職業(yè)經(jīng)理人這10條你必須做到
職業(yè)經(jīng)理人這10條你必須做到， 職場(chǎng)每個(gè)人的分工都不相同，但是走到哪一步就要承擔哪一步的責任，作為領(lǐng)導，就是要能夠以身作則，讓他人心服口服。
一、定位準確
首先要處理好與一把手的關(guān)系。要點(diǎn)有四：一是多溝通，多請示匯報。力爭獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務(wù)，如不能完成需作出說(shuō)明，回復率應為100%。三是積極獻計獻策，當好軍師。四是給足一把手面子，在任何場(chǎng)合都要體現尊重。
二、關(guān)心員工
對員工的關(guān)心不僅僅局限于工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當好教練，指導員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹(shù)立人生的目標、明白工作的意義，最終讓員工敬業(yè)、愛(ài)崗。要在生活上關(guān)心員工、感動(dòng)員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動(dòng)員工。
三、說(shuō)到做到
做不到的事千萬(wàn)不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應了員工的事，一定要履行承諾，如情況發(fā)生變化做不到，也要向員工做出說(shuō)明。自己倡導的事情一定要率先垂范，用行動(dòng)用影響員工。
四、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)
這是一個(gè)好員工的標準，專(zhuān)業(yè)需要我們用做研究的態(tài)度來(lái)研究市場(chǎng)，要善于研究數據、分析數據，總結市場(chǎng)發(fā)展的規律。要有前瞻性，要能預測市場(chǎng)變化的趨勢，冷靜作做好應對。敬業(yè)則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作，我為自己定下的原則是，八小時(shí)內心無(wú)旁騖，全力以走專(zhuān)心做好工作，八小時(shí)以外盡量不想工作。
五、寬厚包容
決不罵基層員工，對中層管理人員也盡可能包容。當出現錯誤或工作不到位時(shí)，只是指出問(wèn)題所在及下一步應注意的原則，但決不不責怪、不責難員工。包容是一種胸懷，一種氣魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸懷。對員工，有時(shí)候不需要糊涂一點(diǎn)，水至清則無(wú)魚(yú)，有些事情，自己盡管心里清楚，但不一定講明，留給員工一點(diǎn)自尊，一點(diǎn)隱性權利或利益。
六、承擔責任
一個(gè)成熟的經(jīng)理人，應該勇于講出“這是我的責任”這句話(huà)。勇于承擔責任后，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開(kāi)手腳去創(chuàng )新。同時(shí)也能為自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣，勇于負責，才能成熟、獨立，可靠。
七、善于總結
反省能將我們的'經(jīng)歷有效地轉換經(jīng)驗，經(jīng)驗則是我們進(jìn)行領(lǐng)導和管理最保貴的財富。善于總結，能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢，最后能夠做到簡(jiǎn)單、高效。
八、建立人脈
人脈指的是優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)資源。建立優(yōu)質(zhì)廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領(lǐng)導力，還能給自己的人生帶來(lái)意想不到的機遇。人一定要有一個(gè)穩定、優(yōu)質(zhì)的核心圈子，但一定要注意在復雜的人際關(guān)系中保持自己思想、時(shí)間上的獨立性。
九、慎始獨行
做事情前全面謀劃，仔細思考、論證，確定了的事情則堅定不移、決不動(dòng)搖，做成為止。“三思而后行”是我們應有的一種職業(yè)習慣，但也決不能因為“三思”而優(yōu)柔寡斷，錯失良機。
十、謙虛低調
一定要底調，這樣才不會(huì )引起別人的反感和嫉妒。曾仕強說(shuō)過(guò)：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度，一定要認真反省，是不是沒(méi)有關(guān)注到別人的感受”，低調也是一種自我保護的智慧，是成熟的一種標志。每當想起低調，我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。
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