執行力心得體會(huì )優(yōu)秀范文
看到經(jīng)理給我們發(fā)的4R執行力，有時(shí)間我就會(huì )打開(kāi)來(lái)看，公司要求我們每個(gè)人都要通讀《4R執行力系統》，我以初學(xué)者寫(xiě)下自己的感想，4r執行力心得體會(huì )。因為我對4R還是沒(méi)有很深入的了解和認識，只是對4R執行力有了一些初步的認識與了解。所謂的4R執行力就是指：
R1、結果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會(huì )給客戶(hù)提供什么結果，只要明確客戶(hù)想要的結果是什么，對這個(gè)結果就沒(méi)有任何理由，只需充滿(mǎn)勇氣的去執行。結果定義也是4R系統在公司深根的前提。
R2、一對一責任：它強調了該是誰(shuí)的猴子該誰(shuí)背，同時(shí)還強調流程和制度是執行的依據和標準。我也有時(shí)候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會(huì )去問(wèn)經(jīng)驗比較豐富的伙伴們，總希望她們能給我一個(gè)解決的方法，心得體會(huì )，4r執行力心得體會(huì )。遇到難題就把難題都給了她們去解決。從而使自己對別人產(chǎn)生了一種依賴(lài)性。
R3、檢查與跟蹤：在這本書(shū)中有這么一句話(huà)是非常值得我們去記住和思考的“人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車(chē)間的統計員，雖然有時(shí)別人都是說(shuō)我們都是在做一些很輕松的`入錄工作而以，有一次課長(cháng)的這些話(huà)讓我一直記在心里“其實(shí)你們都還年輕，做統計員只是暫時(shí)的，以后你們還會(huì )接觸到各種各樣的工作，我們一定調整我們的心態(tài)，時(shí)刻保持一種學(xué)習的狀態(tài)，這樣我們才能每天積累經(jīng)驗，不然等你們哪天走出業(yè)通，或者公司想提拔你們的時(shí)候，才發(fā)現自己什么都不會(huì )，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒(méi)時(shí)間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個(gè)車(chē)間統計員并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個(gè)車(chē)間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時(shí)會(huì )犯一些很低級的錯誤，直接的說(shuō)就是我做事不夠認真，沒(méi)有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。
R4、即時(shí)激勵：所謂的即時(shí)激勵，不僅不是隨意進(jìn)行的，相反它是最體現戰略要求的地方。
4R對于個(gè)人來(lái)講就是一個(gè)人從說(shuō)到做什么事、到結果、到獎懲，以終為入口，以終為始。
4R把從價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)到4R執行力的各個(gè)環(huán)節，用我們工作中常見(jiàn)的一些通俗易懂的現象和案例結合給我們分析。讓我們更容易認識與了解4R執行力系統。4R執行力也給了我們一個(gè)很大的啟示：如果想從優(yōu)秀到卓越，就要切實(shí)做到戰略清晰、價(jià)值觀(guān)統一、合理定義結果、責任制和有效的激勵機制。
在今后的工作中，我們應該時(shí)常提醒自己，問(wèn)自己，做這些事會(huì )有什么結果和要提供上面什么樣的結果，不只是完成任務(wù)而已。我們要對自己做出的結果負責，對結果負責也就是對我們工作的價(jià)值負責。
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