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2012－2012下半學(xué)年學(xué)習部工作計劃
新學(xué)期又向我們走來(lái)了。面對朝氣蓬勃的2011年，每個(gè)人的臉都笑得像朵花似的。這是一個(gè)不同尋常的年份，飽含動(dòng)律，充滿(mǎn)希望，似乎暗藏著(zhù)莫大的機會(huì )，等著(zhù)我們去發(fā)掘！也許是在這個(gè)特殊的日子里受到感染，每個(gè)人都憋足了勁，等待時(shí)機爆發(fā)。期待都寫(xiě)在臉上了，自信都寫(xiě)在臉上了，眼看前方，開(kāi)始迎接新一輪的工作！
為加強和健全學(xué)習部的自身建設，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強工作的規范化、制度化，提高學(xué)習部干事的工作積極性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設，在學(xué)習和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導員和團委學(xué)生會(huì )主席團的指導下，結合學(xué)習部自身的情況,特此制定學(xué)習部部門(mén)07~08下半學(xué)年的部門(mén)工作計劃。
計劃分為三部分，分別是部門(mén)內部管理，干事進(jìn)一步的培訓，還有這學(xué)期初步的工作計劃。
第一部分部門(mén)內部管理
上學(xué)期采取的部門(mén)內部考評管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將繼續沿用這一傳統，并且不斷的補充完善。正所謂為“規矩不成方圓”，部門(mén)內部組織紀律性，影響著(zhù)工作率，干事素質(zhì)的提高。為進(jìn)一步加強部門(mén)內部管理，我們繼續進(jìn)行打分考核制，增強部門(mén)的紀律感、集體感。為此，制定了以下考評方案。
一、例會(huì )制度 例會(huì )時(shí)間：每周二下午６：００
2、例會(huì )地點(diǎn)：ｓ２１０7
3、參與人員：我部全體人員
4、參加會(huì )議時(shí)，應提前５分鐘到達集會(huì )地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”；
5、忌在會(huì )議期間交頭接耳，應自覺(jué)將手機調為震動(dòng)或關(guān)機；
6、開(kāi)會(huì )時(shí)，全體成員應積極參與討論，提出建設性意見(jiàn)；
7、會(huì )議結束離開(kāi)會(huì )場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。
8、部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議時(shí)，也必須按時(shí)到場(chǎng)參加，不得借故推脫。
二部門(mén)考評制度
本部考評采用打分制，每月每人基本分為二十分，違反條例按規定扣分，任務(wù)完成出色適當加分，月末進(jìn)行總結評比，評出分數最高者給予表?yè)P。成員之間相互監督，相互考察。由副部長(cháng)進(jìn)行記錄考察情況。 例會(huì )出席：
2、例會(huì )遲到者扣一分，無(wú)故缺席扣五分；
�。�、如果請假請說(shuō)明原因，酌情處理，適當扣分；若客觀(guān)原因屬特殊情況可以考慮不扣分，否則扣兩分。
2、坐班情況：
�。ǎ保�、要嚴格按照時(shí)間規定準時(shí)出席；
�。ǎ玻�、對來(lái)咨詢(xún)的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠，認真記錄值班情況；
�。ǎ常�、可與其他部門(mén)成員進(jìn)行適當交流；
�。ǎ矗�、遲到或早退（10分鐘之內為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部長(cháng)進(jìn)行查看坐班情況或由秘書(shū)處記錄為準）扣一分，無(wú)故缺席扣五分；
�。ǎ担�、若坐班期間有緊急事情而沒(méi)能準時(shí)匯報扣三分；
�。ǎ叮�、坐班時(shí)若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分；
三、材料上交情況考查
1．按照每次具體的任務(wù)布置，及時(shí)上交材料；
2．材料內容力求說(shuō)明清晰，有條理，字跡工整；
3．材料內容要豐富，體現創(chuàng )新精神；
4．材料不按規定時(shí)間上交的，扣兩分；
5．無(wú)故不交的，一次扣五分；
6．材料有新意的，加兩分；計劃書(shū)，策劃書(shū)等，被采用的，加五分。
四、參加討論情況：
1.開(kāi)會(huì )時(shí)踴躍積極參加討論加兩分；
2.提出較好的或是有創(chuàng )新的意見(jiàn)加兩分；
3.不積極討論或私下討論其它問(wèn)題扣三分；
4開(kāi)會(huì )時(shí)使用手機接電話(huà)，發(fā)短信，玩游戲者，一次扣一分。
五、任務(wù)完成情況：
分派的任務(wù)要及時(shí)有效地完成。
1.任務(wù)未完成扣三分；未及時(shí)完成扣兩分；
2.完成的不符和標準扣一分
3.在完成應有工作的基礎上，能表現出創(chuàng )新精神的加三分。
六 部門(mén)材料撰寫(xiě)、管理 每月的部門(mén)工作總結、工作計劃應由部門(mén)助理或指定的成員撰寫(xiě)，內容敘述清晰、具體，并有一定文采；
2、材料上交辦公室要及時(shí)，分為電子版和打印版，電子版要在部門(mén)郵箱中存有草稿；
3、活動(dòng)策劃由部長(cháng)編寫(xiě)或全體成員集體編寫(xiě)，內容要求具體細致，每一部分工作在策劃中都應有體現、有安排，經(jīng)費預算合理準確，策劃切忌策劃內容空洞；
4、每次大型活動(dòng)后都應進(jìn)行部門(mén)總結，說(shuō)明經(jīng)驗、教訓，并寫(xiě)成書(shū)面形式存稿，藏富于人；
5、每次會(huì )議，部門(mén)助理進(jìn)行會(huì )議記錄，并負責保管
6、部?jì)葧?shū)面文檔成員資料由副部長(cháng)整理保管，郵箱電子存檔定期分類(lèi)、檢查，確保安全性等。
第二部分干事能力培訓
一個(gè)部門(mén)是由每一名干事組成的，每個(gè)人的能力能否能滿(mǎn)足部門(mén)工作的需求，個(gè)人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺(jué)，對部門(mén)整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，增強部門(mén)整體的力量，使工作能更順利的開(kāi)展。
我部特別重視干事個(gè)人能力的培訓與提高。為此，初步制定了以下培訓計劃：
一、部門(mén)博客建設
本學(xué)期我部開(kāi)設了部門(mén)內部博客。博客的主要是給大家提供一個(gè)說(shuō)話(huà)的平臺，增進(jìn)部門(mén)內部的凝聚力。
博客分為“胡言亂語(yǔ)”，“我想說(shuō)。。。�！�，“心路歷程”，“活動(dòng)策劃”“每月計劃總結”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語(yǔ)”“我想說(shuō)”以及“心路歷程”這三個(gè)板塊。
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