管理層培訓的心得體會(huì )（精選6篇）
當我們備受啟迪時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編為大家收集的管理層培訓的心得體會(huì )（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理層培訓的心得體會(huì )1
我從最初實(shí)習到正式參加工作，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個(gè)多月的時(shí)間了。
在這段時(shí)間里，領(lǐng)導的關(guān)懷無(wú)微不至，同事們的幫助無(wú)處不在。
我收獲了很多的知識，結識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹，在成長(cháng)的道路上邁出了堅實(shí)的一步。
此次有幸參與環(huán)衛項目培訓，我衷心的感謝各級領(lǐng)導的信任與栽培。
通過(guò)這次培訓我有以下幾點(diǎn)感悟：
一、做事先做人
一個(gè)人的能力再大，如果人品不行，終究身敗名裂。
《三國演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰的呂布可謂是能征善戰、英勇無(wú)敵、能力超群。
但是，他人品低下，先后認丁原、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”。
最終曹操看透其人品將其殺掉。
一個(gè)人能力一般，但人品很好，大家都喜歡和他交往，經(jīng)歷的事情多了，能力也就慢慢得到鍛煉與提升。
《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚、真誠的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優(yōu)秀，從自卑到篤信的轉變。
由此可見(jiàn)，人品是成功的基礎，是一個(gè)人最為寶貴的財富。
二、現場(chǎng)品質(zhì)是物業(yè)人的良心，是業(yè)主滿(mǎn)意的基礎，是物業(yè)服務(wù)供給側改革的支點(diǎn)
物業(yè)人應以高度的責任心、真誠的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的技能滿(mǎn)足業(yè)主的需求，增加業(yè)主愉悅的體驗，使業(yè)主對物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴(lài)，對社區產(chǎn)生歸屬管、自豪感，用我的真心換取業(yè)主的稱(chēng)心，建立起物業(yè)人的良好口碑。
三、專(zhuān)注如一，精益求精
雖然物業(yè)管理行業(yè)門(mén)檻較低，但是做好做精卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專(zhuān)業(yè)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，靈活地運用相關(guān)知識來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
每一位物業(yè)人都應具備嚴謹、科學(xué)的思維習慣和堅韌不拔、持之以恒、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、夯實(shí)基礎、熟練技能、追求卓越、精益求精。
管理層培訓的心得體會(huì )2
今天是每周一次的大調度會(huì )，在會(huì )上各個(gè)中高層領(lǐng)導對于上周的培訓和大家分享了自己的心得和感想。
業(yè)務(wù)部白經(jīng)理簡(jiǎn)單說(shuō)了一下自己親身經(jīng)歷和感受：“非常感謝公司給我們這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，因為在年輕的時(shí)候本該好好的學(xué)習的年齡卻都不知道好好的學(xué)習，當走上工作崗位時(shí)才感覺(jué)到，知識的匱乏，通過(guò)學(xué)習和在海正公司的這幾年的成長(cháng)，業(yè)務(wù)部白經(jīng)理簡(jiǎn)單說(shuō)了一下自己親身經(jīng)歷和感受：
早在20xx年的污油水市場(chǎng)非常好，單噸都賣(mài)4000多，利潤就在2000多，在我們都看好污油水一片大好光明的同時(shí)，咱們王總就不看好這個(gè)行業(yè)，我們當時(shí)根本不能理解領(lǐng)導的說(shuō)法，通過(guò)這兩年20XX—20XX年，污油水的低迷時(shí)代，最臭的時(shí)候都沒(méi)有人收油了，成了垃圾，說(shuō)明領(lǐng)導眼光和見(jiàn)識要比我們看的遠很多，最近的是20XX年防污染聯(lián)合收費，當時(shí)我個(gè)人的意見(jiàn)不同意合并，通過(guò)這一年的磨合，感覺(jué)到領(lǐng)導的這一想法和咱們的收益，是遠遠大于咱們自己?jiǎn)为毷召M，做為中高層要無(wú)條件的服從公司的任何決定，去不折不扣的去執行，當兄弟們有什么接收不了或者反對意見(jiàn)我們，如何去做他們的思想工作非常重要，我們中層是承上啟下的二傳手，一個(gè)公司要把自己最強硬的一面呈現給大家，我給大家講個(gè)小故事：一幫水牛去河邊喝水，突然來(lái)了一群狼，水牛想跑，一位老水牛說(shuō)了，我們圍成一個(gè)圈，用我們最強硬的地方來(lái)對付狼，我們圍成一個(gè)圈，狼無(wú)論從那個(gè)角度攻擊都會(huì )遇到我們最堅硬的部位，企業(yè)也是一樣，我們要把最好的自己呈現出來(lái)，帶領(lǐng)我們的團隊好好的干，在公司的大平臺上展現自己，帶領(lǐng)自己的團隊更上一層樓！”
管理層培訓的心得體會(huì )3
正所謂：知識是進(jìn)步的階梯，學(xué)習是通向成功的基石。
為了提高煙臺分公司管理層的整體水平，我們特地邀請了總部翟龍老師來(lái)煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓。
在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺管理層收獲頗多，讓他們在管理領(lǐng)域有了全新地認識，并能科學(xué)地運用到實(shí)際工作當中。
此次培訓的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導風(fēng)格，下屬成員類(lèi)型，針對不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導方式，以及管理層的領(lǐng)導技巧。
雖然只是短短兩天的培訓，但翟老師精益求精，用生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓。
首先，翟老師讓他們做了一個(gè)LASI領(lǐng)導型態(tài)問(wèn)卷，幫他們全面地分析了自己是什么樣的領(lǐng)導風(fēng)格，分為S1，S2，S3，S4，四種領(lǐng)導風(fēng)格。
業(yè)務(wù)員出身的他們并沒(méi)有系統的學(xué)習過(guò)管理，所以大部分是S2，S3領(lǐng)導風(fēng)格，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開(kāi)展工作，不懂得放權也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過(guò)翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導要有高瞻遠矚的眼光，有博大的胸懷，要懂得適當放權，要相信員工能很好的處理問(wèn)題。
其次，翟老師教會(huì )了他們目標管理的方法，員工目標要根據PERT銷(xiāo)售預測法來(lái)制定。
如此才能科學(xué)、穩健的計算出每一位員工應完成的業(yè)績(jì)指標。
制定周計劃，確定到個(gè)人，讓工作更加簡(jiǎn)單明了。
同時(shí)要求他們改掉以往領(lǐng)導制定目標的陋習，采用科學(xué)的方法，把目標分散成一個(gè)個(gè)小目標，由全體員工一同制定，這樣目標更易達成，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過(guò)大，士氣大跌。
最后，翟老師幫他們系統全面的總結了團隊成員類(lèi)型，分為9種。
9種類(lèi)型的人各有特異，缺一不可，每個(gè)人都在團隊中扮演著(zhù)不同的角色。
把員工分為4個(gè)階段，每個(gè)階段都因能力、意愿的不同，表現出不同的工作特征。
對此，領(lǐng)導者要根據員工所處階段，采用不同領(lǐng)導方式去對癥下藥，因材施教的幫助員工開(kāi)展工作，實(shí)現工作目標。
培訓結束后，每個(gè)人都寫(xiě)了自己的培訓總結，在總結中都寫(xiě)出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來(lái)煙臺培訓的想法，想要學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)心理學(xué)方面的'知識，以便能更好的提升自己。
同時(shí)，他們也都把翟龍老師教授的東西運用到工作中，起到了很好的效果。
我們公司領(lǐng)導也參與了培訓，對培訓的內容感覺(jué)相當的滿(mǎn)意，對培訓的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟老師。
尤其是在看到成效后，決定以后每三個(gè)月向總部申請翟龍老師來(lái)煙給管理層培訓一次。
管理層是公司的中堅力量，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素。
希望翟老師下次的到來(lái)能讓我們煙臺的管理層更上一層樓！
管理層培訓的心得體會(huì )4
公司為提高我們管理層的管理水平及拓寬我們的視野，花了大量的人力物力對我們進(jìn)行了又方向性的培訓。在此感謝人力資源部及公司。
本月培訓有四堂課，第一堂課是工作教導，講師是楊為力。課堂中最深刻的是楊老師給我們做了一個(gè)折紙游戲，通過(guò)一個(gè)折紙游戲把整堂課的內容包括進(jìn)去，讓我們直觀(guān)的了解對員工培訓要做些什么，我們自己在平時(shí)培訓和教導員工中有哪些不足之處。通過(guò)培訓我知道如何正確的培訓和教導員工，讓員工正確理解和接受我們公司的制度和生產(chǎn)知識。讓員工已最快的速度接受良好的培訓為公司創(chuàng )造更大的利潤。
第二堂課為彭聲凱老師用影視教學(xué)教我們共好理念，松鼠精神，海貍方式和野雁天賦，現在企業(yè)之中的競爭非常慘烈，只有我們有著(zhù)共同的目標和信仰，像華為公司一樣有狼的精神，才能是企業(yè)生存下去，并使企業(yè)有很好的發(fā)展。
第三堂課是祝根健老師的溝通技巧，其中了解到了溝通的要素和造成溝通阻礙原因，懂得了溝通的四大技巧。只有溝通才能了解員工想什么，才能了解上司想什么，才能更好的融入公司，才能個(gè)更好的解決工作上出現的問(wèn)題，才能從根本上解決員工流失的問(wèn)題。良好的溝通能使我們成為一個(gè)強大的團體，是公司更有戰斗力，才能更好的生存及發(fā)展。
第四堂課是孫剛老師講的激勵方法，他用一個(gè)個(gè)寓言故事教會(huì )我們很多大道理，讓我們了解到何為激勵方法，針對各人所需要不同給予不一樣的激勵。激勵可以提高員工的士氣，用正確的方法激勵員工起到事半功倍的效果，使我們的團隊有著(zhù)最強的戰斗力。使我們能凝聚在一起為公司創(chuàng )造最大的利益。
經(jīng)過(guò)培訓我知道自己有很多的不足之處，也了解公司對我們的重視，我會(huì )把所學(xué)的運用到工作上去，為公司做出自己的貢獻。再次謝謝人力資源部和各位講師對我們培訓付出的努力。
管理層培訓的心得體會(huì )5
10月8日至10日，我作為延安語(yǔ)文小學(xué)3班的輔導教師有幸在陜西師范大學(xué)參加了陜西省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程培訓者培訓，通過(guò)這3天的培訓，感覺(jué)受益匪淺。這三天的時(shí)間，先后聆聽(tīng)了蔣鳴和、閆寒冰、蔣敦杰等3位專(zhuān)家有關(guān)教師信息技術(shù)運用能力提升工程的講座，圍繞教師信息技術(shù)運用能力提升工程項目的實(shí)施，通過(guò)3位專(zhuān)家深入淺出、生動(dòng)形象的講解，使我比較全面地學(xué)習了有關(guān)創(chuàng )新教學(xué)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，陜西省中小學(xué)教師信息技術(shù)運用能力提升工程標準及實(shí)施方案，教育信息化規劃的內容、方法和策略，區域信息化套餐課程建設，信息技術(shù)下的校本研修，遠程培訓的質(zhì)量管理，培訓管理中的信息技術(shù)應用，項目管理與方案設計等內容；了解了目前世界或是國內在教學(xué)上應用的一些先進(jìn)信息技術(shù)。有幸參加這次培訓，并且能與各位專(zhuān)家面對面、座談式、討論式的交流，真的是開(kāi)闊了我的眼界，使我進(jìn)一步對現階段的教學(xué)，對教學(xué)改革有了新的認識和理解。
總體上，通過(guò)這次培訓，我有以下幾點(diǎn)感悟：
1、當今我們正處在一個(gè)教育大變革時(shí)代。
我國的教育發(fā)展到如今的地步，可以說(shuō)是到了一個(gè)比較高的水平，但還要繼續發(fā)展，教育必須要向世界看齊，必須減負增效，必須同時(shí)代同步，必須同現有的信息科學(xué)技術(shù)同步，用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)教育，促進(jìn)教育，這樣才能使教育不斷發(fā)展和超越，傳統教育在我國已有多年，我國的教育要長(cháng)足發(fā)展，提高質(zhì)量，必須應用現代先進(jìn)的信息技術(shù)，先進(jìn)的信息技術(shù)將推動(dòng)教育的時(shí)代變革。
2、先進(jìn)的信息技術(shù)對促進(jìn)和提升教學(xué)質(zhì)量有不可估量的作用。
3、對教師信息技術(shù)教育應用能力的培訓和提高迫在眉睫，任務(wù)艱巨。
4、應該珍惜這次培訓機會(huì )，回去之后再認真梳理、學(xué)習、提高，把學(xué)到的知識用到自已的實(shí)際工作中，并且要發(fā)揮骨干作用，發(fā)揮自己的培訓作用，培訓、引領(lǐng)延安語(yǔ)文小學(xué)3班的教師認真學(xué)習教育信息技術(shù)，并且能盡力運用到教學(xué)實(shí)際中，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
管理層培訓的心得體會(huì )6
今年12月份，由于公司領(lǐng)導對中層管理的關(guān)心與重視。專(zhuān)門(mén)請來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學(xué)習機會(huì )。主要內容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅動(dòng)與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導力提升，授權管理和績(jì)效管理。
一、員工的無(wú)私奉獻
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì )有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會(huì )獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì )沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話(huà)：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì )讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì )充分調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線(xiàn)，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習，鼓勵員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評比活動(dòng)，對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著(zhù)想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團結一致，那我們企業(yè)肯定會(huì )走向繁榮昌盛。
二、部門(mén)小團隊的無(wú)私奉獻
在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神。因為在公司中各個(gè)部門(mén)扮演著(zhù)不同的角色，擔任著(zhù)不同的職責，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(cháng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì )有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快的合作�；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì )良好的發(fā)展。
綜上所述，我認為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神、部門(mén)也要發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過(guò)這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會(huì )。
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