精選公司績(jì)效通知3篇
在日常生活和工作中，我們使用上通知的情況與日俱增，法規性文件經(jīng)有關(guān)部門(mén)制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。為了讓您在寫(xiě)通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的公司績(jì)效通知3篇，希望能夠幫助到大家。
公司績(jì)效通知 篇1
公司各部門(mén)：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展工作，實(shí)現20xx年度管理各項目標。
為進(jìn)一步加強企業(yè)團隊建設和文化建設，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調動(dòng)員工用心性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現決定對公司優(yōu)秀員工實(shí)行分項獎勵，獎勵所需資金從專(zhuān)項經(jīng)費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：
一、參加評獎員工范圍
在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂(lè )于助人，處處為企業(yè)著(zhù)想，事事認真落實(shí)，不計個(gè)人榮譽(yù)，工作有效開(kāi)展、職責落實(shí)清楚，在公司上班工作時(shí)光已達12個(gè)月以上。
二、獎勵類(lèi)別及獎金標準
1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當成自已事業(yè)平臺，嚴格執行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協(xié)調潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂(lè )于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著(zhù)想，事事認真落實(shí)，不講個(gè)人得失、不計個(gè)人榮譽(yù)，工作認真負責，工作成績(jì)顯著(zhù)。獎勵現金5000元。
2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當成自已事業(yè)，嚴格執行公司各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎勵現金3000元。
3、愛(ài)心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結友愛(ài)，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂(lè )。獎勵現金20xx元。
三、評選兌獎及時(shí)光安排
評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實(shí)。為充分體現評選工作公正公平，選出大家公認優(yōu)秀、敬業(yè)和愛(ài)心員工，實(shí)行無(wú)計名投票。20xx年1月開(kāi)展評選，1月18日之前評選結束，公布評選結果，兌現獎金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
公司行政人事部
20xx年1月6日
公司績(jì)效通知 篇2
直屬各企業(yè)單位：
20xx年我局直屬工貿企業(yè)在市委、市政府和各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體干部、職工的共同努力，進(jìn)一步規范和提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)班子建設、全面完成了各項工作任務(wù)，為我市和諧穩定的社會(huì )環(huán)境做出了積極的貢獻。
根據xx[20xx]113號文件精神，考核工作組對本系統直屬9家企業(yè)在黨建與黨風(fēng)廉政建設、企務(wù)公開(kāi)與考勤、勞工人事、計劃生育、穩定工作、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、租金承包費收取情況、社保費繳納情況、會(huì )計基礎工作以及財務(wù)管理等十二個(gè)方面工作情況進(jìn)行綜合考評，評出一等獎企業(yè)3家、二等獎企業(yè)4家、三等獎企業(yè)2家。
為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)研究決定，分別對留守企業(yè)正職領(lǐng)導進(jìn)行一次性獎勵：一等獎企業(yè)全年5000元、二等獎企業(yè)全年4400元、三等獎企業(yè)全年3800元。其它留守人員的獎金發(fā)放標準(在正職領(lǐng)導獎勵金額之下)，由各個(gè)單位提出全年分配方案報局分管領(lǐng)導審批。
一等獎企業(yè)(3家)：
xx市蔬菜副食品公司、xx市百貨公司、xx糖廠(chǎng)。
二等獎企業(yè)(4家)：
xx市五交化公司、xx市紡織品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。
三等獎企業(yè)(2家)：
xx市港尾糖廠(chǎng)、xx市南溪糖廠(chǎng)。
新的一年，要求各企業(yè)再接再厲，爭先創(chuàng )優(yōu)，進(jìn)一步提升管理水平，加強內部資金與財務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值、升值。
特此通知
xx市經(jīng)濟和信息化局
20xx年1月26日
公司績(jì)效通知 篇3
各市、縣(市、區)衛生計生委，省屬各醫院：
隨著(zhù)公立醫院改革"三同步"推進(jìn)，醫院收入結構逐步優(yōu)化，為進(jìn)一步規范診療服務(wù)行為，強化公立醫院轉變運行機制，改善患者就醫體驗，根據《xx省人民政府關(guān)于印發(fā)xx省深化醫藥衛生體制改革試點(diǎn)方案的通知》(皖政〔20xx〕16號)、《xx省衛生計生委關(guān)于推進(jìn)公立醫院轉換機制加強管理改善服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》(皖衛政法〔20xx〕8號)精神，我委研究決定開(kāi)展改善服務(wù)專(zhuān)項績(jì)效獎勵工作，現就具體實(shí)施事項通知如下:
一、設立專(zhuān)項績(jì)效獎
調整、完善公立醫院內部績(jì)效考核政策，設立專(zhuān)項績(jì)效獎，重點(diǎn)對合理用藥、合理檢查、合理使用耗材以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化監管等達到績(jì)效目標的科室和人員進(jìn)行獎勵。同時(shí)，要注重醫療服務(wù)協(xié)同配合，以提高整體效率，增強醫院運行活力，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量，切實(shí)改善群眾就醫感受。
二、嚴格考核獎勵
1.制訂完善專(zhuān)項績(jì)效考核獎勵方案。已有績(jì)效考核方案的，要強化專(zhuān)項績(jì)效考核工作;沒(méi)有的，要盡快制訂并實(shí)施專(zhuān)項績(jì)效考核方案。各醫院要根據醫療、護理、醫技、管理等崗位特點(diǎn)，科學(xué)確定專(zhuān)項績(jì)效考核具體內容、目標以及專(zhuān)項績(jì)效獎勵的核算辦法。專(zhuān)項績(jì)效目標可采用本院現有平均水平為基數，明確具體改進(jìn)目標，或以有關(guān)規范與醫改政策要求為目標，分解落實(shí)。 2.公平公正公開(kāi)組織考核。調整和健全醫院考核組織，對不同專(zhuān)業(yè)、崗位人員進(jìn)行考核�？己斯ぷ骺蓡为殞�(shí)施，也可與醫院已有績(jì)效考核工作結合同步實(shí)施。原則上每季度至少考核1次，考核方案、考核過(guò)程要公開(kāi)、公正。信息化健全的'，可直接考核到個(gè)人;信息化尚不健全的，可分級考核至個(gè)人。 3.依據考核結果兌現獎勵。對達到專(zhuān)項績(jì)效目標的給予獎勵，獎勵標準由醫院自行研究確定，獎勵數額要對規范診療行為、改善診療服務(wù)與管理起到足夠的激勵作用�？己私Y果還應與醫務(wù)人員崗位聘用、職稱(chēng)晉升、評先評優(yōu)、定期考核等掛鉤。
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
參加藥品耗材帶量采購的公立醫院，自20xx年11月1日起啟動(dòng)專(zhuān)項績(jì)效考核獎勵工作。鄉鎮中心衛生院、社區衛生服務(wù)中心等基層醫療衛生機構可參照執行。
四、有關(guān)要求
1.各級衛生計生行政部門(mén)要在加強藥品耗材帶量采購管理的同時(shí)，加強對轄區內公立醫院專(zhuān)項績(jì)效獎勵工作指導，推動(dòng)公立醫院建立和完善專(zhuān)項績(jì)效考核制度，確保藥占比、耗材占比、人員支出占比等醫改目標的實(shí)現。 2.公立醫院要不斷創(chuàng )新辦法、細化指標、明確導向，完善專(zhuān)項績(jì)效考核工作，并與抗菌藥物管理、處方點(diǎn)評、控制輸液、臨床路徑管理等管理工作有機結合起來(lái)，統籌推進(jìn)。要廣泛宣傳動(dòng)員，積極穩妥實(shí)施，確保取得實(shí)效。
請各省屬醫院和三級醫院將專(zhuān)項績(jì)效考核獎勵方案于20xx年10月30日前報我委政策法規處，二級以下醫院報市衛生計生委審查、指導。聯(lián)系人：xxxx，聯(lián)系電話(huà)：05xx—62xxxxxx。
xx省衛生計生委
20xx年10月14日
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