海爾首席執行官觀(guān)后感

　　第一篇

　　張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達到第一不容易，那么要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問(wèn)題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負著(zhù)巨大的壓力清醒的充滿(mǎn)信心的完成了每一個(gè)目標，這難道不是我們學(xué)習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會(huì )的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒(méi)有完成不了的事。

　　海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶(hù)的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(cháng)久立足于商戰之中。真誠也是一個(gè)企業(yè)的長(cháng)久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導著(zhù)企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著(zhù)翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿(mǎn)激烈競爭的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀(guān)他的書(shū)柜時(shí)，當看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)!當海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國際的時(shí)候，海爾也是靠著(zhù)嚴格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當他的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現是為錢(qián)而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內心一種創(chuàng )業(yè)激情和成就感。張瑞敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠。”而在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰，也需要我們時(shí)刻保持清醒。“空手來(lái)、空手去，想想人離開(kāi)的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢(mèng)想”。

　　回想我來(lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運的，因為我有了更高的夢(mèng)想、更大的目標、更多面臨挑戰時(shí)的心理準備。為自己有了更清醒的認識，我想我有更多的潛力和更多的激情來(lái)面對我的工作，當公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚帆遠航。

　　第二篇

　　海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識!中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的`轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識!這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。

　　看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水!想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著(zhù)手，給自己設定各個(gè)方面的執行標準。1985年海爾公司著(zhù)手內部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個(gè)技術(shù)標準。張瑞敏著(zhù)手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。

　　細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在《細節決定成敗》一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。”這個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少?

　　影片中引用了美國總統羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己!看過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己!

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