企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )通用
某些事情讓我們心里有了一些心得后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )通用，歡迎大家分享。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )通用1
12月6日晚上，學(xué)院組織同學(xué)們參加了由昆明艾可欣貿易有限公司總經(jīng)理李曉俊先生的有關(guān)企業(yè)家成長(cháng)的專(zhuān)題講座。李曉俊先生主要從個(gè)人的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、大學(xué)生應該如何規劃人生、如何籌劃企業(yè)建設等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)的建設有了更加深入的認識。"責任"。，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )：
深入理解責任的內涵。"責任"，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結�！镀髽I(yè)文化建設的總體設想》中明確指出："生活在社會(huì )上的每一個(gè)人都背負著(zhù)責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會(huì )的責任。一份責任在肩頭，生出力量無(wú)限。我們每個(gè)人都應該樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為未來(lái)的發(fā)展負起我們應負的責任。"
就責任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心，兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn)，但結果能證明；責任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔當，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。
責任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實(shí)地，細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀(guān)察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴格執行有關(guān)規程制度，進(jìn)現場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤(pán)精力不集中、交接班不履行手續、"兩票三制"執行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。翻閱每一期《安全簡(jiǎn)報》，"由于員工責任心問(wèn)題，發(fā)生誤操作"的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當事人的責任意識強一點(diǎn)，操作認真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道"千里之堤，潰于蟻穴"，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會(huì )降低。
工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中，體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì )和諧完美。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；有了責任心才能盡職，一心撲在工作上；有了責任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進(jìn)行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻。
這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動(dòng)舉止上，還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
企業(yè)參觀(guān)心得體會(huì )通用2
參觀(guān)的精益企業(yè)是日本豐田汽車(chē)公司的一個(gè)下屬分廠(chǎng)。進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)后，每一位參觀(guān)者都真實(shí)地感受到了處處精益、時(shí)時(shí)精益的氛圍。
1、從參觀(guān)安排上體現出的精細化管理
在辦公大樓的門(mén)廳，設有一塊電子顯示屏，上面寫(xiě)著(zhù)“歡迎您參觀(guān)考察”的字樣，這倒是一般企業(yè)比較普通的做法。但是后面顯示的數據卻是與眾不同了�！澳闶菑�1990年以來(lái)到本廠(chǎng)參觀(guān)的第181002人，是今年以來(lái)到廠(chǎng)參觀(guān)的第1006人，是本周到廠(chǎng)參觀(guān)的第139人”。由此看來(lái)，他們對每一個(gè)到廠(chǎng)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)的人員都會(huì )進(jìn)行準確無(wú)誤的統計，這項工作巳經(jīng)持續了幾十年，數據精確到每一個(gè)人，這真是令人驚嘆。
一位年輕女員工接待了我們這些參觀(guān)者，她作為現場(chǎng)解說(shuō)員，引導我們參觀(guān)了生產(chǎn)現場(chǎng)，并介紹了產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)上的工藝過(guò)程。然后，一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、管理情況，并回答了我們的提問(wèn)。
從此處可以看出，在這里參觀(guān)的安排也體現出精益管理。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)整潔、規范、有序
我們參觀(guān)的是企業(yè)三條整車(chē)裝配線(xiàn)中的一條。車(chē)間的空間很大，生產(chǎn)線(xiàn)很長(cháng)，工人們在各自崗位上緊張地工作，流水線(xiàn)上的半成品在緩緩流動(dòng)。
車(chē)間的地面被縱向分成十分清晰的五個(gè)區域——參觀(guān)人員走動(dòng)區、零部件搬運人員走動(dòng)區、裝配崗位使用零部件的存放區、裝配人員工作區、汽車(chē)裝配的.流水線(xiàn)區。五個(gè)區域都有其各自合理的空間，設計和安排得非常恰當，現場(chǎng)運轉得相當有序。
流水線(xiàn)上每一臺車(chē)的前部都粘有一張約A4紙大小的紙片，解說(shuō)員說(shuō)那就是生產(chǎn)看板。上面標明了本臺車(chē)需安裝何種規格的零部件，何種材質(zhì)或何種顏色的內飾。零部件搬運員將準確無(wú)誤地把不同的零部件或內飾件按順序送到每個(gè)崗位，裝配工會(huì )按照看板的指令操作，進(jìn)行準確的安裝。
本來(lái)不同規格、不同型號的產(chǎn)品混線(xiàn)作業(yè)是很困難的事，但是在豐田的精益生產(chǎn)線(xiàn)上這就變得輕而易舉。
3、人性化設計，減少工人的勞動(dòng)強度
為方便裝配工人安裝零部件，降低工人的勞動(dòng)強度，汽車(chē)裝配線(xiàn)上實(shí)行無(wú)車(chē)門(mén)安裝工藝，即在車(chē)身內部零部件安裝完畢之前，汽車(chē)不安裝車(chē)門(mén)。而車(chē)門(mén)是在車(chē)身所有零部件安裝完之后才裝到車(chē)上的。
當工人需要進(jìn)車(chē)內安裝零部件時(shí)，為方便工人進(jìn)出，公司還特別設計了一套機械手座椅，工人只需坐在該座椅上。機械手就可以自動(dòng)把他送進(jìn)車(chē)內，工作結束后，再自動(dòng)送出車(chē)外�？吹缴a(chǎn)現場(chǎng)的機械手走著(zhù)靈巧的曲線(xiàn)，順暢地把工人送進(jìn)、送出車(chē)箱，我們不由得為設計人員的高超技術(shù)而感嘆。
汽車(chē)裝配車(chē)間的工作就是把大大小小的各種部件往車(chē)體上裝，而許多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個(gè)班都要裝配數百臺汽車(chē)，光是搬運這些部件的勞動(dòng)強度就相當大，更不用說(shuō)還要準確地安裝到位。為減輕工人負擔，公司在汽車(chē)裝配線(xiàn)上設計安裝了許多機械手，這些機械手可代替人工。它們不僅可以搬運各種部件，而且能準確地在汽車(chē)車(chē)身上定位，這樣一來(lái)工人的勞動(dòng)強度就得以大大減輕。
4、團隊協(xié)作處理緊急事件
當生產(chǎn)一線(xiàn)的設備操作工人發(fā)現存在產(chǎn)品或設備問(wèn)題時(shí)，他們有權自行停止生產(chǎn)，這樣便可防止次品的重復出現，并杜絕類(lèi)似產(chǎn)品的再產(chǎn)生，從而避免了由此可能造成的大量浪費。
汽車(chē)裝配線(xiàn)上的工作節奏是很快的，而每一個(gè)裝配工人都有其負責的裝配工序，他必須在規定的時(shí)間內獨立完成規定的零部件安裝或調試任務(wù)。
對于熟練工人來(lái)說(shuō)，這在一般情況下是沒(méi)有問(wèn)題的。如果由于某種特殊的原因，某個(gè)崗位的工人沒(méi)有在規定的時(shí)間內完成規定的動(dòng)作，整條流水線(xiàn)的工作節奏就會(huì )被打亂。生產(chǎn)線(xiàn)設有應急的信號開(kāi)關(guān)，當產(chǎn)品生產(chǎn)出現異常時(shí)，該崗位工人只要搬動(dòng)這個(gè)開(kāi)關(guān)，當班的班長(cháng)及相關(guān)人員就會(huì )很快出現在他的面前，為他提供幫助。
從這次參觀(guān)中，深深地體會(huì )到精益制造要注重每個(gè)細節的管理，各大小企業(yè)無(wú)論在人員管理還是生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面都有許多需要改進(jìn)之處。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，勢在必行。
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