領(lǐng)導力培訓心得
當我們備受啟迪時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的領(lǐng)導力培訓心得，歡迎大家分享。
領(lǐng)導力培訓心得1
這次力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會(huì )的管理知識、理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀(guān)念與力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀(guān)念。讓我深刻的體會(huì )到，力對我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對燃氣市場(chǎng)在新疆日益激烈的競爭局面，如何通過(guò)加強力加快公司發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)這次學(xué)習，讓我深刻的認識到公司只有通過(guò)提升力加強企業(yè)管理才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實(shí)保證。
回顧起兩天的學(xué)習內容，針對自己的實(shí)際情況，我總結如下幾點(diǎn)體會(huì )：
第一、有多少個(gè)就有多少種模式。具有隨機、非模式化的特征。模式就是方法，哪位在錯綜復雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把藝術(shù)演繹得出神入化。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統籌兼顧，全面安排，這些就是所謂的模式化。藝術(shù)是指在的方式方法上表現出的創(chuàng )造性和有效性。一方面是創(chuàng )造，是真善美在活動(dòng)中的自由創(chuàng )造性�！罢妗笔前盐找幝�，在規律中創(chuàng )造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，實(shí)踐活動(dòng)是檢驗藝術(shù)的標準。
戈爾巴喬夫蘇聯(lián)解體不能說(shuō)是成功的，霸王別姬也不能說(shuō)是成功的藝術(shù)。藝術(shù)是個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的和模式。有多少個(gè)就有多少種模式。藝術(shù)是指具有創(chuàng )造性的才能、技巧、藝術(shù)和方法。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng )新的藝術(shù)、應變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統籌的藝術(shù)、協(xié)調的藝術(shù)、授權的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)。藝術(shù)是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)很復雜的過(guò)程，它通常情況下包含了三個(gè)部分的內容，追隨者，就是說(shuō)一定要有追隨者，還包含了清醒的復雜性，比如說(shuō)組織，還有外部的性寫(xiě)清醒，幸得是，最后是本人，并不是在真空中進(jìn)行的，他們與環(huán)境還有與跟隨著(zhù)相互作用，所以說(shuō)當大家看到書(shū)店里所有這些書(shū)的時(shí)候，你可能讀到是的一個(gè)在一件事情、在一個(gè)公司的時(shí)候，是怎樣的，但是你卻不不知道這個(gè)課程是怎樣設置出來(lái)，因為是一個(gè)很復雜的過(guò)程，藝術(shù)是一個(gè)很復雜的過(guò)程。是人，但是藝術(shù)卻是一個(gè)過(guò)程。
第二、信念比指標更重要，每一個(gè)企業(yè)的都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀(guān)放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績(jì)，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行準則。
第三、人才比戰略更重要，沒(méi)有人才作為基礎推動(dòng)，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。在21世紀，無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò)。21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。例如在Google，公司最頂尖的編程高手JeffDean曾發(fā)明過(guò)一種先進(jìn)的方法，該方法可以讓一個(gè)程序員在幾分鐘內完成以前需要一個(gè)團隊做幾個(gè)月的項目。他還發(fā)明了一種神奇的計算機語(yǔ)言，可以讓程序員同時(shí)在上萬(wàn)臺機器上用最短的時(shí)間完成極為復雜的計算任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的人才對公司來(lái)說(shuō)是有非常特殊的意義的。
第四、團隊比個(gè)人更重要，在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過(guò)個(gè)人。
第五、授權比命令更重要，管理需要給要員工更多的.空間，只有這樣才能更加充分地調動(dòng)員工本人的積極性，程度釋放他們的潛力。放權的管理會(huì )越來(lái)越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式。
第六、平等比權威更重要。在企業(yè)管理的過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。
第七、均衡比魄力更重要，很多人錯誤地認為，做就必須高調，有魄力，像一個(gè)精力充沛、一呼百應的將軍一樣。而的不是那種最有魄力的，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個(gè)性層面達到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者。均衡的、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的情景，并針對不同類(lèi)型的團隊，或團隊的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式。
領(lǐng)導力培訓心得2
為期兩天一夜的培訓課程——突破性領(lǐng)導力。在輕松和嚴肅的氣氛中完成了，互動(dòng)性很強的體驗式游戲增添了不少培訓樂(lè )趣，但游戲中所蘊涵的'知識和哲理讓我感觸頗深，感悟之余頓覺(jué)輕松。
是的，如果在那里去想學(xué)習管理知識和鍛煉領(lǐng)導能力，那是學(xué)不到任何東西的，因為“突破性領(lǐng)導力”這一課程沒(méi)有老師和績(jì)效教練給你傳授如何管理和鍛煉你如何去管理，課程中你就是運動(dòng)場(chǎng)上最優(yōu)秀的運動(dòng)員，一切的勝敗都是取決于你。而課程過(guò)程是那樣的順其自然，舒服。而你這個(gè)主角所學(xué)的東西全部都是在你自己身上學(xué)到的，沒(méi)有人告訴你你該怎么做，那只是最深處的自己。只是你自己在自己身上學(xué)東西。
課程中你可以找到許多面鏡子。這面鏡子好像誰(shuí)都不愿意去照他，也不想去照他。因為它可以照出最真實(shí)的你，它會(huì )把你的全部的暇漬、美麗與不平凡呈現在你面前。而這些鏡子將會(huì )見(jiàn)證“我是一切的根源”這一不爭的事實(shí)！
這些人生之鏡將會(huì )伴我隨行！
領(lǐng)導力培訓心得3
小學(xué)或幼兒園的教材上都有“狼來(lái)了”這個(gè)經(jīng)典的故事，用意在于教導孩子要誠實(shí)，上升到商業(yè)道德標準就稱(chēng)其為“誠信”。誠信作為一種道德要求，意思是誠懇老實(shí)，有信無(wú)欺。誠信是一切道德的基礎和根本，是人之為人的最重要的品德，是一個(gè)社會(huì )賴(lài)以生存和發(fā)展的基石�！叭�，每騙一次別人，別人對你的信任度就會(huì )下降，一旦信任度為零，別人對你就不再信任了�！币粋�(gè)人如果得不到別人的信任，做任何事情都注定會(huì )失敗，一個(gè)領(lǐng)導如果失信于下屬，《六維領(lǐng)導力》也就會(huì )成為無(wú)用的教條。
“大醫精誠”體現了中華醫道中誠信與醫術(shù)并重的亙古真理。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟的引入、醫療體制的變革，如今的醫療誠信思想尤其在近幾年的中國，第13頁(yè)共29頁(yè)
處于一個(gè)變革期，醫務(wù)工作者已不能像千百年前“醫乃仁術(shù)”同日而語(yǔ)，在很大程度上變得連我們醫務(wù)工作者自己都搞不清楚，醫療業(yè)的現狀與我們小時(shí)候的“思想品德”教育、醫學(xué)院的`入學(xué)誓言產(chǎn)生了嚴重的沖突，如果醫生皆以信義為本，而拒收回報，堅守清貧，就與市場(chǎng)經(jīng)濟體系下的價(jià)值觀(guān)相悖，尤其和“醫生是高收入職業(yè)”的社會(huì )觀(guān)點(diǎn)劇烈沖突，使功利性和道義性標準都有其合理性，使得醫療業(yè)從業(yè)人員陷入道德選擇的迷惘和價(jià)值取向的紊亂�；颊吲c醫生之間的信任空前脆弱，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，患者要求更高醫療服務(wù)水平、媒體炒作、醫務(wù)人員“人人自�！�、過(guò)度醫療等現象已成為普遍，醫療業(yè)的誠信問(wèn)題被推到了風(fēng)口浪尖。前幾天在網(wǎng)上看到一篇文章分析了當前的醫療誠信：“醫療誠信按照誠信的主體可大致分為三類(lèi)：醫生誠信、醫院誠信、醫藥誠信。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，由于醫療衛生體制改革的深化，醫療衛生事業(yè)由原來(lái)的純福利性質(zhì)向半福利半經(jīng)營(yíng)性質(zhì)過(guò)渡，公費醫療與勞保醫療制度為醫療保險所取代，藥品商、醫療器械商的利益滲入和醫療費用的不斷上漲，使得醫療誠信正面臨現代意義的內涵和外延的轉變�！钡俏蚁嘈盼磥�(lái)隨著(zhù)醫藥體制改革的不斷深入，國家對醫療行業(yè)投入的加大，未來(lái)的醫療環(huán)境會(huì )得到一定改善。
我們醫務(wù)工作者應該適應這一社會(huì )變革，堅守自己的道德底線(xiàn)，恪守我們的“入學(xué)誓言”，對患者誠信，將患者的利益放在第一位。由于醫患關(guān)系是建立在信息非對稱(chēng)條件下，患者不知道自己得了什么病，不知道應該做什么檢查，不知道用什么藥最好，不知道痊愈的標準，而這些醫生都是知道的。目前的醫療環(huán)境使得患者擔心醫生為了某方面利益會(huì )利用信息優(yōu)勢欺騙患者，因此醫生應對患者進(jìn)行充分交流，對患者說(shuō)清楚診斷治療的具體過(guò)程和預期后果，可能會(huì )得到患者的信任，減少醫療糾紛的發(fā)生。
從“管理模型”來(lái)講，管理者應該對醫院?jiǎn)T工“誠信”，醫生由于受醫學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的限制，對人文、管理學(xué)知識欠缺，大部分醫生只知道看病救人，忽視了人際交往和管理知識的學(xué)習，也處于信息不對稱(chēng)平臺上，因此醫院管理者應該恪守道德底線(xiàn)，將醫院的發(fā)展和醫務(wù)工作者的利益擺在第一位，實(shí)現醫院的整體和諧發(fā)展�！罢\信是金”，如果領(lǐng)導失信于員工，那么出現的問(wèn)題會(huì )是執行力減弱，醫院的發(fā)展受到制約。
作為醫院主體來(lái)講，醫院作為誠信主體肩負著(zhù)巨大的社會(huì )責任，是一種以契約為基礎的、完全考慮患者利益的誠信。掛號后，醫院就與患者形成了有別于一般商業(yè)行為的契約關(guān)系，包括醫院提供硬件設施和醫療技術(shù)水平、綜合服務(wù)能力，認真履行救死扶傷、保護人民健康的職責等。醫院沒(méi)有選擇權，必須這種責任和義務(wù)。醫院誠信以這種契約為基礎，誠信行醫既是法律的要求，又是道德的自律。
作為醫療活動(dòng)的執行者，我們應該“心存責任，行有誠信”。
�、僦矣诨颊�、熱愛(ài)崗位：忠于患者是我們的責任，有利于形成誠信的醫患關(guān)系，減少醫療糾紛，崗位是我們生活樂(lè )趣、激情的來(lái)源；
�、谏眢w力行、不斷學(xué)習：醫學(xué)知識飛速發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)水平是我們適應崗位的基礎，學(xué)習也是一種責任；
�、壅\信互利：作為科室或醫院的一名管理者，對醫生誠信會(huì )促進(jìn)醫療活動(dòng)的和諧，進(jìn)而改善醫患關(guān)系，是醫院發(fā)展的基礎。
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