婦產(chǎn)科進(jìn)修心得體會(huì )

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的婦產(chǎn)科進(jìn)修心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一站，并沒(méi)有想像的那么順遂。由于諸多緣故原由，我并沒(méi)有得到明白的擺設，于是成了自由人。也許這是放松的最好捏詞，但時(shí)間對付我來(lái)說(shuō)，時(shí)候都是名貴的。與其在這里浪費，不如作好本身的籌劃，從自我的角度去學(xué)習和相識。我來(lái)這里就是想找到能改變現狀的答案。我深知我氣力的單薄，一自己不大概撐起太多，但起碼我要有個(gè)清楚的表面，我們的現狀與人家的進(jìn)步差距有多大？我們未來(lái)的定位是什么？我們的癥結所在，培植與激勵人才的動(dòng)力是什么？在我的心田不停以為，我是一個(gè)幕后工作者，我要為那些有理想和信念的人搭建屬于他們的舞臺，我不想走到前臺，但我要見(jiàn)證他們的精美。一個(gè)管理者，如果辦理不了本身的感情，就會(huì )用感情去管理工作，那必將是不被部屬所折服的。但如果單獨用權力與理性去管理工作，那么同樣很難樂(lè )成。這是我學(xué)習管理中人際關(guān)系學(xué)的

　　第一課。特殊是基層醫院，在大多數人員素質(zhì)和技術(shù)不太成熟的環(huán)境下，更需要用寬厚的心靈、理智的頭腦、清晰的流程、循序漸進(jìn)的方法去辦理這個(gè)團隊。我以為一個(gè)新手，來(lái)到生疏的情況，起碼應該立刻了解情況和工作上的規矩，明白什么能做，什么不得不做。因為他們的護士長(cháng)并不作須要的先容，我只好向了解的護士討教，花了一天的時(shí)間，弄清了根本的環(huán)境。從修建結構開(kāi)始相識，手術(shù)室設在整個(gè)修建的中心樓層，共兩層，手術(shù)室的工作職員入口設在基層，進(jìn)入換鞋區后，分別設男女更衣室，淋浴室，接著(zhù)在過(guò)渡區的通道設有戴口罩帽的鏡臺。手術(shù)室內分非限制區、半限制區、限制區。工作人員通道、病人通道與污物通道離開(kāi)，上下層之間設置清潔和污染傳遞電梯和工作人員步梯。共設十七個(gè)手術(shù)間，全部實(shí)行垂直氛圍層流過(guò)濾，其中三間為超凈（百級）手術(shù)間，七間為潔凈（千級）手術(shù)間，六間為一般（萬(wàn)級）手術(shù)間，一間為負壓手術(shù)間。超凈手術(shù)間主要開(kāi)展開(kāi)顱、心臟手術(shù)、人工關(guān)節置換等無(wú)菌要求較高的手術(shù)；潔凈手術(shù)間主要開(kāi)展眼科、骨科、普外中的一類(lèi)手術(shù)、胸外、肝膽胰外科等；一般手術(shù)間開(kāi)展泌尿外、婦產(chǎn)科、五官科、普外除１類(lèi)外的手術(shù)。全部術(shù)間配備中央管道提供體系，燈光、氣體、通訊接納集成控制，同一嵌入式櫥柜，氣密式自動(dòng)門(mén)等，術(shù)間簡(jiǎn)便實(shí)用。每間手術(shù)間都有專(zhuān)人負責管理，每天補充耗材和調換消毒用物，每個(gè)麻醉醫生配備一臺加鎖麻醉車(chē)，各自辦理麻醉用品。術(shù)間之間的通道設膝碰式洗手臺，洗手液與消毒液利用壁掛按壓式，并設明顯的標識和洗手流程指引，無(wú)菌毛巾和刷的貯槽放于腳踏式主動(dòng)開(kāi)合架上，閣下置污桶。手術(shù)間之間穿插設無(wú)菌包庫房、一次性庫房、一般物品庫房和特別東西間，并有專(zhuān)門(mén)的腔鏡洗濯間，等離子消毒間等幫助用房�；�本的配套都參照了現在國內尺度手術(shù)間的計劃，總體布局結構較為公道，有許多值得學(xué)習和鑒戒的地方。大家戲稱(chēng)我是來(lái)當巡警的，每天穿梭在各個(gè)手術(shù)間中，不知道我在做些什么，學(xué)些什么，但我內心很清晰，我要的工具是什么。以下就是值得借鑒與改進(jìn)的地方

　　1、械包的分類(lèi)與存放。器械包應根據常見(jiàn)手術(shù)種類(lèi)配備�？捎贸Ｒ幇�+專(zhuān)科東西聯(lián)合的方法，進(jìn)步利用率。且東西基數要相對牢固，以便于點(diǎn)數和辦理。每個(gè)器械包的重量不得超過(guò)7kg。因為預防手術(shù)熏染的要害是東西，無(wú)菌包必須包內包外均應有指示條檢測滅菌結果，且需要一個(gè)相對清潔和干燥的情況，所以在條件允許的情況下必須設立專(zhuān)門(mén)的無(wú)菌器械間來(lái)存放

　　2、料與東西離開(kāi)打包，因為其滅菌的壓力參數是差別的，放在一起將影響其滅菌效果

　　3、泡的器械消毒結果難以保障，在條件許可情況下應取消使用浸泡器械

　　4、墊的重復使用的高危危害，我們醫院之前一直是利用自制的紗布墊，且反復洗濯高壓重復使用，而且沒(méi)有購買(mǎi)標準的帶x光檢測線(xiàn)的紗布墊，一旦整塊紗布或部分脫落紗屑存留人體腔，將成異物存留，且無(wú)法及時(shí)發(fā)現，后果不堪設想

　　5、械清點(diǎn)、植入物標簽、滅菌包指示帶等沒(méi)有存檔在病歷上，根據廣東省有關(guān)文件劃定，這些都一定要隨病歷一同保存

　　6、械的調養與維護。器械必須經(jīng)過(guò)清潔、浸泡、干燥、上油等步伐才華打包高壓，如果簡(jiǎn)樸洗濯擦干后打包，器械容易銹蝕和藏納污垢，軸節松脫或卡死，鉗端咬合不嚴等，很難保證質(zhì)量

　　7、類(lèi)數目與規格。東西臺布必須雙層，且要能下垂至臺面以下30cm，現在許多手術(shù)包布的布質(zhì)、尺寸沒(méi)有同一規格，且破舊不堪，沒(méi)有專(zhuān)人縫補加工

　　8、術(shù)間內部沒(méi)有按同一的基數設置裝備擺設，專(zhuān)人負責物品增補和空間保潔。儀器設備擺放繚亂，無(wú)定期維護調養。

　　9、干凈與污染的分區。要做到三通道計劃，如果不重修的話(huà)很難實(shí)現，對我們來(lái)說(shuō)，重建在近幾年內是不大概的，唯有通過(guò)小規模的改革才是可行之策。首先要解決的是通道入口和各功效間的設置裝備擺設題目，接著(zhù)就是手術(shù)間的內部布局管理和物品基數的設置，術(shù)間專(zhuān)人辦理的題目，手術(shù)護士人員配置、職責分工及排班的題目，器械包分類(lèi)辦理與布類(lèi)的辦理等。我這一個(gè)月的時(shí)間，只上了五臺手術(shù)，分別是胰頭癌膽腸吻合加胃空腸吻合術(shù)、食道癌根治術(shù)、雙側甲狀腺次全切除術(shù)、卵巢轉移癌盆腔清掃術(shù)和子宮次全切除術(shù)，但勞績(jì)卻并不小。從東西準備到臺上操縱，我發(fā)現了我存在的許多不敷，同時(shí)從老師那里學(xué)到了不少手術(shù)共同的小竅門(mén)。手術(shù)室是控制熏染的關(guān)鍵部分，它對環(huán)境、設備、人員的要求都相應嚴酷。但要基層醫院的領(lǐng)導從追求短期的經(jīng)濟利益轉變到追求品質(zhì)辦事的社會(huì )效益變化，那是不容易的事。許多人明白這條路才是準確的，但走每一步都將如逆水行舟！

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