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90后職場(chǎng)新人欠缺這種能力對你是致命的

時(shí)間:2020-10-28 16:01:12 心理學(xué)與生活 我要投稿

90后職場(chǎng)新人欠缺這種能力對你是致命的

  曾經(jīng)被老一輩批評的90后有一半的人也開(kāi)始步入職場(chǎng)了,那么身為90后的呢還缺少什么能力呢?90后職場(chǎng)新人欠缺這種能力對你是致命的是小編為大家帶來(lái)的,希望對大家有所幫助。

90后職場(chǎng)新人欠缺這種能力對你是致命的

  先說(shuō)這樣一個(gè)案例。

  實(shí)習生A和實(shí)習B同時(shí)接到老板一個(gè)很重要的信息整理工作,并要求他們把整理好的文檔寫(xiě)好后發(fā)到他的微信上。

  A用word寫(xiě)好文檔后,直接把word文件發(fā)到了老板微信。B寫(xiě)好后,多花了半個(gè)小時(shí)把內容編輯成了公眾號圖文信息,再推送給了老板。后面幾次類(lèi)似的工作,A和B均如此操作。

  雖然整理的內容差距不大,但很快所有重要的整理工作都交給了B,優(yōu)先級低的任務(wù)交給了A。對A來(lái)說(shuō),這是好事嗎?當然不是。B后來(lái)的薪資很快就上漲了,A只能原地踏步。

  為什么?先說(shuō)下A和B兩個(gè)人的推送方式這個(gè)工作細節。如果你在微信上看過(guò)word文檔,你就知道,由于適配問(wèn)題,word里的文字即便你排好版,也都是擠成一堆的,極難閱讀。而用公眾號圖文頁(yè)閱讀就很清爽。

  難道一個(gè)老板會(huì )因為這個(gè)細節就更重用B?是的。

  對于一個(gè)老板來(lái)說(shuō),最缺的不是錢(qián),而是時(shí)間。這是一個(gè)很多職場(chǎng)新人并不知道的一個(gè)事實(shí)。

  如果一樣物品對你來(lái)說(shuō)是稀缺的,你就會(huì )極其重視這樣物品的消耗,避免任何多余的浪費。雇主聘請雇員,本質(zhì)上就是為了彌補自己的能力短板,提高效率,節省時(shí)間。

  另外一點(diǎn),B在沒(méi)有提醒的情況下,主動(dòng)使用圖文推送方便老板閱讀。這一點(diǎn)足以看出,B擁有很強的需求理解能力,這才是B被重用的真正原因,并不僅僅是因為推送方式這個(gè)細節。

  老板只會(huì )跟你說(shuō),我要這個(gè)文檔,但不會(huì )跟你說(shuō),我要簡(jiǎn)潔易讀的文檔,我要很快能看完這個(gè)文檔以便決策,我還會(huì )將這個(gè)文檔發(fā)給其他重要的人員。

  雖然給A和B的明確需求只是一個(gè)文檔,但只有B理解了隱含需求。

  職場(chǎng)上的需求

  表面需求和隱含需求,共同構成一個(gè)完整的需求。對于很多職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),理解完整需求的能力是欠缺的。而且,這是一種只有通過(guò)反思才能提高的能力。為什么這么說(shuō)?

  在上述的案例中,對A來(lái)說(shuō),老板會(huì )花時(shí)間跟A講為什么不重用他嗎?不會(huì ),這樣的細節老板很少會(huì )管,時(shí)間投入產(chǎn)出比很低,老板的精力基本都放在公司經(jīng)營(yíng)上。另外一點(diǎn)是因為實(shí)習生的崗位可替代性太高了。

  老板是否愿意往你這個(gè)人身上投資時(shí)間,取決于你的不可替代性。

  B會(huì )告訴A嗎?B怎么可能開(kāi)口去跟A講我為什么拿的工資比你高。雖然對A有好處,但現實(shí)中B真這么做,不僅顯得自己情商低,還會(huì )得罪了A。

  中國人都是靦腆而好面子的,這導致很多情況下,你都很難得到正面反饋。

  所以我一直認為,真正的好老板是對人嚴厲苛刻的。真正的好同事,是會(huì )直接指出你的毛病的。

  可惜大部分情況下,你不能等到別人來(lái)指出你的錯誤再改,如果真要到這個(gè)時(shí)候,雇主隱含的意思是,你隨時(shí)可以被替換掉。

  在職場(chǎng)中,協(xié)作隨時(shí)都在發(fā)生。只要有協(xié)作,就一定有需求傳達。不具備理解完整需求的能力,意味著(zhù)你跟任何人協(xié)作都會(huì )出現問(wèn)題,這將對你的職業(yè)生涯產(chǎn)生致命的影響。

  那么,如何提高理解需求的能力?一共有三個(gè)階段。

  段位一:理解自我的需求

  消費者行為學(xué)里有一個(gè)概念,叫做消費者黑箱。它的意思是,我們只知道消費者在外部接受了哪些消費刺激,以及消費者的購買(mǎi)及購后行為。至于消費者如何決策的,就像黑箱一樣不可見(jiàn)。一旦搞清楚了這個(gè)黑箱如何運作,也就知道如何正確地通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段引導消費者購買(mǎi),也就能區分偽需求和真實(shí)需求。

  實(shí)際上,這種黑箱根本不局限于消費者行為領(lǐng)域,在人類(lèi)決策行為范疇呢內隨處可見(jiàn)。

  你跟女神表個(gè)白,女神就一直瞪著(zhù)你不說(shuō)話(huà),這個(gè)時(shí)候她的決策行為對你來(lái)說(shuō)就是個(gè)黑箱,你根本不曉得接下來(lái)她是要上來(lái)?yè)肀氵是會(huì )胡你一巴掌,你表白的時(shí)候,她是否對你有需求對你來(lái)說(shuō)根本是兩眼一抹黑。

  很多人都試圖通過(guò)研究客體的方式理解真實(shí)需求,但他們沒(méi)意識到,研究客體真實(shí)需求最好的方法就是研究自己,因為只有自己的心理活動(dòng)對自己來(lái)說(shuō)不是黑箱。

  人類(lèi)的決策行為,在大數概率下基本是一致的。也就是說(shuō),適用于你的規律,大數概率下,也適用于別人,這意味著(zhù)不要假設你自己是特殊的1%。認可這個(gè)前提,本文所要闡述的提高需求感知能力的方法才適用于你。

  順便插一句,你也許會(huì )反駁并舉出各種“萬(wàn)一”、“還是有可能”。這不重要,只要是這個(gè)前提適用于50%以上的情況,都是值得采納的。你之所以會(huì )這樣反駁,恰好是因為一條適用于大部分人的決策特征:少數異常的情形總比大體普遍情形更引人關(guān)注。

  回到正文。在認可“人類(lèi)的決策行為,在大數概率下基本是一致的”這個(gè)前提后,提高理解需求的能力,就可以先自己入手。

  例如,我經(jīng)常會(huì )在群里看到大段不空行不分段的長(cháng)文字。直觀(guān)上來(lái)講,我自己根本看不下去。而另外一種長(cháng)文字是空行并帶有序號列表的,我很快能找到重點(diǎn)。

  我相信這樣的感受也適用于其他人,為什么?因為人是按組塊的方式來(lái)識別視覺(jué)信息的。組塊越小,認知負載越輕。

  這讓我想起小學(xué)時(shí),我的數學(xué)老師說(shuō)了一句話(huà):你們以后寫(xiě)字時(shí),段與段之間一定要空一行,這會(huì )讓你們受益一生,F在我終于知道為什么了。

  所以在跟對方交流時(shí),隨時(shí)考慮到認知負載問(wèn)題,你就知道該如何組織信息。這樣的隱含需求,對方是不會(huì )跟你提出來(lái)的。

  你會(huì )問(wèn)了,如何區分這到底是個(gè)人喜好,還是適用于大部分人的行為規律呢?這就需要用心理學(xué)、認知科學(xué)、決策科學(xué)的知識來(lái)做判斷標尺。具體方法就是將理論與個(gè)人體驗進(jìn)行聯(lián)系,在知與行進(jìn)行對比和修正。因為觸及到了心理黑箱,這種研究方法比起研究他人更容易獲得隱含需求的理解能力。

  那如何進(jìn)行自我訓練呢?

  就研究自我來(lái)說(shuō),最重要的技能就是元認知。強大的本體感,和時(shí)刻保持的情緒心理監控感,是元認知的一種標志。元認知就是要求你能隨時(shí)隨地對自己的心理和行為進(jìn)行快照記錄。堅持沉思反省以及肌肉本體訓練(無(wú)論是思想還是肉體的),都有助于提高對自我的監控。

  接下來(lái)就到了第二階段。

  段位二:理解他人的需求

  理解自我的需求,能極大程度上提升理解他人需求的能力。將理解自我需求獲得的感悟,套用到對方身上,再根據具體情形做出一些修正。這里需要的能力,就是共情。

  你能通過(guò)對方的描述和言行進(jìn)入到對方的情感世界中嗎?我認為這有個(gè)前提。如果你沒(méi)有為交響樂(lè )而沉醉過(guò),你如何與一個(gè)古典樂(lè )愛(ài)好者共情?如果你工作清閑沒(méi)有被時(shí)間壓得喘不過(guò)氣,你怎么能理解一個(gè)日理萬(wàn)機的人不秒回你的原因?

  共情力,就是自我感受與他人的感受相互映照的過(guò)程。

  舉個(gè)栗子🌰,你覺(jué)得一個(gè)你討厭的人,在公眾場(chǎng)合跟你表白是什么感覺(jué)?注意,是你討厭的人,不是喜歡的人。我曾經(jīng)有過(guò)這種感覺(jué):真TMD丟臉!我直觀(guān)認為這適用大部分人。

  看到那些狗血的校園表白新聞,我想問(wèn)那些男孩子們,你聲勢隆重地來(lái)一場(chǎng)公眾表白,有沒(méi)有想過(guò)這是不是讓女生很丟臉?為此我特地咨詢(xún)過(guò)一些女生,得到回答是,豈止是丟臉,簡(jiǎn)直就像咽下一坨熱騰騰的屎!

  看吧,這可真不是個(gè)人偏見(jiàn)。

  另外,創(chuàng )業(yè)后接觸了互聯(lián)網(wǎng)圈很多厲害的人物,我發(fā)現他們非常善于捕捉對方的需求,跟他們溝通也印證了我的判斷:高共情力的人,都是極其了解自我的人。

  那么理解他人需求后的第三階段是什么?

  段位三:理解群體的需求

  理解群體的需求,這是一種高維度的能力。因為群體的需求絕對不是個(gè)體需求的簡(jiǎn)單加總,為什么這么說(shuō)?

  QQ用戶(hù)只會(huì )告訴你,他需要更好地聊天,需要更多的表情,但他不會(huì )說(shuō),我要一個(gè)QQ群。微信用戶(hù)只會(huì )告訴你,他要時(shí)刻和朋友保持通暢的溝通,但不會(huì )告訴你他需要公眾號。

  群體的需求是一種涌現現象(Emergence Theory),即整體大于部分之和,這種高層次具有的屬性、特征、行為和功能還原到低層次就不復存在。

  自然界中,涌現現象無(wú)處不在。

  蜜蜂個(gè)體的.智力極低,但蜂群會(huì )涌現出極高的工程智慧和生存策略。大雁列陣飛行并不是因為他們故意為之,是因為前面大雁拍打翅膀造成的尾波亂流,能讓后面的大雁獲得更多的升力,于是大雁群體自然涌現出了一字型雁陣。類(lèi)似的還有魚(yú)群、鳥(niǎo)群、羊群等。

  回到現實(shí)中,對應的就是人群的需求。品牌的消費者個(gè)體只想買(mǎi)到自己需求的商品,消費者群體卻會(huì )涌現出對價(jià)值觀(guān)、文化、逼格的需求。參與組織協(xié)作的個(gè)體,只想要明白自己要做的事和目標,而整個(gè)協(xié)作體系卻需要共識和方向。

  理解群體的需求,需要長(cháng)期的實(shí)踐和理論沉淀,涉及學(xué)科較多,篇幅有限不再贅言。

  最后補充一下。理解自我的需求,理解他人的需求,理解群體的需求,分別對應了職場(chǎng)的三個(gè)發(fā)展階段:管理自我,管理他人,管理團隊。

  在第一階段,你的工作主要是計劃和執行。

  在第二階段,你的工作主要是指導與授權。

  在第三階段,你的工作主要是戰略制定和組織管理。

  你想走到什么階段?

  延伸閱讀:

  90后職場(chǎng)新人的通病

  1)消極自卑的大雄

  特征:性格懦弱,非常自卑,不擅長(cháng)學(xué)習,畏懼挑戰。

  案例:剛入職上海某廣告公司的新人小趙說(shuō),“進(jìn)入公司后,我參與了一個(gè)市場(chǎng)創(chuàng )意活動(dòng)。由于種種原因,活動(dòng)的效果并不理想。為此,我的心情一直很壓抑,因為這是個(gè)能表現自己工作能力的機會(huì ),可我卻沒(méi)能好好把握,F在,我嚴重懷疑自己的能力,覺(jué)得自己簡(jiǎn)直一無(wú)是處。”

  90后總是心高氣傲,認為沒(méi)什么不可能的。但是校園生活和職場(chǎng)工作是截然不同的。在工作上會(huì )遭遇比在校園更多的挫折和挑戰,更復雜的人際關(guān)系以及需要開(kāi)始承擔責任。這種角色轉變需要時(shí)間來(lái)適應,進(jìn)行心理調整。如果不完成這身份的轉換,步入職場(chǎng)后遇到問(wèn)題,及遭遇失敗,領(lǐng)導和同事的指責,很容易消極自卑、情緒低落、自我否定,甚至產(chǎn)生辭職的念頭。

  小編誠心建議:我們要保持樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài),做好迎接萬(wàn)難的準備。漸漸地把自己的精神狀態(tài)調整為適應職場(chǎng)的狀態(tài)。失敗不可怕,我們會(huì )逐漸積累經(jīng)驗。

  2)粗心冒失的小丸子

  特征:缺乏耐心與細心,粗心大意,工作中經(jīng)常小錯誤不斷。

  案例:深圳某集團公司新來(lái)的秘書(shū)靜兒外形嬌好,能力出眾深得老板喜歡,可就是有個(gè)粗心大意的毛病。她在做備忘錄或留言條時(shí),常有錯別字出現;上司每回問(wèn)起一周的商務(wù)約會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)或聯(lián)系人時(shí),她經(jīng)常答不上來(lái),然后只能猛翻記錄后再向老板匯報。有一次她正在整理一份機密文件歸檔,工作進(jìn)行到一半因為老板召喚讓其接待一位訪(fǎng)客,她來(lái)不及收拾就冒失地離開(kāi)了座位,結果等她回到座位時(shí)發(fā)現文件不翼而飛。此后,老板再也不敢把重要的事情交給她。

  粗心大意、冒失魯莽不僅是職場(chǎng)新人的大忌,同時(shí)也是很多老員工無(wú)法晉升的絆腳石。大多數人的工作談不上有多少創(chuàng )意,更多的是靠細節和耐心。細節決定成敗,剛參加工作,領(lǐng)導都不會(huì )把一些很有難度的工作交給你,一些簡(jiǎn)單、容易的工作給你都做不好,他能重用你嗎?

  小編誠心建議:在同等條件下,老板通常會(huì )垂青那些注重細節的人,他們工作必然會(huì )一絲不茍,精益求精。細節將很大程度上決定你的職業(yè)生涯能夠走多寬,走多遠。工作最基本的不是干多少活,而是每件任務(wù)都能正確地完成。

  3)懶惰混日的懶羊羊

  特征:懶惰,沒(méi)有上進(jìn)心,只顧自己的活,其他部門(mén)的任務(wù)推給別人。把該做的事總是推到明天。

  案例:在北京某保險公司做核保的小林由于從小嬌生慣養,養成了懶惰的壞毛病,工作中做起事情來(lái)總是一拖再拖,能躲就躲,每回都是等到業(yè)務(wù)部門(mén)催得不行了,他才會(huì )極不情愿地強打起精神來(lái)處理。他自己也很痛苦,感覺(jué)是被他們逼著(zhù)做事,這樣事情做不好,難免會(huì )招致老板和同事的不滿(mǎn)和批評;他自己也想改變,但就是難以堅持。

  同樣的一個(gè)工作環(huán)境,同樣的一份工作,積極主動(dòng)的人總是能又快又好的把工作做完,從來(lái)都不用擔心加薪和晉升;懶惰的人總是在工作的時(shí)候三心二意,慢慢騰騰的,他的工作永遠是最后一個(gè)完成,你是領(lǐng)導更看好誰(shuí)呢?

  小編誠心建議:職場(chǎng)和校園不同,很多工作內容都是有時(shí)間限制等要求的。如果我們改不了拖沓的毛病,總是不能按時(shí)完成任務(wù),這將會(huì )令上級對你的工作能力產(chǎn)生懷疑,直接影響你的職業(yè)發(fā)展,甚至還可能面臨著(zhù)要被炒魷魚(yú)。我們不僅要勤快,提高工作效率,按時(shí)完成你的內容。此外,新人小白的我們還要主動(dòng)要求領(lǐng)導布置給我們新的工作。此時(shí)不表現更待何時(shí)?給領(lǐng)導留下勤奮努力的印象非常重要。

  4)自戀張揚的小新

  特征:自我、標新立異,個(gè)性張揚。

  南京某設計公司有位才子唐某,性格張揚與他的才華一樣“冒尖”——成天扮酷,還自我感覺(jué)超好地在辦公室晃悠。哪個(gè)女同事多看了他一眼,他就認為對他有意思。開(kāi)會(huì )時(shí),經(jīng)常高談闊論,唯我獨尊,不把同事們的意見(jiàn)放在眼里。有同事提醒他改改這習慣,反倒引來(lái)了他一堆數落,覺(jué)得人家是在妒忌他。為此,同事都對他敬而遠之。

  有才自然是好事,但太過(guò)張揚、恃才放曠就是給自己樹(shù)敵。不僅是在職場(chǎng)中,任何社會(huì )活動(dòng)中都是如此。偶爾的特立獨行可以讓周?chē)烁杏X(jué)新鮮,但無(wú)時(shí)無(wú)刻的標新立異只會(huì )讓人反感。職場(chǎng)中不可太自戀太輕狂,求同存異的做法雖然中庸,但卻是為人處事的重要準則。

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