簡(jiǎn)要概括請給我結果的心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的簡(jiǎn)要概括請給我結果的心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
簡(jiǎn)要概括請給我結果的心得體會(huì )1
“思路決定出路，結果改變人生”這句話(huà)曾被很多管理者引用，它經(jīng)常出現在員工的職業(yè)培訓中、企業(yè)老總的演講中、集團的員工大會(huì )中。管理者一致認為這句話(huà)不僅是他們成功經(jīng)驗的精辟總結，更是一句催人奮進(jìn)的豪言。我認為，這句話(huà)之所以頻繁的出現在各種場(chǎng)合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業(yè)追求等諸多方面的內涵。
工作過(guò)程既是一個(gè)學(xué)習與提高的過(guò)程，又是一個(gè)自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，可見(jiàn)，心態(tài)、行動(dòng)、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個(gè)良好的心態(tài)將自己投入到工作中，個(gè)人的工作熱情和執行能力就會(huì )得到完美的體現。因為在這個(gè)過(guò)程中，我們的工作不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過(guò)程，更重要的是在工作的過(guò)程中能夠不斷的學(xué)習新知識、掌握新技能，不斷提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。工作一年，我們由一個(gè)對工作知之甚少的新員工，成長(cháng)成為一名熟練掌握各項技術(shù)的職場(chǎng)精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長(cháng)成為一名經(jīng)驗豐富的管理者。工作的過(guò)程就是實(shí)現這一職場(chǎng)角色轉換的過(guò)程。以這種心態(tài)投入工作的人，勢必會(huì )在工作中發(fā)揮個(gè)人的最大潛力。因此這樣的員工在個(gè)人素質(zhì)得到提升的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng )造了更大的利潤，使個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值均得到了最大化的體現。而他的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現及他為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值，便是工作這一過(guò)程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會(huì )導致整條鎖鏈的脫節及整個(gè)工作過(guò)程的失敗。
心態(tài)與行動(dòng)是影響結果的一個(gè)重要因素，但卻不是唯一的因素。個(gè)人的責任意識也會(huì )對結果產(chǎn)生影響，這一因素對工作結果的成敗的關(guān)鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書(shū)中，作者將責任比喻成一只猴子，在工作中，責任這只猴子總是在工作執行人員的身上被動(dòng)的跳來(lái)跳去，所有執行人員都不愿讓這只可愛(ài)的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來(lái)，要提高工作效率，就必須鎖定責任。
歷來(lái)，權利與責任均為相輔相成的統一體，員工在承擔責任的同時(shí)，隨之也應獲得相應的權力。在此，作為公司的中層管理人員，就應做好授權與監督受權的工作。首先是授權，將部分權力適當的下放給基層管理人員及普通員工，培養員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養后備人才的一個(gè)重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類(lèi)方法。實(shí)踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方�？梢�(jiàn)，監督受權比授權更重要。監督和指導工作做不好，極易給授權者造成誤導：一部分表現為權責不清，不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大，俗稱(chēng)“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進(jìn)行不恰當的管理，造成基層員工的逆反心理，最終導致基層工作的混亂。在此，中層領(lǐng)導對基層管理人員的工作的監督和指導就極為重要了。這就是我們提出的有監督的授權。原則上授權與監督成正比，你授權到什么程度，監督工作必須與之相適應。簡(jiǎn)言之，如果有恰當的監督措施，權利都可以下放。
作為中層管理人員，工作能力、執行能力、溝通能力等素質(zhì)是完成工作的.重要支柱。同時(shí)，作為一名管理人員，良好的監督和檢查能力也是必不可少的。有些領(lǐng)導將監督和檢查工作引入一個(gè)誤區：“檢查就是挑毛病，監督就是找問(wèn)題�！闭页鰡�(wèn)題、挑出毛病即完成了監督和檢查工作，他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個(gè)重要的工作流程：“解決問(wèn)題”。我們在監督和檢查下屬工作的過(guò)程中，不但要善于提出問(wèn)題，更重要的是善于協(xié)調下屬解決問(wèn)題，并傳授給下屬解決問(wèn)題的方法，這才是做監督和檢查工作的最終目的�？梢�(jiàn)，如果把監督和檢查下屬的工作作為過(guò)程，那么領(lǐng)導干部在這一過(guò)程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進(jìn)一步充實(shí)、完善結果，使工作中存在的問(wèn)題得到解決和改善。因此只有強化監督和檢查的力度，才能逐步完善結果，取得公司期待的業(yè)績(jì)。
作為一名員工，我們經(jīng)常會(huì )問(wèn)公司給我帶來(lái)了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來(lái)了什么。付出終有回報，作為一名員工，我們應盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造利潤，因為我們只要給公司一個(gè)它期待的結果，公司會(huì )同樣給我們回報。強化過(guò)程，完善結果，這便是一條最實(shí)用的結果理論。
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《請給我結果》這本書(shū)的標題也是它的主旨，五個(gè)字簡(jiǎn)單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到“結果”的重要性，事實(shí)上，作者姜汝祥在書(shū)中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場(chǎng)策劃，一支團隊乃至一個(gè)企業(yè)的兩大護法。
有趣的是，這本書(shū)打破了傳統，它的創(chuàng )新的程度是很高的。比如，我聽(tīng)到過(guò)一句老話(huà)——“重要的不是結果，而是過(guò)程�！薄斑^(guò)程論”在中國傳誦多年，時(shí)常用于形容比賽，也許是這句話(huà)流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的“結果心態(tài)”進(jìn)行開(kāi)誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的行為有問(wèn)題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經(jīng)認真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了�！钡跁�(shū)的第一個(gè)章節，作者就已經(jīng)拿出了一個(gè)態(tài)度——“不要任務(wù)，要結果”，在這個(gè)章節的第一個(gè)小節里，小張、小李和小王的例子就充分說(shuō)明了問(wèn)題，有些人可能是小王或小李，他們簡(jiǎn)單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒(méi)有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個(gè)龐大復雜的項目良好地運行起來(lái)，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個(gè)結果，最好的結果。
這本書(shū)的第二個(gè)創(chuàng )新，是它對另一種觀(guān)念的革新。在第三章“行動(dòng)決定結果”中作者說(shuō)：“追求完美，那是執行的敵人�！边@句話(huà)給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等相悖，可見(jiàn)現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已和某些我們認為理所當然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會(huì )上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時(shí)更新我們的觀(guān)念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬(wàn)不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來(lái)的那一類(lèi)�！�0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動(dòng)好。本書(shū)第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng )新觀(guān)念對于我司來(lái)說(shuō)可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒(méi)有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動(dòng)卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個(gè)編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實(shí)到每一個(gè)人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動(dòng)從確認猴子開(kāi)始，讓改革從紙上走到現實(shí)中來(lái)吧。
在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結果”，說(shuō)明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買(mǎi)賣(mài)雙方一樣的交易關(guān)系，一個(gè)人能給公司提供多少價(jià)值，公司就會(huì )給予他相應的報酬，這種說(shuō)法很現實(shí)但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關(guān)系，責任感引導和修正結果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習寫(xiě)工作計劃和提高行動(dòng)力，給公司的執行一個(gè)好的結果。
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