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學(xué)習主題實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì )范文
為進(jìn)一步引導廣大黨員、干部和職工在“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展——我為第四次創(chuàng )業(yè)做貢獻”主題實(shí)踐活動(dòng)中提高認識、統一思想、轉變觀(guān)念，真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)以致用，保證主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效，中鋁公司將學(xué)習熊維平總經(jīng)理專(zhuān)題報告作為主題實(shí)踐活動(dòng)第一階段的重要內容，通過(guò)深入學(xué)習專(zhuān)題報告，引導全公司干部員工深入理解“全方位深度結構調整是中鋁公司科學(xué)發(fā)展的必由之路”的深刻含義。
按照主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開(kāi)展學(xué)習教育的要求，結合西南鋁改革發(fā)展建設歷程和成果，結合本崗位實(shí)際，我在學(xué)習過(guò)程中感觸很深。下面就是本人的具體心得體會(huì )。
我作為西南鋁生產(chǎn)車(chē)間副主任，主要負責質(zhì)量和輔材管理工作。在學(xué)習活動(dòng)中，我深刻的認識到全方位深度結構調整的重要性，作為西南鋁廠(chǎng)的一分子，轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展，立足崗位實(shí)際，針對當前公司在成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、供應、安全、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，結合拓展產(chǎn)能瓶頸、調整生產(chǎn)組織結構、降低產(chǎn)品能耗、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高精細化管理水平、降低系統性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、節能降耗是企業(yè)全方位調整的關(guān)注細節。
金融危機的嚴重沖擊，使公司對自身“短板”和不足看得更準確、更清晰。其根本原因不是來(lái)自金融危機、產(chǎn)能過(guò)剩和競爭對手，而是公司自身體制機制存在結構性問(wèn)題。因此，實(shí)施全方位深度結構調整成為中鋁公司再造競爭新優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展上水平的必由之路。按照效益優(yōu)先、創(chuàng )新優(yōu)先、存量?jì)?yōu)先、資源優(yōu)先、軍工優(yōu)先原則，公司計劃用三年左右時(shí)間在全公司實(shí)施全方位、深度結構調整。
熊維平指出，2014年，是中鋁公司實(shí)施全方位深度結構調整的起步年、關(guān)鍵年。公司黨組以“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，樹(shù)立真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)的理念，講效益、講效率、講成本、講管理的理念，完全成本的理念，市場(chǎng)化運營(yíng)的理念，風(fēng)險管理的理念，優(yōu)勝劣汰的理念，虧損為恥、盈利為榮的理念，做優(yōu)秀企業(yè)公民的理念。
分析中鋁公司面臨的形勢與任務(wù)，特別是在建設中面臨的機遇與挑戰以及發(fā)展中的主要薄弱環(huán)節，我們可以看出重點(diǎn)在于企業(yè)的全方位深度結構調整。
結構調整上西南鋁公司力求三個(gè)突破，一是突破思維定勢。轉變觀(guān)念，提高干部職工對結構調整必要性和緊迫性的認識，變“要我調整”為“我要調整”。二是突破傳統框架。針對傳統國有企業(yè)的種種弊端，突破傳統框架的束縛，對體制機制、管控模式、組織機構等進(jìn)行大刀闊斧的改革。三是突破利益局限。企業(yè)壓縮管理層級、精簡(jiǎn)管理機構、減少管理環(huán)節、精減管理人員為重點(diǎn)實(shí)施組織結構調整。
在優(yōu)化我國有色金屬產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現“去產(chǎn)能化”、以科技創(chuàng )新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、節能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟、促進(jìn)人與自然和諧相處、促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )協(xié)調發(fā)展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應有貢獻。
對于西南鋁廠(chǎng)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的全方位深度結構調整雖然不是直接發(fā)展因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)結構底蘊。企業(yè)結構作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習慣與整個(gè)組織有機地統一起來(lái)，形成相對穩固的結構氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，為實(shí)現企業(yè)共同的目標而奮斗。企業(yè)全方位深度結構調整能有效促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的進(jìn)步。
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