基層員工培訓心得體會(huì )
珍惜每一次的學(xué)習機會(huì )，做好基層工作。下面是基層員工培訓心得體會(huì )，為大家提供參考。
基層員工培訓心得體會(huì )1
我做為公司的一名基層員工，非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供的這次學(xué)習培訓機會(huì )，自我認為，這樣的培訓對我們來(lái)說(shuō)比物質(zhì)上的福利更珍貴，更實(shí)用，更是受益終身，我一定會(huì )珍惜每一次的學(xué)習機會(huì )，不斷的提高自身素質(zhì)，實(shí)現自我價(jià)質(zhì)。
這次培訓的主題就是通過(guò)在企業(yè)中建立學(xué)習型組織，不斷的轉變員工的心態(tài)，從而實(shí)現企業(yè)的規范化管理。規范企業(yè)必須先規范個(gè)人，從自身管理做起。管理自己不如先提高自己，那么提高自己的最佳途徑就是不斷的學(xué)習，建立超強的學(xué)習力，加入到學(xué)習型組織中去。學(xué)習型組織的定義就是一個(gè)能使組織內的全體員工全身心的投入并有持續增長(cháng)的學(xué)習力的組織。這也是一種團隊精神，一種相互間的帶動(dòng)作用，只要一部分人不斷的去學(xué)習，去創(chuàng )新，營(yíng)造一個(gè)積極學(xué)習的氣氛，那么我相信另一部分人肯定也不會(huì )坐以待斃，肯定也會(huì )行動(dòng)起來(lái)，因為每個(gè)人都有不服輸的理念，為什么別人能辦到的事情自己就不可以辦呢？尤其在企業(yè)中，落后就等于是掉隊，也就等于面臨被陶太，在這樣的壓力下，這種求知的欲望自然就會(huì )被調動(dòng)起來(lái)，人們就會(huì )自發(fā)的加入到學(xué)習型組織中來(lái)，那么這個(gè)團隊就會(huì )不斷的完善，不斷的壯大起來(lái)。這就是學(xué)習型組織的威力，所以說(shuō)創(chuàng )建學(xué)習型組織是企業(yè)發(fā)展的需要，是培養高素質(zhì)人才是捷徑。企業(yè)的資源是有限的，但人的素質(zhì)的提高，潛力的'提升是無(wú)限的，所以我們要通過(guò)學(xué)習來(lái)不斷的挖掘自己的潛力，不時(shí)的為自己注入新鮮的血液。
另外，我們要把學(xué)到的東西以最快的速度轉化為行為的動(dòng)力，要不斷的試著(zhù)去轉變自己的陳舊觀(guān)念，改變自己的不良習慣，做到學(xué)而用之，把學(xué)習的新知識，新觀(guān)念靈活運用到工作中來(lái)，提高自己的工作效率，要不時(shí)的提醒自己，一切從自己的行為做起，正所謂，播下一種行為，你將收獲一種習慣，播下一種習慣，你將收獲一種性格，播下一種性格，你將收獲一種命運。
我們要不斷的規范自己的行為，做好自己的工作，要做到人人有法可依，事事有章可循，也就是規范化管理，為了在工作中做到“八零”的效果，我們就必需要正確的理解勞動(dòng)規章制度（員工手冊）中的內容，充分的掌握公司及部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，嚴格按照erp系統進(jìn)行工作，只有這樣我們才能適應企業(yè)的發(fā)展，跟上企業(yè)的步伐，在企業(yè)中生存，發(fā)展。
在這次培訓中，我深刻的認識到企業(yè)中建立學(xué)習型組織的重要性，感受到公司寄于我們的希望。一個(gè)企業(yè)要保持持久的成長(cháng)性，就必須靠獨特的企業(yè)文化做支持，而保持和創(chuàng )建這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須以保持和創(chuàng )建企業(yè)的持久學(xué)習力為基礎，只有這樣，人們才能在不斷提升自身素質(zhì)的同時(shí)，逐步的去轉變觀(guān)念，改變習慣，調整心態(tài)，抓住機遇。我們企業(yè)中的每位員工都應從自我做起，不斷的規范自己，調整自己，使自己融入到企業(yè)的現代化管理中來(lái)，齊心協(xié)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層員工培訓心得體會(huì )2
我有幸參加了公司為中基層員工舉辦的春蕾班培訓，感覺(jué)收獲良多。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓班默默工作的同事。
通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習培訓，我不僅認識到自己在工作、業(yè)務(wù)、思想、心態(tài)上都存在許多的不足。在外訓教師以及公司前輩們的教導下，對自己有了重新的認識，在學(xué)習培訓過(guò)程中認真總結分析，吸取老師們的優(yōu)良品質(zhì)，不斷地完善提升自我，養成良好的職業(yè)工作狀態(tài)。以下是我的學(xué)習過(guò)程中的一些感觸，愿與大家一起分享。
整個(gè)培訓期間，首先要提及的當屬第一天戶(hù)外拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養團隊協(xié)作精神的運動(dòng)。以前也頻繁聽(tīng)人講小游戲、大道理感覺(jué)不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過(guò)后著(zhù)實(shí)深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。當天我們共開(kāi)展了許多活動(dòng)，留給我記憶最深的是：“信任背摔”和“畢業(yè)墻”這2個(gè)活動(dòng)。
在開(kāi)展“信任背摔”這個(gè)項目時(shí)，每個(gè)人接受完同事的鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任？但是我們每個(gè)人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來(lái)，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開(kāi)信任的團隊是松散的團隊，是毫無(wú)戰斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要。
而同時(shí)恰恰就是這樣一支團隊。在最后的“畢業(yè)墻”項目中，當我們站到墻前的那一刻、當我們聽(tīng)到教練問(wèn)我們這個(gè)團隊需要多長(cháng)時(shí)間可以完成這個(gè)項目的那一刻，我們驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最后，我們僅僅用了9分56秒，我們踩著(zhù)同事們的肩膀與雙手翻過(guò)了高墻。我們歡呼、我們雀躍、我們激動(dòng)的流淚??是的，就是這樣一個(gè)游戲，如果沒(méi)有人指揮，沒(méi)有人謀劃，沒(méi)有人付出，沒(méi)有人奉獻，沒(méi)有人保護，在這么短的時(shí)間，我們怎么可能完成？這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的結晶，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙、創(chuàng )造輝煌??
接下來(lái)的幾個(gè)月就是互動(dòng)式的課堂培訓，我感覺(jué)到本次學(xué)習培訓在課程的安排設置上，人力資源部付出了很大心血，授課內容出比較全面和實(shí)用。對于我們自身業(yè)務(wù)知識、工作品質(zhì)，人際交往以及團隊精神的培養，都有一定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬ξ腋杏|較深的幾個(gè)課程：
1、《公司愿景、發(fā)展戰略及核心價(jià)值觀(guān)》
通過(guò)楊總的講解，我重新系統的認識了公司，更加了解我正在并仍將為之持續奮斗的企業(yè)。這是一個(gè)充滿(mǎn)激情與夢(mèng)想的平臺，這一個(gè)充滿(mǎn)機之間遇與挑戰的平臺，這是一個(gè)我們個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現的平臺。每一個(gè)員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jì)的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績(jì)，就會(huì )受到尊敬，得到回報。
2、《溝通技巧》
通過(guò)外聘南天竺講師黃老師的分享，讓我深深體會(huì )到溝通不只是說(shuō)話(huà)那么簡(jiǎn)單。溝通是人與人之間，人與群體之間思維與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達成一致和
感情的暢通。特別是自己作為服務(wù)部門(mén)（采購部）人員，溝通在工作中起著(zhù)極為重要的作用。通過(guò)溝通技巧的學(xué)習，讓自己了解到：高效的溝通是建立在心與心之間的溝通，是建立在愛(ài)、尊重、平等、價(jià)值之間的溝通。
3、《工作實(shí)務(wù)分享》
伊總的幾十年工作和生活的精彩分享，使我了解到工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時(shí)，你在工作時(shí)就會(huì )投入，投入就會(huì )使你富有激情，而激情將會(huì )使你變得活躍。一個(gè)員工要有所成長(cháng)、有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。特別是伊總每天的詳細的工作日記，讓我敬佩（一個(gè)高級副總裁面對如此繁忙的工作事物，居然還能做出如此細致的工作）。細節決定成敗，一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人就是靠細心、細致的工作以及敬業(yè)的職業(yè)精神成就自己。
4、《工作報告與簡(jiǎn)報技巧》
黃總是我采購工作的領(lǐng)路人和導師，讓我從一個(gè)對采購一無(wú)所知的慢慢成為能夠獨擋一面的采購主辦。他那樸實(shí)而敬業(yè)的工作作風(fēng)讓我十分敬佩，公司的采購工作雜并且采購金額小，這就更需要采購人員足夠細致、耐心。當工作出現問(wèn)題需要領(lǐng)導幫助時(shí)，黃總并不是一味的只是給領(lǐng)導出“問(wèn)答題”而是通過(guò)自己積極認真的前期工作，做出一些“選擇題”讓領(lǐng)導幫忙決策，這不僅減輕領(lǐng)導工作，同時(shí)又讓自己成熟起來(lái)。黃總正是通過(guò)自己腳踏實(shí)地的以及嚴謹的工作作風(fēng)，使自己從一個(gè)車(chē)間技術(shù)人員、采購員做到現在的部門(mén)總經(jīng)理職位。是我們學(xué)習的楷模。
5、《團隊領(lǐng)導與員工激勵》
謝總用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言介紹自己30余年的工作經(jīng)驗以及中肯的分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)。在接下來(lái)的破冰游戲中，通過(guò)同事、領(lǐng)導對自己一些評價(jià)，讓我重新認識自己的優(yōu)缺點(diǎn)，特別是工作繁重是愛(ài)發(fā)一些小牢騷的毛病，一旦抱怨多了，心態(tài)變的消極，工作自然變成不努力、效率低下。通過(guò)對比同事的成功之路，讓自己停止抱怨、改變行為，逐漸養成積極陽(yáng)光的心態(tài)，實(shí)現自我價(jià)值。
在這長(cháng)達一年的培訓過(guò)程中，公司許多領(lǐng)導都為此付出辛勤的努力，正是他們無(wú)私的奉獻，讓我們這些中基層員工有了更好提升自己的機會(huì )。
通過(guò)培訓，我不僅提高了自己的業(yè)務(wù)能力，并調整了自己的工作心態(tài)，相信自己以后的工作中會(huì )用自己所學(xué)的，用心去做好每一件事。
對于以后公司舉辦的培訓，我覺(jué)得增加一些實(shí)用性以及互動(dòng)性的培訓，班級之間也可以多舉辦一些戶(hù)外運動(dòng)來(lái)增加同事之間的友誼以及團隊合作精神。
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