項目管理培訓的心得體會(huì )范文
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的項目管理培訓的心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
項目管理培訓的心得體會(huì )1
“預先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，咱們并不克不及意識到危機，分是等掉敗了才后悔莫及。實(shí)在，一樣平常平凡能夠正在古人的經(jīng)驗外吸收經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于愁患，死于安樂(lè )。管理無(wú)小事，項目管理更無(wú)小事。項目管理的職位地方那幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。讓咱們來(lái)細細閱讀下文項目管理培訓（項目管理培訓）心得體會(huì )，分結古人的經(jīng)驗，控制項目管理培訓要點(diǎn)正在未來(lái)的項目管理職場(chǎng)路上來(lái)培養起職場(chǎng)愁患危機意識，掌控職場(chǎng)晉升技巧。
溝通是項目管理的橋梁
正在咱們的機務(wù)維修工做歷程外，固然看似工做的性量是取機器打交道，實(shí)在取各部分的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我做為上海維修面生產(chǎn)取控制部的一名值班經(jīng)理，發(fā)動(dòng)機實(shí)習體會(huì )博世在華百年：開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)近，更加深知溝通的重要性。面對執管，分公司各運行單位，機場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無(wú)時(shí)不正在。溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理歷程的依照和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；溝通要無(wú)指標純反的且明確的觀(guān)點(diǎn)。正在項目管理培訓心得體會(huì )分享溝通歷程外，咱們要善用扣問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感想是正在號令，學(xué)會(huì )聆聽(tīng)；學(xué)會(huì )自信取老實(shí)。你會(huì )發(fā)現溝通的奇同氣力的。
分之，項目管理涉及生活方方面面，踴躍的思考，劣秀的習慣，從容的生活節拍是共同逃求的標的指標。那就是我正在那次項目管理培訓當外的心得體會(huì )，希望正在接下來(lái)的生活、工做和學(xué)習外能更好的使用領(lǐng)會(huì )項目管理培訓心得體會(huì )。以上只是一次學(xué)習外的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一類(lèi)收獲，一類(lèi)能夠和別人分享心得的體驗。管理，特別是項目管理是一門(mén)很深的知識，必要正在理論的指導下逐步圓滿(mǎn)，必要正在實(shí)踐外不斷地摸索，從而到達實(shí)踐和理論的有機同一。想閱讀更多項目管理培訓心得體會(huì )嗎？您能夠取舍登錄咱們的項目管理網(wǎng)頁(yè)看看。
很厄運的參加了今年9月份正在成都舉辦的國航股份工程技術(shù)分公司第二期項目管理培訓。那對付一個(gè)走上管理崗亭時(shí)間不長(cháng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，那3天的培訓外收獲了很多，對我今后的工做無(wú)很大的協(xié)幫。下面是我正在那次培訓外一些學(xué)習心得和體會(huì )：方才開(kāi)始的時(shí)候，感想項目管理是香甜難懂的，而且項目那個(gè)詞也該當離咱們的航空維修相隔甚近。實(shí)在就對項目管理的觀(guān)點(diǎn)：“項目管理是以項目為對象的體系管理方式。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全歷程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合和諧取劣化�！彪S滅培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現項目管理實(shí)在就正在咱們身邊，就正在咱們生活工做的每一個(gè)角落。學(xué)好項目管理，對咱們今后從事從事工做和生活外逢到的許很多多的事情，都會(huì )無(wú)很大協(xié)幫。
量量管理是項目成敗的關(guān)鍵
量量是安然基石，通過(guò)這次培訓后，感想到咱們的維修工做取量量管理的要求還無(wú)一些距離。量量控制要深入到每個(gè)取項目有關(guān)的人，要深入到項指標每個(gè)歷程外，從一起頭，就要樹(shù)立量量第一的理念，每個(gè)歷程都要進(jìn)行量量的控制，而不是到飛機離開(kāi)地面飛向藍天時(shí)，才想到量量出現了問(wèn)題，安然無(wú)了現患。量量控制要深入到每個(gè)取項目有關(guān)的人，要深入到項指標每個(gè)歷程外，從一起頭，就要樹(shù)立量量第一的理念，每個(gè)歷程都要進(jìn)行量量的控制，也不是到了我上級帶領(lǐng)查抄時(shí)，才想到量量，才去衡量能否符合尺度。量量控制貫穿項目管理的一曲，也是項目成敗的關(guān)鍵。危機意識和危害管理陪伴滅項指標一曲：危機是無(wú)處不正。
在的。正在那次培訓課堂上，老師舉了一個(gè)扁鵲例女：無(wú)一次，魏文王問(wèn)名醫扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫術(shù)，那到底誰(shuí)最高明呢？扁鵲道：長(cháng)兄亂病，是亂于病發(fā)之前。由于正凡人無(wú)奈知曉他事先能拔除病果，所以他的名氣無(wú)奈傳出去；次兄亂病，是亂于病情發(fā)做初始，正凡人以為他醫亂的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我亂病，是亂于嚴重之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫術(shù)最高明了。
項目管理就正在咱們的身邊
項目經(jīng)理是項目管理的靈魂：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實(shí)現項目目標的權利人，同時(shí)一個(gè)團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不定然是那個(gè)團隊外威力最強的人，倒是權利最嚴重的那個(gè)。他該當是無(wú)較強的意志力、凝聚力，無(wú)抗壓威力的人，不會(huì )輕難被外界和他人影響。當然一個(gè)好的帶領(lǐng)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)倡議書(shū)書(shū)香伴我健康成長(cháng)，那樣一來(lái)他的團隊會(huì )凝聚出更強的氣力，他就是一個(gè)劣秀的帶領(lǐng)。正在咱們的現正在的維修體系外，隨滅市場(chǎng)的日害刪大，咱們的維修范疇，維修網(wǎng)點(diǎn)也日害增添。面對的管理點(diǎn)的分離，工做深度的需求，安然權利的落實(shí)，做為一個(gè)機務(wù)的項目經(jīng)理身上的擔女是艱巨的。咱們維修隊伍必要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權，敢于負擔權利的技術(shù)干部，那樣帶出的團隊會(huì )凝聚出更強的氣力。所以一名好的項目經(jīng)理是維修隊伍外帶頭人，是維護做風(fēng)的靶標人，也是當代維修工做的領(lǐng)路人。
團隊是項目管理的狀況：一個(gè)好的團隊，該當無(wú)一個(gè)共同承認的明確目標、正當的分工協(xié)做、劣秀的消息溝通、隊員之間相互信任而且能踴躍的參取到自己的隊伍外。正在咱們一樣平常平凡的工做外，咱們所正在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團隊。按工做單做工做，做一項簽一項，按量按量定時(shí)、安然正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是咱們目標。一個(gè)團隊每每被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(cháng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團隊的實(shí)力也一樣是由威力較弱的成員決定的。果此那也要求咱們不斷的要求自己，正在自己的業(yè)務(wù)范疇外做擒深的鉆研，相互鼓勵相互學(xué)習。都不去做那片最短培訓心得的木板，那樣一來(lái)團隊內的學(xué)習氛圍濃沉，長(cháng)此以往零個(gè)團隊的實(shí)力也會(huì )得以提高。反由于無(wú)了咱們正在工做外好的發(fā)揮，正在團隊外體現出的自我價(jià)值，才能使咱們無(wú)更好的臉色和信心來(lái)面對家庭、生活。
項目管理培訓的心得體會(huì )2
在公司領(lǐng)導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時(shí)開(kāi)班了，能有機會(huì )參加該培訓班的學(xué)習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
一：項目經(jīng)理應該具備的素質(zhì)
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專(zhuān)業(yè)知識（應用領(lǐng)域的知識，標準與規章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的個(gè)性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：
1、個(gè)性：無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人，會(huì )明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策，對爭議不休的問(wèn)題會(huì )有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。
2：良好的個(gè)人習慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細節問(wèn)題無(wú)論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人，項目計劃會(huì )做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無(wú)處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現問(wèn)題是不可避免的，項目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問(wèn)題。
二：如何做好項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
1、項目計劃的擬定：計劃是為實(shí)現一定目標而科學(xué)地預測并確定未來(lái)的行動(dòng)方案的一個(gè)過(guò)程�！胺彩骂A則立、不預則廢”，項目計劃是項目實(shí)施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內容有：
�。�1）工作計劃。
�。�2）人員組織計劃。
�。�3）資源采購供應計劃。
�。�4）變更控制計劃。
�。�5）進(jìn)度報告計劃。
�。�6）財務(wù)計劃。
�。�7）文件控制計劃。
�。�8）應急計劃。
�。�9）支持計劃。
按照計劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的`計劃。
2、項目時(shí)間管理：
時(shí)間管理是確保工期準時(shí)完成所必須的過(guò)程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò )圖準確描述項目活動(dòng)的各個(gè)節點(diǎn)，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實(shí)施。
3、項目成本管理：
成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會(huì )影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。
4、項目質(zhì)量管理：
質(zhì)量是項目成功與否的標志之一，質(zhì)量未達到項目要求肯定是不行的，如果質(zhì)量超過(guò)設計要求的話(huà)又會(huì )增加成本造成不必要的浪費，如果過(guò)超過(guò)了預算，就算工程本身再成功，整個(gè)項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：
在項目的執行過(guò)程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理，確保項目順利執行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個(gè)項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著(zhù)一個(gè)共同的目標前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng )造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)才會(huì )創(chuàng )造最大的效益。
時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng )造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進(jìn)行的基礎，在項目實(shí)施工程中難免會(huì )出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時(shí)的修改計劃來(lái)確保預訂的目標效益是考驗一個(gè)項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風(fēng)險一直伴隨項目執行的整個(gè)過(guò)程，準確判斷風(fēng)險的來(lái)源，加上合理的預防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執行過(guò)程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。
項目管理工作重點(diǎn)在于全局和細節的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來(lái)控制關(guān)鍵的節點(diǎn)，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個(gè)細節處理，那離項目成功又更接近了一步。
項目管理培訓的心得體會(huì )3
20xx年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程，授課老師通過(guò)講解項目的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預設的資源、明確的交付物和零時(shí)性組織，讓我認識到項目管理是一門(mén)技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫助我們盡快的理清思路，開(kāi)展工作，運用基本工具，關(guān)注項目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節。
在課堂上老師通過(guò)讓我們使用沙盤(pán)模擬進(jìn)行實(shí)戰演練，讓我深刻認識到項目管理是整個(gè)項目的基礎，學(xué)習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，避免影響項目進(jìn)度。項目管理的目標設計非常重要，我們要從項目目標所要求的時(shí)間、成本、質(zhì)量三方面出發(fā)，對項目目標進(jìn)行分析。運用好項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過(guò)程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過(guò)程中每一個(gè)人做什么，應該怎樣做。通過(guò)學(xué)習項目管理，我深信項目管理是企業(yè)的行為過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過(guò)本次培訓，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會(huì )是我們在做任何項目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計劃和工作思路。在日常工作中，往往沒(méi)有一個(gè)具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無(wú)論做任何事情是，一定要給自己設定一個(gè)完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時(shí)間，節約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要遵循一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到——"工作時(shí)效"。課堂上，老師給我們講解了在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目成本是重中之重。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項目經(jīng)理要對本項目的支出進(jìn)行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經(jīng)理重要指標。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節約成本的關(guān)鍵。人員安排妥當，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個(gè)項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現代社會(huì )里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)項目的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進(jìn)行團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過(guò)程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務(wù)目標、企業(yè)規章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續發(fā)展積極工作，所以說(shuō)擁有一定的溝通能力是必須的。其實(shí)工作的運轉，在內部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無(wú)時(shí)不在。不同的職工有著(zhù)不同的思想問(wèn)題，從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問(wèn)題的基礎，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)；學(xué)會(huì )自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最后，不管做任何項目，任何工作，在實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì )遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過(guò)程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺(jué)得：我們在計劃某一個(gè)項目時(shí)，都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領(lǐng)導給了我這次學(xué)習的機會(huì )，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習中能更好的運用領(lǐng)會(huì )培訓所得。
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