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浙大校長(cháng)培訓心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編精心整理的浙大校長(cháng)培訓心得體會(huì )，歡迎大家分享。
浙大校長(cháng)培訓心得體會(huì )1
作為一名上任不久的公司中層管理人員，我糊涂地熟識到上任不等于勝任，到崗不等于到位，只有加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的力氣素養，才能做到內外兼修，應用自如。在今后的工作生活中，做到敬重他人、自省自律、戒驕戒躁，對別人多贊美和欣賞，主動(dòng)接受別人的批判，常懷感恩之心，做內修于心、外修于形的人。
如何提高執行力的感悟
一是“方向比努力更重要”。做一件事假如沒(méi)有明確的目標，科學(xué)的方法，只顧埋頭苦干是遠遠不夠，必需把握正確的`方向。二是“道簡(jiǎn)易行”。制定規章制度要簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、易記憶、便執行。三是“有效溝通”。溝通時(shí)信息確定要有反饋，學(xué)會(huì )相互溝通與合作、強化團隊合作精神。四是“耳濡目染”，制度、方針、目標要讓員工在學(xué)習、生活中時(shí)時(shí)刻刻看得見(jiàn)、聽(tīng)得見(jiàn)，多開(kāi)展一些喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，讓他們入心入腦，從而確保高效執行。
思路準備出路，人才才能興企
創(chuàng )新思維力氣的超與凡，將準備一個(gè)人的士氣、膽識的大小、謀略水平的凹凸�？梢�(jiàn)，清楚自己創(chuàng )新思維力氣的凹凸及方面，可以使我們每個(gè)人正確熟識自己，科學(xué)設計自己，從而更好地熬煉進(jìn)展自己，修正完善自己。在以后的工作中，我會(huì )在大數據的應用、BIM技術(shù)與工程造價(jià)的結合應用上與 相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家多溝通、相互溝通，找到新的方法、新思路，提高創(chuàng )新力氣、管理力氣。
浙大校長(cháng)培訓心得體會(huì )2
一、領(lǐng)導思維
作為公司的中層干部，首先要有大局意識和服務(wù)意識。對工作結果，要清楚“誰(shuí)說(shuō)好才是真的好”，“個(gè)人的特長(cháng)是不是組織所需要的?”當然是單位組織和服務(wù)對象說(shuō)好才是真的好。其次要有自信。認為正確而不懷疑單位、團隊和自己，“信”才能走下去，才能攻堅克難。再次要有工作思路。理清“為什么做”和“怎么干”的方向問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題之間關(guān)系。最終是把握如何提高團隊的執行力。執行是有結果的行動(dòng)，每個(gè)人必需守土有責，否則全盤(pán)皆輸。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維
以用戶(hù)為中心。痛點(diǎn)思維：換位思索用戶(hù)的痛點(diǎn)是什么。極致思維：創(chuàng )業(yè)者的匠心精神。逆向思維：數據歸納，舉一反三。這些提示我們在工作中服務(wù)好業(yè)主，努力提升企業(yè)質(zhì)量品牌，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)。
三、人際關(guān)系
共贏(yíng)心態(tài)讓弱關(guān)系變強關(guān)系，情感比信息更維持長(cháng)期的強關(guān)系。與人交往的`法則：換位思索，不讓自己犯難，不讓別人犯難，自己別人都滿(mǎn)意。什么是有效的溝通、準時(shí)反饋。溝通的三原則：事實(shí)、鼓舞、關(guān)愛(ài)。只有反饋，形成閉環(huán)，才是有效的溝通。這些做法、原則提示我們重視與參建各方加強感情相互溝通，為建設工程服務(wù)，達到共贏(yíng)和企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
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