2018拓展訓練心得與體會(huì )
首先很感謝公司提供給我們這一個(gè)機會(huì )，能在短短兩天時(shí)間內和同事們認識，熟悉，并加深對公司企業(yè)文化的理解!兩天時(shí)間雖然不長(cháng)，但48小時(shí)的朝夕相處還是讓我對自己和團隊有了更多的反省和認識：
溝通
溝通是這次活動(dòng)貫穿頭尾的一個(gè)主題，所有的游戲和任務(wù)都在無(wú)聲的強調溝通的重要性。在拓展之前，我不認為溝通有什么特殊的含義，無(wú)非就是說(shuō)話(huà)，交流，也不知道要做到這一點(diǎn)是如此坎坷。首先，我錯把溝通理解為說(shuō)，一個(gè)單向信息的傳遞，這就是最大的誤區，因為我沒(méi)有得到對方的反饋，所以信息無(wú)法繼續傳遞下去，溝通失效;其次，溝通的手段非常重要，人是有獨立意識和思想的動(dòng)物，特別是在團隊中，容易以自我為中心。所以如何能讓對方聽(tīng)懂和接受自己的觀(guān)點(diǎn)尤為重要，因為這決定了溝通的效率。另一個(gè)很神奇的現象就是，在團隊中有些人并不愿意溝通，或許因為利益，地位，表達方式等的影響而導致消息閉塞，可能因此損害團隊利益。所以如何有效的溝通真的不是嘴上說(shuō)說(shuō)就成的，這是我今后需要提升的地方。
傾聽(tīng)
傾聽(tīng)是溝通的必要條件，上面已提到溝通的重要性，那么傾聽(tīng)就更是重中之重。這是我此次體會(huì )最深的一點(diǎn)，因為在七巧板的環(huán)節中大家都撕破喉嚨在講，遺憾的是說(shuō)話(huà)的`人太多，傾聽(tīng)的人太少，到最后大家心里窩一團火。無(wú)人傾聽(tīng)導致的結果是什么呢?領(lǐng)導力喪失，團隊協(xié)作力喪失，執行力喪失，內部矛盾叢生，多可怕!這大概也是年輕人的浮躁吧，發(fā)生什么事情，大家都在急于表達，無(wú)論說(shuō)的真話(huà)瞎話(huà)，而不去傾聽(tīng)解釋和分析。懂得傾聽(tīng)的才是智人。我要管住嘴巴，支起耳朵了!
領(lǐng)導
越是龐大的團隊，越是要更多層級的人來(lái)指揮，把大團隊，濃縮成小團隊，這樣溝通就更通暢，減少誤解。在很多環(huán)節中，大家沒(méi)有領(lǐng)導意識，或者認為每個(gè)人都可以領(lǐng)導，所以太多方向和建議，影響效率。
執行
執行可以分兩個(gè)階段：動(dòng)起來(lái)和做好它。
天馬行空的想象大家都有，但是真正行動(dòng)起來(lái)完成的很少。拿運動(dòng)來(lái)說(shuō)，拒絕動(dòng)起來(lái)的借口比接受要多3倍!!盡管我是主動(dòng)想運動(dòng)的。我們隊有幾個(gè)活動(dòng)速度比較快就是因為想到了就立即去嘗試。
動(dòng)起來(lái)是事情成功的起點(diǎn)，但是事情能完成多少，能完成多好?就要取決于執行效率。最高效的執行力非軍隊莫屬，在企業(yè)中要做到這一點(diǎn)非常難。那么就需要企業(yè)把此概念當成一個(gè)重要的企業(yè)文化，經(jīng)常跟員工強調。如果做，就不折不扣的做，如果有其他意見(jiàn)，可以在進(jìn)行的時(shí)候提出修改意見(jiàn)。
集體榮譽(yù)
當個(gè)體利益和集體利益有沖突的時(shí)候，就要求個(gè)人的退讓?zhuān)_到集體的成功。所謂覆巢之下焉有完卵。但這些道理大家都懂，真正做到就非常難。因為自己的利益是非常明確的，而集體的利益我們可能看不到，也想象不到會(huì )是什么樣的結果�？赡苄枰I(lǐng)導人給個(gè)人傳達非常明確又清晰可見(jiàn)的目標和效果，調動(dòng)個(gè)人的積極性，暫時(shí)放棄個(gè)人利益，為集體奮斗。而我作為個(gè)人，也會(huì )在今后工作中自覺(jué)站在集體角度考慮一下。團隊榮譽(yù)不僅僅是一種工作態(tài)度，更是一種生活態(tài)度，需要我長(cháng)期自我提醒和反思才能前進(jìn)一小步。但如果大部分人做到這一小步，將是中國社會(huì )了不起的一大步。因為不得不說(shuō)，隨著(zhù)中國人民生活水平的提高，對個(gè)人利益的看重高過(guò)一切，漸漸忘了犧牲是什么，舍棄是什么�，F在非常想念解放前爺爺奶奶口中的中華民族了~
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