團隊管理心得通用
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的團隊管理心得通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
團隊管理心得通用1
我很榮幸的參加了關(guān)于高績(jì)效團隊建設與管理的培訓活動(dòng)，本次培訓雖然時(shí)間不長(cháng)，卻讓我受益匪淺。通過(guò)這次團隊建設與管理方面的學(xué)習，我深受鼓舞，同時(shí)也多了一種責任感，我想我們每一位農村信用社的成員也都多了許多凝聚力。在今后的學(xué)習生活中，秉承著(zhù)團隊的精神：團結、朝氣、奉獻？？共同學(xué)習，共同進(jìn)步。以下是我對這次培訓的一些心得。首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來(lái)、感覺(jué)得到的，比如說(shuō)：你對人的守時(shí)、守信、虛心聽(tīng)取意見(jiàn)等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現為對團隊成員的合理、有效的授權和委任。
然后是溝通，好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，目的只有一個(gè)—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。性格無(wú)所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過(guò)合理的組合，減少沖突，增強合力。
然后是服務(wù)，這是團隊建設的核心內容。要盡可能地把自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個(gè)團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團隊，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng )造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。
還有協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權，管得越少越好。
再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的.，但激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績(jì)及時(shí)有效的肯定，最不濟也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團隊成員的意見(jiàn)并給予充分、有效、適當的授權，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢(qián)產(chǎn)生的激勵作用要來(lái)的強烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈�，雖然沒(méi)必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認可，及時(shí)、公開(kāi)的表?yè)P就顯得很重要了，那代表著(zhù)認知、肯定和認同。
最后，就是個(gè)目標問(wèn)題。前面提到的種種，都要有一個(gè)清晰的目標，最終目的是要把工作做好。這是基本準則，也是衡量團隊建設成功與否的標準。
我堅信，通過(guò)這次活動(dòng)，我們每一位農村信用社的成員，都會(huì )心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性與創(chuàng )造性。共同創(chuàng )造山西信合輝煌的明天！
團隊管理心得通用2
一、了解你的團隊
1、大家經(jīng)常會(huì )以為，團隊就是指共同工作的一群人。其實(shí)不僅僅是這樣，團隊是指一些具備互補技能的人，他們致力于：共同的目的；共同的績(jì)效目標；共同的完成使命的方式。組織處于不同的目的組建不同的團隊，管理者可以組織任務(wù)組來(lái)實(shí)施解決問(wèn)題或利用機會(huì )的計劃或者是自我指導團隊。每天聚在一起共同執行特定的工作流程，對于很多業(yè)務(wù)工作或者項目，一個(gè)凝聚力強的職能團隊的效力是任何個(gè)人都難以企及的。
2、通過(guò)調查發(fā)現，很多員工都認為管理者的職責是在工作上給予他們支持，提供他們完成工作所需要的資源，以及為他們爭取更多的`利益，這樣員工才會(huì )給予工作更好的反饋。而新的管理者可能在上任的時(shí)候想到的是有更多的人員供他們調配使用去完成更多的項目，卻忘了去換位思考他的員工到底需要什么，從而導致了員工不支持領(lǐng)導的工作的局面。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導首要任務(wù)就是了解自己的團隊，了解團隊成員的需要。
二、融入團隊文化
1、新領(lǐng)導在進(jìn)入團隊之前，團隊就已經(jīng)形成了自己的文化，而且很多時(shí)候團隊文化和管理者預期都大相徑庭。他們可能在解決問(wèn)題和應對挑戰、完成工作、溝通、學(xué)習、解決沖突、與其他團隊交往、慶祝成功和對待失敗上面有自己的特點(diǎn)。所以新的管理者要怎樣尋找突破點(diǎn)融入團隊文化，這是個(gè)很重要的問(wèn)題。
2、你要承認團隊中的每一位成員都有自己的個(gè)性、技能和態(tài)度。然后通過(guò)談話(huà)了解他們的不同點(diǎn)，公平對待之，并幫助他們獲得成功。不要試圖按照你自己要求的形象來(lái)塑造員工，這樣會(huì )招來(lái)下屬的抵制和抱怨。大家都是獨立的個(gè)體，都有自己的工作方式。那么要了解什么信息才能真正了解他們呢？留心這些問(wèn)題的答案來(lái)了解下屬：團隊成員希望接受怎樣的管理？什么能激勵他們（邏輯、情感訴求，還是激動(dòng)人心的創(chuàng )新思想）？誰(shuí)需要嚴格管理？誰(shuí)需要多表?yè)P？他們如何應對沖突？然后利用所獲得的信息，對他們一視同仁，幫助他們成功。這里的一視同仁是指機會(huì )上的公平。
三、成就你的團隊
當你了解了團隊的風(fēng)格，你就可以通過(guò)改變自己的風(fēng)格去適應團隊。作為一個(gè)管理者，首先，你要允許個(gè)體差異和自由，但是要明確所有團隊成員共同遵循的目標和日程；其次，設法鼓勵團隊成員表達不同的思想和看法，但不要讓這種分歧變得針對個(gè)人或具有破壞性；然后，將失誤看做是一種學(xué)習，而不是作為懲罰的理由，鼓勵冒險；最后，要判斷何時(shí)個(gè)人獨斷，與其他團隊成員共同決策，征求多數人的意見(jiàn)，下放決策權。
四、管理團隊中的個(gè)人
要針對團隊中不同的個(gè)人來(lái)調整管理方式，這跟調整團隊管理風(fēng)格一樣重要，就是說(shuō)，你需要根據下屬的職業(yè)發(fā)展或對工作的忠誠度等因素為不同的個(gè)人提供不同的指導，可以理解為因材施教，具體問(wèn)題具體分析。對于事業(yè)剛起步的員工，他們需要的是更明確的指示，他們還無(wú)力承擔一個(gè)單獨的項目，需要密切監督。有些員工常常滿(mǎn)腹牢騷，好像不管做什么事情都不能夠讓他們滿(mǎn)意，對于這類(lèi)員工需要對他們進(jìn)行必要的輔導，確定他們關(guān)注的問(wèn)題，并幫助他們一起解決。對于能力很強的員工，應該進(jìn)行合理授權，只需為他們提供施展的空間，讓他發(fā)揮最大的能量。能做到以上幾點(diǎn)，員工就會(huì )信任你并適應你多變的管理風(fēng)格。
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