房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì )（精選11篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
要成為一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人可從四個(gè)方向去著(zhù)手。一是要具有深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識，如建筑、園林、室內設計、營(yíng)銷(xiāo)、廣告等，這要通過(guò)大量地閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)補充這些知識。二是要有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，這是在每天的工作中一點(diǎn)一滴地感悟和積累。三是要求有全面的市場(chǎng)信息，對于市場(chǎng)上各方的一舉一動(dòng)了如指掌。四是要有廣泛的行業(yè)資源和人脈關(guān)系，能充分調動(dòng)各類(lèi)供應商為自己服務(wù)，配合自己的工作。房地產(chǎn)策劃人在成長(cháng)之初，會(huì )有一個(gè)快則二年，慢則三四年左右的煎熬期，在此期間個(gè)人不會(huì )有太高的收入，也難于在業(yè)內有所建樹(shù)。但是，這個(gè)階段最重要是積累你的專(zhuān)業(yè)知識和人脈，靜下心來(lái)真正沉淀屬于自己的東西。
經(jīng)過(guò)二三年的磨練后，才能有所成就，登上一個(gè)新臺階。房地產(chǎn)策劃人寫(xiě)報告有三重境界。第一重境界是入行之初，以“抄”為主，“抄”是策劃人的基本功。但這里的“抄”不是電腦上“復制”、“粘貼”的簡(jiǎn)單抄襲，而是學(xué)習別人的格式、結構、思路、方法。第二重境界是“寫(xiě)”，在掌握了各種報告套路的前提下，大量地寫(xiě)自己原創(chuàng )的東西，這時(shí)要有“為人性僻耽佳句，語(yǔ)不驚人死不休”的執著(zhù)，“吟安一個(gè)字，捻斷數莖須”的用功，才能有好的作品問(wèn)世。這期間最重要的是堅持個(gè)人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時(shí)，不流俗，不媚發(fā)展商。第三重境界是“改”，當個(gè)人的水準達到更高層次時(shí)，要從專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型的策劃人員向管理型的策劃人員轉型，從單兵作戰到帶領(lǐng)團隊。
比如以前是你的職位是策劃師或高級策劃師，現在要成為策劃總監，這時(shí)往往除非是一些大的項目要你親自操刀外，不然平時(shí)更多地是在把控下屬的策劃報告，做一些修改、潤色、拔高的工作，但你所寫(xiě)的，一定是“點(diǎn)睛之筆”。房地產(chǎn)策劃人最好能養成堅持做讀書(shū)筆記和工作筆記的良好習慣，一是積累知識；二是讓自己能以點(diǎn)串線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，不斷強化自己系統化的思考能力；三是在前兩者基礎上構建自己完整的知識體系和系統化的思考模式。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人才員在看別人做的方案或報告時(shí)，不僅要能學(xué)習別人，并且要能超越別人，要能領(lǐng)會(huì )他的思路，并且能比他走得更遠，看得更高。自己曾經(jīng)做過(guò)的策劃方案，隔段時(shí)間要拿出來(lái)“溫故知新”。
多去思考一些：“這個(gè)報告今天重新寫(xiě)，會(huì )加進(jìn)哪些新內容？”“當時(shí)自己的判斷通過(guò)今天的市場(chǎng)檢驗，正確與否？”優(yōu)秀的策劃師要對數字異常敏感。策劃師的腦子里，時(shí)常要想著(zhù)各種數據的動(dòng)態(tài)組合。古人云：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數。作為房地產(chǎn)的策劃人，既要讀萬(wàn)卷書(shū)，更要看“盤(pán)”無(wú)數。房地產(chǎn)策劃做到了一定層次后，就是考驗一個(gè)策劃人的眼光和視野了。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)不斷的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的房地產(chǎn)企業(yè)高速、穩定地發(fā)展，給自己和社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值，去尋找適合自己房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍�！鼽c(diǎn)軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀(guān)看了執行力培訓片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。
�。ㄒ唬﹫绦辛Φ睦斫�。
字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但在房地產(chǎn)企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：
一是房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。因為房地產(chǎn)企業(yè)要給房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給房地產(chǎn)企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。
二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
�。ǘ┰鯓犹岣邎F隊執行力。
現代房地產(chǎn)企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為房地產(chǎn)企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。
充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。
但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能體現出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
�。ㄈ┙Y果不等于完成任務(wù)。
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果。我知道在很多房地產(chǎn)企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。如果要你在一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與房地產(chǎn)企業(yè)一道成長(cháng)。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
我非常高興現在能有這么好的機會(huì )，讓我去接觸房地產(chǎn)策劃師這個(gè)行業(yè)，這是一個(gè)很不錯的行業(yè)我一定要全身心的投入。也是一個(gè)從未接觸過(guò)的行業(yè)，所有的一切必須從頭學(xué)起。昨天初讀房地產(chǎn)策劃師基礎知識，讓我感受大不同真是受益匪淺，覺(jué)得房地產(chǎn)策劃師是一個(gè)綜合素質(zhì)很高的人才。并且對這個(gè)行業(yè)有了進(jìn)一步的了解，我認為策劃師是一個(gè)全能型的人才，要想做出一個(gè)完整的策劃方案需要多元化的知識來(lái)輔助，不僅要懂得經(jīng)濟管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、建筑設計知識等，還需要人文、歷史、社會(huì )等學(xué)科知識。我認為一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃師不僅要有超凡的行業(yè)知識，也要有豐富的社會(huì )經(jīng)驗及非常重要的團隊精神。具有良好的能力，更要具備良好的職業(yè)道德，這就是所謂的個(gè)人職業(yè)素養。
我認為職業(yè)素養是指職業(yè)內在的規范和要求，是在職業(yè)過(guò)程中表現出來(lái)的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和及職業(yè)意識等方面。職業(yè)素養是個(gè)很大的概念，專(zhuān)業(yè)是第一位的，但是除了專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養；體現在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養。
很多人士認為，職業(yè)素養至少包含兩個(gè)重要因素：敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發(fā)揮出實(shí)力，對于一些細小的錯誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無(wú)論在任何時(shí)候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加，不斷地鉆研學(xué)習，一絲不茍，精益求精。愛(ài)崗敬業(yè)是人類(lèi)社會(huì )最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實(shí)則偉大，則態(tài)度是職業(yè)素養的核心，好的態(tài)度比如負責的、積極的，自信的，樂(lè )于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。
通過(guò)學(xué)習，認識到房地產(chǎn)策劃是一門(mén)實(shí)戰性強，知識不斷更新的專(zhuān)業(yè)，只有不斷學(xué)習，不斷提高，才能適應新的形勢，適應企業(yè)發(fā)展的需要，在此基礎上，要具備良好的職業(yè)道德素養是根本前提。對于剛步入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，還有很多不足之處，需要領(lǐng)導和同事的指導，努力向優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人看齊。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容；通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾點(diǎn)個(gè)方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化，我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。
二、加入恒大集團不是偶然，因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著(zhù)我的紅心；有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司，加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�，就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
近日，通過(guò)對《房地產(chǎn)交易案例匯編》的認真學(xué)習和深刻反思，令人感觸頗多，深受教育。案例中諸多稅務(wù)干部因為一時(shí)的利益驅使，由為國聚財的公務(wù)員淪落為罪犯，其違法犯罪的過(guò)程有著(zhù)眾多的原因教訓，有主觀(guān)的，有客觀(guān)的，這其中，有“三個(gè)必然”，其教訓對我們今后工作有“三點(diǎn)啟示”。
第一個(gè)必然：作為黨和組織培養了多年的干部，在金錢(qián)面前放棄了世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)改造，喪失了作為一名稅務(wù)工作者應有的本色和情操，就必然會(huì )在人生的道路上迷失方向。這也是眾多嚴重違紀違法人員犯罪的根本原因。
第二個(gè)必然：身為國家公務(wù)員，為人民服務(wù)的宗旨意識要時(shí)刻牢記在心，如果一個(gè)人把權力當成謀取私利、撈取好處的資本，拜金主義、享樂(lè )主義占據頭腦，就必然會(huì )走向自我毀滅的道路。這是違紀違法人員犯罪的主觀(guān)原因。
第三個(gè)必然：一個(gè)執法單位，沒(méi)有建立警鐘長(cháng)鳴的學(xué)習機制，缺失有效的防治制度，工作人員又不能自覺(jué)接受組織和群眾監督，違紀違法的事情必然遲早是要發(fā)生的。這也是案例中公務(wù)人員嚴重違紀違法情況的客觀(guān)原因。
通過(guò)案件學(xué)習，是我們認清了，只要違法亂紀、貪污受賄，都會(huì )受到法律的嚴厲懲處。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“莫伸手，伸手必被捉”!就是這個(gè)道理。對我們今后的工作有“三點(diǎn)啟示”：
第一，必須不斷加強政治理論學(xué)習，提高思想認識，增強拒腐防變的免疫力。
政治理論學(xué)習是每一名黨員干部的必修課，也是改造主觀(guān)世界，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)最好的方式。只有不斷加強學(xué)習才能提高自身素質(zhì)和能力，不學(xué)習利息就無(wú)法進(jìn)步，拒腐防變的能力就無(wú)法提高，不學(xué)習，思想就得不到改造，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸。因此我們必須深刻領(lǐng)會(huì )黨在廉政建設中的要求，全面提高拒腐防變的認識，提高自身的免疫力，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。常懷律己之心，常思貪念之害，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。
第二，必須不斷加強道德品格修養，保持艱苦樸素的工作作風(fēng)，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，牢固樹(shù)立拒腐防變的思想防線(xiàn)。
第三，必須真心、真誠、自覺(jué)地接受組織、領(lǐng)導和其他同志的監督、經(jīng)常性的自我檢討、批評，將自身置于拒腐防變的保護傘下。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
這學(xué)期的選修課，我選擇了房地產(chǎn)ERP，這一學(xué)期的實(shí)訓使我收獲了許多課外的知識，也更深的了解了ERP的情況。雖然學(xué)習的時(shí)間很短，但是明顯感到這是一個(gè)存在于理論與實(shí)踐之間的一個(gè)新事物，暑假去找工作有公司詢(xún)問(wèn)是否學(xué)習過(guò)ERP，也僅僅是問(wèn)問(wèn)，要求的并不多，總之是個(gè)新事物，用發(fā)展的眼光看的話(huà)ERP是很有前途的，很好的將校企結合起來(lái)，不至于讓在校大學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐這塊留有空白。下面談一下我的學(xué)習心得：
經(jīng)營(yíng)總結與感受：
�。�1）戰略意識：
作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來(lái)的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰略應包括長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)，管理者應既能預測未來(lái)，也能立足現實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了第七塊地，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)合理選擇融資方式，提供資金，這就是長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)的一個(gè)結合。
�。�2）管理能力：
管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀(guān)管理能力和微觀(guān)管理能力。宏觀(guān)管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀(guān)管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。
�。�3）企業(yè)家素質(zhì)：
企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預測、充滿(mǎn)危機的，企業(yè)可能會(huì )因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè )觀(guān)，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。
�。�4）知識結構：
企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、會(huì )計等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。
�。�5）創(chuàng )新精神：
窮則變，變則通。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著(zhù)的，管理者要有創(chuàng )新精神，要根據客觀(guān)情況及時(shí)作出相應的調整變革。
�。�6）團隊合作精神：
團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(cháng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰，結果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。
�。�7）紙上談兵：
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì )實(shí)戰的人。但我認為一切的活動(dòng)首先應是于紙上，如沒(méi)有紙上的預測和規劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì )遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。
對ERP沙盤(pán)模擬的思考：
房地產(chǎn)ERP沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
培訓是對員工最好的福利，使我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程，很高興有這樣的一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )，本次培訓內容涉及面廣，內容豐富，經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的培訓學(xué)習真是受益匪淺，也對我們公司未來(lái)的發(fā)展指明了方向。而通過(guò)此次培訓，我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理，總結一下有以下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)才是硬道理
做房地產(chǎn)依靠的是什么？就是技術(shù)。入職兩年多，雖然學(xué)的東西不太多，但是也深切的感受到了技術(shù)的重要性。我認為作為一個(gè)工程技術(shù)人員，一個(gè)工程部門(mén)團隊，要有以下兩點(diǎn)。
�。�1）技術(shù)的整體性。
一個(gè)工程部門(mén)，每一個(gè)技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大，就像“木桶理論”每一塊木片的長(cháng)短都決定了整個(gè)木桶的容積，如果有一塊木塊很短，那么這個(gè)木桶的容積就大大的減少。技術(shù)工作者也一樣，一個(gè)項目是需要很多個(gè)技術(shù)工作者一起完成的，每個(gè)人各施其職，一旦哪一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都會(huì )影響到這個(gè)項目的進(jìn)展。
�。�2）技術(shù)的多樣性
目前，很多的技術(shù)人員，掌握技術(shù)太單一，比如：電器專(zhuān)業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專(zhuān)業(yè)的看不懂市政配套圖等等�，F場(chǎng)的項目經(jīng)理需要有比較全面的專(zhuān)業(yè)知識為基礎，并能夠及時(shí)對發(fā)生的項目專(zhuān)業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。很多多企業(yè)的技術(shù)人員很難做到或是做好技術(shù)的基礎性工作，當項目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒(méi)有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟損失了�，F場(chǎng)的技術(shù)管理是以現場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導一群羊的力量，有時(shí)會(huì )大于一只羊領(lǐng)導一群狼的力量。只有擁有全面的技術(shù)，在遇到問(wèn)題時(shí)才能提出一個(gè)更好的解決方案，這樣會(huì )節省大量的人力、物力、財力，同時(shí)也會(huì )加快工程的進(jìn)度。
2、房地產(chǎn)全程全面計劃管理
公司要有全程全方面的計劃管理，這樣才能更有序、更有效的工作。如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調控，房?jì)r(jià)有所下降，小的房地產(chǎn)企業(yè)很多由于資金的流通問(wèn)題面臨破產(chǎn)。專(zhuān)家們都說(shuō)房地產(chǎn)的冬天知識暫時(shí)的，可是什么時(shí)間結束，都不知道�！皟蓵�(huì )”的召開(kāi)溫家寶總理又說(shuō)，房地產(chǎn)要長(cháng)期的調控下去，又提出了對房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對小部分城市開(kāi)始試點(diǎn)。一旦實(shí)施后，我們房地產(chǎn)商如何的應對，這就需要我們從目前就要開(kāi)始做計劃，未雨綢繆，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。充分的說(shuō)明了計劃的重要性。
就目前來(lái)講，我們公司就應該現在著(zhù)手做市場(chǎng)調研，在項目開(kāi)始前就要認真的把這個(gè)項目做好。沒(méi)有做一個(gè)好的市場(chǎng)調研，最終建設出來(lái)的房子，有沒(méi)有人要，我們不知道。只有認真的做了市場(chǎng)調研，才能夠預測出，人們現在的需求是什么，人們買(mǎi)各種類(lèi)型的房屋的百分比多少，我們應該建設多少這種類(lèi)型的房子，人們對房屋價(jià)格的要求是怎么樣的等等。一個(gè)好的開(kāi)始，才能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項目，樹(shù)立一個(gè)好的企業(yè)口碑，利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
總結：在當今社會(huì )高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會(huì )被社會(huì )所淘汰。這次培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習的重要性。學(xué)習先進(jìn)的知識并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習，自己對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又有了新的認識。我會(huì )珍惜這來(lái)之不易的培訓，好好的掌握這段時(shí)間獲得的知識，將這些理論知識運用到實(shí)際工作中去。爭取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量，降低工程項目成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習，學(xué)習房地產(chǎn)相關(guān)的各方面的知識，不斷提高自我的工作能力、技術(shù)能力，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做大、做強奉獻自己的一份力量。以后我會(huì )抓住每一個(gè)公司培訓的機會(huì )，好好的充實(shí)自己，使自己成為一個(gè)有用之才。同時(shí)也希望公司給予更多的培訓機會(huì )！
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇8
4月30-31日和房地產(chǎn)造價(jià)部房經(jīng)理一同參加了深圳明源《房地產(chǎn)成本管理》課程為期兩天的學(xué)習，課程通過(guò)業(yè)內精英成本管理經(jīng)理分享、標桿企業(yè)成本實(shí)戰案例研究和小組討論三種形式對成本管理和采招管理兩大塊進(jìn)行了闡述。兩天的課程，雖然不能說(shuō)全部消化，但是針對自己現在的工作有很大的幫助。
一、成本管理五大趨勢
1、先策后控，在關(guān)注“開(kāi)源”的.同時(shí)，也更多的從“節流”視角強調成本管控，其中，“無(wú)策后控”的成本管理模式為越來(lái)越多的房企所推崇。
2、成本策劃，從經(jīng)營(yíng)的視角前置成本控制，沒(méi)有設計圖紙也能開(kāi)始成本管理，實(shí)現成本“事前”控制。
3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理過(guò)程中，實(shí)現從“成本核算”向“成本控制”轉變，將管理手段進(jìn)行前置。
4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作業(yè)鏈中增值的環(huán)節，成本管理者的角色從傳統的一味“省錢(qián)”轉變“教業(yè)務(wù)人員花錢(qián)”。
5、成本數據庫，建立成本數據庫是成本管理必不可少的一項，是成本越來(lái)越精準的依據，是審視成本管控的第一關(guān)。
二、突破成本管理的五大策略
1、分級管控，成本分級管控異地項目管控新模式，成本分級管控的核心模式表現為“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架�？v向分級指“集團、公司、項目、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人”四級管控模式；橫向分工指項目負責人、成本經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等崗位的權責分工與協(xié)作。
2、核心支撐，控制型成本管理強調成本的過(guò)程管控，使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。
3、職能拆分構建成本和采購的制衡體系，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理部集成本、審算、合約和采購四個(gè)核心職能要素于一身，常導致職能混亂，成本和采購不能有效制衡。
4、合約規劃，合約規劃作為成本管理的事前控制手段，已經(jīng)得到大多數地產(chǎn)企業(yè)的認可和應用。
5、成本管理成熟度評估體系幫助企業(yè)以和系統化的方法審視當前成本管理現狀，識別影響成本管理的關(guān)鍵環(huán)節和因素，從而幫助企業(yè)精準地提升成本管理水平。
三、業(yè)務(wù)環(huán)節成本管理的落地與應用
1、方案設計，設計單位普遍注重設計效果，忽視成本，而成本人員又缺乏設計背景，難以向設計單位提出反向要求，導致項目成本控制難以達到目標，因此，有必要找出設計階段成本控制的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行限額控制。
2、景觀(guān)成本，景觀(guān)投入是個(gè)無(wú)底洞，高不封頂，通過(guò)有限的投入，實(shí)現最佳的景觀(guān)效果和產(chǎn)品高溢價(jià)，是景觀(guān)成本管理的關(guān)鍵。
3、設計變更，發(fā)生變更的原因越是前端的，所要付出的代價(jià)就越大，要做好變更的成本控制，關(guān)注點(diǎn)和工作重心都要盡量前置。
4、營(yíng)銷(xiāo)費用，招商分析營(yíng)銷(xiāo)投放效果的三大指標為到訪(fǎng)成交率、單位到訪(fǎng)成本、單位成交成本。
5、財務(wù)費用，財務(wù)管理的貢獻體現在資本市場(chǎng)、預算管控、業(yè)績(jì)管理、稅務(wù)籌劃等五大方面。
6、稅金管理，節流從稅務(wù)籌劃開(kāi)始，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)每一環(huán)節的經(jīng)濟行為都會(huì )涉及到稅費繳納，同時(shí)也蘊涵了稅收籌劃的空間。
四、公司現行成本系統運用情況談?wù)勛约旱南敕?/strong>
1、在層面上講，只是停留在“成本核算”的基礎上，并沒(méi)有將“成本控制”的管控手段進(jìn)行前置。
2、合約規劃作為成本管理的事前控制手段，已經(jīng)是大多數地產(chǎn)企業(yè)的認可和應用，我們公司的現狀只是為了合同審批及付款審批而核算出來(lái)的一個(gè)數據，沒(méi)有實(shí)行強控，其實(shí)對于成本控制來(lái)說(shuō)沒(méi)有很大的意義。
3、沒(méi)有建立強大的成本數據庫體系，建立成本數據庫體系主要包括建立指標模板和建立成本測算模型兩大部分，通過(guò)多個(gè)項目對比，對項目規劃指標、產(chǎn)品規劃指標、經(jīng)濟技術(shù)指標提練出標準模板，將項目成本劃分為建安和非建安兩大類(lèi)要，將歷史項目的數據沉淀下來(lái)。
以上是我這次課程中對成本管理的理解和心得，會(huì )將所學(xué)的知識運用到以后的工作當中。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇9
通過(guò)這幾天的學(xué)習，我受益匪淺，特別是在房地產(chǎn)權屬登記方面，讓我認識到權屬登記在房地產(chǎn)評估過(guò)程中的重要意義，為我以后的工作提供可靠的保障。
首先，中國的房地產(chǎn)權屬登記包括兩種類(lèi)型，即土地使用權登記和房屋所有權登記。也就是說(shuō)，一宗房地產(chǎn)要辦理兩個(gè)產(chǎn)權證書(shū)：一個(gè)是國有土地使用權證書(shū)，一個(gè)是房屋所有權證書(shū)。這是與中國現階段土地和房屋分開(kāi)管理的行政管理體制相適應的。但基于房屋和土的不可分割性，中國的某些城市已開(kāi)始試行兩證合一的制度。因此在具體的評估資料整理上要做到以實(shí)事為依據，確保查驗資料的完整性和可靠性。
其次，在《城市房地產(chǎn)管理法》中也規定未取得合法產(chǎn)權證書(shū)的房地產(chǎn)不得轉讓、出租和設定抵押。因此，中國的房地產(chǎn)登記為房地產(chǎn)權利形成和流轉過(guò)程中的成立要件之一，未經(jīng)登記，不產(chǎn)生法律效力，這里也是實(shí)際工作中偶爾會(huì )遇到的情況，例如只有房屋的買(mǎi)賣(mài)合同就要抵押評估，這些都是有潛在的風(fēng)險，需要認真考慮。
最后，在房地產(chǎn)權屬登記上要尊循房屋所有權與該房屋占用的土地使用權實(shí)行權利主體一致原則和房地產(chǎn)權屬登記實(shí)行屬地原則。根據以上原則可知，對房地產(chǎn)轉讓和抵押的要求是：一是房產(chǎn)轉讓時(shí)，房屋的所有權和土地使用權必須同時(shí)轉讓?zhuān)瑯拥禺a(chǎn)轉讓時(shí)，該土地上的房產(chǎn)應同時(shí)轉讓。二是房地產(chǎn)轉讓或抵押時(shí)，房屋的所有權與其土地使用權必須同時(shí)轉讓給同一人或單位；對房地產(chǎn)登記要求是申請人要到房屋所在地的人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)申請房屋權屬登記。這些都為對產(chǎn)權證件的認知有了深層的理論認知和依據。
總之，這是一次有意義并且成功的培訓，學(xué)習內容比較豐富多彩，使我的知識結構更加牢固，在此表示衷心的感謝！
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇10
我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
我就“三十六條”中體會(huì )最深刻的幾條談下自己的體會(huì )�！皣烙诼杉骸�，我們工作、生活、學(xué)習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人�！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問(wèn)題做到心中有數�！吧朴趯W(xué)習”，我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習，就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應該取人之長(cháng)，補己之短，不斷充實(shí)和提高自己�！扒趦�節約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如�！袄碚撍健�、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平�！皠�(chuàng )新水平”，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”、“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng )新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻。
房地產(chǎn)基礎知識學(xué)習心得體會(huì ) 篇11
隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，老師結合當下的經(jīng)濟形勢及多種地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，悉心講解，引導我們發(fā)散思維，讓我對地產(chǎn)行業(yè)的成本管控有了更多的認識和思考。
房地產(chǎn)業(yè)曾是一個(gè)平均行業(yè)利潤率達到36%，僅次于食品、飲料之后的高利潤行業(yè)。而在近幾年，整個(gè)行業(yè)的高利潤趨勢或已被扭轉，房?jì)r(jià)下行，銷(xiāo)售難度加大，融資成本上升，房地產(chǎn)行業(yè)高利潤的時(shí)代似乎已經(jīng)結束，逐漸迎來(lái)微利時(shí)代。在這大背景下，成本的因素似乎變得更加敏感，成本管理的模式也變得前所未有的重要。
目前，東部公司主要采取的是核算型成本管理模式，核算型成本管理模式一般以預算人員為主，以建安成本為對象，以事后核算為重點(diǎn)，被動(dòng)的報賬算賬式的成本管理模式。在公司地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)量不大，項目管理剛剛起步時(shí)，較為適用。但公司土地存量大，待自建、合作等地產(chǎn)項目鋪開(kāi)，該成本管理模式會(huì )突顯一些問(wèn)題：
1、成本管控工作的條線(xiàn)較粗，管理責任不明確
缺乏明確的崗位職責設定，缺乏規范的控制流程和對應的獎懲機制，全員成本控制意識不強，對項目責任單位（人）未形成有效的激勵和約束。項目全成本出具的時(shí)間較晚，前置管控的思路不清晰，成本控制主動(dòng)性不強，事后算賬。
2、管理方式陳舊，注重事后核算，無(wú)法掌握最新成本動(dòng)態(tài)。
缺乏科學(xué)合理的制度安排，在成本控制的體系、標準和流程等方面還不完善，營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)缺乏成本依據，影響管理決策，典型的“做加法”問(wèn)題解決方式。
3、成本控制的底線(xiàn)不明確
沒(méi)有形成企業(yè)的標準成本控制指標，缺乏成本控制硬約束，項目時(shí)時(shí)存在超支風(fēng)險，招標采購缺乏目標成本控制，容易導致經(jīng)營(yíng)失控。
當企業(yè)項目數量或規模達到一定程度時(shí)，核算型成本管理模式的弊端將更加突出，此時(shí)，企業(yè)可考慮對成本管理模式進(jìn)行轉型，由核算型成本管理轉為控制型成本管理模式。
控制型成本管理模式是將“成本核算科目”和“成本控制科目”進(jìn)行分離，建立以“合約規劃”為中心，基于“目標成本+責任成本+作業(yè)過(guò)程控制”為管理原則，強調項目開(kāi)發(fā)各階段成本的管理重點(diǎn)（定位階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段、執行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本、項目竣工后的結轉成本），實(shí)現成本控制和成本核算二個(gè)工作職能剝離，形成以目標成本為導向的成本管理模式。
控制型成本管理模式的核心思路是，以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線(xiàn)，通過(guò)科學(xué)規范的成本科目，全面系統地反映各個(gè)項目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構成，為企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計劃、掌握投資進(jìn)度等提供強有力的科學(xué)依據，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。
近年來(lái)，土地及原材料市場(chǎng)的劇烈變化和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策多輪強勢調控下，開(kāi)發(fā)成本一路攀升，而房?jì)r(jià)的漲幅卻在回落，高利潤時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，項目開(kāi)發(fā)成本的控制需要企業(yè)更加加以重視。
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