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領(lǐng)導個(gè)人執行力心得體會(huì )范文
提高執政能力，對于縣級來(lái)講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，我們把全面提高各級干部的執行力作為加強干部作風(fēng)建設的突破口，狠抓各項決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。
一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力。近年來(lái)，區委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調各方”的領(lǐng)導核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀(guān)念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度、專(zhuān)家咨詢(xún)制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。我們堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，進(jìn)一步規范和完善各級、各部門(mén)黨委決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開(kāi)始，我們堅持對重大事項實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì )集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會(huì )議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機制。我們在決策前充分調查研究、廣泛論證咨詢(xún)，還先后聘請了國家有關(guān)部委領(lǐng)導、中國國土經(jīng)濟學(xué)研究會(huì )部分會(huì )員以及高等院校的教授、外籍專(zhuān)家、先進(jìn)發(fā)達地區的領(lǐng)導干部作為政府工作顧問(wèn)，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見(jiàn)，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實(shí)際，既體現時(shí)代性、又富于創(chuàng )造性。
二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執行的自覺(jué)性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區委將全局工作按不同的層次分成三種類(lèi)型：第一類(lèi)是區委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀檢、組織、宣傳、統戰、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調起來(lái)，在全區范圍內形成合力。第二類(lèi)區委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩定的重大任務(wù)，區委提出總體目標要求，各方配合支持，由區政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區委聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報，協(xié)調各方力量，共同推進(jìn)。第三類(lèi)是區委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門(mén)具體實(shí)施，區委予以支持。通過(guò)以上三類(lèi)工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責任，使方方面面在區委的統一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動(dòng)了各項工作有力、有序、有效的開(kāi)展。二是實(shí)行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點(diǎn)項目建設、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細化出34項重點(diǎn)工作，提出具體目標和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區級牽頭領(lǐng)導和責任單位。對43個(gè)重點(diǎn)項目、8個(gè)重點(diǎn)招商區域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導，賦予相應權力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現并解決有關(guān)問(wèn)題。三是落實(shí)全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進(jìn)行細化、量化，分解落實(shí)到各級各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全區各級各部門(mén)和全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從區級領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責任“無(wú)縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。
三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動(dòng)者。我們要求各級領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出臺后，區委按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩定大局的重大決策，由區委、區政府主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如20xx年初，為推動(dòng)全區經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規劃建設了工業(yè)聚集區，為加快建設步伐，我帶領(lǐng)督查人員每周五到開(kāi)發(fā)區建設工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設單位主要負責人在現場(chǎng)匯報進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題現場(chǎng)拍板解決，對工作不力、行動(dòng)遲緩的，當場(chǎng)給予嚴厲批評，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項目已達59個(gè)，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。二是定期督查調度。區委建立了每周一例會(huì )制度，聽(tīng)取區委常委分管工作情況匯報;每月召開(kāi)一次由區幾大家領(lǐng)導參加的聯(lián)席會(huì )，聽(tīng)取幾條線(xiàn)工作完成情況和重點(diǎn)項目進(jìn)展情況的匯報;每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟運行情況調度會(huì )，聽(tīng)取各鎮街和經(jīng)濟主管部門(mén)工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時(shí)要求各鎮街、區直部門(mén)的主要領(lǐng)導定期向區委、區政府分管領(lǐng)導匯報所承擔的重點(diǎn)工作目標的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報結果，正在辦理的報進(jìn)度，沒(méi)有完成的找原因，出了問(wèn)題究責任。通過(guò)建立調度和報告制度，及時(shí)了解各項工作進(jìn)展情況，加強指導，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現場(chǎng)觀(guān)摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項目建設、招商引資、農業(yè)調整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟等進(jìn)行定期觀(guān)摩，現場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀(guān)摩評比結果與目標考評結合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀(guān)摩評比和競賽活動(dòng)，使鎮街、區直部門(mén)之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個(gè)永無(wú)終結的過(guò)程，必須制定完善各項執行制度，充分調動(dòng)各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動(dòng)機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導工作的效能。我們每年都結合實(shí)際，開(kāi)展干部教育主題活動(dòng)。2001年，在全區領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中開(kāi)展了為期3個(gè)月的思想作風(fēng)紀律整飭活動(dòng)，開(kāi)展了“在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么?”的討論活動(dòng)，激勵各級干部干事創(chuàng )業(yè)，加快發(fā)展。20xx年，我們提出“人是興區之本，廉是興區保證”，堅持從優(yōu)對待干部、從嚴管理干部。今年又在全區開(kāi)展了“在崗奉獻，為民建功”活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng )造力則是無(wú)限的。我們開(kāi)展了“瞻前顧后”活動(dòng)，建立了干部檔案，強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績(jì)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如，在促進(jìn)鎮(街)經(jīng)濟發(fā)展上，實(shí)施了“225”發(fā)展計劃，對完成計劃的黨政一把手進(jìn)行重獎，對完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區財政拿出部分資金，扶持鎮(街)加快發(fā)展。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話(huà)、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng )業(yè)的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關(guān)責任。我們對招商引資、農業(yè)結構調整、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等重點(diǎn)工作都實(shí)行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作，實(shí)行了各級各部門(mén)“一把手”負責制，規定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費抓招商引資”，并建立了“四不一否”制度，即“年內完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評先、不樹(shù)優(yōu)，一票否決”。去年對27個(gè)沒(méi)有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評先評優(yōu)資格，在干部調整中這些單位干部一律沒(méi)有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。
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