提高團隊意識的游戲
要想建設一個(gè)強大的團隊，隊員的團隊意識一定是很強烈的，通過(guò)玩游戲可以增加隊員的彼此的感情，從而建立團隊精神。下面是YJBYS小編分享的提高團隊意識的游戲，供大家參考，希望對你有所幫助。
一、釘子游戲
【目的】
1) 讓學(xué)員不要過(guò)早的說(shuō)“不可能”，嘗試突破自己;
2) 讓學(xué)員意識到在服務(wù)工作中也要經(jīng)常突破自己，盡可能的滿(mǎn)足顧客的需求。
【程序】
1) 給每個(gè)組發(fā)一盒釘子游戲用具(包括13根釘子和一個(gè)裝釘子的盒子)。
2) 告訴學(xué)員規則：先把1根釘子尖的那頭插在盒子的孔上，使這根釘子豎立;然后把其他的12根釘子放在豎立的那根釘子上，這12根釘子只能碰到任何一根釘子，不能碰到其他的任何東西。
3) 學(xué)員在桌子上或地上都可以，只按要求把12根釘放在1根釘子上就可以了。
4) 留意：
不可以使用外力
不可以使用暴力
不可以使用念力
【討論】
1) 到底可不可能，會(huì )不會(huì )由于別人的一句話(huà)，你就受影響?
2) 自己就以為不可能，所以就永遠沒(méi)機會(huì )?
【答案】
1) 先把一根釘子尖的那頭插在盒子的孔上，使其豎立;
2) 把2根釘子平行拿著(zhù)，留一根釘子厚度的.縫隙;
3)把其他10根釘子一根一根插進(jìn)縫隙中，要兩個(gè)兩個(gè)一對，并且兩個(gè)釘子帽子相勾住，形成五對，用力均勻的輕放在豎立的那根釘子上(留意：用力要均勻，要留意平衡，否則放不住);
4) 詳見(jiàn)附圖。
【總結】
在很多時(shí)候，由于個(gè)人經(jīng)驗、習慣、偏見(jiàn)等局限了我們想出更好的解決題目方法，當客戶(hù)提出要求時(shí)，我們會(huì )很快速的回答“不可能”，
通過(guò)這個(gè)游戲，讓大家意識到某些看不往不可能的東西，通過(guò)我們的努力還是有可能實(shí)現的。因此，在面對客戶(hù)提出的要求時(shí)，或在解決沖突時(shí)，我們應從不同角度或側面進(jìn)行發(fā)散性思考，以獲得對事物更全面的熟悉，進(jìn)而獲取更新奇的方法。
二、擠氣球
【目的】
1) 進(jìn)步團隊合作能力
2) 進(jìn)步團隊凝聚力
【程序】
1)各組首先將自己的氣球吹起來(lái)，保證氣球內的空氣量達到其容量的75%~80%即可。
2) 在出發(fā)點(diǎn)處，各小組學(xué)員可以面對面，也可以背對背，將氣球置于腹部或腰部位置，三人協(xié)力用身體夾住氣球。
3) 培訓師喊“開(kāi)始”后，三人夾著(zhù)氣球向終點(diǎn)前進(jìn)。最先到達終點(diǎn)并未擠破氣球的小組獲勝。
留意：
在游戲進(jìn)行的過(guò)程中，學(xué)員不能手觸氣球，氣球也不能掉落。否則，該小組須返回出發(fā)點(diǎn)重新開(kāi)始游戲。
【討論】
1) 獲勝小組勝利的秘訣是什么?
2)在工作中，團隊怎樣才能以最快的速度完成某項任務(wù)?
三、盲人方陣
【目的】
1) 提升團隊合作能力
2) 提升團隊題目解決能力
【程序】
1)游戲規則：所有隊員被蒙上眼睛，在十分鐘內，將一根繩索拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有隊員都要均分在四條邊上。
【總結】
團隊必須有一個(gè)領(lǐng)導者或決策者，隊友之間要彼此信任、互相配合，這樣才能取得成功。
一、做事計劃性。在三分鐘的預備時(shí)間內，要分析被蒙住眼睛的情況下隊友們如何拿著(zhù)繩索并用繩索圍成一個(gè)最大的長(cháng)方形，即圍成一個(gè)正方形。事先要分析團隊的總體目標，形成共同的努力方向，再做一個(gè)具體的計劃，由誰(shuí)擔任總指揮，誰(shuí)給大家送繩索，誰(shuí)應該站在那個(gè)位置，這樣才能使大家不各自為政，不盲目嘗試，在短時(shí)間內完成任務(wù)。
二、領(lǐng)導在團隊中的重要性。隊長(cháng)要做好全局的安排，隊友要服從隊長(cháng)調遣，這樣才能形成團隊協(xié)力，克服困難，順利完成任務(wù)。
三、溝通的重要性。隊友們都被蒙住了眼睛，要完成任務(wù)彼此間的溝通就非常重要。試想，假如隊友之間沒(méi)有溝通交流，都按自己的目標前進(jìn)，可能什么時(shí)候也不能完成任務(wù)。在平時(shí)的工作生活中也是如此，溝通與交流是展示自臥冬讓別人了解自己，讓自己了解別人的過(guò)程。假如我們每個(gè)人與他人多一些溝通，多一些交流，這樣既能能增進(jìn)友誼，化解矛盾，又能***相處。
四、執行的重要性。良好的溝通是執行的基礎，大家通過(guò)溝通明確自己要做什么，怎樣做，并對完成目標任務(wù)取得認同。然后就要看每一個(gè)隊員的執行情況，假如隊員們沒(méi)有執行或者執行不到位，那么團隊的目標就無(wú)法實(shí)現。相反，每一個(gè)隊員都盡職盡責，高效的完成任務(wù)，團隊的目標也就不難實(shí)現。
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