白領(lǐng)年底跳槽要看“薪情”
很多人想年底跳槽,但卻被“年終獎”阻擋住了腳步。

據調查,年底跳槽有兩種情況:一種是“被動(dòng)離職”,業(yè)績(jì)不達標的員工會(huì )被淘汰;另一種是主動(dòng)跳槽,這些人因為對薪水、職位、發(fā)展不滿(mǎn),所以希望盡早“另攀高枝”。
“薪情”決定是否跳槽
薪資,一般是職場(chǎng)人跳槽會(huì )考慮的第一因素。當下,生活成本提高,跳槽者希望各方面有個(gè)提升,漲工資是必然的需求,一般預期漲幅在30%左右。
很多求職者抱著(zhù)“騎驢找馬”的心態(tài)參加,如果各家單位能給出自己期望的薪酬和福利待遇,他們就決定跳槽?梢(jiàn),薪酬是決定職場(chǎng)人是否跳槽的主要因素。
企業(yè)留人讓員工看清未來(lái)
如果說(shuō)員工跳槽是一種主觀(guān)行為,那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀(guān)因素的.推動(dòng)。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢?
專(zhuān)家說(shuō):“很多企業(yè)在一個(gè)財政年度結束后,人員崗位會(huì )有重新調配,每年這個(gè)時(shí)候企業(yè)就開(kāi)始做第二年的人員配置計劃,會(huì )涉及到現職人員的崗位變動(dòng),所以這個(gè)時(shí)候最是人心惶惶,不管是主動(dòng)還是被動(dòng),員工一般會(huì )選擇這個(gè)時(shí)候跳槽。而企業(yè)所有戰略計劃的調整、新目標的設定、人員的重新安排都在這一時(shí)期完成,企業(yè)上層就會(huì )考慮現有人員是不是還適合現在的位置。
會(huì )出現有一些部門(mén)撤消,一些人員被裁;也有一些人員被調配到其他崗位,如果他不滿(mǎn)意這種調配就會(huì )選擇跳槽!
針對年底跳槽風(fēng)的挑戰,企業(yè)也會(huì )積極部署“反跳槽戰略”。為了減低職員年底跳槽的比率,企業(yè)會(huì )讓職員看到自己的發(fā)展空間:公布公司的培訓計劃,讓員工帶薪學(xué)習,或者到總部去參觀(guān)實(shí)習;還有年底雙薪、年終獎金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開(kāi)始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干分配期權、股權,以增強員工的歸屬感,這些都可以有效留住人才。
另一方面,對于職場(chǎng)人士而言,目前跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)中獲得更高薪酬、更大發(fā)展空間的重要手段,但跳槽失敗的例子也比比皆是,可能跳得更高,但也可能摔得更狠。如果確實(shí)能力比較強,可以拿“漲薪”作為一種手段,要求更多的回報;如果能力一般,最好還是不要輕易跳動(dòng),應該抓緊充電,為將來(lái)跳槽成功增加砝碼。
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