體會(huì )到了成本管理會(huì )計的重要意義。成本管理會(huì )計既可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，提高經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以幫助企業(yè)管理人員更深刻地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地進(jìn)行決策。
在成本管理會(huì )計的學(xué)習中，我遇到了一些困難，比如理論知識過(guò)于抽象，應用技巧需要結合實(shí)際操作等等。但是，在教師的指導下，我逐漸掌握了成本管理會(huì )計的基本方法和實(shí)踐技巧。同時(shí)，我也發(fā)現，理論需要與實(shí)踐相結合，需要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，并且不斷反思自己的學(xué)習過(guò)程。
成本管理會(huì )計是管理會(huì )計領(lǐng)域的重要分支，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我深入掌握了企業(yè)成本管理的理論與方法，同時(shí)也拓展了自己的知識體系。我相信，未來(lái)在職業(yè)生涯中，成本管理會(huì )計將會(huì )成為我職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和加分項。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我會(huì )逐漸成長(cháng)為一名成本管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人士，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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為了更好的了解會(huì )計在實(shí)際工作中的工作內容，以便于實(shí)際與理論相結合，也更能夠適應社會(huì )的要求，我們開(kāi)設了成本會(huì )計實(shí)訓課程。
一開(kāi)頭成本會(huì )計的綜訓給人的感覺(jué)并不是很累，一天下來(lái)我知道了其實(shí)成本會(huì )計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)都是特別重要的，先說(shuō)企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴峻的后果，由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向，假如連問(wèn)題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來(lái)說(shuō)對我們自己來(lái)說(shuō)吧，假如說(shuō)作為一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?
可是后來(lái)我漸漸的`就覺(jué)得好累，由于始終都要看那些數字讓人覺(jué)得好疲乏，但同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了好多問(wèn)題，好多平常在課堂上沒(méi)有弄懂的問(wèn)題，以前在課堂上老師說(shuō)的很多話(huà)我都不是很明白，覺(jué)得好空洞，可是通過(guò)綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實(shí)際相結合的緣由吧，還有一些過(guò)去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡(jiǎn)潔的細節問(wèn)題，但是我想有一句叫做細節打算成敗的名言，要注意細節，這對每個(gè)人都很重要，特殊是對會(huì )計人員，所以實(shí)訓給我的感受還是很深的。成本會(huì )計最重要的就是要會(huì )算安排率，以前老師說(shuō)這話(huà)時(shí)我并沒(méi)有什么意識，由于那時(shí)并沒(méi)有這么深刻的熟悉。
在綜合實(shí)訓期間我遇到了許多難題，比如說(shuō)在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了，直接安排法是最簡(jiǎn)潔的，最難的是交互安排法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，由于平常沒(méi)學(xué)好，聽(tīng)老師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書(shū)，自己漸漸摸索，我才知道了什么時(shí)候該對外安排，什么時(shí)候不計向幫助生產(chǎn)部門(mén)耗用的，通過(guò)綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實(shí)際結合才是最好的學(xué)習方法。經(jīng)過(guò)為期兩周成本會(huì )計綜訓我對會(huì )計又有了新的熟悉，知道了會(huì )計的重要性。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了很多很多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上，還是為人處世上，受益匪淺。
兩周雖然不是很長(cháng)，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會(huì )計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會(huì )計，通過(guò)綜訓我還對會(huì )計更感愛(ài)好了。雖說(shuō)很累，但是真的盼望學(xué)校能夠對給同學(xué)這樣實(shí)訓的機會(huì )。
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十分感謝公司領(lǐng)導給我這樣一次外出培訓的機會(huì )，我非常珍惜。在健峰培訓的這短短七天，給我印象最深的除了健峰培訓課程安排的生產(chǎn)管理的理論知識，更多的還是健峰的企業(yè)文化、軍事化管理、5S管理、智庫分享對我心靈的觸動(dòng)。在培訓期間，我也時(shí)常結合中鋼天源釹鐵硼廠(chǎng)現階段存在的一些問(wèn)題，利用這次培訓學(xué)到的知識，學(xué)以致用，并有了很深的體會(huì )與心得。
以下就是我在培訓期間想到了關(guān)于我廠(chǎng)的一些問(wèn)題的羅列，并提出了個(gè)人的整改建議和想法，因能力有限，可能還有考慮不完整之處，望領(lǐng)導多多指導。
問(wèn)題一：如何縮短生產(chǎn)周期？
整個(gè)生產(chǎn)周期包括接單時(shí)間、排單時(shí)間、供料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和運輸時(shí)間。而我們往往看重生產(chǎn)時(shí)間，卻忽視了其他四個(gè)方面。
客戶(hù)在詢(xún)價(jià)的時(shí)候，說(shuō)明就有采購的動(dòng)向和交貨時(shí)間，而確定訂單轉交給生產(chǎn)科前，經(jīng)過(guò)了報價(jià)，圖紙確認，討價(jià)還價(jià)，訂單評審，合同簽訂等程序，而這部分時(shí)間快則1～2天，慢則5～6天。接單時(shí)間越長(cháng)，自然給生產(chǎn)帶來(lái)了壓力。通常情況下，緊急插單，生產(chǎn)交期緊張，容易造成產(chǎn)品的質(zhì)量失控、生產(chǎn)成本的增加。
一、縮短接單時(shí)間：
1、報價(jià)議價(jià)速戰速決。
2、優(yōu)化訂單評審。
通常我們訂單評審經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售內勤、經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、技術(shù)科、生產(chǎn)科。遇到人員出差時(shí)常導致程序中斷而浪費時(shí)間。
如何改善？
�。�1）取消技術(shù)科的評審，因為對外報價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了評審。
�。�2）優(yōu)化流程。
訂單評審的本質(zhì)是確定價(jià)格和交期，流程可優(yōu)化為：定價(jià)（經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)或廠(chǎng)長(cháng)）——定交期（生產(chǎn)科）——定合同（廠(chǎng)長(cháng)）。
3、加強銷(xiāo)售員與生產(chǎn)科的溝通。
銷(xiāo)售員在訂單大概率成立下，及時(shí)通知生產(chǎn)科，生產(chǎn)科可提前進(jìn)行確認庫存現有量的多少，原材料是否缺少，提前預備合格粉料（縮短熔煉、制粉、成型帶樣時(shí)間），提前選用模具或開(kāi)模設計、提前工裝夾具設計等準備工作，待合同簽訂后，生產(chǎn)科則正式安排生產(chǎn)。
二、縮短供料時(shí)間：
1、尋求質(zhì)量穩定的原材料供應商，避免原材料質(zhì)量不合格導致配方性能異常而耽誤生產(chǎn)。
2、根據產(chǎn)量、用量、生產(chǎn)周期和供貨周期，制定原材料的安全庫存。
三、縮短生產(chǎn)時(shí)間：
1、改善瓶頸工程。
�。�1）當鍍鎳和鍍環(huán)氧的產(chǎn)品較多時(shí)，主要瓶頸為外委電鍍。
現階段外委電鍍的周期長(cháng)，且質(zhì)量不受控。目前，已經(jīng)開(kāi)始計劃在馬鞍山配備鍍鎳和鍍環(huán)氧的生產(chǎn)線(xiàn)。
�。�2）當產(chǎn)量超20噸時(shí)，主要瓶頸為壓型。
目前成型班組的人員配備條件只能同時(shí)開(kāi)啟3臺壓機。通過(guò)壓型自動(dòng)稱(chēng)粉改造，將手動(dòng)稱(chēng)粉和真空包裝人員分流到壓機操作，從而降低人力浪費和提高生產(chǎn)效率。
年前已經(jīng)進(jìn)行1臺壓機的改造，改造后自動(dòng)稱(chēng)粉的松散密度一致性較好，效率也得到提高�，F階段正計劃再改造2臺壓機。
2、加強過(guò)程管控，避免不合格產(chǎn)品流入下道工序，導致最終合格產(chǎn)品數量不足，而影響交貨。
當遇到中間工序生產(chǎn)不合格時(shí)，及時(shí)處理。若可進(jìn)行產(chǎn)品返修的，則盡早安排返修處理，避免返修滯后導致生產(chǎn)過(guò)剩。同時(shí)，針對所出現的問(wèn)題，運用5W1H等工具尋找主因，改善問(wèn)題。
3、前期準備工作要充分。
及時(shí)跟蹤模具、砂輪和夾具的制作進(jìn)度，以及包裝材料的催收。
問(wèn)題二：如何降低生產(chǎn)成本？
一、降低水電氣消耗，主要包括：
1、磨床循環(huán)水池漏水點(diǎn)的修復。修復工作計劃待磨床料泥清理后再進(jìn)行。
2、用水管理。
�。�1）拖地時(shí)水池加上堵頭，避免水龍頭直接放水清洗拖把。
�。�2）禁止使用循環(huán)水拖地，因為循環(huán)水流量大，使用后仍需對循環(huán)水池補水而造成浪費。
�。�3）建議磨床班組日常清理設備和地面料泥的方式，由自來(lái)水清理更改為循環(huán)水清理。但更改需進(jìn)行水池建設，并導致水泵投入和電耗，可行性有待研究。
3、制定設備的用電用氣規范。
目前，釹鐵硼廠(chǎng)未進(jìn)行嚴格的用電用氣規范，導致員工工作的隨意性較大，浪費也較大。例如：鐵棒的重量和拋光除銹的時(shí)間長(cháng)短？粉料重量和混粉時(shí)間的長(cháng)短？稱(chēng)粉箱、轉料箱和壓機的充氣流量、充氣時(shí)間與氧含量的關(guān)系？燒結何時(shí)開(kāi)啟兩組抽氣泵？高溫燒結何時(shí)提前關(guān)閉擴散泵？烘料盒、退磁、均化的燒結工藝規范？何時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉800kg甩片爐的增壓泵？何時(shí)開(kāi)啟兩組循環(huán)水泵？何時(shí)保留一組循環(huán)水泵？何時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉水冷風(fēng)機？
種種問(wèn)題，急需制定相應的.規范，從而降低成本。目前，這一規范正在起草過(guò)程。
4、及時(shí)修復氣體管道泄漏點(diǎn)，避免浪費。
目前，已要求車(chē)間班組進(jìn)行自檢。車(chē)間主任進(jìn)行每日巡檢，巡檢發(fā)現問(wèn)題將對責任人進(jìn)行相應的處罰。
二、徹底排除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費
七大浪費包括：生產(chǎn)過(guò)剩的浪費，庫存的浪費，停手等待的浪費，搬運的浪費，加工本身的浪費，返修的浪費和動(dòng)作的浪費。
1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費。
�。�1）及時(shí)核查庫存現有量。
�。�2）以產(chǎn)品的正常合格率為標準安排生產(chǎn)量。
�。�3）返修產(chǎn)品的及時(shí)處理。
2、庫存的浪費。
及時(shí)處理庫存，對備品備件、輔材的采購量進(jìn)行控制。針對客戶(hù)交期時(shí)間短、風(fēng)險較小的批量產(chǎn)品，可制定合理的安全庫存。
3、等待的浪費。
工序與工序之間時(shí)常發(fā)生物料的等待問(wèn)題。例如，氫破工序等待鋼錠入爐；成型工序等待粉料性能合格再安排壓型；磨床等待產(chǎn)品性能合格才能領(lǐng)料進(jìn)行磨加工等等。
�。�1）制定合理的生產(chǎn)計劃。
�。�2）生產(chǎn)任務(wù)單提前下達。
�。�3）加強生產(chǎn)管理。要求各工段當日事、當日畢，避免拖延而造成等待浪費。
4、不必要的加工浪費。
�。�1）倒角問(wèn)題： 什么產(chǎn)品需要倒角和不需要倒角？需要倒角的是否12條邊都要倒角？這就需要針對不同產(chǎn)品制定倒角標準。同時(shí)，線(xiàn)切割加工時(shí)順便進(jìn)行尖角加工，成品磨加工時(shí)順便進(jìn)行倒角等等避免后續人工倒角。
�。�2）圓柱回孔問(wèn)題：
圓柱打孔是否需要再次回孔避免孔內螺紋？打孔過(guò)程中是否可以進(jìn)行改善從而避免出現螺紋？打孔和回孔是否可合并在一臺車(chē)床操作？
5、搬運的浪費。
�。�1）成型車(chē)間區域改善。
通過(guò)變更真空包裝區域，縮短搬運距離（見(jiàn)下圖）。
�。�2）周轉料盒的改善。
改善前：車(chē)間圓柱儲存和流轉，采用現有尺寸較高的周轉料盒（碼放3層圓柱）。由于重量較重，導致：
a）無(wú)心磨加工時(shí)，需要2人將待加工圓柱抬放置工作臺上。
b）打孔加工時(shí)，需安排將圓柱轉移至小托盤(pán)上，然后搬運至工作臺上進(jìn)行加工。以上兩種方式既耗人工，又耗時(shí)間。
改善方法：采購尺寸較矮的周轉料盒（只碼放1層圓柱），重量較輕、單人操作即可直接搬運至工作臺面進(jìn)行加工，避免搬運浪費。
6、加工本身浪費。
涉及到加工浪費的方面有：磨加工余量的過(guò)大；成品瓦磨加工和高精度雙端面磨加工的余量過(guò)大。切片和線(xiàn)切割工藝如何選擇；線(xiàn)切割方式（精割和粗割）如何選擇。選擇合理的加工工藝，可有效避免加工浪費。
如何選擇合理的加工工藝，這需要充分考慮到毛坯的尺寸（省粉料），加工效率（省時(shí)間），加工成本（省加工費），產(chǎn)品的質(zhì)量要求和精度要求（保質(zhì)量）和加工合格率（省錢(qián)）。
如何做好這些，這就要求生產(chǎn)管理者必須以下幾點(diǎn)：
�。�1）要懂設備、懂工藝、懂員工能力水平。
�。�2）現場(chǎng)觀(guān)察能力和解決問(wèn)題能力。
記得張總曾經(jīng)贈與我一套稻盛和夫的管理書(shū)籍，其中有一句話(huà)對我感受很深，那就是“不在現場(chǎng)流汗那什么也學(xué)不會(huì )”，的確，只有在現場(chǎng)，才能在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)解決問(wèn)題才能提高自己能力。
7、返修的浪費。
返修會(huì )造成一下不良后果：
第一，返修產(chǎn)品的品質(zhì)變差。
第二，耗時(shí)耗力，增加成本。
第三，員工情緒低落。
第四，生產(chǎn)周期延長(cháng)導致產(chǎn)品逾期交貨。
第五，返修本身造成不良產(chǎn)品。
如何避免和減少返修？
第一，生產(chǎn)過(guò)程要標準化。
第二，員工能力要培訓。
第三，過(guò)程質(zhì)量控制要落實(shí)。
第四，糾正預防措施要宣貫和落實(shí)。
通過(guò)本次培訓，我收獲了很多，也感觸到還有很多東西需要我們去學(xué)習，去探索，去追求，去堅持。也希望公司今后能多組織這樣的培訓，對我們年輕人也是一次很好的學(xué)習及鍛煉的機會(huì )。希望通過(guò)自己不懈的努力與求知，為中鋼天源如鐵硼廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。最后祝愿我們的中鋼天源明天會(huì )更好。
成本管理心得體會(huì )8
在項目成本管理中，我們通常會(huì )關(guān)注工程數量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現問(wèn)題就會(huì )產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。
一個(gè)項目管理團隊的選配至關(guān)重要。如果團隊存在短板，就會(huì )導致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問(wèn)題，從而增加管理成本。因此，選擇一個(gè)精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都有具備專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員負責，實(shí)現優(yōu)化疊加效應。團隊成員之間要團結協(xié)作、形成合力，推動(dòng)各項工作高效運轉，從而順利實(shí)現各項任務(wù)目標。
選用勞務(wù)隊伍不當，會(huì )因實(shí)力不強、施工組織不力導致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實(shí)力、守信用、長(cháng)期合作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的勞務(wù)隊伍，與之建立共贏(yíng)共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
項目前期的策劃過(guò)程往往只是形式上的，缺乏實(shí)質(zhì)性的指導作用。這種情況下，會(huì )導致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的'風(fēng)險和成本。與此同時(shí)，也會(huì )對項目的預期目標實(shí)現產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進(jìn)行實(shí)地踏勘，并提前預想各種困難和問(wèn)題，制定全面周到的應對措施。只有這樣，通過(guò)集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。
施工協(xié)調組織不到位，會(huì )讓工期延長(cháng)，增大工期成本。確保工程盡快開(kāi)工。其次是科學(xué)合理組織施工，要從時(shí)間、空間上充分考慮建設單位施工節點(diǎn)、總工期要求，以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問(wèn)題，做到有序均衡施工。
制定合理科學(xué)的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著(zhù)確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節約方式。因此，在制定施工方案時(shí)，需要考慮各項方案措施的細節和實(shí)施情況，因為細節決定了項目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過(guò)程中的工程數量控制、測量放線(xiàn)控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時(shí)，要以經(jīng)濟效益為導向，在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的投入來(lái)設計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。
安全質(zhì)量是一個(gè)項目中非常重要且需要長(cháng)期關(guān)注的方面。盡管在平時(shí)看起來(lái)成本穩定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )帶來(lái)巨大的直接和潛在成本。不僅會(huì )增加工程返工或停工的費用，還會(huì )對企業(yè)的投標承攬和社會(huì )信譽(yù)產(chǎn)生負面影響。許多單位在項目運營(yíng)管理了十幾二十年后，仍然需要修復和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘�；A管理是項目管理的基石，也是實(shí)施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會(huì )議強調了基礎管理的重要性，并倡導推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規范且扎實(shí)的基礎管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng )造最佳效益的根本保證。
成本管理心得體會(huì )9
根據股份公司要求每月讀一本書(shū)，結合自身從事工作及報名高級會(huì )計師考試的需求，選擇學(xué)習《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》這本書(shū)，主要章節內容有公司戰略與財務(wù)戰略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、企業(yè)內部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節內容。8月份主要學(xué)習企業(yè)成本管理章節，現在就這次學(xué)習談?wù)勛约旱捏w會(huì )：
廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類(lèi)型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價(jià)值變動(dòng)損失。
面對日益激烈的醫藥市場(chǎng)競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結構的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關(guān)注設備成本、服務(wù)成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時(shí)由于使用大量現代制造技術(shù)和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。
根據自身工作經(jīng)驗和學(xué)習體會(huì )，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：
一、原材料供應商
首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會(huì )因原料產(chǎn)地和采摘時(shí)節不同而不同。鑒于目前各種原材料價(jià)格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的'原材料采購方式，以全新的理念來(lái)進(jìn)行原材料采購，建立嚴謹、科學(xué)、規范化的采購管理制度。還需要運用科學(xué)的原材料采購方法，通過(guò)對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機，依據季節、市場(chǎng)供求狀況變動(dòng)，注重價(jià)格變動(dòng)規律，掌握采購時(shí)機和采購數量，我們現在成立的醫藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開(kāi)始降低成本。
二、生產(chǎn)環(huán)節控制
主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
三、工藝改造
從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來(lái)一定的成本和資金壓力；但從長(cháng)遠來(lái)看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。
四、逐步開(kāi)展外包業(yè)務(wù)
制藥企業(yè)應該專(zhuān)注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實(shí)現企業(yè)效能最大化。
現在企業(yè)都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個(gè)環(huán)節成本最低化，同時(shí)追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。
成本管理心得體會(huì )10
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習培訓，培訓內容是關(guān)于成本管理會(huì )計的知識。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的內容不同，成本含義也不同。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會(huì )計的重要前提。成本會(huì )計關(guān)注的是成本而不是費用。
成本會(huì )計的職能，是指成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會(huì )計與管理緊密結合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節�，F代成本會(huì )計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì )計的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計。成本會(huì )計的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的不可逃避的'任務(wù)。
會(huì )計的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
四個(gè)星期的實(shí)訓結束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓的機會(huì )，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，畢竟會(huì )計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計，會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變。
總而言之，這次會(huì )計模擬實(shí)習讓我對出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會(huì )計模擬實(shí)習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會(huì )計模擬實(shí)習！
成本管理心得體會(huì )11
近年來(lái)，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的實(shí)踐和研究，我深切體會(huì )到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì )。首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中，每一個(gè)環(huán)節都需要有預算作為管理依據。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過(guò)建立合理的預算制度，并監測和控制預算的執行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中，我發(fā)現預算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。另一方面，預算管理需要有數據和信息的支持，對每一筆成本都進(jìn)行明細核算和分析。
其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進(jìn)行分類(lèi)和分析。成本核算不僅要有規范和準確的核算方法，更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中，我深感成本核算的重要性。通過(guò)成本核算，我們可以發(fā)現成本的`變化和規律，可以發(fā)現成本的來(lái)源和影響因素。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行監控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節。第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內，并在這個(gè)基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著(zhù)手，從每一個(gè)環(huán)節入手。在實(shí)踐過(guò)程中，我認為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先，我們需要加強對成本波動(dòng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調研和研究，借鑒和學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。
最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現成本優(yōu)化需要注重全過(guò)程和全要素。全過(guò)程，就是要從鐵路建設到運輸服務(wù)全過(guò)程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過(guò)成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務(wù)。綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究，我深切體會(huì )到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節和內容。只有通過(guò)預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據和支持；只有通過(guò)成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過(guò)成本控制，可以控制和降低成本；只有通過(guò)成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。
成本管理心得體會(huì )12
財務(wù)成本管理這門(mén)課，與注冊會(huì )計師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì )考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復習，發(fā)現：財管其實(shí)并不可怕。
首先，你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習時(shí)，把每一章每一節都看作是一個(gè)個(gè)堡壘，各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過(guò)自己的努力應該不成問(wèn)題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財管前十章的絕大部分章節的，這一塊沒(méi)搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內容往往會(huì )感覺(jué)到不知所云了。因此，要反復聽(tīng)課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網(wǎng)校習題有針對性的.演練，相信您能做到融會(huì )貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀(guān)題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
其次，要克服復習中的倦怠心理。這個(gè)不僅對某些學(xué)員，包括我也有復習倦怠的情形。表現為：心沉不下來(lái)、沒(méi)有恒心，不想看書(shū)、看到書(shū)就有一種厭煩的情緒等等。絕大多數的學(xué)友都是邊工作邊復習的，本來(lái)學(xué)習時(shí)間就捉襟見(jiàn)肘，如果再有這種心理，那就徹底完了!就是定十年的計劃也無(wú)濟于事。這就要求我們要做到學(xué)習目的明確、計劃分解合理、更重要的是意志要堅定，要有定力。是否能做到，全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習是自己的事，不是為了別人，要想想為什么要參加注會(huì )考試?
第三，要注意學(xué)習方法，這個(gè)很重要很重要!注會(huì )的復習是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿(mǎn)意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會(huì )計師證書(shū)，對所有參加注會(huì )考試的學(xué)友來(lái)說(shuō)，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學(xué)習是一個(gè)不斷反復深化、提升的過(guò)程，換言之，也就是螺旋式上升的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒，摘一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)，終至一無(wú)所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復習法。即把所學(xué)的知識點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說(shuō)用一條線(xiàn)穿起來(lái)，這樣，就可以由一個(gè)知識點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識點(diǎn)，以此類(lèi)推，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識點(diǎn)兒就會(huì )擴及到一個(gè)面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱(chēng)之為滾動(dòng)式復習。
2.反復復習法。即每學(xué)過(guò)一章內容。就要及時(shí)復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學(xué)習新內容的同時(shí)，不忘復習前面已學(xué)過(guò)章節的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內容，如此這般，不斷反復，隨著(zhù)復習的強化，原來(lái)所學(xué)內容越來(lái)越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫(xiě)到這里吧，希望對您會(huì )有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會(huì )其他課程及其他類(lèi)型的考試，我已經(jīng)試過(guò)了中級和注稅，可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì )考試，成為一名光榮的中國注冊會(huì )計師!
成本管理心得體會(huì )13
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì )計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗和思考總結了一些心得體會(huì )。在本文中，我將結合自己的工作實(shí)踐，論述管理會(huì )計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會(huì )計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計劃是預先確定成本額度，成本控制是評估實(shí)際成本與計劃成本的差異，并采取相應的措施進(jìn)行調整。為了達到成本控制的目標，管理會(huì )計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結構，分析成本的`各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過(guò)建立準確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門(mén)和項目，實(shí)現成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會(huì )計成本控制的方法。成本控制的方法包括標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標準成本法是以標準成本為基準，計算實(shí)際成本和標準成本之間的差異，并通過(guò)分析差異原因，尋找降低成本的方向�？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節，通過(guò)精確計算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。在實(shí)踐中，我發(fā)現綜合運用這些方法，根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現成本控制的目標。
再次，管理會(huì )計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無(wú)效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應變能力，使企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)的變化和競爭的挑戰。
最后，管理會(huì )計成本控制的挑戰和應對策略。成本控制面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應用的挑戰。針對這些挑戰，管理會(huì )計師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習和更新知識，提升自己的戰略思維和創(chuàng )新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門(mén)和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會(huì )計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗和思考總結了一些心得體會(huì )。在成本控制工作中，熟悉成本結構，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應變能力；面對挑戰，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強溝通合作是應對策略。通過(guò)不斷的實(shí)踐探索和總結，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
成本管理心得體會(huì )14
“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。通過(guò)此次實(shí)訓，我深深體會(huì )到了積累學(xué)問(wèn)的重要性。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去討論過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖然現在去看依舊可以解決問(wèn)題，但還是鋪張了很多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必需在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓中必不行少的部分，就是小組成員的相互關(guān)心，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)覺(jué)其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互關(guān)心是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。 四個(gè)星期的實(shí)訓結束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)足的，它使我學(xué)到了許多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給同學(xué)這樣實(shí)訓的機會(huì )，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，究竟會(huì )計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計，會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價(jià)值的'詮釋。同時(shí)我也熟悉到要做一個(gè)合格的會(huì )計工并非我以前想像的那么簡(jiǎn)單，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)同學(xué)向工轉變。
總而言之，這次會(huì )計模擬實(shí)習讓我對出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清楚的熟悉，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
最終感謝這次會(huì )計模擬實(shí)習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師由于你們做了細致的預備工作和急躁細致地指導，我們才能順當地完成這次會(huì )計模擬實(shí)習!
成本管理心得體會(huì )15
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，現代管理理念提出了越來(lái)越高的要求。成本管理會(huì )計已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，對于管理層提供的有關(guān)企業(yè)成本的信息具有非常重要的作用。在學(xué)習成本管理會(huì )計課程的過(guò)程中，我深刻認識到了成本管理會(huì )計在實(shí)際應用中的重要性，同時(shí)也認識到了自身學(xué)習成長(cháng)的必要性。在這篇文章中，我將分享自己在學(xué)習成本管理會(huì )計課程中的體會(huì )心得，以及它對自我的成長(cháng)所帶來(lái)的影響。
成本管理會(huì )計的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學(xué)習成本管理會(huì )計是不可避免地需要了解成本管理類(lèi)別，包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時(shí)，我們還需要了解成本管理的目標，即成本控制、成本化降低等。在學(xué)習這些內容的過(guò)程中，我認識到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅僅是物理產(chǎn)品成本，還包括各種費用(如人工、運輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分，了解成本管理的目標后，才能準確把握企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。
成本管理會(huì )計的第二步是學(xué)習成本管控分析的方法及應用。學(xué)習過(guò)程中我們接觸到的工具主要有成品成本計算、生產(chǎn)過(guò)程成本計算、作業(yè)成本計算、與投資決策相關(guān)應用。在學(xué)習的過(guò)程中我們學(xué)習了成本之間的相關(guān)關(guān)系，了解每種成本對成品價(jià)格的影響，如何針對不同情形選擇不同的成本計算方法。這實(shí)際上是在教給我們如何運用相關(guān)的工具方法，全面、準確地分析成本數據，從而為企業(yè)提供正確有力的成本決策建議。
生產(chǎn)成本管理是成本管理中焦點(diǎn)問(wèn)題之一。在實(shí)際應用中，生產(chǎn)成本管理屬于企業(yè)管理的難點(diǎn)，因為它不僅僅關(guān)注成本控制和優(yōu)化，還要涉及到設計、生產(chǎn)流程和工藝等方方面面。因此，在學(xué)習生產(chǎn)成本管理的過(guò)程中，我們需要了解生產(chǎn)流程，確定作業(yè)目標、確定作業(yè)成本分配，分析生產(chǎn)效率問(wèn)題等。這些控制手段可以有效的降低生產(chǎn)成品的成本，提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
成本管理會(huì )計的'學(xué)習過(guò)程中我們還學(xué)會(huì )了財務(wù)報告分析和預算管理，這些都是成本管理學(xué)習的必須知識。對于財務(wù)報告分析的學(xué)習能夠使我們更好、更準確的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，了解了企業(yè)的資金流量變化情況，分析了企業(yè)的獲利能力(如銷(xiāo)售收入、毛利潤等)，策略規則、借款條件等有關(guān)內容。而學(xué)習預算管理可以幫助我們提升預算制定和管理能力，并可以有效掌控企業(yè)的成本支出。
總之，成本管理會(huì )計對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，我在學(xué)習這門(mén)課程的過(guò)程中汲取并學(xué)習到了許多新知識和概念。借助于它，我能夠更全面、準確、具體地管理企業(yè)的成本狀況，更好地提出建議，更好地協(xié)助企業(yè)的管理層制定決策。同時(shí)，我認為建議希望將成本管理與實(shí)踐結合起來(lái)，更好地應用各項措施達到成本管理之最優(yōu)化，更好地促進(jìn)企業(yè)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，并最終獲得企業(yè)長(cháng)期和健康的發(fā)展。
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