風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編收集整理的風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀1
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現實(shí)的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于：了解風(fēng)險的來(lái)源和特征，正確預測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當的控制和防范，健全風(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng )造最大的收益。
一、財務(wù)政策及其在企業(yè)管理中的地位
財務(wù)政策一般指財務(wù)主體利用一定的辦法有意識地改變財務(wù)對象，以達到企業(yè)理財目標的指針。財務(wù)政策因具有國家和企業(yè)兩個(gè)不同的主體而產(chǎn)生兩種不同的目標取向和表現形式：
�。ㄒ唬┚蛧抑黧w而言，財務(wù)政策是國家以財務(wù)規則、制度等形式對企業(yè)財務(wù)方面所作的規范，它是一種強制執行性的財務(wù)政策。其基本目標是作為宏觀(guān)經(jīng)濟政策的一種配合，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規范和限制。從財務(wù)政策的內容上看，主要包括資本金的來(lái)源形式和管理的規定、現金管理辦法的規定、固定資產(chǎn)折舊辦法的規定、成本開(kāi)支范圍和標準的規定、利潤及其分配政策的規定等；從財務(wù)政策的表現形式上看，主要是《企業(yè)財務(wù)規則》和各行業(yè)的財務(wù)制度。
�。ǘ┚推髽I(yè)主體而言，財務(wù)政策是企業(yè)在國家財務(wù)政策的指導下，根據企業(yè)的總體目標和現實(shí)要求所制定或選擇的一套自主的理財行動(dòng)指南，它是一種自主選擇性的財務(wù)政策。其基本目標是配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策，調整企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和協(xié)調企業(yè)財務(wù)關(guān)系，力求提高企業(yè)財務(wù)效率。從財務(wù)政策的內容上看，主要包括風(fēng)險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營(yíng)支資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等；從財務(wù)政策的表現形式上看，它是一套自主的、靈活的內部財務(wù)制度。
在我國長(cháng)期以來(lái)實(shí)行計劃經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)作為政府的附屬物，無(wú)獨立自主經(jīng)營(yíng)權，企業(yè)財務(wù)行為只能是一種被動(dòng)行為，財務(wù)政策也基本上是以國家為主體的強制執行性財務(wù)政策，供企業(yè)選擇的余地非常有限，導致企業(yè)“無(wú)財可理”。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)作為市場(chǎng)主體地位的確立，特別是具有法人地位的財務(wù)主體的確立，企業(yè)財務(wù)行為成為一種積極的、主動(dòng)行為，自主選擇性財務(wù)政策成為理財人員自主理財的外在表現。在這種情況下，公司財務(wù)政策的地位變得越來(lái)越重要，它是實(shí)現整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和財務(wù)目標的重要保障，也是規范和優(yōu)化公司理財行為，提高企業(yè)理財效率的重要基礎。
二、當前財務(wù)管理面臨的問(wèn)題
1、原有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統的以廠(chǎng)房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。而我們現有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟中，創(chuàng )造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)期，現代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離”的問(wèn)題，現代企業(yè)實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權合作。傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會(huì )加劇所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財目標。
2、風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)會(huì )面臨更多的風(fēng)險：
�。�1）由于經(jīng)濟活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì )大大加快，倘若企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當局不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息，會(huì )加大企業(yè)的決策風(fēng)險；
�。�2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險；
�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)風(fēng)險；
�。�4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨市風(fēng)險進(jìn)一步加��；
�。�5）在追求高收益驅動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng )新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
3、現有的財務(wù)管理理論與內容已不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟增長(cháng)主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現今財務(wù)管理的理論與內容對無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現實(shí)財務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營(yíng)。傳統的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理理論與內容已不適應知識經(jīng)濟時(shí)代投資決策的需要。
4、現有的財務(wù)機構設置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著(zhù)信息化、知識化理財。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，一切經(jīng)濟活動(dòng)都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務(wù)機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業(yè)財務(wù)機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng )新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。這一切與知識經(jīng)濟時(shí)代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。
三、財務(wù)風(fēng)險的預測和衡量
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(cháng)短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據風(fēng)險的來(lái)源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：
�。�1）籌資風(fēng)險，指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。
�。�2）投資風(fēng)險，指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風(fēng)險。
�。�3）現金流量風(fēng)險，指企業(yè)現金流出與現金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險。
�。�4）外匯風(fēng)險，指由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。具體包括經(jīng)濟風(fēng)險、交易風(fēng)險和換算風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指未預料到的外匯市場(chǎng)匯率變動(dòng)，使企業(yè)外匯業(yè)務(wù)受到的影響。交易風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行外幣業(yè)務(wù)時(shí)，由于交易發(fā)生日和結算日匯率不一致，使企業(yè)可能受到的損失。換算風(fēng)險是指企業(yè)將以外幣表示的會(huì )計報表折算為一某一特定貨幣表示的會(huì )計報表時(shí)，由于匯率變動(dòng)而對會(huì )計報表造成的影響。
正確了解財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源和種類(lèi)是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測和衡量的前提。在此基礎上，企業(yè)應建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )，保證及時(shí)獲得數量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進(jìn)行各項決策和風(fēng)險預測創(chuàng )造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預測風(fēng)險的資料，包括企業(yè)內部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統計資料，企業(yè)對部的市場(chǎng)信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的資料。
在初步預測的基礎上，可以借助簡(jiǎn)化模型來(lái)衡量財務(wù)風(fēng)險，即計算有風(fēng)險情況下的期望收益。通常采用定性和定量相結合的方法，將情況的分析判斷和數據的整理計算結合起來(lái)。由于風(fēng)險和概率有著(zhù)直接的聯(lián)系，所以常借助概率統計方法來(lái)衡量風(fēng)險程度。先分析各種可能出現情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標準差，最后根據變異系數判斷風(fēng)險程度。還可以運用敏感性分析來(lái)測定各風(fēng)險影響因素的作用范圍，尤其在投資風(fēng)險的預測中，常通過(guò)測定每年現金流入額、投資回收期和內含報酬率等指標的敏感性，選擇投資項目，以降低風(fēng)險。
四、財務(wù)風(fēng)險的管理策略
1、制定嚴格的控制計劃，降低風(fēng)險。
多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營(yíng)，是指一家企業(yè)同時(shí)介入若干個(gè)基本互無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)若干類(lèi)無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個(gè)基本互無(wú)關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)上與相應的對手展開(kāi)競爭。多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險的理論依據在于：從概率統計原理來(lái)看，不同產(chǎn)品的利潤率是獨立或不完全相關(guān)的，經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上相互補充抵消，可以減少企業(yè)利潤風(fēng)險。企業(yè)在突出主業(yè)的前提條件下，可以結合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開(kāi)發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營(yíng)和多元化投資，分散財務(wù)風(fēng)險。
2、風(fēng)險轉移法，包括保險轉移和非保險轉移。
非保險轉移是指將某種特定的風(fēng)險轉移給專(zhuān)門(mén)機構或部門(mén)，如將產(chǎn)品賣(mài)給商業(yè)部門(mén)，將一些特點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專(zhuān)門(mén)人員和設備的專(zhuān)業(yè)公司去完成等。保險轉移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。
3、自保風(fēng)險，就是企業(yè)自身來(lái)承擔風(fēng)險。
企業(yè)預先提留風(fēng)險補償基金，實(shí)行分期攤銷(xiāo)。目前，我國要求上市公司提取應收帳款壞帳準備金、存貨跌價(jià)準備金、短期投資跌價(jià)準備金和長(cháng)期投資減值準備金，正是上市公司防范風(fēng)險、穩健經(jīng)營(yíng)的重要措施。在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，有些風(fēng)險能夠在計劃階段進(jìn)行預測控制的，可以將實(shí)際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風(fēng)險是突發(fā)、未能預測到的，應查明風(fēng)險的來(lái)源及性質(zhì)，測算損失、力求找出最優(yōu)方法來(lái)控制或削弱風(fēng)險。
4、建立健全的財務(wù)風(fēng)險機制
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險機制，就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在激烈的競爭中，承擔風(fēng)險責任，行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權利，并獲得風(fēng)險經(jīng)營(yíng)的收益。對于風(fēng)險承擔者，首先，要求其樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，從法律上、經(jīng)濟上明確其職責；其次，要給予風(fēng)險承擔者一定的投資決策權、資金籌措權、資金分配權，使決策者在行使權利的同時(shí)，充分考慮日益變化的企業(yè)內外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動(dòng)；再次，要使風(fēng)險承擔者享受風(fēng)險報酬，責權利分明，調動(dòng)其積極性。建立健全的財務(wù)風(fēng)險機制，還要求企業(yè)區分風(fēng)險的責任，確定企業(yè)補償風(fēng)險損失的渠道，真正體現企業(yè)風(fēng)險控制和管理的有效性。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀2
金融風(fēng)險的分類(lèi)。金融風(fēng)險的種類(lèi)很多，按照不同的標準，金融風(fēng)險可以劃分為以下幾類(lèi)：
�。�1）按照金融風(fēng)險產(chǎn)生的根源劃分，包括靜態(tài)金融風(fēng)險和動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險。靜態(tài)金融風(fēng)險是指由于自然災害或其他不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險，基本符合大數定律，可以比較準確地進(jìn)行預測。動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險則是由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化產(chǎn)生的風(fēng)險，其發(fā)生的概率和每次發(fā)生的影響力大小都隨時(shí)間而變化，很難進(jìn)行準確的預測。
�。�2）按照金融風(fēng)險涉及的范圍劃分，包括微觀(guān)金融風(fēng)險和宏觀(guān)金融風(fēng)險。微觀(guān)金融風(fēng)險是指參與經(jīng)濟活動(dòng)的主體，因客觀(guān)環(huán)境變化、決策失誤或其他原因使其資產(chǎn)、信譽(yù)遭受損失的可能性。宏觀(guān)金融風(fēng)險則是所有微觀(guān)金融風(fēng)險的總和。
�。�3）按照金融機構的類(lèi)別劃分，包括銀行風(fēng)險、證券風(fēng)險、保險風(fēng)險、信托風(fēng)險等。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀3
一、金融風(fēng)險管理
金融風(fēng)險管理就是營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織衡量和控制風(fēng)險及回報之間的得失。金融風(fēng)險管理這個(gè)詞匯是金融語(yǔ)言的核心。隨著(zhù)金融一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融風(fēng)險日趨復雜化和多樣化，金融風(fēng)險管理的重要性愈加突出。金融風(fēng)險管理包括對金融風(fēng)險的識別、度量和控制。由于金融風(fēng)險對經(jīng)濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業(yè)、金融機構和組織、各國政府及金融監管部門(mén)都在積極尋求金融風(fēng)險管理的技術(shù)和方法，以對金融風(fēng)險進(jìn)行有效識別、精確度量和嚴格控制。
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2xxx年3月我段在全面總結房建多年來(lái)安全管理中取得的經(jīng)驗以及對一些典型事故案例進(jìn)行認真剖析的基礎上，明確了全段各專(zhuān)業(yè)管理中需要高度關(guān)注和嚴格控制的安全風(fēng)險環(huán)節，制定了安全風(fēng)險控制措施。
安全是段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。加強安全風(fēng)險控制，是“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險意識的強化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現場(chǎng)施工的全過(guò)程，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權。 二是要抓好安全風(fēng)險過(guò)程控制。以人身和施工安全風(fēng)險管理為重點(diǎn)，建立有施工現場(chǎng)項目部特點(diǎn)的安全風(fēng)險控制體系，增強防范安全風(fēng)險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，科學(xué)確定安全風(fēng)險點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現對各種安全風(fēng)險的有效控制。以落實(shí)安全管理規范化和職工作業(yè)標準化為重點(diǎn)，完善規章制度和各崗位的作業(yè)標準，實(shí)現對現場(chǎng)施工作業(yè)的有效控制 三是要抓好安全風(fēng)險應急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開(kāi)展應急處置演練，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機制。對安全風(fēng)險管控實(shí)行有效的監督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正；對觸及風(fēng)險 “紅線(xiàn)”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問(wèn)題，嚴肅追究責任，提高安全風(fēng)險管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標、運用科學(xué)有效的方法、真正把我段安全風(fēng)險控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中去。
2xxx年6月
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀5
在風(fēng)險節點(diǎn)的基礎上，根據風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過(guò)深入討論或者打分法對風(fēng)險進(jìn)行分級，并在坐標圖中進(jìn)行區域的劃分，針對每一區域進(jìn)行風(fēng)險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時(shí)，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風(fēng)險各階段的預警標準，以指導具體風(fēng)險應對措施的制定。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀6
風(fēng)險管理策略有哪些
�。�1）避免風(fēng)險策略。
任何經(jīng)濟單位對待風(fēng)險的策略，首先考慮到的是避免風(fēng)險。凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險是最可行的簡(jiǎn)單方法。例如不進(jìn)行某項投資，就可以避免該項投資所帶來(lái)的風(fēng)險。但避免風(fēng)險的方法具有很大的局限性，一是只有在風(fēng)險可以避免的情況下，避免風(fēng)險才有效果；二是有些風(fēng)險無(wú)法避免；三是有些風(fēng)險可能避免但成本過(guò)大；四是企業(yè)消極地避免風(fēng)險，會(huì )使企業(yè)安于現狀，不求進(jìn)取。
�。�2）控制風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在風(fēng)險不能避免或在從事某項經(jīng)濟活動(dòng)勢必面臨某些風(fēng)險時(shí)，首先想到的是如何控制風(fēng)險發(fā)生、減少風(fēng)險發(fā)生，或如何減少風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。要控制風(fēng)險發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準確的預測，要降低風(fēng)險損害程度就要果斷地采取有效措施�？刂骑L(fēng)險要受到各種條件的限制，人類(lèi)的知識及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無(wú)法突破，因而無(wú)法達到完全控制風(fēng)險和充分減少損失的目的。
�。�3）分散與中和風(fēng)險策略。
分散風(fēng)險，主要指經(jīng)濟單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶(hù)以分散風(fēng)險的方式。中和風(fēng)險，主要是指在外匯風(fēng)險管理中所采用的決策，如采取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業(yè)務(wù)等措施以中和風(fēng)險。
�。�4）承擔風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在既不能避免風(fēng)險，又不能完全控制風(fēng)險或分散、中和風(fēng)險時(shí)，只能自己承擔風(fēng)險所造成的損失。經(jīng)濟單位承擔風(fēng)險的方式可以分為無(wú)計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無(wú)計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式；有計劃的自己保險是指已預測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬準備金等形式。
�。�5）轉移風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位為了避免自己在承擔風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動(dòng)的妨害和不利，可以對風(fēng)險采用各種不同的轉移方式，如進(jìn)行保險或非保險形式轉移�，F代保險制度是轉移風(fēng)險的最理想方式。如單位進(jìn)行財產(chǎn)、醫療等方面保險，把風(fēng)險損失轉移給保險公司。此外，單位還可以通過(guò)合同條款規定，把部分風(fēng)險轉移給對方。
關(guān)于項目風(fēng)險管理的五種策略
1、減輕風(fēng)險策略
減輕風(fēng)險策略是通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來(lái)的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。
2、風(fēng)險回避策略
是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它風(fēng)險管理策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略（風(fēng)控網(wǎng)）。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投zi項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認為風(fēng)險太大拒絕承保。這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
3、接受風(fēng)險策略
接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風(fēng)險后果的策略。當采取其它風(fēng)險規避方法的費用超過(guò)風(fēng)險事件造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動(dòng)的，即在風(fēng)險規劃階段已對一些風(fēng)險有了準備，所以當風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)馬上執行應急計劃；被動(dòng)接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀(guān)或客觀(guān)原因，對風(fēng)險的存在性和嚴重性認識不足，沒(méi)有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風(fēng)險損失。在實(shí)施項目時(shí)，應盡量避免被動(dòng)接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規劃階段做好準備工作才能主動(dòng)接受風(fēng)險。
4、儲備風(fēng)險策略
儲備風(fēng)險策略是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同，就動(dòng)用后備應急措施，項目風(fēng)險應急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會(huì )失去對支出的控制。
5、轉移風(fēng)險策略
是指將風(fēng)險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。具體實(shí)施時(shí)可表現為財務(wù)性風(fēng)險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風(fēng)險負間接責任）。非財務(wù)性風(fēng)險轉移（將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉移到其他人或組織身上，同時(shí)也能夠保留會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目）。
項目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)應該加大項目投資方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長(cháng)久發(fā)展。風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規避風(fēng)險，化解和轉移風(fēng)險，或權衡利弊分擔和降低風(fēng)險損失的影響。
風(fēng)險應對七大基本策略
1、風(fēng)險承擔
風(fēng)險承擔是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
集團或子公司采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒(méi)有其他備選方法（比如降低、規避或分擔）。采用風(fēng)險承受時(shí)，管理層需考慮所有的方案，即如果沒(méi)有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進(jìn)行分析來(lái)決定承受風(fēng)險。
在考慮做出風(fēng)險應對的.過(guò)程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度降低所帶來(lái)的收益，選擇一種風(fēng)險應對策略。
2、 風(fēng)險規避
風(fēng)險規避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
采用風(fēng)險規避的目的是，預期出現不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險。比如集團可以認為某個(gè)投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風(fēng)險。
3、風(fēng)險轉移
風(fēng)險轉移是企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險轉嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險管理策略。
一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險轉移的方式可以分為財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移。
財務(wù)型非保險轉移是指通過(guò)訂立經(jīng)濟合同，將風(fēng)險以及與風(fēng)險有關(guān)的財務(wù)結果轉移給別人。常見(jiàn)的財務(wù)型非保險風(fēng)險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務(wù)型保險轉移是指通過(guò)訂立保險合同，將風(fēng)險轉移給保險公司（保險人）。個(gè)體在面臨風(fēng)險的時(shí)候，可以向保險人交納一定的保險費，將風(fēng)險轉移。一旦預期風(fēng)險發(fā)生并且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進(jìn)行經(jīng)濟賠償。由于保險存在著(zhù)許多優(yōu)點(diǎn)，所以通過(guò)保險來(lái)轉移風(fēng)險是最常見(jiàn)的風(fēng)險管理方式。
4、 風(fēng)險轉換
風(fēng)險轉換是指通過(guò)一些特殊手段，將一種風(fēng)險轉換成另一種或幾種其他風(fēng)險，使得轉換后的風(fēng)險更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險轉換策略的典型應用就是可轉換債券�？赊D換債券是指一種發(fā)行人依照法定程序發(fā)行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時(shí)，面臨的主要風(fēng)險有可轉換債券發(fā)行失敗風(fēng)險、股票上市失敗風(fēng)險、可轉換債券到期不能轉股的風(fēng)險、轉股后每股收益、凈資產(chǎn)收益率攤薄的風(fēng)險及可轉換債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險等，當該債券成功轉換為普通股票后，持有者面臨的風(fēng)險轉換為股票價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險、股票套牢風(fēng)險等，并且可能帶來(lái)一定盈利。
5、 風(fēng)險對沖
風(fēng)險對沖有兩種解釋?zhuān)环N是通過(guò)承擔多種相關(guān)風(fēng)險，使這些相關(guān)風(fēng)險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險大小的管理策略；另一種解釋是指通過(guò)投資或購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益波動(dòng)負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來(lái)沖銷(xiāo)標的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業(yè)務(wù)和期權交易業(yè)務(wù)。
6、 風(fēng)險補償
風(fēng)險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔風(fēng)險措施制定必要的補償機制，以增加個(gè)人或單位承擔風(fēng)險的信心和勇氣。
通常來(lái)說(shuō)，對于那些無(wú)法通過(guò)風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉換或風(fēng)險轉移進(jìn)行管理，而且又無(wú)法規避、不得不承擔的風(fēng)險，可以采取這種風(fēng)險補償策略。比較典型的應用是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對營(yíng)銷(xiāo)人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開(kāi)拓西北新市場(chǎng)，按照公司當前以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻匿N(xiāo)售考核方式，小張很難完成銷(xiāo)售任務(wù)，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，于是銷(xiāo)售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷(xiāo)售任務(wù)，但只要每月比上月有20%的增長(cháng)，就能夠獲得額外獎金。這樣一來(lái)，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風(fēng)險補償策略。
7、 風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。由于風(fēng)險的兩個(gè)主要維度是發(fā)生可能性及發(fā)生后影響程度，因此風(fēng)險控制就是降低發(fā)生可能性，或者降低發(fā)生后影響程度以減小風(fēng)險等級。
例如，某集團公司要參與一個(gè)項目投資，投資額為1億元，第一次投入越多，若項目成功則所獲得的回報越大，若項目失敗則所受到的損失也越大。該公司經(jīng)過(guò)分析，決定采取風(fēng)險控制措施：第一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生可能性，即增派大量的專(zhuān)業(yè)項目管理人才，提高項目質(zhì)量，加強項目監督，更好的確保項目成功進(jìn)行；另一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生后影響程度，即將1億元分批次投資，第一次投入4000萬(wàn)，若項目進(jìn)展良好，后期在分兩次分別投入3000萬(wàn)。這樣一來(lái)，若第一次投入失敗，則損失額為4000萬(wàn)，實(shí)際上降低了風(fēng)險發(fā)生后的影響程度。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀7
近期，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續穩定，重點(diǎn)維修車(chē)間結合車(chē)間安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了安全風(fēng)險大家談活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大中修和焊接施工過(guò)程中存在的安全重點(diǎn)風(fēng)險源排查，以及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。并認真學(xué)習了段有關(guān)"安全風(fēng)險管理"的文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )了通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險管理，增強安全風(fēng)險的防范意識，構建安全風(fēng)險的防控體系，達到強化安全基礎、最大限度減少或消除安全風(fēng)險、確保鐵路安全為目的的指導思想和主要內容。
通過(guò)此次活動(dòng)和有關(guān)文件精神的認真學(xué)習，要不斷強化全員安全風(fēng)險管理意識，開(kāi)展安全風(fēng)險控制活動(dòng)，用風(fēng)險理論來(lái)指導安全生產(chǎn)實(shí)踐。針對近期天氣異常、設備變化大的實(shí)際，準確研判安全風(fēng)險點(diǎn)，采取有效措施，狠抓安全風(fēng)險控制責任落實(shí)，全力確保運輸安全萬(wàn)無(wú)一失。
此次"安全風(fēng)險管理大家談"活動(dòng)，使全體干部職工切實(shí)把"三點(diǎn)共識"、"三個(gè)重中之重"和安全風(fēng)險意識根植于思想深處，明確了兩個(gè)認識，即：安全風(fēng)險可以砸了自己的"飯碗"；風(fēng)險管理可以保住自己的"飯碗"。通過(guò)統一干部職工的思想認識，為確保安全奠定了堅實(shí)的思想基礎。
為確保風(fēng)險點(diǎn)判定準確，車(chē)間要求工區每日的安全預想，要做到人人知道安全風(fēng)險點(diǎn)、人人參與風(fēng)險控制。我覺(jué)得應該按照"簡(jiǎn)單、實(shí)用"的原則，結合現場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，制定了線(xiàn)路工、道口工、探傷工、焊接工等主要行車(chē)崗位安全風(fēng)險卡和管理人員風(fēng)險職責，做到"一人一卡，一崗一卡"，要求上崗人員必須熟練掌握風(fēng)險卡中安全風(fēng)險點(diǎn)和控制措施。
當前要面臨道岔大修工作，要加強民工的安全教育培訓工作，特別要加強近期（節后剛回來(lái)）的安全教育培訓工作，重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中作業(yè)防護問(wèn)題，走行軌擺放要"平行"，坡度要控制好，確保施工過(guò)程中安全可控。封鎖前慢行階段的準備工作，必須嚴格按章辦事，嚴禁準備工作過(guò)頭。氣割作業(yè)時(shí)，氧氣與乙炔的擺放距離需大于5米以上，完成氣割后將氧氣與乙炔轉移至安全地點(diǎn)。高行程起道機要同起同落，每機一人負責操作機械，一名職工配合才做并注意指揮人員口令、手勢，一定要有專(zhuān)人統一指揮，枕木垛墊實(shí)，擺放平整。
安全風(fēng)險管理是系統性工程，以"安全第一、預防為主、綜合治理"的思路，構建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判，科學(xué)制定管控措施，最終實(shí)現消除安全風(fēng)險的目標。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀8
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的存在風(fēng)險
1.外部環(huán)境因素的影響
首先是政治法律因素，涉及市場(chǎng)秩序、交易公平與社會(huì )誠信的法規制度基礎。如果違法與合規經(jīng)營(yíng)之間的空間或自由度過(guò)大，監管不力導致投機收益的產(chǎn)生，而合規經(jīng)營(yíng)又不能被及時(shí)認可，還要支付守法成本，就會(huì )導致市場(chǎng)規則被逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經(jīng)濟因素、全球化因素，影響著(zhù)行業(yè)競爭、交易規則等經(jīng)濟行為。三是社會(huì )大環(huán)境、文化氛圍，影響著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)交易活動(dòng)的心態(tài)和行為。企業(yè)風(fēng)險管理需要有社會(huì )誠信、守法的大環(huán)境，需要得到全社會(huì )的一致認同。
2.內部環(huán)境因素的影響
企業(yè)內部環(huán)境的本質(zhì)是內部成員個(gè)體與集體行動(dòng)的協(xié)調關(guān)系、利益分配關(guān)系與制度安排，影響著(zhù)企業(yè)的組織結構、運行機制和運作模式，是風(fēng)險管理的組織基礎。由于人的知識、經(jīng)驗與理性有局限性，缺乏有效監管的。內部環(huán)境能夠產(chǎn)生機會(huì )主義，形成或誘發(fā)風(fēng)險因素，并能夠影響風(fēng)險管理的其他要素，從而影響風(fēng)險管理目標的實(shí)現路徑、效率和效果[1]。推行風(fēng)險管理還需要一定的基礎資源條件。包括風(fēng)險分析技術(shù)、信息數據與管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎，還有內部環(huán)境中的公司治理結構、激勵制度設計、管理成熟度與組織文化等軟基礎。
3.利益相關(guān)者的阻力與影響
企業(yè)內外環(huán)境中的多種因素，通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)影響管理變革的具體環(huán)境，利益相關(guān)者的思想認識、動(dòng)機和意愿直接影響著(zhù)企業(yè)風(fēng)險管理的進(jìn)程和效果。在企業(yè)推行風(fēng)險管理的過(guò)程中，關(guān)系最為直接的利益相關(guān)者主要有外部監管者、推動(dòng)者和評價(jià)者，內部的領(lǐng)導者、組織者、執行者。由于角色不同、利益關(guān)系不同，各利益相關(guān)者在風(fēng)險因素發(fā)展到風(fēng)險事件、產(chǎn)生風(fēng)險結果（損失或收益）的風(fēng)險運行全過(guò)程中，可能扮演著(zhù)不同的角色，承擔不同的風(fēng)險后果，包括風(fēng)險收益或損失的差異。這種差異就使涉及利益關(guān)系調整的管理變革面臨多種干擾。
二、企業(yè)風(fēng)險管理控制
1.加強政策風(fēng)險管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，國家及政府出臺的相關(guān)政策會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響。比如筆者所在的企業(yè)，由于是涉及到民生的國有控股企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)受到價(jià)格管理部門(mén)相關(guān)政策的限制，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售時(shí)，若一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益而不顧及社會(huì )效益，企業(yè)甚至公眾的利益將會(huì )承受巨大的損失，因此企業(yè)不僅要適應顧客需求，還要時(shí)刻注意相應的社會(huì )責任，使兩者很好的結合，才能避免相應的風(fēng)險。
20xx年以來(lái)，中央提出的有關(guān)“八項規定”，限制“三公消費”政策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，因公務(wù)差旅與公務(wù)飲食消費受到限制，令企業(yè)接待的商務(wù)會(huì )議規模與數量以及高檔餐飲上座率均相應下降，這對大部分服務(wù)行業(yè)以及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)業(yè)收入均產(chǎn)生一定的沖擊。為了應對這一政策風(fēng)險，企業(yè)應根據市場(chǎng)新動(dòng)向，提前部署營(yíng)銷(xiāo)策略，重新定位目標市場(chǎng)，靈活整合產(chǎn)業(yè)資源，調整客源結構，設計符合新市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合，適時(shí)推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，積極擴大企業(yè)盈利空間，將政策風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響程度降到最低。
2.加強法律風(fēng)險管理
加強對合同等法律文件的管理，切實(shí)防范法律風(fēng)險，維護企業(yè)權益。企業(yè)的所有合同條款，包括銷(xiāo)售合同、物品采購合同、工程類(lèi)合同、物業(yè)租賃合同、勞務(wù)合同等等都應充分聽(tīng)取企業(yè)法律顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，要求在法律顧問(wèn)審閱所有合同條款后，合同才可執行。重要承諾以正式書(shū)面回復確認，避免法律糾紛。企業(yè)與客戶(hù)或是相關(guān)部門(mén)的承諾都應以正式的書(shū)面回復確認，以書(shū)面往來(lái)等穩妥方式保障企業(yè)權益，避免口頭承諾造成日后舉證困難的法律風(fēng)險隱患，進(jìn)一步規避潛在的法律糾紛[2]。
3.應對內部環(huán)境的不利影響
首先，在企業(yè)組織層面形成統一的思想認識和管理思維。企業(yè)決策者要順應風(fēng)險管理的大趨勢，能夠認同并遵守市場(chǎng)運行規則，在合規守法、遵從商業(yè)倫理的思維框架下從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要積極構建符合風(fēng)險管理要求的公司治理結構和管理關(guān)系，形成自上而下統一的風(fēng)險管理意識，為風(fēng)險管理提供變革的組織基礎。
其次，重視內部溝通協(xié)調，形成全員參與的一致行動(dòng)。風(fēng)險管理要特別關(guān)注“人”在風(fēng)險管理過(guò)程中的角色和作用。變革的推動(dòng)者、決策者要通過(guò)有效溝通，引導各方正確認識風(fēng)險管理的過(guò)程與結果，提升各方的參與度；要用風(fēng)險管控的閉環(huán)管理解決羅素悖論中“理發(fā)師的頭發(fā)沒(méi)人剪”問(wèn)題，使各級成員都能夠真正接受并主動(dòng)參與風(fēng)險管理。
再次，通過(guò)風(fēng)險管理與實(shí)際業(yè)務(wù)的融合，使企業(yè)管理活動(dòng)與風(fēng)險管理相適應。企業(yè)推行風(fēng)險管理的內生動(dòng)力來(lái)源于對實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的促進(jìn)。要細致考慮風(fēng)險管理工作與日常業(yè)務(wù)工作的融合，明確“管理風(fēng)險”和“風(fēng)險管理”的關(guān)系、定位與分工，通過(guò)有效的風(fēng)險管理促進(jìn)流程優(yōu)化與管理提升。
4.建立風(fēng)險預警體系
企業(yè)不僅應定期對日常經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行排查，提前部署應對風(fēng)險的措施，做到及時(shí)糾正相關(guān)業(yè)務(wù)流程，還需不斷健全有效的風(fēng)險預警體系，利用信息化系統中的統計模型，運用單因素變量與多因素變量對重大的市場(chǎng)風(fēng)險，運營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行綜合的定量與定性分析，進(jìn)一步從風(fēng)險規避，風(fēng)險降低，風(fēng)險分擔，風(fēng)險承受等多方位評估風(fēng)險，從而更好地預測風(fēng)險，制定合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀9
企業(yè)的內部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環(huán)境影響企業(yè)戰略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險的識別、評估和執行等等，還影響控制活動(dòng)的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動(dòng)。內部環(huán)境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營(yíng)模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環(huán)境中不適應的環(huán)節，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應的內部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
風(fēng)險管理心得體會(huì )優(yōu)秀10
風(fēng)險規避，是指事先預料風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度，判斷導致其實(shí)現的條件和因素，并在實(shí)際中盡可能避免它。風(fēng)險規避是風(fēng)險控制的最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險規避措施可以完全消除某一特定風(fēng)險，而其他風(fēng)險控制手段僅在于通過(guò)減少風(fēng)險概率和損失程度，來(lái)減輕風(fēng)險的潛在影響。風(fēng)險規避手段的實(shí)際運用要受到一定限制，因為它往往會(huì )喪失商機，從而相應失去與該投資相關(guān)聯(lián)的潛在收益。
風(fēng)險轉移，是指風(fēng)險承擔主體有意識地通過(guò)若干技術(shù)和經(jīng)濟手段將損失轉移給他人承擔。風(fēng)險投資公司風(fēng)險轉移的方式主要有3種：一是轉移引起風(fēng)險或損失的。投資，比如風(fēng)險投資公司已經(jīng)發(fā)現所投資項目成功的可能性較小，就及時(shí)退出等。二是聯(lián)合投資，進(jìn)行風(fēng)險組合。為了減低投資風(fēng)險，風(fēng)險投資公司聯(lián)合一些有實(shí)力的公司共同投資，形成多元化的風(fēng)險投資主體，這樣既可以解決風(fēng)險資本的不足，也可以分散投資風(fēng)險，讓更多的人分擔風(fēng)險，以減少每個(gè)投資者和經(jīng)營(yíng)者所承擔的風(fēng)險，從而在整體上增強風(fēng)險承擔能力。三是參與科技保險或項目保險，當風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。
損失控制。風(fēng)險投資的損失控制是指在對風(fēng)險投資的風(fēng)險因素進(jìn)行充分地辨識和分析的情況下，事前對風(fēng)險進(jìn)行預測和預控，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。對于可控的風(fēng)險因素，可以通過(guò)計劃、組織、協(xié)調等方式對其加以預防和控制，對于不可控的風(fēng)險因素，可以采用風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移等方式進(jìn)行處理。
風(fēng)險自留，是指對一些無(wú)法避免和轉移的風(fēng)險采取現實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔下來(lái)。風(fēng)險自留實(shí)際上是一種積極的風(fēng)險控制手段，它會(huì )使投資者為承受風(fēng)險損失而事先做好種種準備工作，修改自己的行為方式，努力將風(fēng)險損失降低到最小程度。
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