電力公司培訓心得體會(huì )

電力公司培訓心得體會(huì )1

　　7月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓中心舉辦的班組長(cháng)知識能力培訓班，為期6天的培訓使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。此次培訓的目的是使班組長(cháng)明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，學(xué)習、借鑒先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗，增強班組長(cháng)的管理能力、團隊意思、領(lǐng)導藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長(cháng)對培訓師的基本工作流程有進(jìn)一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內部培訓學(xué)習的能力，從而進(jìn)一步提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。

　　在此期間，我學(xué)習了“班組長(cháng)角色認知、班組績(jì)效管理、班組現場(chǎng)安全管理、團隊建設與溝通管理、執行力訓練”等豐富多彩的內容。同時(shí)，培訓中心還針對參訓的36名班組長(cháng)逐個(gè)進(jìn)行了內訓能力的演練。班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，是整個(gè)班組工作的.組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。

　　通過(guò)此次培訓使我深深體會(huì )到當好班組長(cháng)必須要做到八要：一要熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)崗位，有高度責任感。保持爭先創(chuàng )優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過(guò)硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見(jiàn)，發(fā)揚民主，帶頭搞好團結。七要有能吃虧、敢負責、敢擔當的風(fēng)格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會(huì )做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團隊，必須是團結和諧團隊。

　　俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有管不好的員工，只有不會(huì )管理的管理者。一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團結協(xié)作、高效執行的團隊，班組長(cháng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學(xué)習，學(xué)以致用，加強有效溝通，提升執行能力，為進(jìn)一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng )爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。

電力公司培訓心得體會(huì )2

　　九月的陽(yáng)光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無(wú)暇顧忌陽(yáng)關(guān)的呵護，大家都為心中理想的人生在奮斗�？窗�!在蓬勃發(fā)展的電力學(xué)院又來(lái)了一批新的員工們，他們像今天的太陽(yáng)一樣生機勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

　　通過(guò)為期五天的學(xué)習培訓，大家對省公司的企業(yè)文化有了更深刻的了解，對電力學(xué)院一路風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程和各項制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅實(shí)的基礎。首先，學(xué)習企業(yè)文化，最求自我發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的'精神財富，是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐過(guò)程中取得的文化成果，要了解一個(gè)企業(yè)必須先了解它的文化，要認同一個(gè)企業(yè)，必須認同企業(yè)的文化，只有當員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化的內涵相互一致，企業(yè)和員工才能夠共同進(jìn)步，共創(chuàng )佳績(jì)。通過(guò)老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業(yè)文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個(gè)字言簡(jiǎn)意賅，向員工提出了企業(yè)的發(fā)展方向和對員工的工作要求。這是一個(gè)不斷最求進(jìn)步，不斷要求創(chuàng )新，努力最求發(fā)展的文化。這就給員工們提出了要求，樹(shù)立了目標，身為其中的一員我深感責任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業(yè)文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國網(wǎng)公司一樣在風(fēng)雨的磨礪重不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。

　　其次，學(xué)習建設強大執行力。什么是執行，老師告訴我們執行就是按照統一的標準，一絲不茍的去做，而執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。只有建設強大的執行力，員工才能更好的領(lǐng)會(huì )學(xué)校的發(fā)展戰略并為之努力奮斗，才能夠在部門(mén)里更好的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，把部門(mén)的工作做到更好，更完善。那么如何建設執行力呢?老師告訴我們：第一要認同企業(yè)文化。員工只有認同企業(yè)的文化，才能夠使之成為企業(yè)未來(lái)的一部分，隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)。第二，要統一觀(guān)念。一個(gè)團隊的價(jià)值觀(guān)不統一，無(wú)從來(lái)談凝聚力，沒(méi)有凝聚力人員則會(huì )一盤(pán)散沙，那么后果不言即明，所以要建設員工的執行力，統一觀(guān)念使必不可少的一環(huán)。當人心思齊，團結一致時(shí)，沒(méi)有什么困難還能夠被稱(chēng)為困難了。第三，提高溝通能力。部門(mén)時(shí)由一個(gè)個(gè)人組成的團體，只有溝通舒暢，意見(jiàn)一致的時(shí)候，才能發(fā)揮出組織的力量。正如人體的循環(huán)系統必須暢通無(wú)阻，人的身體各部位就能協(xié)調運作，就能夠精力旺盛，身強體壯。所以組織中的個(gè)人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和諧共處，創(chuàng )造佳績(jì)。

　　最后，學(xué)習了電力基礎知識。正如譚書(shū)記所說(shuō)，身為電力學(xué)院的一員走出去就代表了學(xué)院，如果對基本的電力知識都一竅不通，肯定會(huì )貽笑大方，不但讓自己臉面無(wú)光，更重要的是有損學(xué)院的聲譽(yù)。所以，人資部派來(lái)一位電力知識豐富的老師給我們補上了一個(gè)知識的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉換和電力系統的工作流程，使大家受益匪淺。

　　培訓很快就結束了，通過(guò)培訓大家深刻體會(huì )到電院對人才的重視和對新員工的期望，我們也會(huì )以自己的努力來(lái)回報學(xué)院的期望，謹記著(zhù)“愛(ài)電院，做主人”的校訓，不斷發(fā)展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽(yáng)光。

電力公司培訓心得體會(huì )3

　　x月，有幸到高培中心參加了首批集控主值班員的培訓取證，對全能值班的重要性，發(fā)展理念、培訓思路有了一個(gè)更深的認識。

　　本次培訓共12天，分理論和仿真機兩部分。學(xué)習期間，與外高橋、常熟、河津、漳澤電力等單位的值班員進(jìn)行交流，這些單位全能培訓起步早，有的電廠(chǎng)10多年前就開(kāi)始了跨專(zhuān)業(yè)的全能培訓，交流過(guò)后，發(fā)現金元公司系統在這方面和他們差距很大，在專(zhuān)業(yè)培訓的全面性、實(shí)效性、理論深度、生產(chǎn)協(xié)調指揮等方面，我們急需改進(jìn)提高。?談感想，還得先從全能值班的重要性說(shuō)起：

　　行業(yè)發(fā)展的大趨勢這已經(jīng)不用提，十二五區間，貴州上馬的機組基本都是60萬(wàn)、100萬(wàn)的機組，大機組在運行人員的培養上早已經(jīng)定調，就是集控值班員，專(zhuān)業(yè)的界線(xiàn)早已經(jīng)是撕破了的，很多電廠(chǎng)，現在規程就只有一本，叫集控規程，已經(jīng)聽(tīng)不到專(zhuān)業(yè)的名字。在中電投內部的職稱(chēng)考試、技能鑒定，走的也就是這條路，搞全能，這條路我們非走不可，走好這條路，對我們這批25、6到30歲之間的運行人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論在哪兒上班，就是希望之路、不走，必然就是職業(yè)生涯的死路。

　　再談集團內部，隨著(zhù)交流的增多，我深深感覺(jué)到，專(zhuān)業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就如同我們常常談?wù)摰囊粋�(gè)國家的綜合實(shí)力，學(xué)藝不精，出去就沒(méi)有底氣、更沒(méi)有尊嚴，就別談為廠(chǎng)里爭光之類(lèi)的。人家學(xué)得好，就有叫囂的資本，說(shuō)話(huà)就大氣，而學(xué)不好的，就只有洗耳恭聽(tīng)、低聲請教，這是事實(shí)，以后出去的還能感覺(jué)的得到的，我干鍋爐、跨專(zhuān)業(yè)干過(guò)汽機、電氣學(xué)得不夠，我深有感觸的一點(diǎn)：自己就像少了一條腿，走路不平穩，在高培中心學(xué)習期間，在電氣方面沒(méi)有發(fā)言權，談起考試，就不踏實(shí)，心中無(wú)糧底氣不足。這也是一件痛苦的事情。這僅僅是一點(diǎn)個(gè)人的感觸。

　　在培訓的發(fā)展思路上，通過(guò)老師的幾天授課，我感覺(jué)到，我們以前放低門(mén)檻，營(yíng)造學(xué)習氛圍的模式是非常正確的，只是在一些方式、方法，學(xué)、用轉換方面沒(méi)有把握好，門(mén)檻低，學(xué)出來(lái)的就有門(mén)檻低的用法，開(kāi)始最重要的是培養大家的學(xué)習興趣，層次的提高逐步深入，同時(shí)相關(guān)人員應加強過(guò)關(guān)人員后期的跨專(zhuān)業(yè)跟蹤，學(xué)出來(lái)干得如何，有跟蹤，有反饋、有指導。?在資格論證方面、組織者，學(xué)習者不應該把一個(gè)資格看得太重，重要的是學(xué)了，培訓了，組織者和學(xué)習者怎樣把教的、學(xué)的共同用到生產(chǎn)實(shí)踐中。不要太急功近利，名份的東西在我們生產(chǎn)中起不到作用，其實(shí)換個(gè)思路，再考嚴厲一點(diǎn)，深一點(diǎn)，不要說(shuō)跨專(zhuān)業(yè)的，就是本專(zhuān)業(yè)的主值班員，又有多少對得起這個(gè)資格。以前盡管有泡沫存在，但支撐泡沫的是大家學(xué)習的.興趣。我個(gè)人認為，通過(guò)考試，不及格的取消資格的這種方法不可取，容易扼殺好不容易營(yíng)造起來(lái)的學(xué)習氣氛。應該重新給予指導，重點(diǎn)照顧，幫助提高。當然，對弄虛作假，投機取巧的，我們部門(mén)應嚴厲打擊，考核把關(guān)的人，沒(méi)學(xué)過(guò)一天就出來(lái)混的，就是即爆的炸彈，這點(diǎn)就要我們部門(mén)管理人員來(lái)甄辨。防止這種現象發(fā)生。

　　在培訓思路上，通過(guò)和老師、學(xué)員的交流，我認識到：我們現在一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的認證，走的是人家10年前的路子，我們現在人少，這種模式的效率就更低下，培養出來(lái)的學(xué)員按集控值班員的標準來(lái)講也不合格�！�1+1+1小于3”，我覺(jué)得是有道理的，根據大型機組的人員配置，結合我們的實(shí)際和設備水平，機、爐、電三個(gè)專(zhuān)業(yè)的全能主值，他是不可能同時(shí)完成三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作的，平時(shí)不可能，事故情況更不可能，我們現在一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓認證，標準是其他專(zhuān)業(yè)當班人員的標準，要求很高，但就是這種高要求考過(guò)的，在班上班組長(cháng)也不敢用，特別是鍋爐專(zhuān)業(yè)，有人的情況都回本專(zhuān)業(yè)了。問(wèn)題在哪里？那就是我們的高要求沒(méi)有結合生產(chǎn)實(shí)際，方向出現了偏差。

　　這次集控值班員培訓，我感覺(jué)的一點(diǎn)是對其他專(zhuān)業(yè)，我們深度相對夠了，但面不夠廣，協(xié)調指揮能力很差，集控全能強調協(xié)調指揮，事故來(lái)了不可能是全能主值一個(gè)人表演。一個(gè)主值指揮兩個(gè)副值，怎樣把工作干好，事故處理好，主值的協(xié)調指揮非常重要，對主值來(lái)說(shuō)，他必須面面俱到，考慮周全，其他專(zhuān)業(yè)的操作他也必須了然于胸，具體的操作方法他可以了解少一點(diǎn)，淺一點(diǎn)，這些可以由配合的兩個(gè)副值把握。而兩個(gè)副值必須是雙副值以上，兩人由主值指揮，同時(shí)也要協(xié)調配合，合理分工，對主值負責。

　　因此，我認為，培訓應該在第一專(zhuān)業(yè)抓深度，一定要精通，第二、第三專(zhuān)業(yè)抓專(zhuān)業(yè)知識面，一定要廣、周全，面面具到（延伸到脫硫、化學(xué)、燃料也不為過(guò)）；集控值班的協(xié)調指揮要放到培訓中來(lái)抓，新人員的培訓，根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)選擇第一專(zhuān)業(yè)，第一專(zhuān)業(yè)與第二，三專(zhuān)業(yè)分開(kāi)要求，但同時(shí)推進(jìn)。在向集控值班質(zhì)量要求靠攏的同時(shí)，盡量提高培訓的效率。

電力公司培訓心得體會(huì )4

　　為了提高公司員工安全文化水平及安全意識，公司在基地為我們進(jìn)行了安全教育培訓。參加這次培訓讓我感觸頗深，我們都知道電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，工作中安全比什么都重要，在現實(shí)工作中，因為不注意安全、忽略安全、安全意識薄弱等發(fā)生的慘劇數不勝數，一次次血的教訓告訴我們安全比什么都重要。我們應該知道安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，每年公司都會(huì )有安規考試，雖然面對考試我們還是有些不樂(lè )意，但是每次考試都讓我學(xué)到了許多新的安全知識，也鞏固了以前所學(xué)的知識。人的認識水平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗積累等等各盡不同，會(huì )造成每個(gè)人對安全意識、安全技能的掌握程度也就不同，我們不能改變那些已經(jīng)不能改變的先天條件，就只有從現在抓起，培訓、學(xué)習，時(shí)刻敲著(zhù)警鐘。每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人，都應明白學(xué)習安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。

　　在看視頻的時(shí)候我記住了一句話(huà)“為了自己的安全，為了家人的幸福，我們要時(shí)刻謹記安全的重要”，電力行業(yè)涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù)，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們不僅要為自己和家人的幸福負責，更要為別人的生命和安全負責。

　　在電力工作中，學(xué)會(huì )觸電急救也是必不可少的技能，很多因為觸電造成生命垂危的人都能被這一技能挽救，我們不能保證沒(méi)有事故的發(fā)生，那我們就盡量在事故發(fā)生的第一時(shí)間去挽回和拯救，至少當我們生命垂危的.時(shí)刻還能有一絲希望。所以為了生命的可貴。我們應該認真學(xué)會(huì )觸電急救這一技能。

　　雖然我們有學(xué)習過(guò)電力方面的技能和知識，但是我們從書(shū)本上學(xué)到的遠遠不夠。在工作中，不斷學(xué)習電力方面的技能知識那是必不可少的，此次的培訓中除了安全以外還有專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，包括我們經(jīng)常接觸的10kv電力變配電外，還有變壓器、電壓互感器、電流互感器、隔離開(kāi)關(guān)、熔斷器等各種電力設備的作用以及外線(xiàn)巡視等各方面都進(jìn)行了培訓，讓我們長(cháng)了不少知識。

　　技能的提高也是安全工作的保障，公司注重安全教育的培訓也是“以人為本”的表現，我們?yōu)榇烁械叫牢亢桶残�。我們要知道，安全不僅僅針對從事電力行業(yè)的人群，在日常生活中安全時(shí)刻與我們掛鉤，小到一個(gè)煙頭都影響著(zhù)我們的安全，所以我們在生活、學(xué)習、工作中都要重視安全，樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識真正做到“人人事事保安全”。

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