最新四會(huì )學(xué)習心得體會(huì )范文
我們心里有一些收獲后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的四會(huì )學(xué)習心得體會(huì )范文，歡迎閱讀與收藏。
20xx年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長(cháng)沙召開(kāi)了第二屆二次職工代表大會(huì )、20xx年工作會(huì )、黨委（擴大）會(huì )、黨風(fēng)廉政建設會(huì )。在會(huì )上，公司董事長(cháng)肖勇同志、公司總經(jīng)理馬金生同志的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了我公司的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是項目部、機關(guān)管理人員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。
3月23日，接觸網(wǎng)專(zhuān)業(yè)、牽引變電專(zhuān)業(yè)組織全體員工對馬總經(jīng)理的《統一思想，堅定信心、強管理、增效益、全面推進(jìn)公司各項工作向前發(fā)展》及肖董事長(cháng)的《創(chuàng )新管理理念、提升管理水平、搶抓機遇、團結一致、為實(shí)現公司發(fā)展上臺階而努力奮斗》的2個(gè)工作報告進(jìn)行了認真學(xué)習及解讀，大家就公司去年取得的成績(jì)及存在的不足進(jìn)行了討論，積極獻計獻策，氣氛熱烈。
現將本人在學(xué)習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實(shí)踐的想法報告如下。
一、認清法人管項目理念的重要性，認真提高自身認識
從思想上認識到法人管項目的必要性及先進(jìn)性，使得全公司一盤(pán)棋的優(yōu)勢得到體現，公司在人員調配、資金調劑、設備調轉等方面都能做到如臂使指，活動(dòng)自如，從而能使有限的資源達到很高的利用率，能為公司的發(fā)展奠定良好基礎。
一、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司管理新理念，堅決落實(shí)執行公司新制度、新辦法
公司2位主管領(lǐng)導對我公司目前的存在的問(wèn)題一針見(jiàn)血的進(jìn)行了挑破，馬總經(jīng)理總結了9大問(wèn)題，肖董事長(cháng)總結了6大問(wèn)題，針對領(lǐng)導指出的問(wèn)題的，我們在學(xué)習的過(guò)程中，進(jìn)行了自我對比，發(fā)現在我們身上也有個(gè)別問(wèn)題存在。同時(shí)，在公司2位主管領(lǐng)導的報告中，針對這些問(wèn)題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對項目管理方面，主要體現在“三個(gè)集中”（即資金集中、物資集中、勞務(wù)集中）及“四個(gè)委派”（即財務(wù)、經(jīng)管、物資、勞資人員委派制），我們學(xué)習認為，這些制度及管理辦法，是有利于公司的發(fā)展、有利于項目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的，我們將堅決擁護和執行。
三、注重學(xué)習，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)
公司2位主管領(lǐng)導在指導指出，隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司人才出現了短缺，尤其是工程技術(shù)、經(jīng)管、財務(wù)、物資專(zhuān)業(yè)性強的人才嚴重短缺，這是整個(gè)公司發(fā)展中暴露的'亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發(fā)展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習，轉變觀(guān)念，提升管理技能，適應企業(yè)發(fā)展的新需要和高標準要求。同時(shí)堅定的統一的思想，多培養新人，多給新來(lái)的大中專(zhuān)畢業(yè)生機會(huì )，為他們的成才創(chuàng )造機會(huì )和條件。
四、以身作則，加強責任心，強化執行力
責任心是職工對個(gè)人崗位職責的高度認可，是職工實(shí)現個(gè)人價(jià)值的要求，是對企業(yè)使命的追求。有了責任心不會(huì )的也會(huì )想辦法學(xué)會(huì )，不可能的事也會(huì )變成可能。沒(méi)有責任心，再大的本事也會(huì )荒于正事、貽誤事業(yè)。對公司領(lǐng)導的這段講話(huà)，我們深有感觸，同時(shí)也向各位員工進(jìn)行了傳達及闡述解釋?zhuān)玫搅舜蠹业囊恢抡J可。同時(shí)，我們將以身作則，堅決落實(shí)公司、項目部的各項管理制度及要求，堅決執行公司、項目部的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，執行起來(lái)不打折扣，給職工帶好頭，并嚴格要求分部各級管理人員。
公司2位主管領(lǐng)導的講話(huà)，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認真反復地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
【最新四會(huì )學(xué)習心得體會(huì )范文】相關(guān)文章：
最新培訓學(xué)習總結范文08-14
最新英語(yǔ)學(xué)習計劃范文01-06
最新企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )12-20
培訓學(xué)習總結最新范文大全08-01
最新學(xué)習《榜樣6》的心得體會(huì )范文（通用16篇）12-16
最新學(xué)習總結11-25
最新CAD學(xué)習指導12-10