林偉賢好員工觀(guān)后感

　　看完一部經(jīng)典作品以后，你有什么總結呢？現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的觀(guān)后感吧。但是觀(guān)后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的林偉賢好員工觀(guān)后感，歡迎大家分享。

　　公司近期組織觀(guān)看了林偉賢教授的"好員工"系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業(yè)模式第一人，是實(shí)踐家教育集團的董事長(cháng)，授課場(chǎng)次多達3000多場(chǎng)。

　　在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)"好員工是能培養出好的接班人"。而在現實(shí)工作中，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣一個(gè)現象，當某一個(gè)崗位的人員請假或離開(kāi)后，他的工作沒(méi)有人能接手，導致公司業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個(gè)公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結，總結成文字東西，那么不論你在與不在，你所負責的工作都可以順利開(kāi)展下去。在工作我們要不斷地總結自己，總結自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業(yè)務(wù)技能得到提高，還能保障公司的利益。

　　"負責任"只是短短的三個(gè)字，但是卻會(huì )對一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國家起著(zhù)決定作用；在古代一個(gè)國王在參加一個(gè)決定公司命運的決戰的前夕，給他得馬夫說(shuō)，戰馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒(méi)有什么問(wèn)題，明天我要騎著(zhù)它沖在第一線(xiàn)。馬夫給馬的四個(gè)蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經(jīng)關(guān)門(mén)，他想反正其他三個(gè)蹄子都釘了，最后一個(gè)馬蹄釘了三個(gè)釘子，只差一個(gè)釘子，不會(huì )出現什么問(wèn)題，所以他就安心的去睡覺(jué)了。結果在第二天得決戰中，國王騎著(zhù)這個(gè)缺一個(gè)馬釘的戰馬沖在前面，突然馬一個(gè)失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰斗的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場(chǎng)戰事中，正是由于馬夫的不負責任，導致了戰事的失敗，導致國家的滅亡。所以負責任不論在什么時(shí)候都使永恒的話(huà)題，它是一個(gè)國家、一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)成員都應該負起的，也是必須負起的。負責任，不是口頭說(shuō)說(shuō)而已，它需要我們落實(shí)到實(shí)際工作中；在實(shí)際工作中，當每一個(gè)員工都負起了他該負起的責任，那么相信這個(gè)公司一定會(huì )朝著(zhù)越來(lái)越好的方向發(fā)展。

　　通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，告訴我們的是，如何去做一個(gè)好員工，如何在一個(gè)企業(yè)中做到一個(gè)公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開(kāi)的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現危機時(shí)，公司領(lǐng)導第一想起你得時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你就成為一個(gè)好員工。林偉賢教師告訴我們："當得了好員工，才當得成好老板！"所以為了以后能更上一層樓，我們要從基礎工作開(kāi)始，充實(shí)自己的技能與經(jīng)驗，最終一定會(huì )走向成功！

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