有關(guān)員工通知匯編7篇

　　在現在的社會(huì )生活中，我們需要用到通知的情形越來(lái)越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規章、轉發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。相信許多人會(huì )覺(jué)得通知很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的員工通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工通知 篇1

　　時(shí)間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時(shí)間順延);

　　8月24日正常上班，但允許晚到一小時(shí)。

　　旅游景區：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風(fēng)情二日游

　　旅 行 社：常州光大旅行社 全程導游

　　交通工具：53座空調大巴 兩輛

　　負責小組：徐 劍(組長(cháng)1380xx)，韓 棟(副組長(cháng)、旗手1395xx)，

　　陳 夢(mèng)(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。

　　細 則：

　　1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開(kāi)始，截止至8月16號17：30截止。

　　2、本次旅游活動(dòng)為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿(mǎn)三個(gè)月)均需參加。入職不滿(mǎn)三個(gè)月的需寫(xiě)申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后方可參加。(申請內容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿(mǎn)兩年【被開(kāi)除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)

　　報名由員工本人簽字確認，不參加活動(dòng)者不享受任何補貼。

　　3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動(dòng)的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔。 截止8月16日17：30以實(shí)際繳費確認為準。

　　4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書(shū)》擬訂中，后期公布：

　　第一天：指定時(shí)間公司集合，早餐后汽車(chē)上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時(shí)間根據船票定)

　　上午游覽【嵊泗藍色海岸休閑旅游度假區】

　　午餐

　　下午游覽[基湖沙灘]

　　安排晚餐。

　　篝火晚會(huì )

　　第二天：早7：00早餐

　　體驗【漁家樂(lè )】海上活動(dòng)

　　午餐

　　自由活動(dòng)

　　適時(shí)返回常州

　　相互轉告，報名從速。

　　行政部

員工通知 篇2

各服務(wù)中心、分公司：

　　為了給員工創(chuàng )造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個(gè)項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護員崗亭購置烤火爐、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中，各項目各方面總體情況良好，呈現出積極、健康、向上的氛圍。但少數員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的'現象時(shí)有發(fā)生，近期發(fā)現少數員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫(xiě)亂畫(huà)等等現象，這些行為不僅使公司財產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來(lái)安全隱患。

　　為了加強公司公共財產(chǎn)的管理，培養員工愛(ài)護公共財產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負責人進(jìn)一步加強管理和教育：

　　1、加強員工愛(ài)護公共財產(chǎn)的教育,樹(shù)立起主人翁意識，督促員工養成愛(ài)護公物的良好行為習慣。

　　2、各項目根據實(shí)際情況，制定本項目財產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實(shí)到位，如：電風(fēng)扇現在不用了就集中收藏起來(lái)。

　　3、各項目須定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，做好辦公室、崗亭、宿舍財產(chǎn)登記、檢查工作，并及時(shí)掌握財產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責任人，并及時(shí)做好損壞公物賠償工作。

　　4、各服務(wù)中心、分公司負責人應督促本項目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項目開(kāi)展“收舊利廢”活動(dòng)。

　　E物業(yè)管理有限公司

　　20xx年**月**日

員工通知 篇3

致員工____________：

　　因_______________________，經(jīng)公司管理層研究并與你協(xié)商決定，現調你從_______崗位到 崗位，調崗從 年 月 日開(kāi)始執行，調崗后的薪資待遇以 標準執行。

　　請自收到該通知書(shū)之日起 日內將現崗位工作交接完畢并前往新崗位報到。如超期未報到者，視為曠工；曠工達 日（含）以上者，則視為自動(dòng)離職，公司將按照自動(dòng)離職的有關(guān)規定處理。

　　特此通知

　　行政人事部

　　年月日

員工通知 篇4

各部門(mén)：

　　經(jīng)核查生產(chǎn)部員工：***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）于**年*月*日起未經(jīng)請假就私自離開(kāi)，至今未回崗，已連續曠工超過(guò)三天。根據公司相關(guān)規定，連續曠工兩天以上者，按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職不結發(fā)薪水，并于**年*月*日起與本公司解除勞動(dòng)關(guān)系。 特此通知

　　行政部

　　*年*月*

員工通知 篇5

　　鑒于季節變化，經(jīng)公司研究決定，調整本公司作息時(shí)間，現將具體事宜通知如下：

　　一、 自20xx年11月1日起，上下班時(shí)間調整為：

　　辦公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生產(chǎn)車(chē)間：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部門(mén)員工要高度重視，接此通知后要認真解決作息時(shí)間調整后的具體問(wèn)題，并加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開(kāi)展。

　　特此通知

　　××××××有限公司 綜合辦

　　20xx年10月31日

員工通知 篇6

　　調薪通知單

　　親愛(ài)的 員工：

　　基本工資調整為：

　　績(jì)效工資調整為：

　　生效月： 年 月

　　薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢(xún)問(wèn)。

　　對于您的努力和成績(jì)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續為公司作出貢獻，與公司共同成長(cháng)！

　　基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為 ，并對您的薪資做以下調整 ： 人事部

員工通知 篇7

各單位/部門(mén)：

　　為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。

　　(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。

　　(四)評價(jià)權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。

　　特此通知。

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