風(fēng)險管理心得體會(huì )
我們從一些事情上得到感悟后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的風(fēng)險管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理心得體會(huì )1
一、為進(jìn)一步規范煤礦安全管理工作，全面體現預防為主的思想，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法、和安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程，實(shí)現對風(fēng)險的超前預控，以預防事故的發(fā)生，根據《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求評分辦法》，特制定本制度。
二、安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組辦公室負責建立健全全礦安全風(fēng)險預控管理體系，并嚴格監督落實(shí)。安全風(fēng)險預控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風(fēng)險預控責任體系應符合“PDCA”的運行模式。
注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃);D-Do(實(shí)施);C-Check(檢查);A-Action(改進(jìn))。
三、風(fēng)險預控管理流程
(一)危險源辨識。
1、年度危險源辨識
(1)每年底由礦長(cháng)組織各分管負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊進(jìn)行一次重點(diǎn)對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統，爆破、機電運輸等容易導致群死群傷事故的危險因素開(kāi)展一次全面安全風(fēng)險辨識；
(2)危險源辨識前由培訓中心組織全體職工對相關(guān)知識進(jìn)行培訓；
(3)辨識范圍要覆蓋全礦所有生產(chǎn)及輔助系統作業(yè)場(chǎng)所、工序、流程；
(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負責的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識，并對危險源辨識資料進(jìn)行統計、分析、整理、歸檔；
�、傥ｋU源辨識可采用安全檢查表法(SCL)，也可由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組確認后實(shí)施；
�、谖ｋU源辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過(guò)去、現在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)；
�、鄄删蛳到y、機電運輸系統、“一通三防”系統等應采用事故樹(shù)分析法對系統中存在的危險源進(jìn)行辨識；
(3)年度安全風(fēng)險辨識工作由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組組織，所有礦領(lǐng)導、科隊長(cháng)、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
3、專(zhuān)項危險源辨識
(1)專(zhuān)項危險源辨識前由專(zhuān)項危險源辨識組織人安排相關(guān)科室組織相關(guān)職工進(jìn)行相關(guān)知識培訓；
(3)辨識范圍要覆蓋所有涉及到的生產(chǎn)及輔助系統作業(yè)場(chǎng)所、工序、流程；
(4)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負責的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識，并對危險源辨識資料進(jìn)行統計、分析、整理、歸檔；
�、傥ｋU源辨識采用的方法和程序要與現場(chǎng)實(shí)際相符，具體由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組確認后實(shí)施；
�、谖ｋU源辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過(guò)去、現在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)；
�、鄄删蛳到y、機電運輸系統、“一通三防”系統等應采用事故樹(shù)分析法對系統中存在的危險源進(jìn)行辨識
(2)新采區、新工作面設計前，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)對地質(zhì)條件和重大災害因素等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行1次專(zhuān)項辨識；
生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管負責人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風(fēng)險1次專(zhuān)項辨識；
啟封火區、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復產(chǎn)前，由分管負責人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設備設施、現場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行1次專(zhuān)項辨識；
發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長(cháng)組織分管負責人和業(yè)務(wù)科室對安全風(fēng)險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區進(jìn)行1次針對性的專(zhuān)項辨識；
(二)風(fēng)險評估
1、危險源辨識完成后相關(guān)負責人應及時(shí)組織職工對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，并確保：
(1)各相關(guān)科室對職責范圍內所有辨識出的危險源要逐一進(jìn)行風(fēng)險評估，并對風(fēng)險評估資料進(jìn)行統計、分析、整理、歸檔；
�、亠L(fēng)險評估應采用依據風(fēng)險矩陣表或作業(yè)條件危險性分析(MES)進(jìn)行風(fēng)險等級判定，各業(yè)務(wù)科室也可根據具體情況提出評估辦法建議，由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組確認后實(shí)施；
�、诟鶕L(fēng)險評估結果對辨識出的風(fēng)險源分以下幾個(gè)等級：
評估結果分級
�、偎{色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕稍危險，需要注意(或可忽略的)。崗位人員應引起注意。
�、谏钏{色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度(一般)危險，可以接受(或可容許的)。班組、隊應引起關(guān)注。
�、埸S色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度(顯著(zhù))危險，需要控制整改。(業(yè)務(wù)科室、安全科)應引起關(guān)注。
�、艹壬L(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險(重大風(fēng)險)，必須制定措施進(jìn)行控制管理。煤礦對重大及以上風(fēng)險危害因素應重點(diǎn)控制管理。
�、菁t色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的(巨大風(fēng)險)，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業(yè)。
(2)在以下情況時(shí)執行持續風(fēng)險評估，并保留評估的記錄：
�、傩赂臄U項目前；
�、谛略O備、設施、工藝和技術(shù)應用前或有重大改變時(shí)；
�、蹫樘囟椖�(采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過(guò)構造、過(guò)沖刷帶、過(guò)富水區、過(guò)空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等)制定安全措施前；
�、軋绦兄卮箫L(fēng)險任務(wù)前；
�、輬绦刑囟z查和實(shí)驗前；
�、迣徍税l(fā)現重大不符合項；
�、哒{查事故(包括未遂)暴露的新風(fēng)險。
年度安全風(fēng)險評估工作由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組組織，所有礦領(lǐng)導、科隊長(cháng)、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
專(zhuān)項安全風(fēng)險評估工作由相關(guān)組織人員組織，有關(guān)有礦領(lǐng)導、科隊長(cháng)、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
(三)風(fēng)險管理對象、管理標準和管理措施
1、在對危險源進(jìn)行辨識、分析的`基礎上，應提煉出相應的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：
�、亠L(fēng)險管理對象的提煉應具體、明確，一般應按照人、機、環(huán)、管四種風(fēng)險類(lèi)型來(lái)確定；
�、诟鳂I(yè)務(wù)科室組織對提煉出的風(fēng)險管理對象制定相應的管理標準和措施并形成程序；
�、酃芾順藴屎痛胧┑闹贫☉駨娜嫘栽瓌t、可操作性原則和全過(guò)程原則；
�、芄芾順藴屎痛胧┑闹贫☉舷嚓P(guān)法律法規、技術(shù)標準和管理制度的要求；
�、莅踩L(fēng)險預控管理領(lǐng)導組或分管領(lǐng)導應組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進(jìn)行修訂和完善。
(四)危險源監測
煤礦應采取措施對危險源進(jìn)行監測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：
1、危險源監測方法適宜，并在風(fēng)險管理程序中予以明確；
2、危險源監測設備靈敏、可靠；
3、危險源監測信息傳遞暢通、及時(shí)，相關(guān)信息能及時(shí)錄入管理系統。
(五)公告警示
1、由安全科負責在井口公示重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。
2、由各相關(guān)科室負責在分管范圍內存在重大安全風(fēng)險的區域的顯著(zhù)位置地點(diǎn)公示重大安全風(fēng)險、管控責任人和主要管控措施。
3、由各相關(guān)隊負責在各崗位公布各崗位存在的安全風(fēng)險及防范措施。
(六)分級管控
1、分級管控
�、偎{色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕微危險由崗位人員自己注意。
�、谏钏{色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度(一般)危險由班組、隊應進(jìn)行監管。
�、埸S色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度(顯著(zhù))危險由業(yè)務(wù)科室、隊進(jìn)行監管，安全科登記關(guān)注。
�、艹壬L(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險(重大風(fēng)險)，由各分礦領(lǐng)導、安全科對重大及以上風(fēng)險危害因素應重點(diǎn)控制管理。
�、菁t色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的(巨大風(fēng)險)必須立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。
2、各業(yè)業(yè)務(wù)科室應建立程序以確保風(fēng)險管理標準、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規、制度的貫徹與執行，以實(shí)現對風(fēng)險的控制。并符合：
(1)對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；
(2)危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價(jià)等環(huán)節符合PDCA的運行模式；
(3)制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)應以上年度風(fēng)險評估報告為依據，充分考慮本年度計劃實(shí)施時(shí)潛在風(fēng)險；
(4)根據危險源辨識、風(fēng)險評估結果和相關(guān)規定，編制作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施計劃、應急預案及其它專(zhuān)項安全技術(shù)措施；
(5)在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時(shí)，應編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，并明確安全工作程序。
3、及時(shí)完善相關(guān)標準、制度
(1)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要根據年度安全風(fēng)險辨識會(huì )議形成的決定及時(shí)編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應的管控措施；
(2)安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組要根據年度辨識評估結果確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，調度中心與技術(shù)科要根據辨識評估結果指導和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。
(3)新采區、新工作面設計前專(zhuān)項辨識評估完成后、各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應管控措施；根據辨識評估結果及時(shí)完善設計方案，科學(xué)合理選擇生產(chǎn)工藝、布置生產(chǎn)系統、對設備設備進(jìn)行選型、確定勞動(dòng)組織等。
(4)生產(chǎn)系統、生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)專(zhuān)項辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應的管控措施；根據辨識評估結果重新編制或修訂完善作業(yè)規程、操作規程。
(5)啟封火區、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應用前，連續停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復產(chǎn)前專(zhuān)項辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應的管控措施，并將辨識評估結果作為編制安全技術(shù)措施依據。
(6)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專(zhuān)項辨識完成后、各相關(guān)科室要及時(shí)補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應的管控措施，并根據辨識結果修訂完善設計方案、作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。
(七)風(fēng)險管控
1、管控措施
(1)每年由安全風(fēng)險預控管理領(lǐng)導組組織制定安全風(fēng)險預控管理實(shí)施方案，確保人員、技術(shù)、資金有保障。
(2)采取設計、替代、轉移、隔離等技術(shù)、工程手段，制定重大安全風(fēng)險管控措施，并符合相關(guān)規定
(3)對劃定的重大安全風(fēng)險區，由風(fēng)險管控領(lǐng)導組根據具體情況劃定作業(yè)上限人數。
2、監督檢查
(1)定期檢查
�、俚V長(cháng)每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析，針對管控過(guò)程中出現的問(wèn)題調整完善管控措施，并結合年度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果，布置月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，明確責任分工。
�、诜止茇撠熑嗣垦M織對月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。
2、現場(chǎng)檢查
(1)所有帶班礦領(lǐng)導要嚴格執行《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》與礦領(lǐng)導下井帶班制度，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并填報重大安全風(fēng)險管控表。
(2)各級安全管理人員要對安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令立即或限期整改。
(3)場(chǎng)安全員、瓦斯員要對當班所管區域安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令立即或限期整改
(八)保障措施
1、信息與溝通
煤礦應建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時(shí)獲取風(fēng)險預控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應確保：
(1)各級要保證職工參與風(fēng)險預控管理方針和程序的制定、評審； (2)各級要保證職工參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標準、管理措施的制定；
(3)班組長(cháng)要明確現場(chǎng)或當班急救人員，并確保不職工了解誰(shuí)是現場(chǎng)或當班急救人員；
(4)班組長(cháng)必須組織當班職工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估，作業(yè)中存在不符情況，應及時(shí)匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。
(5)各級應采用信息化管理手段，實(shí)現對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統計、分析等全過(guò)程的信息化管理。
2、教育培訓
(1)所有入井人員安全培訓內容包括年度和專(zhuān)項安全風(fēng)險辨識評估結果及本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施。
(2)培訓中心每半年至少組織參與安全風(fēng)險辨識評估工作的人員學(xué)習1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)，第二次必須于10月份前完成。
3、資金保障
煤礦應建立并保持安全投入資金管理與控制程序，為實(shí)施和改進(jìn)安全風(fēng)險預控管理體系提供必要的資金支持。并符合：
(1)礦長(cháng)對安全投入資金進(jìn)行統一決策、管理、支配；
(2)財務(wù)科對安全專(zhuān)項資金的提取、使用應遵循“統籌安排、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、規范使用”的原則，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；
(3)后勤副礦長(cháng)負責對安全專(zhuān)項資金使用情況進(jìn)行監督，確保投入的安全資金有效使用。
4、安全文化保障
(1)煤礦應加強安全文化建設，開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)。
(2)培訓中心要認真組織各科隊推行一崗雙述安全工作法。
5、員工不安全行為管理
(1)員工準入管理
勞資科應建立并保持員工準入管理標準，員工準入管理標準應，明確崗位設置要求和崗位需求計劃和準入條件(包括員工身體條件、專(zhuān)業(yè)技能、文化水平等)。
(2)員工不安全行為分類(lèi)
安全科要認真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現的不安全行為進(jìn)行分類(lèi)，并嚴格監督實(shí)施。
(3)員工培訓教育
培訓中心要建立健全職工培訓檔案，認真制定年度培訓方案，并嚴格進(jìn)行落實(shí)。
6、制度保障
(1)各相關(guān)科室要認真組織制定與全風(fēng)險預控管理相關(guān)的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設、安全會(huì )議、教育培訓、技術(shù)審批、安全監測、人員操作、設備使用、應急救援、監督檢查、考核評審、災害預防、人員入井、跟班帶班、班組建設、衛生健康、環(huán)境保護等管理制度，并確保：
�、俑飨嚓P(guān)科室負責相關(guān)制度的制定、修訂。
�、叟嘤栔行囊訌妼Ω黜椫贫鹊呐嘤柋O督。
�、苜|(zhì)量標準化辦公室負對相關(guān)制度的制定、修訂、培訓的監督檢查進(jìn)行考核。
2、煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規、標準和相關(guān)要求，并確保：
煤礦相關(guān)活動(dòng)遵守適時(shí)的法律、法規、標準和相關(guān)要求；
(2)每年至少評價(jià)一次本單位對在用的法律、法規、標準和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價(jià)報告；
(3)及時(shí)更新有關(guān)法律、法規、標準和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方；
(4)資料齊全完善，有目錄清單。
(三)辦公室應建立并保持程序，以規范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個(gè)場(chǎng)所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保：
(1)文件收發(fā)、傳達、歸檔；
(2)文件收發(fā)、歸檔應有記錄，并形成目錄清單；
(3)作廢文件有標識，銷(xiāo)毀文件有記錄，無(wú)在用的無(wú)效、失效文件；
(4)與風(fēng)險預控管理體系相關(guān)的各種記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)；
(5)記錄保存和管理應便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。
7、技術(shù)保障
技術(shù)科應建立并保持安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。并符合：
(1)應優(yōu)先采用國際、國內先進(jìn)安全技術(shù)標準、方法、工藝、設備、設施；
(2)及時(shí)根據生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的實(shí)際制定或安排相關(guān)科隊專(zhuān)項安全技術(shù)方案。
8、各業(yè)務(wù)科室要加強對各生產(chǎn)要素的管理
風(fēng)險管理心得體會(huì )2
(1)回避風(fēng)險
回避風(fēng)險是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生率高且損失程度大的風(fēng)險。雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的'局限性。其局限性表現在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應該進(jìn)行回避。
(2)預防風(fēng)險
預防風(fēng)險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。預防風(fēng)險涉及到一個(gè)現實(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠大于采取措施所支出的成本，就應采用預防風(fēng)險手段。
(3)自留風(fēng)險
自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔風(fēng)險�！胺抢硇浴笔侵笇p失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；“理性”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買(mǎi)保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出“理性”選擇時(shí)，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
(4)轉移風(fēng)險
轉移風(fēng)險是指通過(guò)其中一種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉移給另一方。通過(guò)轉移風(fēng)險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。保險就是轉移風(fēng)險管理手段之一、其次通過(guò)合同將部分高風(fēng)險的業(yè)務(wù)和工作外包也是轉移風(fēng)險的一種常用方式。
風(fēng)險管理心得體會(huì )3
金融風(fēng)險的分類(lèi)。金融風(fēng)險的種類(lèi)很多，按照不同的標準，金融風(fēng)險可以劃分為以下幾類(lèi)：
�。�1）按照金融風(fēng)險產(chǎn)生的根源劃分，包括靜態(tài)金融風(fēng)險和動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險。靜態(tài)金融風(fēng)險是指由于自然災害或其他不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險，基本符合大數定律，可以比較準確地進(jìn)行預測。動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險則是由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化產(chǎn)生的風(fēng)險，其發(fā)生的概率和每次發(fā)生的影響力大小都隨時(shí)間而變化，很難進(jìn)行準確的預測。
�。�2）按照金融風(fēng)險涉及的范圍劃分，包括微觀(guān)金融風(fēng)險和宏觀(guān)金融風(fēng)險。微觀(guān)金融風(fēng)險是指參與經(jīng)濟活動(dòng)的主體，因客觀(guān)環(huán)境變化、決策失誤或其他原因使其資產(chǎn)、信譽(yù)遭受損失的可能性。宏觀(guān)金融風(fēng)險則是所有微觀(guān)金融風(fēng)險的總和。
�。�3）按照金融機構的類(lèi)別劃分，包括銀行風(fēng)險、證券風(fēng)險、保險風(fēng)險、信托風(fēng)險等。
為大力推行我行的合規管理工作，提升人員自我管理能力，加強我行服務(wù)體系，營(yíng)造“人人合規，事事合規，時(shí)時(shí)合規”的`工作環(huán)境，以此來(lái)提高郵政儲蓄工作的高質(zhì)、高效，全行人員在09-XX年開(kāi)展了“合規管理年”和“業(yè)務(wù)行為規范年”等主題活動(dòng)，均取得了良好的效果。今年為了進(jìn)一步提高合規工作在我行的施行，我們開(kāi)展了“合規管理回頭看”學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)的參與和學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)可謂受益匪淺。參加這次活動(dòng)的心得體會(huì )如下：
通過(guò)此次合規教育活動(dòng)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標準，找準了工作立足點(diǎn)，增強了合規辦理和合規經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)對相關(guān)制度的深入學(xué)習，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行制度的自覺(jué)性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹(shù)立對中行的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規文化都起到了極大的幫助。
風(fēng)險管理心得體會(huì )4
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的存在風(fēng)險
1.外部環(huán)境因素的影響
首先是政治法律因素，涉及市場(chǎng)秩序、交易公平與社會(huì )誠信的法規制度基礎。如果違法與合規經(jīng)營(yíng)之間的空間或自由度過(guò)大，監管不力導致投機收益的產(chǎn)生，而合規經(jīng)營(yíng)又不能被及時(shí)認可，還要支付守法成本，就會(huì )導致市場(chǎng)規則被逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經(jīng)濟因素、全球化因素，影響著(zhù)行業(yè)競爭、交易規則等經(jīng)濟行為。三是社會(huì )大環(huán)境、文化氛圍，影響著(zhù)企業(yè)參與市場(chǎng)交易活動(dòng)的心態(tài)和行為。企業(yè)風(fēng)險管理需要有社會(huì )誠信、守法的大環(huán)境，需要得到全社會(huì )的一致認同。
2.內部環(huán)境因素的影響
企業(yè)內部環(huán)境的本質(zhì)是內部成員個(gè)體與集體行動(dòng)的協(xié)調關(guān)系、利益分配關(guān)系與制度安排，影響著(zhù)企業(yè)的組織結構、運行機制和運作模式，是風(fēng)險管理的組織基礎。由于人的知識、經(jīng)驗與理性有局限性，缺乏有效監管的。內部環(huán)境能夠產(chǎn)生機會(huì )主義，形成或誘發(fā)風(fēng)險因素，并能夠影響風(fēng)險管理的`其他要素，從而影響風(fēng)險管理目標的實(shí)現路徑、效率和效果[1]。推行風(fēng)險管理還需要一定的基礎資源條件。包括風(fēng)險分析技術(shù)、信息數據與管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎，還有內部環(huán)境中的公司治理結構、激勵制度設計、管理成熟度與組織文化等軟基礎。
3.利益相關(guān)者的阻力與影響
企業(yè)內外環(huán)境中的多種因素，通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)影響管理變革的具體環(huán)境，利益相關(guān)者的思想認識、動(dòng)機和意愿直接影響著(zhù)企業(yè)風(fēng)險管理的進(jìn)程和效果。在企業(yè)推行風(fēng)險管理的過(guò)程中，關(guān)系最為直接的利益相關(guān)者主要有外部監管者、推動(dòng)者和評價(jià)者，內部的領(lǐng)導者、組織者、執行者。由于角色不同、利益關(guān)系不同，各利益相關(guān)者在風(fēng)險因素發(fā)展到風(fēng)險事件、產(chǎn)生風(fēng)險結果（損失或收益）的風(fēng)險運行全過(guò)程中，可能扮演著(zhù)不同的角色，承擔不同的風(fēng)險后果，包括風(fēng)險收益或損失的差異。這種差異就使涉及利益關(guān)系調整的管理變革面臨多種干擾。
二、企業(yè)風(fēng)險管理控制
1.加強政策風(fēng)險管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，國家及政府出臺的相關(guān)政策會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接影響。比如筆者所在的企業(yè)，由于是涉及到民生的國有控股企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)受到價(jià)格管理部門(mén)相關(guān)政策的限制，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售時(shí)，若一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益而不顧及社會(huì )效益，企業(yè)甚至公眾的利益將會(huì )承受巨大的損失，因此企業(yè)不僅要適應顧客需求，還要時(shí)刻注意相應的社會(huì )責任，使兩者很好的結合，才能避免相應的風(fēng)險。
20xx年以來(lái)，中央提出的有關(guān)“八項規定”，限制“三公消費”政策對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，因公務(wù)差旅與公務(wù)飲食消費受到限制，令企業(yè)接待的商務(wù)會(huì )議規模與數量以及高檔餐飲上座率均相應下降，這對大部分服務(wù)行業(yè)以及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的營(yíng)業(yè)收入均產(chǎn)生一定的沖擊。為了應對這一政策風(fēng)險，企業(yè)應根據市場(chǎng)新動(dòng)向，提前部署營(yíng)銷(xiāo)策略，重新定位目標市場(chǎng)，靈活整合產(chǎn)業(yè)資源，調整客源結構，設計符合新市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合，適時(shí)推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，積極擴大企業(yè)盈利空間，將政策風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響程度降到最低。
2.加強法律風(fēng)險管理
加強對合同等法律文件的管理，切實(shí)防范法律風(fēng)險，維護企業(yè)權益。企業(yè)的所有合同條款，包括銷(xiāo)售合同、物品采購合同、工程類(lèi)合同、物業(yè)租賃合同、勞務(wù)合同等等都應充分聽(tīng)取企業(yè)法律顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，要求在法律顧問(wèn)審閱所有合同條款后，合同才可執行。重要承諾以正式書(shū)面回復確認，避免法律糾紛。企業(yè)與客戶(hù)或是相關(guān)部門(mén)的承諾都應以正式的書(shū)面回復確認，以書(shū)面往來(lái)等穩妥方式保障企業(yè)權益，避免口頭承諾造成日后舉證困難的法律風(fēng)險隱患，進(jìn)一步規避潛在的法律糾紛[2]。
3.應對內部環(huán)境的不利影響
首先，在企業(yè)組織層面形成統一的思想認識和管理思維。企業(yè)決策者要順應風(fēng)險管理的大趨勢，能夠認同并遵守市場(chǎng)運行規則，在合規守法、遵從商業(yè)倫理的思維框架下從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。要積極構建符合風(fēng)險管理要求的公司治理結構和管理關(guān)系，形成自上而下統一的風(fēng)險管理意識，為風(fēng)險管理提供變革的組織基礎。
其次，重視內部溝通協(xié)調，形成全員參與的一致行動(dòng)。風(fēng)險管理要特別關(guān)注“人”在風(fēng)險管理過(guò)程中的角色和作用。變革的推動(dòng)者、決策者要通過(guò)有效溝通，引導各方正確認識風(fēng)險管理的過(guò)程與結果，提升各方的參與度；要用風(fēng)險管控的閉環(huán)管理解決羅素悖論中“理發(fā)師的頭發(fā)沒(méi)人剪”問(wèn)題，使各級成員都能夠真正接受并主動(dòng)參與風(fēng)險管理。
4.建立風(fēng)險預警體系
企業(yè)不僅應定期對日常經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行排查，提前部署應對風(fēng)險的措施，做到及時(shí)糾正相關(guān)業(yè)務(wù)流程，還需不斷健全有效的風(fēng)險預警體系，利用信息化系統中的統計模型，運用單因素變量與多因素變量對重大的市場(chǎng)風(fēng)險，運營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行綜合的定量與定性分析，進(jìn)一步從風(fēng)險規避，風(fēng)險降低，風(fēng)險分擔，風(fēng)險承受等多方位評估風(fēng)險，從而更好地預測風(fēng)險，制定合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
風(fēng)險管理心得體會(huì )5
風(fēng)險管理策略有哪些
�。�1）避免風(fēng)險策略。
任何經(jīng)濟單位對待風(fēng)險的策略，首先考慮到的是避免風(fēng)險。凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險是最可行的簡(jiǎn)單方法。例如不進(jìn)行項投資，就可以避免該項投資所帶來(lái)的風(fēng)險。但避免風(fēng)險的方法具有很大的局限性，一是只有在風(fēng)險可以避免的情況下，避免風(fēng)險才有效果；二是有些風(fēng)險無(wú)法避免；三是有些風(fēng)險可能避免但成本過(guò)大；四是企業(yè)消極地避免風(fēng)險，會(huì )使企業(yè)安于現狀，不求進(jìn)取。
�。�2）控制風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在風(fēng)險不能避免或在從事項經(jīng)濟活動(dòng)勢必面臨一些風(fēng)險時(shí)，首先想到的是如何控制風(fēng)險發(fā)生、減少風(fēng)險發(fā)生，或如何減少風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。要控制風(fēng)險發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準確的預測，要降低風(fēng)險損害程度就要果斷地采取有效措施�？刂骑L(fēng)險要受到各種條件的限制，人類(lèi)的知識及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無(wú)法突破，因而無(wú)法達到完全控制風(fēng)險和充分減少損失的目的。
�。�3）分散與中和風(fēng)險策略。
分散風(fēng)險，主要指經(jīng)濟單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶(hù)以分散風(fēng)險的方式。中和風(fēng)險，主要是指在外匯風(fēng)險管理中所采用的決策，如采取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業(yè)務(wù)等措施以中和風(fēng)險。
�。�4）承擔風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在既不能避免風(fēng)險，又不能完全控制風(fēng)險或分散、中和風(fēng)險時(shí)，只能自己承擔風(fēng)險所造成的損失。經(jīng)濟單位承擔風(fēng)險的方式可以分為無(wú)計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無(wú)計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式；有計劃的自己保險是指已預測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬準備金等形式。
�。�5）轉移風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位為了避免自己在承擔風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動(dòng)的妨害和不利，可以對風(fēng)險采用各種不同的轉移方式，如進(jìn)行保險或非保險形式轉移�，F代保險制度是轉移風(fēng)險的最理想方式。如單位進(jìn)行財產(chǎn)、醫療等方面保險，把風(fēng)險損失轉移給保險公司。此外，單位還可以通過(guò)合同條款規定，把部分風(fēng)險轉移給對方。
關(guān)于項目風(fēng)險管理的五種策略
1、減輕風(fēng)險策略
減輕風(fēng)險策略是通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來(lái)的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。
2、風(fēng)險回避策略
是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它風(fēng)險管理策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略（風(fēng)控網(wǎng)）。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投zi項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認為風(fēng)險太大拒絕承保。這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
3、接受風(fēng)險策略
接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風(fēng)險后果的策略。當采取其它風(fēng)險規避方法的費用超過(guò)風(fēng)險事件造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動(dòng)的.，即在風(fēng)險規劃階段已對一些風(fēng)險有了準備，所以當風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)馬上執行應急計劃；被動(dòng)接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀(guān)或客觀(guān)原因，對風(fēng)險的存在性和嚴重性認識不足，沒(méi)有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風(fēng)險損失。在實(shí)施項目時(shí)，應盡量避免被動(dòng)接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規劃階段做好準備工作才能主動(dòng)接受風(fēng)險。
4、儲備風(fēng)險策略
儲備風(fēng)險策略是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同，就動(dòng)用后備應急措施，項目風(fēng)險應急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會(huì )失去對支出的控制。
5、轉移風(fēng)險策略
是指將風(fēng)險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。具體實(shí)施時(shí)可表現為財務(wù)性風(fēng)險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風(fēng)險負間接責任）。非財務(wù)性風(fēng)險轉移（將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉移到其他人或組織身上，同時(shí)也能夠保留會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目）。
項目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)應該加大項目投資方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長(cháng)久發(fā)展。風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規避風(fēng)險，化解和轉移風(fēng)險，或權衡利弊分擔和降低風(fēng)險損失的影響。
風(fēng)險應對七大基本策略
1、風(fēng)險承擔
風(fēng)險承擔是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
集團或子公司采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒(méi)有其他備選方法（比如降低、規避或分擔）。采用風(fēng)險承受時(shí)，管理層需考慮所有的方案，即如果沒(méi)有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進(jìn)行分析來(lái)決定承受風(fēng)險。
在考慮做出風(fēng)險應對的過(guò)程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度降低所帶來(lái)的收益，選擇一種風(fēng)險應對策略。
2、風(fēng)險規避
風(fēng)險規避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
采用風(fēng)險規避的目的是，預期出現不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險。比如集團可以認為一些投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風(fēng)險。
3、風(fēng)險轉移
風(fēng)險轉移是企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險轉嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險管理策略。
一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險轉移的方式可以分為財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移。
財務(wù)型非保險轉移是指通過(guò)訂立經(jīng)濟合同，將風(fēng)險以及與風(fēng)險有關(guān)的財務(wù)結果轉移給別人。常見(jiàn)的財務(wù)型非保險風(fēng)險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務(wù)型保險轉移是指通過(guò)訂立保險合同，將風(fēng)險轉移給保險公司（保險人）。個(gè)體在面臨風(fēng)險的時(shí)候，可以向保險人交納一定的保險費，將風(fēng)險轉移。一旦預期風(fēng)險發(fā)生并且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進(jìn)行經(jīng)濟賠償。由于保險存在著(zhù)許多優(yōu)點(diǎn)，所以通過(guò)保險來(lái)轉移風(fēng)險是最常見(jiàn)的風(fēng)險管理方式。
4、風(fēng)險轉換
風(fēng)險轉換是指通過(guò)一些特殊手段，將一種風(fēng)險轉換成另一種或幾種其他風(fēng)險，使得轉換后的風(fēng)險更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險轉換策略的典型應用就是可轉換債券�？赊D換債券是指一種發(fā)行人依照法定程序發(fā)行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時(shí)，面臨的主要風(fēng)險有可轉換債券發(fā)行失敗風(fēng)險、股票上市失敗風(fēng)險、可轉換債券到期不能轉股的風(fēng)險、轉股后每股收益、凈資產(chǎn)收益率攤薄的風(fēng)險及可轉換債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險等，當該債券成功轉換為普通股票后，持有者面臨的風(fēng)險轉換為股票價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險、股票套牢風(fēng)險等，并且可能帶來(lái)一定盈利。
5、風(fēng)險對沖
風(fēng)險對沖有兩種解釋?zhuān)环N是通過(guò)承擔多種相關(guān)風(fēng)險，使這些相關(guān)風(fēng)險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險大小的管理策略；另一種解釋是指通過(guò)投資或購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益波動(dòng)負相關(guān)的其中一種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來(lái)沖銷(xiāo)標的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業(yè)務(wù)和期權交易業(yè)務(wù)。
6、風(fēng)險補償
風(fēng)險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔風(fēng)險措施制定必要的補償機制，以增加個(gè)人或單位承擔風(fēng)險的信心和勇氣。
7、風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。由于風(fēng)險的兩個(gè)主要維度是發(fā)生可能性及發(fā)生后影響程度，因此風(fēng)險控制就是降低發(fā)生可能性，或者降低發(fā)生后影響程度以減小風(fēng)險等級。
例如，集團公司要參與一個(gè)項目投資，投資額為1億元，第一次投入越多，若項目成功則所獲得的回報越大，若項目失敗則所受到的損失也越大。該公司經(jīng)過(guò)分析，決定采取風(fēng)險控制措施：第一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生可能性，即增派大量的專(zhuān)業(yè)項目管理人才，提高項目質(zhì)量，加強項目監督，更好的確保項目成功進(jìn)行；另一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生后影響程度，即將1億元分批次投資，第一次投入4000萬(wàn)，若項目進(jìn)展良好，后期在分兩次分別投入3000萬(wàn)。這樣一來(lái)，若第一次投入失敗，則損失額為4000萬(wàn)，實(shí)際上降低了風(fēng)險發(fā)生后的影響程度。
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風(fēng)險管理培訓總結10-27