精選員工通知范文匯總七篇
在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區別。你知道通知怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的員工通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工通知 篇1
尊敬的`客戶(hù)：
您好！本公司原銷(xiāo)售部員工姚增增已于20xx年5月30日離職。
我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起, 其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟損失與本公司無(wú)關(guān)。.以前由姚增增負責范圍內的工作由我公司在職人員楊柳芬、方采薇負責，給廣大客戶(hù)帶來(lái)不便之處敬請諒解，在此感謝客戶(hù)對浙江深泰克電子有限公司一如既往的大力支持！如遇問(wèn)題請撥：0570-3663310
特此通知！
員工通知 篇2
公司各部門(mén)，各分支機構：
過(guò)去的20xx年，公司全體同仁團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、客戶(hù)服務(wù)等多方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結20xx年的工作，表彰貢獻突出的`員工，現就上報20xx年度優(yōu)秀員工候選名單的有關(guān)事項通知如下：
一、公司高度重視20xx年度員工評優(yōu)工作，擬設置如下單項獎項：
1.優(yōu)秀創(chuàng )作獎
2.崗位進(jìn)步獎
3.客戶(hù)服務(wù)獎
4.團結協(xié)作獎
5.生產(chǎn)貢獻獎
以上各單項獎人員含在優(yōu)秀員工候選名單內。
二、各部門(mén)、各分支機構應結合年終績(jì)效考核情況，按照上述獎項要求上報候選名單，每位候選人須附簡(jiǎn)單事跡介紹。候選人數嚴格控制在各部門(mén)、各分支機構總人數(司齡未滿(mǎn)半年者不計在內)20%以?xún)�，不得突破�?/p>
三、候選名單務(wù)必于1月15日前上報，公司將于近期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，最終確定先進(jìn)員工的評選結果。
××公司
員工通知 篇3
致全體員工：
為了慶祝國慶，公司決定今天15時(shí)正開(kāi)始放假，請各職能部門(mén)在此之前安排好職責內的各項工作，并將工作安排情況最遲在18時(shí)前報公司值班室。
祝公司全體員工節日快樂(lè )！
特此通知
某公司辦公室
20xx年9月30日
員工通知 篇4
尊敬的'客戶(hù)：
本公司員工胡娜已于20xx年12月1日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟損失與本司無(wú)關(guān)，現該員工的工作從即日起由銷(xiāo)售經(jīng)理竇娜欣具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為,我公司將追究其法律責任。
感謝客戶(hù)一如既往支持本司工作！
特此聲明!
322333設計有限公司
20xx年x月xx日
員工通知 篇5
各位員工：
大家好! 為感謝公司所有員工的辛勤工作，增強團隊凝聚力，公司決定組織員工旅游，日期定為8月18日(周六)，目的地為撫順戰神CS。
各部門(mén)組織統計參加人員，明天(8月9日)下班前報到綜合部。旅游具體事宜另行通知。
特此通知。
綜合部
20xx年8月8日
員工通知 篇6
建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：
鑒于你在本公司表現優(yōu)異，成績(jì)突出，經(jīng)本集團化工部管理層研究決定，報請化工部總裁張廣軍先生批準，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊隊長(cháng)，因此，您的底薪由原來(lái)600元調至800元，以示嘉獎。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續努力，為建滔集團公司的發(fā)展做出更大貢獻！
KB建滔化工集團
化工部
20xx年6月11日 核準：
抄送：財務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份
員工通知 篇7
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的`環(huán)節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。
(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。
(四)評價(jià)權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);
2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
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