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參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )

時(shí)間:2022-12-09 19:31:56 心得體會(huì )范文 我要投稿

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文

  心中有不少心得體會(huì )時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文1

  上學(xué)期很有幸在老師的帶領(lǐng)下去參觀(guān)了著(zhù)名的制藥集團xx藥業(yè),感覺(jué)很有收獲,以下,是我一些實(shí)踐心得體會(huì ):

  一、要將課本知識與實(shí)際相結合

  這次在講解員的帶領(lǐng)下,我們參觀(guān)了xx集團的整體布局圖,看到了他的綠化設計,以及生產(chǎn)車(chē)間,潔凈車(chē)間整體分布情況。形成一體化管理,充分考慮到了廠(chǎng)址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求。創(chuàng )建于xx年的成都xx集團,是由著(zhù)名科技實(shí)業(yè)家xx先生帶領(lǐng)恩xx胼手胝足、勵精圖治發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn)、貿易為一體的高科技跨國集團企業(yè)。主要產(chǎn)品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等,里面也有好多展示藥品。

  這次參觀(guān)最大的感觸就是課本知識與實(shí)踐同樣重要!我們從事實(shí)際生產(chǎn)時(shí),很多廠(chǎng)房的修建,設備的擺放與選擇等都要依據課本知識來(lái)實(shí)行指導,課本上的知識點(diǎn)就是一些基礎和依據,而真正在實(shí)際操作上,更要結合實(shí)際情況而定。書(shū)本上的東西在現實(shí)中都立體化了,若單靠在書(shū)本上學(xué)習會(huì )比較抽象無(wú)味,但若與實(shí)踐相聯(lián)系的話(huà),就會(huì )比較生動(dòng)了,如這次參觀(guān)車(chē)間時(shí)看到了一些提取設備還有中藥炮制設備,這些設備若只看書(shū)上平面圖,會(huì )很難以去想象他是如何工作的,但這次親眼看到整個(gè)工作流程后,才豁然開(kāi)朗,在現實(shí)中這些設備因為需要考慮的因素很多而更加的復雜,但主要結構還是依照數書(shū)中來(lái)的,所以,實(shí)際生產(chǎn)的理論基礎來(lái)源于課本但又高于課本,這就更加要求我們在以后的學(xué)習中要理論知識與實(shí)踐緊密結合,不要忘記了學(xué)習知識的最終目的是要指導實(shí)踐的初衷!

  二、勇于創(chuàng )新精神

  這次參觀(guān)后發(fā)現一個(gè)企業(yè)能夠在競爭日烈的市場(chǎng)上不斷壯大,除了雄厚的是實(shí)力外,最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng )新,不要停止不前,要不斷創(chuàng )造開(kāi)發(fā)新的東西,特別是像藥物方面,本來(lái)就存在很大開(kāi)發(fā)空間,所以,一個(gè)公司在新藥研發(fā)上是很看重的,另外,考慮到我國國情和社會(huì ),管理也是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。制藥廠(chǎng)要管理得好也是要花很大心思的。無(wú)論是要考慮怎樣調動(dòng)員工積極性,還是怎樣節省投資力度方面,都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂(lè )設施,這是出乎我意料的,這都體現了現今社會(huì )上對工人們的人文關(guān)懷,展現了社會(huì )生產(chǎn)上的人性化管理,所以,除了本專(zhuān)業(yè)必須學(xué)得很好外,其他關(guān)于管理方面的知識也應該有所涉足,這樣以后才能在制藥方面有所突出成果!

  三、現代消費觀(guān)的思考

  是藥三分毒,現代人們生活水平日漸提高,人們普遍追求天然含化學(xué)物品較少的藥物,所以,xx作為以中藥提取為主的制藥集團,在市場(chǎng)上很受親睞,這讓我想到,我們在研發(fā)每一種藥品是首先要想到他的實(shí)用性與安全性,盡最大努力

  去迎合現代人們的消費傾向!這樣,我們才能為公司創(chuàng )造更大價(jià)值,也能真正造福社會(huì )!

  總之,這次參觀(guān)感覺(jué)受益匪淺,真正的感受到了一個(gè)正規制藥廠(chǎng)的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)規模!讓我對未來(lái)的職業(yè)生涯有了更多的認識與美好的憧憬,也讓我認識到制藥這個(gè)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處,并且深刻體會(huì )到了實(shí)踐的重要性!我迫切的感覺(jué)到競爭激烈的社會(huì ),需要的更多是多型性人才,所以我們要在大學(xué)期間不斷完善自己,做個(gè)全能型人才。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文2

  4月15日 奎屯市經(jīng)貿委組織全體工作人員及退休老干部對我市重點(diǎn)商貿物流和工業(yè)企業(yè)項目。

  經(jīng)貿委領(lǐng)導介紹了總投資21億元人民幣的新疆北疆國際汽車(chē)機電貿易園。該貿易園將是新疆北疆地區最大的汽車(chē)機電商貿基地。

  貿易園位于奎屯市城西區,接烏奎高速出口,奎屯市217國道以東、北京路西以南、裕民街以西、南環(huán)路南北兩側。項目總用地1600畝,建筑面積近150萬(wàn)平方米,是新疆北疆伊犁州、奎屯市重點(diǎn)項目,奎屯大城市發(fā)展框架的重要組成部分。

  布局規劃定位“五大中心,十大板塊”,是以汽車(chē)、機電、物流、信息等業(yè)態(tài)為先導,以“全國品牌”特色街區和景觀(guān)住宅為兩翼的集商貿、休閑、生活于一體的城市化園區。園區建設有汽車(chē)4S店區、二手車(chē)市場(chǎng)、汽配用品區、汽車(chē)維修區、汽車(chē)博覽區、五金機電區、倉儲物流區、電子商務(wù)中心、商業(yè)中心區、生活休閑區等內容。

  經(jīng)貿委領(lǐng)導講解了奎屯市現在正在建設中的賽美購物中心,友好天百購物中心及團結街人防工程和其他項目,讓我對奎屯市的發(fā)展又有了進(jìn)一步的了解,讓我認識到在未來(lái)幾年,奎屯市將發(fā)生天翻地覆的變化。

  經(jīng)貿委工作人員還對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了參觀(guān),了解了企業(yè)的發(fā)展現狀和未來(lái)將要達到的目標。

  通過(guò)此次參觀(guān)讓我對奎屯市的未來(lái)充滿(mǎn)了期待。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文3

  在我院領(lǐng)導教師的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到xx市x工廠(chǎng)開(kāi)始了為期十天的“化工原理見(jiàn)習”。本次實(shí)習主旨在于:針對我們上學(xué)期開(kāi)設的化工原理課程,實(shí)踐性的了解實(shí)際生產(chǎn)中的化學(xué)工藝流程、更好的鞏固所學(xué)的化工原理知識、提高實(shí)際動(dòng)手本事和操作本事。

  xx市xx工廠(chǎng)于20xx年籌建,20xx年建成投產(chǎn)。x年代初引進(jìn)美國的硝酸生產(chǎn)設備,后逐漸增加硝酸鈉、硫酸鈉、有機硝基苯、苯胺等產(chǎn)品的生產(chǎn)項目。逐漸成為以苯胺為龍頭產(chǎn)品的的大型化工企業(yè)。工廠(chǎng)現有職工xx余人,實(shí)現年產(chǎn)值x億多元,上繳利稅xx多萬(wàn)元,并棲身于xx市民營(yíng)企業(yè)二十強、全國化工企業(yè)五百強。20xx年本廠(chǎng)成功收購x市化肥廠(chǎng)并成功實(shí)現該廠(chǎng)的轉型。

  本次實(shí)習我們主要是學(xué)習兩鈉(硝酸鈉、亞硝酸鈉)生產(chǎn)車(chē)間的化工流程。

  該在這短短的時(shí)間內,我收獲了很多的東西,這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的,此刻我們已經(jīng)是大四了,立刻就要踏入社會(huì ),這些實(shí)踐性的東西對我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,它讓我們脫離了書(shū)生的稚氣,增加了對社會(huì )的感性認識、對知識的更深入的了解。

  在以前的頭腦中,我認為的工作都是很完美的,我想企業(yè)和工廠(chǎng)應當都是挺漂亮、挺大起的。此刻不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎,將來(lái)的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的,工作應當也是趣味簡(jiǎn)便的。我就是懷著(zhù)這種憧憬到了我們的實(shí)習工廠(chǎng)。一下車(chē)我就傻眼了,天哪!這個(gè)地方到處都是刺鼻的氣味,到處是一片落塵,原先老型化工廠(chǎng)就是這樣貌的啊,經(jīng)過(guò)工人師傅的初步介紹才明白,我國的早期建廠(chǎng)的化工廠(chǎng)由于技術(shù)含量相比較較低,屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),各項生態(tài)指標不可能到達現代化的工廠(chǎng)水平。這也是我國化工行業(yè)相比較較落后的一個(gè)現狀,可是這也說(shuō)明化工行業(yè)在我國還有很大的發(fā)展空間。也就是說(shuō)我們這一代的化工專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也有很大的發(fā)展空間。第一天由工廠(chǎng)領(lǐng)導帶我們參觀(guān)了生產(chǎn)線(xiàn)、工人師傅給我們進(jìn)行了入廠(chǎng)安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車(chē)間參加生產(chǎn)。我們私人一組,每個(gè)車(chē)間的師傅負責帶我們生產(chǎn)學(xué)習,此刻的化工廠(chǎng)自動(dòng)化程度比較高,工人勞動(dòng)相比較較簡(jiǎn)便,可是一般一個(gè)產(chǎn)間一班就一個(gè)人,一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí),也就是說(shuō),工人師傅要一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。一開(kāi)始我們都覺(jué)得不可思議,對于我們來(lái)說(shuō),在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)和同學(xué)朋友,這八個(gè)小時(shí)單調的工作難以想象,可是隨著(zhù)與工人師傅

  共同工作的時(shí)間久了才明白自我的想法是多么的幼稚,我們此刻吃穿不愁,可是真正到了社會(huì )上,首先我們的自我養活自我!然后的為家庭擔起相應的職責!我們必須靠自我的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現這些!這時(shí)我們就不會(huì )覺(jué)得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長(cháng)了,因為這八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)換來(lái)的收獲。

  和我們在一齊工作的工人師傅文化水平不是很高,平均是高中畢業(yè),可是在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的實(shí)際工作,他們的經(jīng)驗和熟練程度是我們這些大學(xué)生在課本上得不到的,所以,今后走入社會(huì ),我想我首先應當克服的就是眼高手低的毛病,俯下身來(lái)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,去積累自我的經(jīng)驗,增加自我的知識!可是由于工人師傅的文化水平有限,這也是一個(gè)很大的制約性因素,他們可能在這個(gè)崗位上干了很多年,能夠說(shuō)比他們的領(lǐng)導干的都好,可是他們并不明白這其中的原理、管理上的因素,所以,文化水平可能永遠是他們工作生涯中的一道障礙,從這當中,我明白了知識的重要性,它是我們不斷學(xué)習的基石,也是我們前進(jìn)的資本,我想經(jīng)過(guò)實(shí)習我會(huì )更加珍惜自我的學(xué)習。

  在實(shí)習時(shí)的工作學(xué)習同時(shí)讓我認識到社會(huì )是殘酷的,沒(méi)有文化、沒(méi)有本領(lǐng)、懶惰,就注定你永遠是社會(huì )的最底層!但同時(shí)社會(huì )又是完美的,只要你肯干、有進(jìn)取心,它就會(huì )給你回報、讓你得到自我想要的!

  總之,雖然實(shí)習的時(shí)間很短,但對我來(lái)說(shuō),收獲是很大的。我會(huì )更加珍惜我的學(xué)習,并且用實(shí)習的心得時(shí)時(shí)激勵自我!

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文4

  一個(gè)難忘的日子。難忘的是,我完成了我的第一次企業(yè)參觀(guān);難忘的是,我完成了交給自己的學(xué)習任務(wù)——學(xué)習企業(yè)文化;難忘的是,我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。

  隨著(zhù)夜幕的降臨,我的第一次企業(yè)參觀(guān)之旅也在笑聲之中結束了。雖然時(shí)間如此之短暫,但是,收獲卻是頗為豐富的。

  隨隊進(jìn)入xx電子有限公司,感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣,很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為,進(jìn)入一個(gè)這么大的公司,自己肯定會(huì )有一種卑微的感覺(jué),行為舉止一定會(huì )唯唯諾諾的?墒,進(jìn)入xx電子,這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了;蛟S是這里的人、事、物,這里的布局擺設使我改變吧。

  參觀(guān)展覽廳,為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn),為第一次近距離觀(guān)察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著(zhù)工作人員耐心的講解,原來(lái)懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤(pán)機”了。終于了解到電源保護系統對我們手機的保護。終于“開(kāi)竅”了不少。此外,作為國家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè),中國500強,電子信息百強企業(yè),這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),還很注重員工素質(zhì)的培養。在參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí),我們會(huì )時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標語(yǔ),如“今天工作不安全,明天生活無(wú)保障”;“請保持車(chē)間整潔,還你我舒適環(huán)境”……在參觀(guān)過(guò)程中,和一位工人阿姨閑聊了兩句,從她親切的話(huà)語(yǔ)中,不難發(fā)現,在這里工作,挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看,很多工人都是笑著(zhù)干活的,給人感覺(jué)工作很自在,沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上,這樣寫(xiě)著(zhù):“10:30—12:00,計劃生產(chǎn):330;實(shí)際生產(chǎn):456!边@不就證明了,讓員工舒服的工作,他們才會(huì )更加投入!翱茖W(xué)管理,高效服務(wù),不斷創(chuàng )新,持續發(fā)展”,“勤,誠,學(xué),勇,和”“追求卓越,挑戰極限”這是xx電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想,正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。

  在xx電子,印象最深刻的,莫過(guò)于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了!扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們:有了目標就要付諸行動(dòng)。我自己對這場(chǎng)講座的理解是:確定夢(mèng)想—將夢(mèng)想分解—行動(dòng)!奥殬I(yè)理想具體化,隔熱設計科學(xué)化,人生夢(mèng)想現實(shí)化!,“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生,如何定位自己,為自己做一個(gè)科學(xué)現實(shí)的職業(yè)規劃,不就是很好的指導嗎?再者,正如劉主任所說(shuō),一個(gè)人的精力是有限的,我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的,最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開(kāi)心的工作。

  學(xué)習企業(yè)文化,何嘗不是一個(gè)在學(xué)習做人做事的過(guò)程?

  此次企業(yè)文化之旅,我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現。比如,一下車(chē),工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀(guān)過(guò)程,大家都沒(méi)有喧嘩,沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲,也正是我應該向大家學(xué)習的。

  我是學(xué)理科的,文筆一直不好,不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達自己的內心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì ),不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。

  感謝xx電子,感謝各位工作人員,感謝我們企協(xié)。謝謝大家,讓我學(xué)到了很多。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文5

  20xx年11月5日,我校組織全校教職工利用半天的時(shí)間參觀(guān)了大豐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、常州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區、大豐港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。我們在大豐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)參觀(guān)了大豐明進(jìn)機械有限責任公司、金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設備有限公司、中國南車(chē)大豐分公司。我們在常州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)參觀(guān)了江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司。我們在港區重點(diǎn)參觀(guān)了大豐港第二期碼頭、江蘇大豐鹽土大地現代農業(yè)科技園。

  這次活動(dòng)針對性強、效果明顯。本人在我市"三區"企業(yè)參觀(guān)學(xué)習后的心得體會(huì )主要有如下幾點(diǎn):

  第一,內容豐富。

  我們這次到"三區"5個(gè)企業(yè)的參觀(guān)考察的時(shí)間雖短,但安排緊湊,主題鮮明,突出了加快發(fā)展的主旋律,通過(guò)參觀(guān)考察,使我們進(jìn)一步了解了我市經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。這次到"三區"5個(gè)企業(yè)的參觀(guān),給我的印象是:

  一是大豐明進(jìn)機械有限責任公司生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高,經(jīng)濟效益好。該公司是由韓國(株)明進(jìn)TECH獨立出資組建的外商獨資企業(yè)。自20xx年5月投產(chǎn)以來(lái),率先與東風(fēng)悅達起亞進(jìn)行配套生產(chǎn),至20xx年底銷(xiāo)售額7000萬(wàn)元。20xx年,公司又繼續擴大規模,新上沖壓和焊裝等4條生產(chǎn)線(xiàn),預計今年將完成產(chǎn)值2。6億元人民幣;未來(lái)幾年準備添設研發(fā)機構,提高設計能力。

  二是金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電設備有限公司和中國南車(chē)大豐分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于新能源——風(fēng)力發(fā)電,其前景看好。

  三是江蘇眾志銅業(yè)電氣有限公司的標準廠(chǎng)房建得好,很有特色。其是一家高起點(diǎn)的新興企業(yè),擁有豐富的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和一流管理團隊,生產(chǎn)各種高品質(zhì)的銅母線(xiàn)及銅包鋁母線(xiàn)產(chǎn)品,在同行和客戶(hù)中擁有良好的產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)形象,公司擁有先進(jìn)的銅排生產(chǎn)擠壓機設備,年產(chǎn)2萬(wàn)噸銅材產(chǎn)品,公司始終貫徹實(shí)施ISO9001:20xx國際質(zhì)量管理體系,以先進(jìn)的理念完善企業(yè),企業(yè)榮獲多項榮譽(yù)稱(chēng)號產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍及全國各地。四是去年4月份,由三航局承建的江蘇大豐港二期工程5—10萬(wàn)噸級碼頭正式投入運營(yíng)。該工程位于鹽城市大豐港一期工程以南7。5公里,屬敞開(kāi)式泊位工程,主要包括碼頭、引橋兩部分。

  其中,碼頭總長(cháng)585米,由1個(gè)5萬(wàn)噸級專(zhuān)業(yè)散貨泊位和1個(gè)2萬(wàn)噸級雜貨泊位(兼靠4萬(wàn)噸級)組成;引橋長(cháng)2877米,寬18米。該工程正式投入運營(yíng)后,進(jìn)一步提升了鹽城港貨物吞吐能力,有利于加快蘇北地區港口建設,促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展。五是江蘇大豐鹽土大地現代農業(yè)科技園位于大豐港經(jīng)濟區,由大豐港集團公司和大豐港農業(yè)發(fā)展有限公司共同投資,江蘇大豐鹽土大地農業(yè)科技有限公司負責承建,公司注冊資本為5000萬(wàn)元人民幣。鹽土大地現代農業(yè)科技園項目計劃總投資4億元,規劃建設面積1萬(wàn)畝,其中核心區3000畝,主要包括鹽土種植業(yè)、耐鹽林果、鹽土養殖業(yè)、鹽土牧業(yè)的生產(chǎn)示范區、鹽土農產(chǎn)品精深加工區、科技研發(fā)區、生物質(zhì)新能源研發(fā)孵化區、鹽土文化及科普培訓區、綜合服務(wù)區等六大功能區。重點(diǎn)建設鹽土農業(yè)科技館、科技研發(fā)中心、種植示范中心、精深加工中心、市場(chǎng)服務(wù)中心等"一館四中心"?萍紙@注重招引園藝、園林、食品科學(xué)與工程、生物工程等專(zhuān)業(yè)的科技人才,強化鹽土農業(yè)高新技術(shù)的研究、引進(jìn)、試驗示范和推廣,圍繞"鹽土、科技"特色進(jìn)行招商引資,以項目吸引客商入駐園區,投資興業(yè),努力把鹽土大地農業(yè)科技園打造成規劃理念先進(jìn)、高新科技領(lǐng)先、種養品種豐富、建設氣勢恢弘、觀(guān)光景色宜人的鹽土農業(yè)新興特色產(chǎn)業(yè)園區,使之成為全國鹽土農業(yè)推進(jìn)的先導區、鹽土農業(yè)科技研發(fā)及成果的孵化器、鹽土特色產(chǎn)業(yè)集聚區、鹽土科技培訓及教育實(shí)踐基地、鹽土文化及生態(tài)觀(guān)光休閑區。

  第二,受益匪淺。

  這次,我們集中半天時(shí)間,組團赴我市"三區"實(shí)地考察,目睹了我市"三區"中一些企業(yè)近幾年來(lái)的巨大變化,感受了我市經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍,學(xué)到了一些企業(yè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗。在短短半天考察時(shí)間內,本人一路學(xué)習取經(jīng),一路深入思考,得到了許多有益的啟示:

  一是必須牢牢抓住發(fā)展不放松。最近幾年我市的一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的速度很快,經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都取得了雙豐收,但其始終不滿(mǎn)足、不松懈,始終咬定發(fā)展不放松,聚精會(huì )神搞建設。有些企業(yè)即使現在已處于一個(gè)很高的平臺上,其企業(yè)的負責人仍然保持著(zhù)強烈的危機感、緊迫感,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的勁頭一刻也沒(méi)有放松,奮力拼搏的精神絲毫沒(méi)有減弱。其的經(jīng)驗告訴我們,在任何時(shí)候、任何情況下,發(fā)展始終是第一要務(wù),必須時(shí)刻緊抓不放。

  二是必須始終堅持解放思想。我市的一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展之所以又好又快,除有國家政策支持外,很重要的一條就是其有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導班子。多年來(lái),他們敢于突破,敢于創(chuàng )新,敢于進(jìn)取,在企業(yè)改革方面一直走在全省乃至全國前列,孕育了"敢闖敢試、敢為天下先"的改革精神。他們意識超前、思維敏銳,善于捕捉、把握和用好了機遇,這些都是值得我們學(xué)習的。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文6

  在這個(gè)假期里,我們這一批學(xué)生有幸在學(xué)校的組織下前往xx公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,這種能夠近距離接觸最新或是市場(chǎng)上最常用技術(shù)的機會(huì ),是我們每一個(gè)勵志想在這個(gè)專(zhuān)業(yè)行業(yè)占據一席之地的學(xué)生夢(mèng)寐以求的。所以我們都十分的興奮,在來(lái)之前我們都有過(guò)暢想,能夠在那里揭開(kāi)對我們來(lái)說(shuō)還顯得有些神秘和朦朧的行業(yè)面紗,看到想在市場(chǎng)上先進(jìn)的xx公司是什么樣貌。

  在教師的組織下,我們乘上了大巴車(chē)前往xx公司所在地,在一段不短的路程后,我們最終看到了公司大樓。當然,到了目的地以后,我們也沒(méi)有立刻下車(chē),xx公司是一個(gè)占地面積交廣的企業(yè),我們也在公司人員的指引下在車(chē)上大致的瀏覽了一下公司的各個(gè)區域?粗(zhù)一個(gè)個(gè)工作人員在各個(gè)崗位熱火朝天的工作確實(shí)是一個(gè)十分新奇并且讓人看著(zhù)有種莫名滿(mǎn)足感的事情。

  待到了公司正式的來(lái)客大廳后,我們就在接引員的引導下參觀(guān)了xx公司的宣傳視頻。在接引員的介紹下,我們對于xx公司的理解就不是那么僅僅憑借著(zhù)想象和網(wǎng)上的了解瞎猜了,而是有了一個(gè)大致的輪廓。接下來(lái)我們走在長(cháng)長(cháng)的走廊上,里面有著(zhù)各種各樣的東西,包括一些展示的產(chǎn)品,公司理念,發(fā)展歷程,甚至是員工之間的合影。這些充分的展示了xx公司是一個(gè)團結友愛(ài),十分有本事的公司,讓我不禁幻想起如果能夠在畢業(yè)之后到那里工作,想來(lái)也是十分的享受吧?

  參觀(guān)完這些規劃的路線(xiàn)了解了xx公司后,我們又在公司員工的帶領(lǐng)下前往各個(gè)區域參觀(guān)xx公司的工藝流程,系統的了解xx公司所用的工藝,了解員工在其中的作用,了解各個(gè)環(huán)節之間銜接的注意事項和準則。說(shuō)實(shí)話(huà),這些真正在工作當中積累下來(lái)的經(jīng)驗對于我們這些還沒(méi)有走出大學(xué)象牙塔的人來(lái)說(shuō)是十分珍貴的,所以我們一點(diǎn)也不敢落下,全員都在好好的記錄。時(shí)不時(shí)拿出手機來(lái)在征得允許的情景下拍一兩張照片,留待以后比較筆記加深學(xué)習。

  參觀(guān)結束后,我們有了一段自由行動(dòng)的時(shí)間,當然不能太過(guò)隨意的亂闖,我們也明白輕重,大多三五成群往自我感興趣的區域進(jìn)發(fā),進(jìn)一步的學(xué)習先進(jìn)工作理念。

  雖然這次的參觀(guān)時(shí)間并不長(cháng),可是對我們的知識積累起到了一個(gè)突破性質(zhì)的發(fā)展,讓我的知識體系進(jìn)一步的完善,今后的工作中必須也能夠發(fā)揮出讓我感到驚喜的成就。期望以后還有機會(huì )再次來(lái)那里參觀(guān),甚至是來(lái)那里工作,這一次的參觀(guān)經(jīng)歷我會(huì )牢牢地記在心里,用在實(shí)際上。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文7

  為了讓在讀大、中學(xué)生的太鋼職工子女更好地了解太鋼,開(kāi)拓眼界,為日后走上工作崗位積累經(jīng)驗,8月11日上午,在迎新街關(guān)工委人員的帶領(lǐng)下,我們迎新街社區大學(xué)生有幸進(jìn)入太鋼參觀(guān)學(xué)習。

  在一上午的時(shí)間里,我們陸續參觀(guān)了渣山公園,4350立方米高爐,生活污水處理系統,2250毫米熱連軋生產(chǎn)線(xiàn),冷軋寬幅生產(chǎn)線(xiàn)和不銹鋼生態(tài)園。精致美觀(guān)的不銹鋼產(chǎn)品,干凈整潔的車(chē)間,綠色園林化的廠(chǎng)區、高度智能化的生產(chǎn)設備,人性化十足的生活區,實(shí)力雄厚的技術(shù)中心,這些就是當今太鋼留給我們的深刻印象。

  在4350m3高爐現場(chǎng),潔凈的地面,實(shí)時(shí)的電腦監控,零星的工作人員,盡顯企業(yè)現代化、安全化、智能化。生活污水處理系統每日引進(jìn)北沙河及尖草坪區居民生活污水5萬(wàn)噸。污水首先在有氧池和厭氧池中由生物酶處理,通過(guò)“以菌吃菌”的方法不僅大大降低了成本,而且綠色環(huán)保。在中水深度處理車(chē)間,污水經(jīng)過(guò)多環(huán)節處理后,變成了不含礦物質(zhì)的純凈水。車(chē)間里的儀器設備全部是新引進(jìn)的自動(dòng)化裝備,只需極少人員監控,走出車(chē)間道路兩旁芳草如蔭,一派生機勃勃的景象。高度綠化的園林式工廠(chǎng)區,體現了“綠色太鋼”理念,也成為太鋼的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。

  這次太鋼之旅,不僅讓我了解了太鋼的歷史和新世紀太鋼的巨大變化,也讓我增長(cháng)了見(jiàn)識,開(kāi)闊了眼界,還讓我認識到自身的不足,今后我還要努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識,多參加社會(huì )實(shí)踐,不斷提升能力,這樣才能在畢業(yè)后順利步入社會(huì ),貢獻出自已的一份力量。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文8

  17號下午,班級集體參加本次教學(xué)實(shí)踐周的一項重要活動(dòng)——參觀(guān)同仁堂公司;顒(dòng)流程分為,參觀(guān)同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車(chē)間、聽(tīng)講座、合影留念等。參觀(guān)完同仁堂公司,我有如下幾點(diǎn)想法:

  一、同仁堂的制藥設備反映了我國制藥領(lǐng)域的科技實(shí)力同仁堂在中醫藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè),不只表現在它的規模和營(yíng)業(yè)額上,同樣也表現在其先進(jìn)的制藥設備上。某種程度上,同仁堂制藥設備的先進(jìn)程度反映了我國制藥領(lǐng)域科技實(shí)力的水平。同仁堂大部分制藥設備是自主研發(fā),但是也有一些設備是進(jìn)口的,其中就有膠囊灌裝機(給空膠囊灌上藥,并自動(dòng)把損壞的膠囊剔除)。

  近些年,國家科技實(shí)力的提升是有目共睹的,科技成果不斷涌現,神舟飛天,蛟龍入海,探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰略等等,這些是值得我們驕傲的,但是我們也要看到,在很多電子數碼產(chǎn)品、汽車(chē)等領(lǐng)域,市場(chǎng)大多是被外國產(chǎn)品把控著(zhù),比如說(shuō)日本的相機、汽車(chē)。我們能造出相機、汽車(chē),但相較于日本,我們的性能顯然整體還不如日本,原因在于核心技術(shù)上我們不如他們。

  去年,日本事件中,有不少人號召抵制日貨。對于那些人的倡議,我認為只是從愛(ài)國的角度看,是不錯的,但是不可能實(shí)現。因為,抵制日貨,意味著(zhù)我們需要抵制高性能的數碼電子產(chǎn)品和汽車(chē),而目前國內很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來(lái)。抵制日貨活動(dòng),在網(wǎng)上看起來(lái)聲勢浩大,可國內電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車(chē)企業(yè)的老板們,并沒(méi)有覺(jué)得自己企業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的春天,因為他們比那個(gè)在博鰲論壇上說(shuō)“香港奶粉限購是大陸奶企的一個(gè)機遇”的老板更理智,更有自知之明。

  二、從同仁堂看時(shí)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展300余年歷史的同仁堂一直是個(gè)家族企業(yè),從清朝到民國,再到新中國前期。社會(huì )主義改造,同仁堂被政府和平贖買(mǎi),從此同仁堂性質(zhì)改變,由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的改變,反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。

  排除政治的緣故,試問(wèn),中國能否再出現像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)?我認為很困難。一方面,“創(chuàng )一代”的財富是在特殊的時(shí)期在特殊的機遇下急速累積的,這就導致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開(kāi)創(chuàng )之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化;另一方面,有“富二代”的問(wèn)題,他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大,對于父輩的辛苦付出和遭受過(guò)的苦難不理解,根據有關(guān)數據顯示,超過(guò)80%的年輕人不愿意接父輩的班。如此,中國的家族企業(yè)未來(lái)該如何發(fā)展?經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇?歐美有不少著(zhù)名的大家族,比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族,這些家族在繼任者的培養上的優(yōu)秀經(jīng)驗和方法是否值得國內民營(yíng)企業(yè)家們學(xué)習借鑒?還有,現在有不少企業(yè)家移民國外,其中會(huì )不會(huì )有“家族企業(yè)說(shuō)不定哪天成國有企業(yè)”的擔憂(yōu)之緣故?中國中斷了60年的家族企業(yè)再次出現,是不是意味財產(chǎn)私有是歷史的必然選擇?遲遲不出臺,出臺了淪為擺設的物權法,會(huì )不會(huì )影響家族企業(yè)的發(fā)展?

  三、合影站位體現中國人的排位觀(guān)念聽(tīng)完講座,兩位老師和姜(音)主任合影。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文9

  以前就明白華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候,正好我在俄羅斯工作,那時(shí)候我在國企,對民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚,沒(méi)有選取去民營(yíng)。二是20xx年隨外經(jīng)貿部陳健副部長(cháng)率領(lǐng)的訪(fǎng)問(wèn)團去歐洲,同行的有中興通訊的老總,順便也了解了華為。三是20xx年在重慶的時(shí)候,跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責人一齊吃飯,談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是20xx年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫(xiě)的一本關(guān)于華為的書(shū),學(xué)習他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責國際市場(chǎng)8年多,也擔當了“走出去”發(fā)展戰略的規劃和實(shí)施。

  前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江,我在宗申集團的時(shí)候招聘到他,并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò),很不錯的一個(gè)小伙子。昨日是星期天,朱江約我去玩,說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了,準備去西十分駐做客服工作。我到深圳也大半年了,正想去看看這個(gè)企業(yè),就欣然前往。

  我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯,就開(kāi)車(chē)來(lái)到旁邊的華為集團。先是在外圍開(kāi)車(chē)看,整個(gè)華為區域很大,街道兩邊都是其范圍,分為ABCDEF幾個(gè)區域,有行政中心、研發(fā)中心、培訓中心、生產(chǎn)中心、接待區域、生活區域,等等。然后朱江又為我辦理參觀(guān)的手續,進(jìn)去參觀(guān)幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓中心,華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀(guān)的企業(yè),華為確實(shí)有它獨到的地方。印象較深的,一是建筑的設計,美觀(guān)實(shí)用,不張揚,但很有現代感。二是環(huán)境優(yōu)美,無(wú)論是綠化面積還是室內裝修,都是那么完美。三是園區管理,據說(shuō)園區管理是外包的,井然有序,氣氛活潑,充滿(mǎn)生機。

  參觀(guān)完后我們來(lái)到生活區;顒(dòng)中心有各種設施,員工們在籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動(dòng),或者在閱覽室看書(shū)(閱覽室看書(shū)是免費的),夏天還有游泳池能夠游泳,員工們互相打著(zhù)招呼,十分陽(yáng)光和熱情。

  我一向在跟朱江談話(huà),想了解華為的一切。從員工培訓到市場(chǎng)拓展、客戶(hù)服務(wù),從分配機制到員工福利,從架構管理到企業(yè)文化。由于是星期天,很多地方我沒(méi)有辦法看到和了解。

  就昨日的參觀(guān)來(lái)看,華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時(shí),常常為宗申優(yōu)秀的硬件設施自豪,期望這些一流的硬件設施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用?吹饺A為企業(yè)文化建設的方方面面,不難理解去年華為的出口銷(xiāo)售是300多億美元,而這個(gè)數字我們在宗申集團奮斗了9年,僅僅只是其1%的規模。

  中國的民營(yíng)企業(yè),做的最大的就是華為了。之所以能做大,必須有它獨到之處。

  去年我參觀(guān)了青島的三利公司,印象十分的好。今年參觀(guān)了華為公司,只有短短的幾個(gè)小時(shí),又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展,中國的未來(lái),就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文10

  一個(gè)難忘的日子。難忘的是,我完成了我的第一次企業(yè)參觀(guān);難忘的是,我完成了交給自我的學(xué)習任務(wù)--學(xué)習企業(yè)文化;難忘的是,我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。

  隨著(zhù)夜幕的降臨,我的第一次企業(yè)參觀(guān)之旅也在笑聲之中結束了。雖然時(shí)間如此之短暫,但是,收獲卻是頗為豐富的。

  隨隊進(jìn)入xx電子有限公司,感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣,很親切。這就是我的第一感受。以往我一向以為,進(jìn)入一個(gè)這么大的公司,自我肯定會(huì )有一種卑微的感覺(jué),行為舉止必須會(huì )唯唯諾諾的。但是,進(jìn)入xx電子,這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了;蛟S是那里的人、事、物,那里的布局擺設使我改變吧。

  參觀(guān)展覽廳,為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服;參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn),為第一次近距離觀(guān)察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著(zhù)工作人員耐心的講解,原先懵懂的頭腦頓悟了不少。最后明白了什么叫“激光視盤(pán)機”了。最后了解到電源保護系統對我們手機的保護。最后“開(kāi)竅”了不少。此外,作為國家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè),中國500強,電子信息百強企業(yè),這家公司不僅僅注重技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn),還很注重員工素質(zhì)的培養。在參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí),我們會(huì )時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標語(yǔ),如“這天工作不安全,明天生活無(wú)保障”;“請持續車(chē)間整潔,還你我舒適環(huán)境”。。。。。。在參觀(guān)過(guò)程中,和一位工人阿姨閑聊了兩句,從她親切的話(huà)語(yǔ)中,不難發(fā)現,在那里工作,挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看,很多工人都是笑著(zhù)干活的,給人感覺(jué)工作很自在,沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上,這樣寫(xiě)著(zhù):“10:30-12:00,計劃生產(chǎn):330;實(shí)際生產(chǎn):456!边@不就證明了,讓員工舒服的工作,他們才會(huì )更加投入!翱茖W(xué)管理,高效服務(wù),不斷創(chuàng )新,持續發(fā)展”,“勤,誠,學(xué),勇,和”“追求卓越,挑戰極限”這是xx電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自我的企業(yè)文化。我想,正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。

  在xx電子,印象最深刻的,莫過(guò)于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了!扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們:有了目標就要付諸行動(dòng)。我自我對這場(chǎng)講座的理解是:確定夢(mèng)想-將夢(mèng)想分解-行動(dòng)!奥殬I(yè)理想具體化,隔熱設計科學(xué)化,人生夢(mèng)想現實(shí)化!,“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生,如何定位自我,為自我做一個(gè)科學(xué)現實(shí)的職業(yè)規劃,不就是很好的指導嗎?再者,正如劉主任所說(shuō),一個(gè)人的精力是有限的,我們不可能什么都做。我們就應把自我有限的,最好的精力投入到自我最鐘情的事情中去。要讓自我開(kāi)心的工作。

  學(xué)習企業(yè)文化,何嘗不是一個(gè)在學(xué)習做人做事的過(guò)程?

  此次企業(yè)文化之旅,我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現。比如,一下車(chē),工作人員就提示大家“不要踩到草坪上”。整個(gè)參觀(guān)過(guò)程,大家都沒(méi)有喧嘩,沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲,也正是我就應向大家學(xué)習的。

  我是學(xué)理科的,文筆一向不好,不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達自我的內心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì ),不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。

  感謝xx電子,感謝各位工作人員,感謝我們企協(xié)。多謝大家,讓我學(xué)到了很多。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文11

  按照區政府的統一安排,十一月五日至七日,我帶隊到南京參觀(guān)考察學(xué)習物流。分別考察了南京仙林物流市場(chǎng)、江蘇順源集團。參觀(guān)了仙林的停車(chē)場(chǎng)、順源物流的兩個(gè)倉庫、江寧開(kāi)發(fā)區外向型加工區以及順源集團總部,拜訪(fǎng)了順源集團的總裁及幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理,對物流市場(chǎng)和物流企業(yè)的培育和設立以及運作管理進(jìn)行了認真學(xué)習,收獲頗大。

  仙林物流市場(chǎng)位于南京市棲霞區,處于南京市的東郊,四周高速公路多條,交通十分方便。該市場(chǎng)建于05年,占地500余畝,共投資2億多元,分交易區、服務(wù)區、倉儲區、停車(chē)區。交易區和服務(wù)區共有一千多間房屋分三層樓,每間一個(gè)門(mén)面,每個(gè)門(mén)面年租費用1.2萬(wàn)元,物業(yè)管理費每月90元。倉儲區很小,有幾十間房子。停車(chē)區占總面積的2/3,能停放各種車(chē)輛一千多輛,按照車(chē)輛噸位大小,每輛計費3—8元/小時(shí)。該市場(chǎng)規劃建設初期是以政府牽頭由蔬菜辦等幾家國有企業(yè)投資,隨后股權完全轉為個(gè)人,市場(chǎng)開(kāi)辦單位現在所收費用主要是場(chǎng)地租賃費、物業(yè)管理費。該市場(chǎng)的稅收統一由市場(chǎng)開(kāi)辦單位繳納,個(gè)人不再繳納稅。按照現在的收費情況,預計該市場(chǎng)七年才能收回投資。每個(gè)門(mén)面都是一個(gè)物流小公司,有的門(mén)面是大型物流公司在此設的信息采集點(diǎn),每個(gè)小物流公司年收入在30萬(wàn)-300萬(wàn),預計小的物流公司年平均收入在50-60萬(wàn)元。小物流公司主要是配貨,有貨源信息就掛到門(mén)口,車(chē)主上門(mén)商談運費事宜,成交發(fā)貨。該市場(chǎng)能輻射周邊一百公里貨源。最初建立該市場(chǎng)時(shí),政府采取了一定的行政手段和措施:規定周邊不能再建停車(chē)場(chǎng)。通過(guò)設定道路限行,規定外來(lái)的運輸車(chē)輛必經(jīng)該物流市場(chǎng)。規定進(jìn)入該市場(chǎng)的物流公司不再收取稅收等優(yōu)惠政策。該市場(chǎng)的設立起到了方便企業(yè),降低企業(yè)成本,優(yōu)化了車(chē)輛的運輸效率,解決了群眾就業(yè)等好處。但同時(shí)也帶來(lái)了由于大量外來(lái)人口的流入,給社會(huì )治安帶來(lái)了很大的麻煩,每年都會(huì )出現刑事案件和治安案件,給社會(huì )帶來(lái)很大的憂(yōu)患。同時(shí)市場(chǎng)投資收益率也較低。

  江蘇順源物流有限公司,成立于1985年,后組建為以物流為主導的業(yè)務(wù)的順源集團公司,其物流業(yè)務(wù)是集公路運輸、鐵路運輸、水運運輸、海陸運輸、航空運輸、倉儲配送、保稅倉、直升機引航、國際貨代(包括:攬貨、訂艙、倉儲、中轉、集裝箱拼裝拆箱、結算運雜費、報關(guān)、報驗、保險、相關(guān)的短途運輸服務(wù)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)供應鏈管理及其他相關(guān)聯(lián)配套服務(wù))于一體,跨區域,網(wǎng)絡(luò )化、信息化、智能化、具有整體物流整合及供應鏈管理能力的大型綜合性、全國性第三方物流企業(yè)。是全國民營(yíng)物流企業(yè)前十名,是全國物流企業(yè)前三十名。該公司擁有車(chē)輛2百多輛,可調配的社會(huì )車(chē)輛2千多輛,擁有直升機2架。該集團在物流領(lǐng)域累計投資超過(guò)6.2億元,集團一年簽訂30億元的貨物保險合同。物流營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )在全國18個(gè)省市建立,建有數個(gè)大型物流集散中心,擁有187個(gè)倉庫,全國倉儲配送點(diǎn)239個(gè),20xx年與重慶港務(wù)物流集團簽約戰略合作協(xié)議,構建長(cháng)江流域現代物流體系,制定了“西進(jìn)東出”的戰略,打造長(cháng)江黃金水域流暢的物流圈。開(kāi)拓國際貨運業(yè)務(wù),主要提供船舶管理、散貨租船、集裝箱多式聯(lián)運、貨物集散、保稅倉儲、報關(guān)報檢、貨物保險、貨運咨詢(xún)等國際物流服務(wù)。開(kāi)展保兌倉業(yè)務(wù),保兌倉服務(wù)是指賣(mài)方、買(mǎi)方和銀行及物流服務(wù)商簽署合作協(xié)議,以銀行信用為載體,以銀行開(kāi)立的承兌匯票為結算工具,由銀行控制貨權、物流服務(wù)商受托監管貨物,賣(mài)方承諾對貨物回購為擔保措施,買(mǎi)方隨交保證金隨提貨的一種特定票據業(yè)務(wù)模式。集團主要的服務(wù)客戶(hù)有幾十家,都是大客戶(hù)。如通用磨坊、中石化、蘇寧電器、中國電信、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、中遠集團、史密斯、旺旺集團等。集團今年進(jìn)軍農資配送,與中化化肥有限公司簽訂了合作協(xié)議,在華東、華中和華北區域推進(jìn)物流外包。為中化化肥有限公司提供倉儲、配送、水運等全方位服務(wù)。該公司還涉及經(jīng)營(yíng)典當業(yè)務(wù),目前正在運作上市中。

  幾點(diǎn)啟發(fā):

  一、物流園區的設立一定要符合政府的統一規劃要求。按照山東省“十一五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃綱要要求,劃定淄博作為魯中物流聚集區的樞紐城市。按照淄博市“十一五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃綱要,西起周村東至臨淄的309國道作為物流產(chǎn)業(yè)帶,因此,選擇在309國道建立物流園區符合政府統一規劃要求。

  二、物流園區的`建立必須符合周邊企業(yè)和大型市場(chǎng)的需求功能。建立物流園區必須調查清楚周邊的產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)類(lèi)型和數量、大型市場(chǎng)及種類(lèi),貨物的流動(dòng)量、貨物的流向、貨物的運輸方式、倉儲能力、倉儲需求。按照企業(yè)和大型市場(chǎng)的需求,分別建立大型倉儲設施或者大型的物流市場(chǎng)。同時(shí)要根據市場(chǎng)調研,確定所建大型倉儲設施和大型物流市場(chǎng)的規模和種類(lèi)。也可以引進(jìn)大型物流公司,根據企業(yè)和市場(chǎng)需求,建立大型倉儲設施,服務(wù)于當地企業(yè)和市場(chǎng),F在周邊大型企業(yè)有中石化、山東鋁業(yè)、魏棉集團、博匯集團、金城化工還有大型陶瓷企業(yè)等銷(xiāo)售過(guò)百億的大型企業(yè),也有北方不銹鋼市場(chǎng)、周村沙發(fā)市場(chǎng)、淄博陶瓷市場(chǎng)幾個(gè)大市場(chǎng),依托這些企業(yè)和市場(chǎng),建立物流園區很有必要。

  三、物流園區的建設必須要有地理優(yōu)勢。周村309國道路段處于膠濟鐵路貨運專(zhuān)線(xiàn)、濟青高速、濱博高速、309國道和205國道交匯處,扼魯中地區交通要塞,位置得天獨厚,交通發(fā)達,運輸方便,符合建立物流園區的地理優(yōu)勢。

  四、物流市場(chǎng)園區的建立必須依靠政府總牽頭,各個(gè)職能部門(mén)配合協(xié)調,協(xié)同作戰,才會(huì )成功。只靠工商行政管理一個(gè)部門(mén)是不行的,必須要有土地、規劃、城建、交通、公路、鐵路、稅務(wù)、財政、銀行、海關(guān)、公安、交警等部門(mén)的支持下,才能建設成功。另外還要邀請物流專(zhuān)家做好市場(chǎng)的調研、論證、規劃、設計,還要引進(jìn)有實(shí)力的大型物流公司來(lái)投資,以給資金上的支持。市場(chǎng)的啟動(dòng)還要有一定的優(yōu)惠政策作扶持。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文12

  一、信息化應用實(shí)現了智能化生產(chǎn)

  在與總公司鄰接的幾個(gè)制作所里,通過(guò)企業(yè)內部互聯(lián)網(wǎng)將技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等各部門(mén)結合起來(lái),實(shí)現了了各個(gè)部門(mén)之間的信息共享,通過(guò)加工機發(fā)出的運行狀態(tài)、進(jìn)展狀況等數據,都實(shí)現了實(shí)時(shí)的生產(chǎn)管理,此狀態(tài)信息除文字信息外,還同時(shí)采用了繪畫(huà)、表格、照片、圖像等不同形式的媒體,傳遞給相關(guān)的管理、操作人員;同時(shí)在日本所有使用馬扎克設備的客戶(hù)都設有終端維護系統,對一些常見(jiàn)故障直接在馬扎克公司內遠程指導解決,實(shí)現了零時(shí)差維護。

  二、企業(yè)唯有創(chuàng )新才能做強

  “創(chuàng )新改變企業(yè)命運”已經(jīng)溶進(jìn)了我們全體牧羊人的血液,日本MAZAK公司一直堅持將“創(chuàng )新”做為一項全面追求企業(yè)效率極限的改善活動(dòng)。日本是目前世界上人力成本最貴的經(jīng)濟體,為了獲取產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢,日本制造企業(yè)都面臨一個(gè)嚴峻的挑戰,那就是如何在微利時(shí)代生存和發(fā)展。是致力于不斷的“創(chuàng )新”活動(dòng),創(chuàng )新溶入了企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)細節,從而改變了日本過(guò)去(20世紀七八十年代前):生產(chǎn)成本或管理費用過(guò)高,贏(yíng)利能力不強;生產(chǎn)過(guò)程控制不好,產(chǎn)品質(zhì)量不高;生產(chǎn)計劃及物料管理不善,造成產(chǎn)品積壓或庫存過(guò)高,占用資金多;生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平不高,有臟亂不堪現象,影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象;員工積極性不高,企業(yè)活力不夠;勞動(dòng)生產(chǎn)率或設備效率不高,事故、工傷、故障、浪費多的被動(dòng)局面。

  三、產(chǎn)品設計注重人機合,

  主要表現在其一,注重人性化開(kāi)發(fā),對來(lái)自用戶(hù)的需求,極敏捷的反饋到設計中去,并通過(guò)設備加以實(shí)現。如能將從原材料到完成品為止的所有加工工序集約到一臺機器上完成,體現加工質(zhì)量的高效化、高質(zhì)化;其二,設計中采用成組技術(shù)、模塊化技術(shù),系列化的產(chǎn)品重視零部件標準化、通用化,盡可能的選用標準件和通用件。既有利于發(fā)展產(chǎn)品品種,滿(mǎn)足產(chǎn)品系列化的需要,又能合理地縮減零部件的種類(lèi),擴大同類(lèi)零部件的產(chǎn)量,為組織成批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)提供條件。

  四、柔性生產(chǎn)線(xiàn)布置確保生產(chǎn)過(guò)程的連續性和生產(chǎn)過(guò)程的平行性

  MAZAK每個(gè)分廠(chǎng)的大廳里都有本工廠(chǎng)的生產(chǎn)區域平面圖,直觀(guān)反映了整個(gè)工廠(chǎng)合理的布置,各個(gè)生產(chǎn)單位(車(chē)間、工段、班組、單元)和倉庫相互之間運轉都是最優(yōu)布置,沒(méi)有迂回和往返運輸;其次,合理的安排工序,使上下工序緊密銜接,減少各種停留時(shí)間,沒(méi)有或者很少有不必要的停頓與等待;再次,重視生產(chǎn)母機、生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、機械化配置,在總公司大口制作所、山崎馬扎克精工所都有720小時(shí)無(wú)人生產(chǎn)區,整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上下件、運輸完全由工程小車(chē)實(shí)現,杜絕了因人為因素造成的效率和品質(zhì)的問(wèn)題。同時(shí)馬扎克非常注重對員工進(jìn)行多技能的培養,通過(guò)自測及外部考核產(chǎn)生不同級別的技能士。因為通過(guò)長(cháng)期多技能工培養戰略的實(shí)施,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的平行性,大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。例如,客戶(hù)共需要十臺各種型號的顆粒機,要求在一周內交貨(單臺顆粒機的生產(chǎn)

  周期是7個(gè)工作日),顯然這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的一周。如果按照常規的“順序生產(chǎn)方式”一臺臺的生產(chǎn),就無(wú)法接受這個(gè)訂單;如果按照“平行生產(chǎn)方式”十臺分別有十個(gè)人同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),就可以實(shí)現一周內交貨。當然,前提是要有十個(gè)多技能工儲備著(zhù),一旦出現這種短交期的訂單時(shí),十個(gè)人可以同時(shí)獨立作業(yè)。

  五、“開(kāi)放式”管理

  “開(kāi)放式”管理:將公司績(jì)效的全部信息通過(guò)看板的方式目視給每個(gè)員工,激發(fā)員工的創(chuàng )造性和體現工作成就感,調動(dòng)員工參與自主管理活動(dòng)的積極性,人人參與公司管理與自我管理,在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里都有員工的近三個(gè)月的個(gè)人目標,包括任務(wù)目標、技能提升、質(zhì)量提升等方面,讓員工們履行職責而不再需要領(lǐng)導控制與監督他們工作,千金重擔眾人挑,人人頭上有指標。

  六、重視班組長(cháng)在生產(chǎn)管理中的地位

  車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。

  一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng),班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

  七、員工職業(yè)素養高,產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行追溯制

  日本MAZAK公司的員工對產(chǎn)品過(guò)程控制嚴謹到極致,就是一顆顆小螺釘、一根電器接線(xiàn)都標上了操作者的顏色代號,任何一個(gè)細節都實(shí)現了可追溯。這樣的操作員工的責任心不提高都不可能。

  一個(gè)制造型企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源,那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢。只有以生產(chǎn)的過(guò)程為重點(diǎn),提高質(zhì)量,降低消耗,生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,才能令客戶(hù)滿(mǎn)意,實(shí)現為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的夙愿,從而揚名世界。

  八、產(chǎn)品管理實(shí)現“一機一檔”

  無(wú)論是馬扎克還是HAKOOK公司,他們對設備都建立了極細的檔案管理,根據設備檔案可追溯到客戶(hù)使用設備的原始出廠(chǎng)檢測記錄,維修事項記錄,設備廠(chǎng)家技術(shù)升級改良記錄,每項記錄都非常完備,這極大的方便公司對客戶(hù)使用的設備的狀況進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)、售后維修等。

  參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )5篇心得體會(huì ),學(xué)習心得

  九、現場(chǎng)“5S”管理到位,所有工件不落地

  MAZAK工廠(chǎng)地面的潔凈讓人驚嘆,加貿工廠(chǎng)的地面是純白色環(huán)氧脂油漆,潔凈無(wú)塵。每個(gè)工廠(chǎng)里無(wú)論何種零件都未見(jiàn)落地,小件有專(zhuān)用托盤(pán)、轉運車(chē),大件有轉運架盛放或有防護墊與地面隔離,現場(chǎng)拜訪(fǎng)橫平豎直,布置井然有序,單位面積實(shí)現產(chǎn)值最大化。

  通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習,感觸很深,聯(lián)系到我們目前所做的工作,我認為創(chuàng )新精神、責任心是我們進(jìn)行工作、學(xué)習的重要組成部分。日本國人的那種創(chuàng )新精神、創(chuàng )新勇氣和責任感正是我們應學(xué)習的。在今后工作過(guò)程中,要勇于打破、擯棄以前慣性思維的束縛,吸收、借鑒別人的好方法,好經(jīng)驗,腳踏實(shí)地做好每一天,每一件細小的工作,善于總結經(jīng)驗,探索能有效提高工作效率的新方法,提高自己的工作質(zhì)量,做一個(gè)創(chuàng )新型的人才。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文13

  1月7日,根據黨校統一安排,我們去青島x集團學(xué)習參觀(guān)。x集團,年創(chuàng )立于青島,現任董事局主席、首席執行官張x是x的主要創(chuàng )始人。截至20--年,x集團在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿易公司,全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。是世界白色家電第一品牌,中國民族企業(yè)的驕傲。眼見(jiàn)、耳聽(tīng)x集團二十多年來(lái)的滄桑巨變,由衷地感覺(jué)收獲頗豐,其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義,心得體會(huì )如下:

  一、x推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人,文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導人創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān),是提高企業(yè)競爭力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。x所以能夠快速、創(chuàng )新發(fā)展,從無(wú)到有、從小到大、從大到強、走向世界,與其首席執行官張瑞敏創(chuàng )立員工普遍認同并主動(dòng)參與的x文化底蘊是分不開(kāi)的。x文化的核心是創(chuàng )新;x的定位是一個(gè)從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷創(chuàng )新變革的企業(yè);x的目標是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng )新發(fā)展實(shí)現目標的過(guò)程中,憑借其特定的企業(yè)文化,將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結合在一起,造就了一支志同道合的員工團隊,顯著(zhù)提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力,這是其縱橫市場(chǎng)、百戰百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后,企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn),就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái),全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門(mén),要認真履行部門(mén)職責,深入研究企業(yè)文化,盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材,然后通過(guò)宣傳、教育、培訓等各種形式,宣傳企業(yè)文化,造就企業(yè)文化氛圍,使其深入人心。

  二、x的管理理念。講求管理之道x的管理模式,開(kāi)創(chuàng )了中國式現代企業(yè)管理的先河。學(xué)經(jīng)驗,不僅要學(xué)習其先進(jìn)的管理方法,還應學(xué)的管理之道。x奉信,管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鑒。

  1、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。x教育各層員工,只有始終保持強烈的憂(yōu)患意識,才會(huì )在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,因為市場(chǎng)不給你改正錯誤的機會(huì )和改正錯誤的時(shí)間。能否建此憂(yōu)患意識,確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立足的前提,因為有了意識,才會(huì )有行動(dòng)。警鐘必須長(cháng)鳴,建立憂(yōu)患意識勢在必行。

  2、x的解決問(wèn)題三步法,高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則,簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用,抓住了解決問(wèn)題的要害。結合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題,也可以建立快速發(fā)應機制,編寫(xiě)規范,納入管理。緊急措施:將出現的問(wèn)題迅速處理,制止事態(tài)擴大,緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失,并保證同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施:針對問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問(wèn)題得以根治,消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

  3、x的格言化管理值得學(xué)習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言,公示警示,提醒員工時(shí)時(shí)規范工作行為,建立正確的認識和理念,循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是的問(wèn)題;重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”,“部下素質(zhì)低不是你的責任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任”。

  三、x的“OEC”管理法!癘EC”管理法,是在x全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎管理方法!癘EC”管理法也叫“日日清”管理法,其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”,今天的工作今天必須完成,今天的效果應該比昨天有提高,明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過(guò)程、全方位的控制,確保事物向預定的目標發(fā)展。即:總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控制在最小范圍、解決在最短時(shí)間,把損失降低到最低程度,以保證在“永遠在變”的市場(chǎng)競爭中取勝。引入“OEC”管理法,可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷,提升生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平,顯著(zhù)提高企業(yè)的管理效率,使我們的工作程序化,簡(jiǎn)單化,職責分明,考核嚴格。

  四、x的人才觀(guān)念和用人機制!叭巳耸侨瞬,賽馬不相馬”是x的人才觀(guān)。x認為,現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間。賽馬機制包括三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理。員工全員競聘上崗,在用工制度上,實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動(dòng)態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。x對中層干部實(shí)行分類(lèi)考核、管理,干部職位不固定,屆滿(mǎn)輪換;授權與監督相結合,規定“在位要受控,升遷靠競爭,屆滿(mǎn)要輪崗,末尾要淘汰”?傊,x人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力,這是持續發(fā)展的秘訣。

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文14

  為了我們這批即將步入實(shí)習崗位的學(xué)生,學(xué)校領(lǐng)導都予以高度的重視,為我們開(kāi)了企業(yè)實(shí)訓這門(mén)課程,并且能夠與實(shí)體公司正面交流,在我看來(lái),對于即將要步入工作崗位的實(shí)習生來(lái)說(shuō),能夠在職前去實(shí)體公司了解情況、學(xué)習業(yè)務(wù)感到非常的榮幸,我會(huì )好好把握這次實(shí)訓機會(huì ),并且能夠在實(shí)訓中學(xué)到更多書(shū)本上所學(xué)不到的知識和技能。通過(guò)x總的一番話(huà)感受頗多,也在很大程度上了解了企業(yè)現在的需求型人才,充分認識到,作為一名現代大學(xué)生該以如何的精神面貌和態(tài)度去對待現在所從事的職業(yè)。

  x總主要強調以下幾點(diǎn):

  1、大學(xué)生在公司的忠誠度;

  2、大學(xué)生的心理素質(zhì)問(wèn)題;

  3、講述公司的大概義務(wù);

  4、關(guān)于其公司大概的考核標準。

  x總特別重視的是實(shí)習生對公司忠誠度的問(wèn)題,如今職場(chǎng)上面臨的是許多初入職場(chǎng)的大學(xué)生經(jīng)常跳槽,剛在公司學(xué)會(huì )了一點(diǎn)知識,自以為可以出去找工資更高的公司,于是就出去尋找另一個(gè)機遇去了,剛剛教會(huì )了一個(gè)職員可以入手工作,職員就跑掉了,對于這種現象,公司的損失是很大的,這樣子,還要再花時(shí)間和資金去聘請下一位員工,所以說(shuō)這樣子導致很多經(jīng)歷過(guò)這種事情的公司都不愿意去聘請剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,寧愿去聘請一位沒(méi)有學(xué)歷而在社會(huì )上有一年以上工作經(jīng)歷的員工。

  所以,作為一名大學(xué)生,要珍惜就業(yè)機會(huì ),自覺(jué)培養對企業(yè)的熱情和忠誠度;要找準個(gè)人利益與企業(yè)利益的結合點(diǎn),腳踏實(shí)地、立足大局,同時(shí)還要做到擺正自己的位置,虛心學(xué)習,努力實(shí)踐,掌握實(shí)際本領(lǐng),珍惜眼前的機遇,深入實(shí)踐,提高技術(shù),在工作崗位上要確定目標,快速的去適應環(huán)境,踏實(shí)工作增長(cháng)才干,為今后能盡快承擔起更大的責任打好基礎。

  除此之外,給我感觸很深的還有公司的競爭問(wèn)題,不僅僅是外面的公司與公司之間的競爭,企業(yè)內部職員之間的競爭也是相當的激烈,就以x總的公司為例,公司內部每天每個(gè)月都有考核標準的排名公布,這樣子,就會(huì )激勵排名往后職員的工作干勁,聽(tīng)到這些,真的感覺(jué)職場(chǎng)如殺場(chǎng),并沒(méi)有我想象中那么輕松,那么美好,不過(guò),反過(guò)來(lái)想想,這樣子的考核制度不僅能夠提高我們的心理壓力的抵抗能力,而且可以很快的提高工作能力,閉上眼睛想想還是很有感覺(jué)的,恨不得馬上進(jìn)入他們的競爭之中,即使被拖得遍體鱗傷也值得。

  其實(shí)挺想到x總的公司去工作的,我一直以來(lái)對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣工作也是挺感興趣的,而且,那里的工作環(huán)境真的很好,希望在這個(gè)公司能夠不斷的磨練自己,取得業(yè)績(jì),在這個(gè)神經(jīng)緊繃的工作環(huán)境下快速成長(cháng)。

  通過(guò)這次的公司拜訪(fǎng),我對自己有了更高層次的要求,體會(huì )到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的,并且需要進(jìn)一步的學(xué)習和實(shí)踐,提高自己的水平。不僅如此,更要提高自己對自己所選擇職業(yè)的忠誠度,不斷提高自己的職業(yè)素養,以適應職場(chǎng)的需要。 其實(shí)重要的不是教會(huì )了我們什么,而是啟示了我們,啟發(fā)我們去思考、去鉆研。院長(cháng)和x總的許多平實(shí)的話(huà)語(yǔ)中蘊含的深刻的道理需要我們去細細琢磨,許多知識更需要我們自己去親身實(shí)踐!寶刀鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái),只要我們做好吃苦的準備,不怕苦,不懼累,相信我們的明天會(huì )更好!

參觀(guān)企業(yè)心得體會(huì )范文15

  為進(jìn)一步加強學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設,6月16日上午,信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀(guān)了深圳市華為3技術(shù)有限公司,華為優(yōu)美的環(huán)境、規范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、科學(xué)的培訓機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀(guān)的老師們大開(kāi)眼界、贊嘆不已,都說(shuō)學(xué)習到了許多知識。

  聽(tīng)說(shuō)周三下午參觀(guān)深圳華為公司,是EMBA九期學(xué)員韓同學(xué)安排的,目前韓同學(xué)在華為任副總,所以周二我就趕到深圳,期盼著(zhù)這次參觀(guān)。

  周三下午2點(diǎn)半,我們準時(shí)從深圳大梅沙喜來(lái)登酒店駐地出發(fā),驅車(chē)去華為。早就聽(tīng)說(shuō)華為工作壓力大,跳樓的員工個(gè)性多,我一向在想:什么樣的魔鬼公司會(huì )這樣呢?下午3點(diǎn)大巴車(chē)到達華為研發(fā)大樓,真的十分壯觀(guān)和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問(wèn)題,我仿佛覺(jué)得自我沒(méi)有離開(kāi)喜來(lái)登酒店。衛生間整潔漂亮,裝修不亞于喜來(lái)登,有專(zhuān)職的衛生清潔人員,這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。

  到達一樓會(huì )議室,韓總早就喜笑顏開(kāi)地等在那里,韓總是很帥氣的北方小伙子,畢竟是上班的學(xué)兄,第一次見(jiàn)面,大家握手寒暄,就紛紛落座了。PPT中放著(zhù)醒目的幾個(gè)字:“熱烈歡迎長(cháng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運營(yíng)狀況。我聽(tīng)得十分入迷,沒(méi)有記筆記。越來(lái)越肅然起敬,幾個(gè)數據令我們嘆為觀(guān)止:華為年銷(xiāo)售200多億美元,60%以上是海外銷(xiāo)售!這是多么了不起的成就呀!這說(shuō)明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

  韓總還介紹說(shuō),公司要求本地化率,這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在,華為成功的一件武器。不僅僅如此,華為的流程管理十分出色,從發(fā)現客戶(hù)需求到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到上市銷(xiāo)售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵,韓總驕傲地說(shuō):“我們基本上是大鍋飯,群眾獎金制度,大家一齊努力,大家都努力,團隊中的個(gè)人不努力都不好意思!笔堑,華為公司員工的壓力不是公司強加的,而是這種激勵機制讓每個(gè)員工都務(wù)必努力,否則自我都覺(jué)得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在!笆畠|體能以下的項目,華為不會(huì )關(guān)注!表n總介紹說(shuō),這句話(huà)體現華為的研發(fā)計劃和目的。最后,大家提問(wèn)時(shí)間,同學(xué)們的問(wèn)題很多,很熱烈。

  接下來(lái)我們就驅車(chē)來(lái)到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳,半圓形的辦公桌,員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀(guān)窗往下看,井井有條。沒(méi)有人看參觀(guān)的人。講解員介紹說(shuō):華為已經(jīng)實(shí)現遠程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品,只要與終端相連,信息中心會(huì )立即連通,并檢查問(wèn)題所在,工作人員在深圳就能夠對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。

  由于時(shí)間的關(guān)系,我們只能再走馬觀(guān)花地參觀(guān)華為板田工業(yè)園區。占地1。3公里,20xx多畝。由4個(gè)部分組成。園林設計有歐式的、日式的,東西方建筑的匯合,很漂亮。園區的花園、水系個(gè)性好看,真想象不到那里是公司,把公司見(jiàn)到花園里也是體現人文的理念。乘車(chē)回到的路上,一個(gè)同學(xué)說(shuō):“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲!笔堑,華為是中國的驕傲!

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