采購培訓心得體會(huì )
采購培訓心得體會(huì )1
進(jìn)入xx公司半年多時(shí)間，是我在短期內所學(xué)知識最多的日子，是將自己理論知識轉化成實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡期。我學(xué)會(huì )了勇于承擔責任；如何高效地完成本職工作；游刃地處理工作中的摩擦；真誠的與同事相處、配合共進(jìn)步。但是無(wú)法避免地出現一些疏忽以及工作中的脫節不愉快都使我對此項工作有了更深的體會(huì )：
1、希望公司權責分明。
采購部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務(wù)部甚至供應商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節的脫節都將影響采購部預期工作的順利進(jìn)行，當然其中包含著(zhù)采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著(zhù)諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、關(guān)于面料管理的建義
采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數量是否足夠，諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓采購部犯愁，沒(méi)有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類(lèi)錯誤，一種情況數量不準確，一種情況人員調動(dòng)引起信息不全。這需要倉庫信息準確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證（身份證上的信息包含：品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)、供應商、入庫日期、數量、出庫日期、出庫數量、剩余數量、經(jīng)辦人）需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數量（碼單）給倉庫的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)（尋求業(yè)務(wù)部的幫助）和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫(xiě)包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數量、剩余數量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證（可以是一張卡片），如下圖。那么采購部的工作開(kāi)展會(huì )變得順利（有參照其他公司的管理方式）。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺(jué)還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當的工作壓力，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒(méi)有肯定的嘉獎只有廠(chǎng)部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠對每一個(gè)員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會(huì )承擔，不應該強加于我們。適當的懲罰也是合理的，但是不平衡的獎懲會(huì )讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。
在我離開(kāi)之際，留下我對公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對我成長(cháng)培養的回報，如果有不當的地方，還望公司給予糾正。
采購培訓心得體會(huì )2
來(lái)到百賽 4 個(gè)月以后，我參加了舉辦的新員工的入職培訓班，在連續的 3 天時(shí)間中，我接受了公司高管的言傳身教。培訓氛圍輕松自由，我感受到了百賽文化，能更好的成為百賽中的一份子了。
培訓包括了公司運行的各個(gè)方面：人事、行政、戰略、產(chǎn)品、財務(wù)、采購、物流、工作心態(tài)。培訓人都是各條戰線(xiàn)上的負責人，他們把工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題詳細、生動(dòng)地向我們闡述，讓我們對自己手頭的工作有了更深的理解，對業(yè)務(wù)鏈條也能整體把握了。印象最深的是程師傅，身為采購的我因為和物流部協(xié)作比較多，對他說(shuō)到的發(fā)貨錯誤、到貨問(wèn)題都有實(shí)際體驗，程師傅也把他多年的經(jīng)驗蘊含在講解之中，真不愧是連續多月的后勤評比冠軍。
作為新員工能有機會(huì )接受公司這樣的培訓我感到是非常幸運的，足見(jiàn)百賽對員工的重視和負責。整個(gè)培訓過(guò)程中，公司高層既有對專(zhuān)業(yè)知識的灌輸，還有將百賽文化和價(jià)值觀(guān)的娓娓道來(lái)。我知道了百賽是一個(gè)講誠信的公司，是一個(gè)團結的集體，未來(lái)發(fā)展中會(huì )成為行業(yè)的龍頭公司。
和同去的商務(wù)部同事相比，采購部和各部門(mén)的`協(xié)作更多些，擔任的工作也更重要些。在培訓過(guò)程中我也感到高層說(shuō)到的方方面面自己在工作中時(shí)常碰到，所以也深感自己的責任。我很感謝公司讓我嘗試這么有挑戰性的崗位，也感謝公司給以我接受培訓的機會(huì )，在百賽，我會(huì )盡職盡責的把工作做好。
采購培訓心得體會(huì )3
來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了，我的采購工作也在忙忙碌碌中度過(guò)了，對于公司的基本規章制度及采購的工作內容及工作流程都有了基本的了解。覺(jué)得做好采購工作就像買(mǎi)一件稱(chēng)心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個(gè)團隊。
第一個(gè)月我主要采購一些零散的小配件，我以十分的熱情投入到工作中，我們的老員工都很熱情，只要我有需要，他們都會(huì )給予熱情的指導，讓我感覺(jué)很溫暖，從而會(huì )給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過(guò)這一個(gè)月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：
1、 要多問(wèn)、多想、多做。對于不明白的事情一定要問(wèn)清楚，這樣才會(huì )少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內容、重點(diǎn)及核心內容。
2、 在做單前一定要查看歷史記錄，請教周?chē)�，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會(huì )事半功倍，提高工作效率。
3、 要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、 單子要分門(mén)別類(lèi)整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開(kāi)，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6S，如果認真貫徹執行，不流于表面形式，對于我們的實(shí)際工作還是很有幫助的。
5、 采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門(mén)之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進(jìn)行，一定要有認真的態(tài)度，誠懇的為人。
工作還有很多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會(huì )，我將盡職盡責做好本職工作，全心配合大家的工作，我喜歡這里,并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的努力。
采購培訓心得體會(huì )4
xxx年的工作即將告一段落�；仡櫮陙�(lái)的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上在管理上，都的進(jìn)步�，F將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區籌建基建部人的工作，管理情況)作總結：
xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡(luò )所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司節約6萬(wàn)多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時(shí)刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學(xué)習，了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
公司發(fā)展的，現有生產(chǎn)場(chǎng)地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。公司的一位老員工被抽調新廠(chǎng)建設，心理有責任感，也有無(wú)形的，深知基建的。
本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開(kāi)工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各和市建設局各辦理手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開(kāi)工前的工作。
2、待手續的，又的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時(shí)中淮集團承建市工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當時(shí)而言，強�？疾熘�，此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，對施工專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監理溝通，預防不可遇見(jiàn)的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來(lái)的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)搬遷，也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，的進(jìn)步和成績(jì)，但在還。比如有時(shí)的脾氣急，說(shuō)話(huà)不對，容易讓人誤會(huì )。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
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