企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì )（通用10篇）
當我們備受啟迪時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 1
按照公司的統一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學(xué)習，在老師的講授和輔導下，學(xué)習了近期集團公司及公司"三反"方面的文件，學(xué)習了質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、拖延工期的危害知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識
培訓是一種學(xué)習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。開(kāi)班儀式上，李部長(cháng)著(zhù)重闡述了學(xué)習培訓的目的和意義。通過(guò)培訓班的學(xué)習討論，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強素質(zhì)、能力的`培養和鍛煉
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹(shù)立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶(hù)進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。"三吃"是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立"吃苦、吃虧、吃氣"的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 2
6月22日到28日，我參加了邢臺金隅詠寧水泥企業(yè)在金隅集團黨校的中層干部學(xué)習培訓。通過(guò)這一周的企業(yè)文化、目標績(jì)效管理、領(lǐng)導團隊能力、領(lǐng)導工作方法、溝通能力及執行力等方面學(xué)習，讓我又從新了解和認識了作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導的責任、使命和藝術(shù)，不僅僅是知識的了解，更多的是作為一名中層應當具有的精神和素質(zhì)。從個(gè)人政治思想素養、理論知識水平得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于企業(yè)的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個(gè)方面的體會(huì )。
一、企業(yè)文化方面
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。學(xué)習了企業(yè)文化的含義，了解了企業(yè)文化的功能和作用。例舉了百年老店同仁堂、海爾文化特色等先進(jìn)的企業(yè)文化。深刻理解了文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化能夠增強隊伍的凝聚力、激發(fā)力、創(chuàng )造力，起著(zhù)培養高素質(zhì)人才發(fā)揮獨特作用。在培育品牌，提升商譽(yù)，優(yōu)勢競爭等方面有著(zhù)重大影響。也是調動(dòng)每名員工積極性，共同努力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地。同時(shí)，學(xué)習了金隅的發(fā)展歷程及金隅核心文化。使我更進(jìn)一步的了解了金隅集團的發(fā)展歷程及文化特色。25日下午，學(xué)校安排參觀(guān)了琉璃河水泥廠(chǎng)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習及與該廠(chǎng)干部職工的交流，使我對水泥行業(yè)的發(fā)展有了更加深刻的了解，從交流中學(xué)到了不少知識，也看到和發(fā)現了我們存在的不足。
二、管理與執行力方面
通過(guò)目標與績(jì)效管理學(xué)習，明白了績(jì)效管理是各級管理者和職工為了達成組織目標共同參與的計劃，制定輔導溝通考核評價(jià)結果應用，改進(jìn)提升的持續循環(huán)過(guò)程，目的是提升組織、部門(mén)、個(gè)人的績(jì)效。是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工每一天的工作�？�(jì)效結果+行為+素質(zhì)，就是管理績(jì)效。任何一個(gè)績(jì)效和結果對企業(yè)的生存和興旺有著(zhù)直接和輕重影響的領(lǐng)域。每個(gè)領(lǐng)域都需要目標。
通過(guò)什么是執行，執行的.八字方針，十六字原則，二十四字戰略，懂得了執行就是有結果的行動(dòng)，是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動(dòng)來(lái)證明。所以為什么說(shuō)贏(yíng)在執行。同時(shí)，為了提高執行力，我們還學(xué)習探討了提高執行里的十個(gè)方面，即：立即行動(dòng)、勇于負責、沒(méi)有借口、停止抱怨、絕對服從、主動(dòng)反饋、敢于共贏(yíng)、敢于分享、持續學(xué)習、習慣感恩。
三、團隊合作與個(gè)人素質(zhì)方面
通過(guò)領(lǐng)導團隊能力訓練，溝通能力訓練。我明白了什么是團隊和團隊精神，團隊是一群具有相互彌補才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績(jì)效目標的完成，并且愿意共同承擔責任的群體。團隊成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個(gè)團隊就如血液對于生命，良好的溝通可以增進(jìn)相互的信任，鼓勵創(chuàng )新，消除懷疑和不安全感，提高團隊的績(jì)效。
通過(guò)商務(wù)禮儀，陽(yáng)光心態(tài)，壓力與情緒管理能力訓練。懂得了做人要知道尊重、自律、適度、真誠、寬容；以積極的心態(tài)面對工作、生活。只有樹(shù)立良好的心態(tài)，才會(huì )使每個(gè)人、家庭、團隊、組織、社會(huì )得到發(fā)展；面對壓力，怎樣正確地去面對、疏導和釋放，掌控自己的時(shí)間，科學(xué)安排工作和生活，建立良好的支持系統，將壓力變?yōu)楣ぷ魃畹膭?dòng)力。
通過(guò)一周的學(xué)習培訓，努力掌握每一個(gè)知識點(diǎn)，就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補充能量，增強信心。用我們學(xué)習到的知識更好的面對以后工作中遇到的困難，更好的回報對我們滿(mǎn)懷希望的領(lǐng)導和老師，去回報對我們有著(zhù)殷切希望的企業(yè)。中層是組織中的中流砥柱，擔任管理者的角色，是高層的替身和輔佐者，起著(zhù)承上啟下的作用，我要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，從努力做一名合格的中層開(kāi)始，找準自己的位置，明確自己的方向，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為企業(yè)的明天做出自己最大的貢獻。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 3
通過(guò)培訓的學(xué)習與思考，使我對"管理"兩個(gè)字有了重新的認識，以下是我的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、學(xué)習內容
第一階段的培訓，主要從《如何認識供給側結構性改革》、《心經(jīng)解讀》、《管理者角色認知》、《目標與計劃管理》、《高效執行力提升》五個(gè)課程，加上其他輔助拓展活動(dòng)，通過(guò)實(shí)例分析、角色模擬等方式，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件�；鶎庸芾砣藛T是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對企業(yè)的生存與發(fā)展是尤為重要的。
二、學(xué)習心得
1、增強認知、開(kāi)拓視野，提升基層管理水平。
經(jīng)過(guò)培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心，進(jìn)一步明確了自己作為一名基層管理人員所應擔負的工作職責和須具備的自身素質(zhì)，以及應該掌握的管理技巧。
開(kāi)拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多實(shí)用的管理理念、管理知識、管理方法，提高了管理水平，提升了觀(guān)念認識。特別是老師們對實(shí)際案例深入淺出的分析講解，對我今后的實(shí)際工作具有積極指導作用，受益匪淺。通過(guò)培訓，為我今后更好地學(xué)習新理論、新知識和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎。
作為陽(yáng)泉區域從事綜合部日常工作的管理者，通過(guò)老師們的授課讓我重新定義自己的位置、自己的責任，深知目標、計劃、執行力的重要性。執行力強弱是一個(gè)人、一件事情、一個(gè)團隊成功與否的關(guān)鍵。實(shí)際上執行力的定義不復雜，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但真正要具備執行力，卻不簡(jiǎn)單。
2、增進(jìn)了解、加強溝通，發(fā)揮溝通重要作用。
通過(guò)培訓，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼，加深了大家的印象，多了一些平時(shí)沒(méi)有的了解。認識到溝通是為實(shí)現組織目標而進(jìn)行的信息傳遞和交流。從其概念上講，是為了一個(gè)設定的目標，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。
此外，溝通也是企業(yè)管理的.有效工具，還是一種技能，是對自身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是各項工作順利開(kāi)展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)傳播信息、交流思想，從而推動(dòng)內部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
為保證企業(yè)目標的順利實(shí)現，我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系、提高效率；否則，就會(huì )產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績(jì)效。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業(yè)內部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
3、管理創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
國新能源陽(yáng)泉區域要實(shí)現持續穩定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。在國新能源提出"五個(gè)追求"戰略的形勢下，創(chuàng )新是陽(yáng)泉區域獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素，是區域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是實(shí)現持續發(fā)展的重要源泉，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。
面對日益激烈的競爭環(huán)境，管理創(chuàng )新是科學(xué)管理的精髓，是企業(yè)管理的主旋律。企業(yè)須用系統理論、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新組織創(chuàng )造出一種新的更有效的資源整合，建立持續動(dòng)態(tài)創(chuàng )新機制和動(dòng)態(tài)反饋機制，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng )新點(diǎn)，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng )新者，促進(jìn)企業(yè)管理系統綜合效率、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng )新滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 4
一、在理論水平上得到增強
本次培訓采取封閉式方式進(jìn)行，共學(xué)習了"解讀供給側改革"、"國學(xué)知識"、"管理者角色認識"、"目標管理"、"高效執行力提升訓練"五個(gè)方面的內容。通過(guò)此次封閉學(xué)習，有三個(gè)方面的感受：一是通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界、拓寬了思路，也增強了干事創(chuàng )業(yè)的信心。二是堅持高起點(diǎn)規劃、高標準實(shí)施、高效率執行。三是找準自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力彌補自身存在的不足，認真學(xué)習到了先進(jìn)管理理念和高效執行理念，切實(shí)提升自身的整體素質(zhì)。
此次封閉培訓，也使我深刻認識到科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng )新的思維，創(chuàng )新的思維來(lái)自更新觀(guān)念，研究新方法、新思路。工作中應自覺(jué)加以運用，促使我們思考應該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng )新、怎樣拼搏。作為一名冠禾企業(yè)中層管理人員，必須以科學(xué)的`創(chuàng )新思維方式不斷順應時(shí)代的變化，扎實(shí)穩健地學(xué)習管理者的創(chuàng )新理念，通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習和實(shí)踐研究探索，鍛煉自己的分析能力、綜合能力、創(chuàng )新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理能力，順應全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊伍活力的發(fā)展大趨勢，在服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效。
二、在學(xué)習交流上得到提高
此次培訓學(xué)習為我們提供了一個(gè)更方便、更寬闊的交流平臺，提高了陽(yáng)泉區域各分、子企業(yè)中層管理人員的相互溝通和了解認識。一是加強了對各分、子企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展、項目建設的了解和深入認識，有助于學(xué)習新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導能力;二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗，促進(jìn)了自身履職能力的提高，提升了自身水平、增長(cháng)了知識和才干;三是增進(jìn)感情的同時(shí)也使各分、子企業(yè)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解，有助于加強團結協(xié)作，形成品牌效應，為打造國新能源發(fā)展集團在陽(yáng)泉區域的品牌建設提供了保障。
三、在今后的工作中明確了方向
1、進(jìn)一步加強學(xué)習。作為中層管理人員，如果不愛(ài)學(xué)習，就會(huì )缺少靈氣、無(wú)法創(chuàng )新，就不能適應部門(mén)工作的需要，素質(zhì)提不高，成長(cháng)也不快，有可能成為時(shí)代的落伍者。我將進(jìn)一步增強自身業(yè)務(wù)水平，學(xué)習履行職責相關(guān)的新知識新技能，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結構，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
2、進(jìn)一步勇于創(chuàng )新。思想觀(guān)念不適應現狀，就不能順應時(shí)代進(jìn)步歷程，就不能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作的新發(fā)展。我將走出就固守理論，不能合理聯(lián)系實(shí)踐工作的局限，研究新方法、新思路，學(xué)習管理創(chuàng )新先進(jìn)理念，理論創(chuàng )新與實(shí)踐相結合。
3、進(jìn)一步高效執行。作為一名中層管理人員，特別是在企業(yè)中樞部門(mén)工作的管理者，必須要求自己在事務(wù)繁多的復雜環(huán)境下，正確認識做好上下銜接、外部對接、做好后勤工作的崗位本質(zhì)。進(jìn)一步增強高效能、高效率的辦事效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，努力優(yōu)化工作流程，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 5
1月8-12日，我有幸參加了中交集團團委在中央團校組織的團干部培訓班。培訓期間，6位知名專(zhuān)家教授從共青團干部的自我成長(cháng)、團隊建設理論與實(shí)踐、當代青年的思想新特點(diǎn)及教育新方法、共青團活動(dòng)策劃的方法技巧、如何做好新時(shí)期青年工作等方面進(jìn)行了精彩講授。我受益匪淺、收獲頗豐：拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友、增強了責任、激發(fā)了干勁，現將學(xué)習體會(huì )總結如下：
一、進(jìn)一步拓寬了理論視野。
以前一直認為理論學(xué)習枯燥乏味，還與實(shí)際存在一定差距，理論學(xué)習不僅浪費時(shí)間與精力，還達不到實(shí)際作用。通過(guò)此次培訓我徹底改變了這種偏激的看法，對學(xué)習有了全新的認識。
從社會(huì )現象的新變化、社會(huì )內在機制的變化對青年思想的影響到探求思想政治教育的新方法;從心里學(xué)角度探究共青團干部的自我成長(cháng)到用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導青年工作;從新時(shí)期政治經(jīng)濟方向對企業(yè)基層共青團工作的影響到共青團工作的創(chuàng )新。各位教授的精彩講解，拓寬了我的理論視野。
二、增強了與青年團員溝通交流意識。
當代青年思想活躍、價(jià)值取向多元化、崇尚自我、發(fā)展方式日趨個(gè)性化、多樣化。面對這樣的青年群體，共青團工作遇到了新難題，在一定程度上造成了團組織吸引力、凝聚力的下降。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)家教授多年總結的經(jīng)驗，我清楚的認識到要想真正走進(jìn)青年團員的內心世界、讓青年團員認同并接受團組織，必須融入到青年團員中，互相交流，積極幫助，使青年團員真正體會(huì )到團組織這個(gè)大家庭的溫暖。
團干部應該走進(jìn)青年團員中，要讓廣大青年團員認知、認可、認同自己的觀(guān)點(diǎn)看法等，這樣才能和他們打成一片，才能達到知無(wú)不言、言無(wú)不盡的溝通效果，才能更全面的了解青年團員的所思所想。由此，對于他們正確的想法加以引導、偏頗的想法給以疏通，這樣青年團員的思想才能逐步向著(zhù)團組織所期望的方向不斷優(yōu)化。
三、提高了共青團工作業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)長(cháng)期研究共青團工作的專(zhuān)家教授的講解，提高了我的團工作業(yè)務(wù)水平。一是，團活動(dòng)策劃有了新提高。團組織活動(dòng)成功與否、作用發(fā)揮好壞，策劃是關(guān)鍵。只有主題定位準確，內容設計鮮活，形式設計新穎，方案具體可行，才能切實(shí)發(fā)揮團組織活動(dòng)教育、引導和服務(wù)青年的作用。二是，工作方式方法有了新改進(jìn)。中央團校吳慶副教授提出了共青團工作的“公轉、自轉”二元論，他提出了企業(yè)基層共青團工作創(chuàng )新七法，即活動(dòng)品牌定位法、活動(dòng)資源整合法、活動(dòng)有效推進(jìn)法、活動(dòng)設計時(shí)尚法、基層團干魅力法、組織結構創(chuàng )新法、組織文化固化法。通過(guò)結合單位工作特點(diǎn)，自編自導、自?shī)首詷?lè )，調動(dòng)青年團員的參與、激發(fā)青年團員的'熱情，最終融合到企業(yè)的中心工作，為企業(yè)更好的服務(wù)。
四、放松心情，快樂(lè )的工作，健康的生活。
“快樂(lè )的工作、健康的生活”是薩仁高娃主任給我們工作生活的理念。面對當前快節奏、競爭激烈的社會(huì )生活，我們必須正確應對心理壓力，再加上團干部面對的是基層工作，如果工作中沒(méi)有良好的心態(tài)，不能及時(shí)化解不良情緒，在工作中難免會(huì )遇到許多困難與障礙，因此永葆陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現健康成長(cháng)尤為重要。
為期三天的培訓，眨眼間變成了永恒的青春回憶。當踏入中央團校那一刻，心情激動(dòng);當手捧結業(yè)證書(shū)時(shí)，榮耀無(wú)比;當短暫的培訓結束后，師生情誼難舍難分。帶著(zhù)責任、帶著(zhù)夢(mèng)想、帶著(zhù)追求投入到實(shí)際工作中，為青年工作努力著(zhù)。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 6
11月20—23日有幸參加公司中層干部培訓班，公司特別邀請了全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司韜瑞惠悅的咨詢(xún)總監沈映蕾授課“提升自我認知，推進(jìn)團隊建設，釋放管理潛能”，期間系統學(xué)習了自我認知、角色認知、有效溝通、時(shí)間管理和授權、組建高效團隊、績(jì)效管理等六節課程教授我們如何自我管理和自我完善、如何在新時(shí)代重塑管理者職責、如何建立和保持團隊共識、如何組建高效團隊，如何有效設定和分解團隊目標。對全面提升我們應具有的綜合素養有積極作用，強化執行力，筆者感覺(jué)受益匪淺，深刻理解了公司領(lǐng)導的良苦用心，通過(guò)學(xué)習對具體實(shí)戰工作具有很好的指導意義。項目經(jīng)理理是圍繞工程項目合理組織、運營(yíng)、管理的運營(yíng)者或管理者，必須具備學(xué)習能力、總結能力、判斷能力、號召能力、技術(shù)能力等綜合能力，但僅僅具有這些能力是不夠的，因為項目經(jīng)理作為一個(gè)“政權”領(lǐng)導者，更多的是如何領(lǐng)導帶領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀團隊在良好工作氛圍中去實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各種目標；當今項目體量越來(lái)越大，依靠某個(gè)英雄人物的個(gè)人能力的單打獨斗是不能現實(shí)項目的各項目標的，必須依靠團隊的力量，考慮總部大樓處于剛開(kāi)工項目，項目團隊來(lái)自不同單位，現處于“動(dòng)蕩期”，為盡快使團隊順利過(guò)渡“磨合期”、“穩定期”“高產(chǎn)期”，結合本人性格特征及所處的崗位，以及結合所管理的項目及團隊，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、自我認知調整自我
誠如觀(guān)看成龍主演的電影“我是誰(shuí)”一樣，我往往也想知道“我是誰(shuí)”，我很難主觀(guān)或客觀(guān)上自我的認識與評價(jià)，曾經(jīng)的理想與現實(shí)的差異，漸漸迷失自我，有時(shí)身心疲憊的時(shí)候，現在的理想就是回家開(kāi)個(gè)煙酒店度日，可以調配自己的時(shí)間，沒(méi)有太大的工作壓力，能與家人多團聚，但因經(jīng)濟原因又不敢，時(shí)常想起唐總說(shuō)的“責任、價(jià)值”�？紤]“上有老，下有小”，行動(dòng)上不敢越雷池半步。
培訓前幾天，培訓公司以18個(gè)題用LIFO工具對我們進(jìn)行了行為風(fēng)格測試。11月20日，答案揭曉，我是順境時(shí)卓越SG32分、行動(dòng)CT21分、理性CH20分、和諧AD17分。逆境時(shí)卓越SG16分、行動(dòng)CT22分、理性CH25分、和諧AD27分。
老師講解我順境時(shí)是典型的SG型，為人著(zhù)想，值得信賴(lài)，但AD分低，不善于人際關(guān)系。對照自身的性格特征，確實(shí)有些道理，誠如自己骨子里行事不拘小節，不善于公關(guān)，也或多或少影響自身的發(fā)展。逆境時(shí)我是CH+AD混合性，得以我前幾年連續在項目上從事技術(shù)生產(chǎn)工作6年，從事項目經(jīng)理工作崗位近3年的結果，在逆境時(shí)，為目標的達到調整了自身的思路，但不管怎么樣，我骨子里有太多不想隨波逐流，對現實(shí)關(guān)系學(xué)不愿妥協(xié)的抗爭，畏難情緒。
通過(guò)此次培訓，某種意義上，明白了自身的優(yōu)勢與劣勢，就如任何事情或如碧桂園總部大樓項目口號“使命、方法、執行、持續、圓夢(mèng)”一樣，為了目標，調整自我，迎難而上，同時(shí)思想注意變通，行事注意方法。
二、角色認知明確工作思路
作為項目經(jīng)理，某種意義上是公司的.中流砥柱，承擔著(zhù)領(lǐng)導者與管理者雙重角色。承擔企業(yè)賦予的責任與義務(wù)，同時(shí)又是項目部的領(lǐng)導者，管理者。更多責任體現在作為公司的堅決執行者，要如何領(lǐng)導一個(gè)優(yōu)秀團隊在良好的工作氛圍中去實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各種目標。
通過(guò)角色認知，我個(gè)人結合目前所管理的碧桂園總部大樓項目的工作思路“三融合四降低圓夢(mèng)總部，強管理樹(shù)標桿不辱使命”去執行本職工作。該項目在某種意義上將成為特殊歷史時(shí)期奠定“江湖地位”的項目，作為該項目的項目經(jīng)理，我深感壓力之大，但同時(shí)也感到無(wú)比的榮幸和自豪，我們這個(gè)團隊一定不能辜負公司、分公司對我們的期望，我們更不能辜負特殊時(shí)期的歷史、政治使命。
結合總部大樓項目的工作思路，緊盯“標桿現場(chǎng)、強化市場(chǎng)”的目標，通過(guò)“精細策劃、盡心執行、過(guò)程受控、認真考核、全程在案、永久追溯”的管理方法，以“總承包管理、雙計劃、量化指標”為抓手，堅決貫徹“1要2有3做4到位5提升”和“四個(gè)基于”，持續落實(shí)“三化融合”提升項目基礎管理，樹(shù)立市場(chǎng)標桿，成為信和履約典范、確保盈利、資金能力，降低“材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量”四項額外損失，圓“追求、華麗轉型、量到質(zhì)變”之夢(mèng)。
三、效能提升團隊發(fā)展
我和大多數人一樣時(shí)常感覺(jué)“忙、盲、�！�，總感覺(jué)自己工作很忙，做事情盲目、前景茫然。
通過(guò)培訓，之所以有這些感覺(jué)，知道了自身對時(shí)間管理存在缺陷，從根本上而言，未做到未雨綢繆，導致經(jīng)常做些自認為重要緊急的事情，出現這種情況，其根本原因是計劃性不強，往往逼上梁山才不得不實(shí)施，作為合格的管理者應65%—80%時(shí)間做些主要而不緊急的事情，成為一名高效能的時(shí)間管理者。
還好局、公司有一系列的標準化手冊，我們有行動(dòng)的標準。同時(shí)，公司也大力推行“雙計劃管理”，還好我工作中非常重視“雙計劃”管理工作，因本人從事技術(shù)管理工作時(shí)間較長(cháng)，養成了注重策劃的習慣，以后會(huì )在效能提升方面會(huì )逐步提高。
通過(guò)本次培訓所想所思，我會(huì )把感受與同事們分享，讓團隊也合理進(jìn)行時(shí)間管理，避免“忙、盲、�！�，提高工作效率。
四、創(chuàng )造績(jì)效與量化指標
這次培訓，我個(gè)人最大的收獲是自我認知和對績(jì)效管理的深刻認識，因此，回到項目部后，我立即與項目同事們進(jìn)行了分享。
總部大樓項目部工作以“總承包管理、雙計劃、量化指標”為抓手，其落腳點(diǎn)是“量化指標”。原南京升龍項目以“雙計劃、量化指標”為抓手，推進(jìn)崗位責任成本制”取得一定效果，并作為分公司第三季度“三會(huì )”的典型發(fā)言。具體操作是以材料線(xiàn)條牽頭下達的主材節約率（分部位、分階段）的量化指標，以商務(wù)線(xiàn)條下達的不同管理責任者下達不同的量化指標，及時(shí)考核兌現。
因此，我結合培訓課程的知識理解，我們總部大樓項目將在每月的工作計劃上將有所創(chuàng )新，每月月底，部門(mén)主管以上制定工作目標（計劃），該工作目標分定量目標、定性目標兩大項，但工作目標不多于10項，報項目經(jīng)理審核后，交綜合辦備案，重要的一項工作作為督辦事項，一般員工在主管計劃的基礎上進(jìn)行分解，也分定量和定性工作，報主管審核后，交綜合辦備案。作為下月評比“信和之星”或每月績(jì)效考核的依據。
總之，管理是通過(guò)團隊的努力達到組織的目標，管理的核心是管人。建立積極向上的工作氛圍，過(guò)程中及時(shí)溝通，積思廣益，思想統一，行為一致。形成優(yōu)秀項目團隊氛圍，就能重拳出擊，收發(fā)自如，強化執行力，組織目標就能最終實(shí)現。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 7
20XX年7月27-7月31日，我有幸參與了由團市委、市委黨校聯(lián)合舉辦20XX年汕頭市基層團干部培訓班的學(xué)習。
此次培訓是為了落實(shí)《全國團干部教育培訓規劃》，深入貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì )、粵東工作會(huì )議和市第九次黨代會(huì )精神以及市委關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建好班子活動(dòng)的工作部署，把市委市政府的工作發(fā)展戰略及時(shí)傳達到廣大團干部和團員青年中去，著(zhù)力提高我市基層團干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和開(kāi)拓創(chuàng )新能力，建設一支忠于黨的事業(yè)、熱愛(ài)團的崗位、竭誠為青年服務(wù)的高素質(zhì)團干部隊伍。全市共有170多名來(lái)自農村、社區、機關(guān)企事業(yè)單位和學(xué)校等不同類(lèi)型的基層團干參與了本次為期5天的學(xué)習培訓。
本次培訓，雖然只有短短五天，但是課程安排十分緊湊，從基本政治理論到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢，從青少年工作理論到團的業(yè)務(wù)知識，從心理健康知識到政務(wù)禮儀知識等，培訓內容豐富多彩，且生動(dòng)靈活。培訓形式多樣化，不單單有講座，還有戶(hù)外拓展訓練及聯(lián)歡活動(dòng)。不但讓參與本次培訓的基層團干廣交了朋友，增進(jìn)了友誼，同時(shí)也學(xué)到了知識，開(kāi)拓了視野，讓我們對自身意識的更新、知識體系的完善、工作思路的'拓展及團隊實(shí)踐能力的提高等方面，都有了非常大的幫助及提高。在本次培訓中，我深刻認識到：
一、堅持提升，完善自我
青年向來(lái)是推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的生力軍及排頭兵，青年興則國家興，青年強則國家強。作為一名共青團干部，不僅僅是干好青年團員工作，更應在強化思想意識，提高責任意識，鞏固思想防線(xiàn)，提升自身素質(zhì)的同時(shí)，不斷引導及帶領(lǐng)團員青年加強理論知識學(xué)習。對于所掌握的知識，所熟悉的經(jīng)驗教訓，要不斷審視、沉淀，真正理解科學(xué)發(fā)展貴與青年成長(cháng)的關(guān)系，并在此基礎上不斷接收新知識，學(xué)習新業(yè)務(wù)，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識內涵，拓寬自己的業(yè)務(wù)技能領(lǐng)域，并在工作中體現兩者關(guān)系，使之發(fā)揮最大效益，真正體現“青年是祖國的未來(lái)”。
二、堅持實(shí)踐、增強能力
通過(guò)本次培訓，我深刻認識到，作為一名人民教師，一名基層團干青年，不但要不斷充實(shí)自己，也要注重實(shí)踐，注意能力的提升與鍛煉，同時(shí)也要帶動(dòng)身邊的青年教師與團員不停吸收新知識，學(xué)會(huì )并懂得運用新知識。在學(xué)習中不斷“取其精華”，積累思想的黃金，也要懂得學(xué)以致用，具體情況，具體分析，靈活運用，敢于大膽創(chuàng )新。在借鑒的基礎上，運用所學(xué)知識和積累的經(jīng)驗不斷提升自身的知識層面、認識層面的素質(zhì)并將其轉化為自己的素質(zhì)。同時(shí)也應注重學(xué)習形式的多樣化，多于外界交流，勇于走出去接受、學(xué)習新事物，培養自己的創(chuàng )新意識及創(chuàng )新能力的頭腦。
三、堅持創(chuàng )新、增強凝聚力及吸引力
作為一名基層團干，我們應該時(shí)刻將“服務(wù)青年、服務(wù)事業(yè)”的意識銘記于心，凡事以團員及青年對我們工作的滿(mǎn)意程度來(lái)衡量自己是否稱(chēng)職，并以此不斷地檢測自己。與此同時(shí)，還要發(fā)揮團員的主觀(guān)能動(dòng)性，經(jīng)常組織及開(kāi)展豐富多彩的團內活動(dòng)，使更多團員參與到活動(dòng)中來(lái)。在此基礎上，要不斷關(guān)注最新信息，關(guān)注社會(huì )焦點(diǎn)，經(jīng)常與團員青年交流思想，交流工作，交流學(xué)習。
通過(guò)本次培訓，我深刻體會(huì )到在這個(gè)終身學(xué)習的時(shí)代，必須堅持學(xué)習，不斷學(xué)習多方面知識，不斷充實(shí)自己。今后，我會(huì )在共青團干部這個(gè)工作崗位上踏實(shí)奉獻、努力進(jìn)取，刻苦學(xué)習、勇于創(chuàng )新，為共青團及教育事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的青春熱血。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 8
20xx年4月xx—xx日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習培訓，聆聽(tīng)了企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實(shí)戰型執行管理專(zhuān)家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進(jìn)行了認真廣泛的討論、通過(guò)學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎、通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深、
一、本次培訓，我學(xué)到了管理的'許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內容和方法：
1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學(xué)習與人溝通的技巧等
2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作等
3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績(jì)效到項目管理、從督導管理到執行系統
4、領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵、尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：〝管人與管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題、加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要、只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)、
二是要不斷強化大局意識和責任意識
要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展、
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法
要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題、
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神、
〝三吃〞是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣、就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人、要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情、要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立〝吃苦、吃虧、吃氣〞的思想、中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己、五是要寬宏大量，學(xué)會(huì )包容、
包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富、包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>
總之，這次的培訓學(xué)習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習、工作和生活中加以運用、我深信公司和各個(gè)部門(mén)在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 9
感謝公司給予的這次培訓機會(huì )，本人有幸參加了在**舉辦的中層干部培訓班。我們公司中層的領(lǐng)導干部，或身處施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，或負責一個(gè)職能部門(mén)的運轉，平時(shí)工作繁忙，事務(wù)多。本次培訓，在一個(gè)相對封閉的環(huán)境中，使大家能靜下心來(lái)學(xué)習。
通過(guò)這次培訓，系統學(xué)習了如何做中層、團隊管理、人力資源管理、財務(wù)管理、執行力、項目管理理論和文學(xué)藝術(shù)修養等課程，使我拓展了管理視野，進(jìn)一步豐富了理論知識，是一次很好的提高自身管理能力的培訓。下面談?wù)勔恍﹤�(gè)人看法，以及對工作中經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題，借此機會(huì )與大家共同探討。
一、轉變思想觀(guān)念，正確認識自己
我們這一代的管理者很少有人系統學(xué)過(guò)管理學(xué)，大部分都是從基層一步步走到管理崗位，對管理領(lǐng)域涉足不多�；仡櫸乙酝墓ぷ�，總是機械的將交代的工作進(jìn)行布置、分工，在推動(dòng)技術(shù)體系建設、貫徹企業(yè)制度時(shí)也只是僵硬的傳達到員工中去。當員工無(wú)法理解或埋怨抵觸情緒時(shí)，自己只是積極的帶頭去做，沒(méi)有更加有效的推進(jìn)方法，這樣的惡性循環(huán)影響了員工自身的發(fā)展，也使自己的管理工作增加了難度。
參加培訓后，我忽感頭腦特別輕松，思路格外清晰。比如胡翠艷老師的課程，使我認識到繁忙的工作，要靠科學(xué)的協(xié)調以及與員工有效溝通和處事藝術(shù)去管理，將時(shí)間運籌法用上，把工作分類(lèi)法用上，充分發(fā)揮員工的積極性，把自己從具體的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，著(zhù)力抓方向、抓落實(shí)、抓結果，就會(huì )取得更好的效果。
對照自身，我檢討領(lǐng)導力的淺薄。如果傳統意義的領(lǐng)導依靠權力，那么現代觀(guān)點(diǎn)的領(lǐng)導則更多是靠其內在的影響力�？床坏阶约旱�'死角的領(lǐng)導者，很可能會(huì )面臨大的挑戰。這次培訓啟發(fā)我思維方式的改變，要做一名稱(chēng)職的中層，必須具備情緒表現力和情緒控制力，必須具備洞悉和解讀他人情緒需求的能力，必須懂得多與員工溝通，時(shí)時(shí)刻刻真心關(guān)懷員工，多指導、多鼓勵。
二、注重理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)
萬(wàn)丈高樓平地起，知識就是平地。一名合格的領(lǐng)導，必須具備必要的管理知識和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是像我們這些專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)管理人員。因此，首先自己要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，要對具體事物作出客觀(guān)的評價(jià)，否則，就難以起到預想的積極效果。作為中層管理人員，不能僅僅滿(mǎn)足于現有的知識水平，要有一種自我學(xué)習提高的緊迫感，要主動(dòng)迎接新的挑戰。
正如一位老師所說(shuō)：在飛速發(fā)展的時(shí)代面前，我們要時(shí)刻感到知識恐慌。學(xué)習則是一種改變自我、提升自我的現實(shí)途徑和有效方法，其目的在于掌握更多的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，不斷適應行業(yè)發(fā)展的要求。
所以，首先就是要加強理論修養，只有這樣才能在新情況、新問(wèn)題面前把住大方向，抓住關(guān)節點(diǎn)，才能保證“跟得上”、“打的贏(yíng)”。第二就是要學(xué)習怎樣做人，要以起到示范帶頭作用，要行得正，走得直。第三要學(xué)習怎樣做事，要借鑒一切最新的成果，不斷更新頭腦里的知識，使新的知識能夠為我所用。
扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，也是保證工作激情的基礎所在。當今正是信息爆發(fā)的年代，一般技術(shù)資料在網(wǎng)上都能查到，沒(méi)有更加扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識就不能在群眾中樹(shù)立威信。能否把學(xué)習和工作安排妥當是衡量一個(gè)技術(shù)負責人是否合格的重要標準。學(xué)習培訓是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統學(xué)更不可缺，我將以這次培訓提高為基礎，養成良好的閱讀習慣、學(xué)習習慣，不斷在工作中學(xué)習，在業(yè)余廣泛涉獵，在學(xué)習中不斷提高自己各方面能力，使自己真正具備執行管理職責的組織能力和完成工作任務(wù)的領(lǐng)導能力，做一名合格的項目技術(shù)負責人。
本次十天培訓的十門(mén)課程，老師們的講解各有特色，“天下虛懷皆空谷，何處高峰不入云”。本人通過(guò)培訓增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了眼界，認識到了自己的不足，也找到了改進(jìn)的方向。我會(huì )將這次學(xué)習收獲運用于工作實(shí)踐，改善自己的工作狀況，努力提高自身管理水平。
企業(yè)干部管理培訓心得體會(huì ) 10
在公司的安排下，我非常榮幸的參加了xx縣20xx年第一期企業(yè)中層干部培訓，雖然僅有五天的培訓時(shí)間，但老師的培訓內容很豐富，有新的管理理念也有貼合實(shí)際的管理案例，使我對管理有了新的認知和理解。好的管理者應具備以下幾點(diǎn);
一、愛(ài)學(xué)習：
第一天是xx雙飛軸承的董事長(cháng)xx老師為我們上課，我印象最深的是他所講的：好的干部一定是愛(ài)學(xué)習、對新的東西愿意接受的，因為21世紀各行各業(yè)都在快速變化，今天你是人才，但明天你不一定是；所以只有不斷的學(xué)習、開(kāi)拓視野、掌握新的技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持當下一個(gè)合格的管理干部應具備的綜合能力，才能使自己持續成為企業(yè)所需的人才。
二、積極的心態(tài)：
企業(yè)的中層干部承上啟下，在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)，要保持積極的.心態(tài)，任何事情都有兩面性，要善于調整心態(tài)，以積極的態(tài)度去看待和處理問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，才能立于職場(chǎng)的不敗之地。
三、善于溝通和協(xié)調：
上下級、平級之間，由于所處的崗位不同、職務(wù)不同，在工作中難免會(huì )出現意見(jiàn)分歧，這就要求中層干部有良好的溝通和協(xié)調能力，善于求同存異、尋找最佳結合點(diǎn)和處理方式，做到對上尊重不迎合、對下愛(ài)護不庇護、對同級或部門(mén)協(xié)作幫助而不違背公司利益。
四、有較強的執行力：
執行力是任何工作開(kāi)展的前提，面對新生代，管理模式已經(jīng)不能再依賴(lài)以前的獎和罰了（也不符合勞動(dòng)法），老師有講到一個(gè)詞叫‘即時(shí)獎勵/即時(shí)成就感’，對員工做了突出表現后的獎勵和表?yè)P要及時(shí)，才能激勵他持續保持工作的激情和動(dòng)力；要善于發(fā)現下屬的優(yōu)點(diǎn)，取長(cháng)補短，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，才能調動(dòng)團隊的熱情，高效完成各項任務(wù)。
五、注重成本控制和效率提升：
成本和效率是一對孿生兄弟，相輔相成，要善于發(fā)現七大浪費（等待、搬運、不良、動(dòng)作、加工、庫存、制造過(guò)多或早），并逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使各項得到有效控制，以達到減低成本，提升品質(zhì)和效率。
以上為本次培訓個(gè)人對管理的一部分收獲和理解，再次感謝公司給予的學(xué)習機會(huì )，我也會(huì )將自己學(xué)到的知識運用的日常的管理工作中，帶領(lǐng)成品科全員直面困難、用合理的方式出色完成公司交代的各項工作。
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