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做最好的中層讀書(shū)心得
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編精心整理的做最好的中層讀書(shū)心得，歡迎閱讀與收藏。
做最好的中層讀書(shū)心得1
讓我們明白一個(gè)道理：世上沒(méi)有辦不成的事，只有不會(huì )辦事的人。會(huì )辦事即是解決問(wèn)題，可以在紛繁復雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變?yōu)榭赡�。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問(wèn)題。工作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，對問(wèn)題要多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，必要時(shí)要有創(chuàng )造性，以雙贏(yíng)的方式處理問(wèn)題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動(dòng)地承擔份外的工作，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機會(huì )，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。
發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當問(wèn)題在我們的手中轉化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì )創(chuàng )造效益。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)。善于突破，找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。
要想做領(lǐng)導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，與黨中央保持高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，則更為必要。由此可見(jiàn)，有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做一名優(yōu)秀的中層，就不是什么難事。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。講個(gè)小故事：大家熟知的神話(huà)小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強，腳底也快(一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里)，火眼鑫睛，按他的.脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了�？墒欠鹱嫫才帕艘粋�(gè)四人的團隊，唐僧是領(lǐng)導，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對唐僧的話(huà)老是不聽(tīng)(違背領(lǐng)導的命令)，又不能跟唐僧好好溝通，導致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調，他們那個(gè)小團隊早就散伙了。
做最好的中層讀書(shū)心得2
隨著(zhù)學(xué)校學(xué)習提升年活動(dòng)漸漸深入，我已細讀三本書(shū)了，覺(jué)得這三本都很精彩，因為這三本書(shū)都和我自身有著(zhù)密切的聯(lián)系。一本是《教師怎樣教育好自己的孩子》，第二本是我們教師共讀的《有效教學(xué)的案例與故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中層》。為什么這么說(shuō)，因為適合的才是最好的�！蹲鲎詈玫闹袑印芬粫�(shū)，不似其他書(shū)在講管理方法時(shí)那樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法，條理清楚的講述了一個(gè)中層應該在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過(guò)正反的對比，通過(guò)幾個(gè)著(zhù)名企業(yè)行之有效的管理方法和著(zhù)名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?我誠意的向大家推薦希望大家有機會(huì )都讀一下這本書(shū)。
一、樹(shù)立自己的威信。
一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)工作的好壞與管理干部的素質(zhì)有直接的關(guān)系。學(xué)校的各項管理規定，要求教師做到的，首先我們校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教師“信服”。作為團隊領(lǐng)頭羊的中層干部，必須以身作則，為大家樹(shù)立良好的榜樣。其次，我們校干要學(xué)會(huì )關(guān)心員工的工作和生活，創(chuàng )建一個(gè)“寬松快樂(lè )”的工作環(huán)境。我們中層經(jīng)常與教師接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時(shí)教師最需要的是我們校干幫助他們解決和調理工作中出現的各種矛盾，給其創(chuàng )造一種團結、友愛(ài)、和諧、快樂(lè )的工作氛圍。再就是我們中層要多深入教學(xué)一線(xiàn)，不擺架子，教師才會(huì )沒(méi)有顧慮地吐出自己的心里話(huà)，我們也才能切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題和困難。因為，交流與信任是建立威信的最好辦法。作為教務(wù)處主任要在與老師的真誠交流和相互信任中樹(shù)立自己的威信。大家記�。和挪皇强苛α繕�(shù)立的。
二、做智慧型中層。
被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧;如果你沒(méi)有智慧，請奉獻你的汗水;如果兩者你都沒(méi)有，就請你離開(kāi)公司�！睆倪@句話(huà)中，我們可以看出什么是領(lǐng)導最看重的能力，什么是我們發(fā)展的關(guān)鍵。那就是智慧!智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重、最需要的�；蛟S有的中層管理者會(huì )問(wèn)：“難道勤勞苦干就不被領(lǐng)導看好嗎?”當然不是。勤奮的下屬到哪里都會(huì )被領(lǐng)導看好，而踏實(shí)勤奮也是一個(gè)好中層的基本素質(zhì)。但是，能夠被領(lǐng)導重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。優(yōu)秀的中層，必然是勤奮的干部，但是，在勤奮的基礎上加上智慧，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著(zhù)這個(gè)目標努力。那么，智慧來(lái)源于哪里?智慧來(lái)自實(shí)踐，也應用于實(shí)踐。整天坐在辦公桌旁的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子、好方法，多是來(lái)源于工作現場(chǎng)。智慧來(lái)自于終生學(xué)習，一個(gè)善于學(xué)習的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而來(lái)自對知識的終生不渝的追求�！�
三、要敢于承擔。
在工作中，有不少人習慣于尋找各種借口為自己沒(méi)有完成任務(wù)而推卸責任。推卸責任的典型做法就是將本該自己承擔的責任轉嫁給他人。一個(gè)逃避困難、不敢承擔責任的中干，必將缺乏干事創(chuàng )業(yè)的能力和勇氣，很難讓人相信他會(huì )干好工作。
那么什么才是“敢于擔當”呢?古人曾有“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”的為國事?lián)數那閼�，也曾有“天下興亡，匹夫有責”的赤膽報國的誓言，可見(jiàn)，敢于擔當就是一種境界，一種責任。對于領(lǐng)導干部應該做的事，要有勇氣、頂著(zhù)壓力去做。肩扛千斤，謂之責;背負萬(wàn)石，謂之任。所以，在急難險重的任務(wù)面前，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務(wù)的.能力和素質(zhì)，這就是擔當精神。當前，我們高新區各個(gè)學(xué)校的發(fā)展都非常迅速，每一個(gè)單位的校干想盡一切辦法讓這個(gè)學(xué)校發(fā)展好，這也給我們帶來(lái)了很大的壓力。所以，咱們校干要敢于擔當，一定要對上、對下負起責任。
四、要樹(shù)立大局意識。
這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正要做到卻很難。在做工作時(shí)，我們是否考慮過(guò)“我這樣做老師們會(huì )怎么樣看待我，評價(jià)我?”，“我這樣做會(huì )有哪些人不高興?”，“我這樣做會(huì )傷害到哪些人的利益?”。我想，對這個(gè)問(wèn)題給出一個(gè)完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問(wèn)題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。
不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非�？隙ǖ�。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿(mǎn)意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì )使自己纏足不前，一事無(wú)成。
衡量我們工作的標準不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益，而是學(xué)校的整體利益，即學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展。有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不可辦的，也得辦;在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問(wèn)自己：“我這樣做是否有利于學(xué)生的終身發(fā)展，是否有利于學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展?”只有出于公心，從學(xué)校整體利益出發(fā)思考問(wèn)題，開(kāi)展工作，就一定能得到大多數人的認可。第六小學(xué)是我們共同的家，第六小學(xué)的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，今后學(xué)校改革與發(fā)展的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們所有的中層干部在學(xué)校的正確領(lǐng)導下，大力弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來(lái)，我們的前途會(huì )更加光明，事業(yè)會(huì )更加輝煌!
做最好的中層讀書(shū)心得3
根據自己幾年來(lái)在藥監系統的工作實(shí)際，結合學(xué)習《做最好的中層》一書(shū)的學(xué)習，就如何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會(huì )和看法。
一是忠于職守，積極從政。作為食品藥品監管系統的一名公務(wù)員，保障轄區內廣大人民群眾飲食用藥安全是基本的職守。作為一名中層干部不僅要忠于這最基本的一點(diǎn)，忠于自己的職業(yè)，更要忠于自己?jiǎn)挝?作為藥監系統的一名中層干部，要嚴格執行系統內的監管政策，做到有條件要執行，沒(méi)有條件更要創(chuàng )造條件執行。本書(shū)中所寫(xiě)的有位著(zhù)名報社副主任就非常具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細心觀(guān)察的特長(cháng)，發(fā)現了采訪(fǎng)對象的生活細節，并成功地進(jìn)行了采訪(fǎng)，發(fā)表了獨家新聞，圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。很多時(shí)候，擺在我們食品藥品監管系統人員面前的都不會(huì )是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著(zhù)我們就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，作為藥監系統一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠都是有條件要執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要完成任務(wù)。
等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會(huì )掉餡餅的�，F聯(lián)想集團總裁楊元慶初期創(chuàng )業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔任計算機輔助設備部經(jīng)理時(shí)，負責代銷(xiāo)另一個(gè)公司的儀器，這在當時(shí)非常不好干�？墒撬](méi)有向領(lǐng)導抱怨、訴苦，也沒(méi)有要求更多的資金或人力支持，而是帶著(zhù)僅有的幾個(gè)人，一個(gè)一個(gè)電腦商店推銷(xiāo)產(chǎn)品，送遞名片，技術(shù)咨詢(xún)，用近兩年的時(shí)間，他領(lǐng)導的部門(mén)打開(kāi)了市場(chǎng)，取得了非凡的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，因此委以更高的職位�？梢哉f(shuō)楊元慶的成功和他挑重擔而不談任何條件，遇事先想辦法，沒(méi)有條件就自己創(chuàng )造條件，無(wú)論如何也要把工作做好有著(zhù)很大的關(guān)系。食品藥品監管系統面臨著(zhù)人民群眾飲食用藥安全的重大責任，更應該要積極完成上級政府和部門(mén)所布置的任務(wù)，對遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更要積極創(chuàng )造條件去解決熱點(diǎn)問(wèn)題，突破監管難題，這樣才能使上級對你信任，下級也對你信服。
二、團結協(xié)作，廉潔高效。作為食品藥品監管系統的一名中層干部，特別是在目前監管人員嚴重偏少的情況下，在平時(shí)的工作中必須要充分發(fā)揮科室人員的團隊協(xié)作精神，增強隊伍的團結意識，發(fā)揮隊伍的整體效能。大雁南飛，只有領(lǐng)頭雁的翅膀過(guò)硬，才能保持正確的隊形。領(lǐng)導機關(guān)帶頭培育英勇頑強、敢打敢拼、不怕?tīng)奚膽鸲肪�，才能給機關(guān)部門(mén)帶來(lái)新變化。我作為一名中層干部，且是主要業(yè)務(wù)科室負責人，不僅要有強烈的責任感、事業(yè)心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己?jiǎn)挝粌炔啃纬梢环N民主的氣氛，有重大問(wèn)題時(shí)，召開(kāi)科室全體成員會(huì )議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來(lái)，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺(jué)著(zhù)自己受到了領(lǐng)導的尊敬，有責任干好工作，積極完成分配的食品藥品監管任務(wù)。同時(shí)，作為一名中層干部，切忌狂妄自大，武斷行事，將自己個(gè)人的意見(jiàn)強加于科室其它成員身上，“已所不欲，勿施于人”。
個(gè)人的智慧畢竟是有限的，俗話(huà)說(shuō)得好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。只有充分調動(dòng)科室全體人員的工作積極性和創(chuàng )造性，才能增強科室的團結意識，發(fā)揮隊伍的整體效能，積極完成上級政府和部門(mén)下達的'各項工作任務(wù)。為此，作為食品藥品監管部門(mén)負責業(yè)務(wù)工作的一個(gè)中層干部，平時(shí)處理必須要把握好以下幾個(gè)原則：一是把完成監管任務(wù)作為首要工作來(lái)抓。我們的主要工作就是監管，其他任何工作都是圍繞監管而做，完不成監管任務(wù)就沒(méi)有說(shuō)服力，其他任何工作也無(wú)從談起，作為一個(gè)科長(cháng)也就是一個(gè)失職的中層干部。二是用人不疑。要增強對部下的信任意識，要相信部下的工作能力和水平，要支持他們的工作，鼓勵他們的創(chuàng )新，讓他們在工作中大膽地創(chuàng )，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當放權。作為一個(gè)科室的負責人，要把主要精力放在抓局主要業(yè)務(wù)工作的大事和把握工作方向上來(lái)，不能事無(wú)巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責任。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調動(dòng)部下的工作積極性。
二、加強隊伍建設，提高隊伍戰斗力�！叭f(wàn)丈高樓平地起，離不開(kāi)扎實(shí)的根基”，作為一個(gè)監管科室的負責人，我的基礎就是自己的全體科室人員，科室全體人員素質(zhì)的高低也就決定了我作為中層能不能干好工作，也決定了一個(gè)局里監管的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的食品藥品監管隊伍，作為一個(gè)中層干部就必須狠抓這支隊伍建設，從根本上增強隊伍的凝聚力和戰斗力。在抓隊伍的建設方面，我覺(jué)得應處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是狠抓隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。食品藥品監管部門(mén)作為政府的一個(gè)監管職能部門(mén)，肩負著(zhù)食品藥品監管的重要職責，監管水平與能力的好壞直接影響部門(mén)在人民群眾和當地政府的形象。而監管水平的高低又是由監管隊伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監管業(yè)務(wù)科室負責人必須抓好全體監管隊伍的素質(zhì)教育，要求隊伍不斷地加強對黨的方針、政策和路線(xiàn)的研究，結合國家的當前形勢加強對食品藥品監管政策的研究，真正把隊伍建設成為一支懂業(yè)務(wù)、會(huì )執法的干部隊伍。確保群眾飲食用藥安全。二是狠抓隊伍的廉政建設。作為基層的食品藥品監管部門(mén)雖沒(méi)有在的權力，但也有一定的較少的權力，又經(jīng)常和監管相對人打交道，執法監管工作的特點(diǎn)決定了加強廉政建設的重要性和必要性。這就需要科室負責人狠抓監管隊伍的廉政建設，從自身做起并加以正確的引導，經(jīng)常對自己和隊伍的思想進(jìn)行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，確保隊伍不出問(wèn)題，確保自身隊伍廉潔從政的安全。
三、不斷學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平。古來(lái)有句話(huà)“強將手下無(wú)弱兵”，它包含著(zhù)兩個(gè)涵義：一是強將手下容不得弱兵;二是無(wú)“弱兵”的隊伍需要“強將”才能帶出�？梢�(jiàn)，一個(gè)科室負責人自身整體素質(zhì)的高低，對這個(gè)單位工作開(kāi)展的好壞起著(zhù)決定性的作用。因此，作為一個(gè)科室負責人，我認為必須從以下幾個(gè)方面提高自己的整體素質(zhì)。首先，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)�？磿�(shū)學(xué)習，無(wú)論工作有多忙、多累，我都要擠出時(shí)間多讀幾本書(shū)，以充實(shí)自己的大腦，掌握更多的藥械監管基礎理論知識和法律法規知識，了解黨的路線(xiàn)、方針、政策，增強把握全局的能力。其次，要適應復雜多變的監管形勢，提高自己的決策素質(zhì)。食品藥品監管工作就是直接與監管相對人打交道，與廣大的人民群眾打交道，當前社會(huì )經(jīng)濟形勢的迅猛發(fā)展，憑書(shū)本上的知識和以前的老做法、老經(jīng)驗已遠遠不能適應形勢的需要，作為一名科室負責人，我們在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周?chē)囊磺惺挛�。針對上級的指示和方針、政策，要吃透精神�?shí)質(zhì)，結合實(shí)際，深入調查研究，樹(shù)立超前意識，精心謀劃組織，對日常監管工作作出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養�！凹翰徽y以正人”，作為一名中層干部必須有大公無(wú)私、樂(lè )于奉獻的精神;有嚴于律己、寬以待人的胸懷;有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì);有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。四、加強溝通，妥善上下級關(guān)系。處理好系統內部上下級之間的關(guān)系，與黨委政府及其部門(mén)之間的關(guān)系，是當好中層的保證。區級食品藥品監管分局是市局的派出機構，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機關(guān)的領(lǐng)導，但同時(shí)也離不開(kāi)區委區政府的支持，要當好一名合格的藥械監管中層干部，必須妥善處理好兩個(gè)關(guān)系：系統內部上下級之間的關(guān)系;與當地黨委、政府及其部門(mén)之間的關(guān)系。針對上級部門(mén)布置的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導，作為一個(gè)中層要帶領(lǐng)大家積極完成和認真執行;要帶領(lǐng)大家主動(dòng)與市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室溝通交流，傳遞信息，配合上級業(yè)務(wù)處室搞好調查研究。在與區委區政府及其部門(mén)之間的關(guān)系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當地人民群眾飲食用藥安全保駕護航，但必竟還在當地范圍內工作，各項工作直接接觸到當地的人和事。決定了我們必須積極取得區委、區政府的支持，密切與各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，最大程度地把食品藥品監管工作做好。另外，食品藥品監管工作直接面對群眾的日常生活，涉及到轄區內千家萬(wàn)戶(hù)，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本著(zhù)為人民負責的態(tài)度，我們要善于為區委、區政府的領(lǐng)導提供信息、當好參謀，使區委、區政府的工作更加富有成效。千頭萬(wàn)緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面，對干好自身的監管工作是有益而無(wú)害的。
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