員工通知合集六篇

　　在現在社會(huì )，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。那么一般通知是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的員工通知7篇，歡迎大家分享。

員工通知 篇1

　　關(guān)于公司請假制度的管理辦法 公司全體員工:

　　為規范人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據國家有關(guān)規定和公司制定的考勤管理制度，結合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法：

　　1事假: 員工請假須提前1天履行書(shū)面請假手續，經(jīng)直接主管審批報人力資源部備案后，方可休假；請假2天（含）以上的由總經(jīng)理批準簽字交人力資源備案后，方可休假；因緊急變故而不能履行提前書(shū)面請假手續的事假、病假、喪假，可電話(huà)向直接主管（包括直接主管的直接主管）請假（禁止短信請假、委托請假或臨時(shí)請假）并取得直接主管同意，假畢返崗銷(xiāo)假時(shí)，可補辦手續。

　　2病假：凡請病假者，須提供三甲醫院（或縣區級醫院、或醫保中心指定的社區衛生院/衛生所）出具的休假證明，休假證明的'休假期為病假期，超出部分按事假計；員工休病假期間，企業(yè)有權要求員工到指定醫院復查，復查后的休假證明為最終有效證明；如經(jīng)復查證明無(wú)需休假的，全部休假時(shí)間按曠工處理。

　　因公未打卡者需于當日或次日詳細填寫(xiě)出勤證明卡，經(jīng)主管部門(mén)批準，并遞交人力資源部保存。員工每月因個(gè)人原因忘記打卡超過(guò)2次罰款5元/次（不準代簽、不準連簽、不準超過(guò)兩天）。

　　各部門(mén)員工請假離崗前要交接好自己的工作,如因員工請假導致公司業(yè)務(wù)不能正常進(jìn)行的,公司將作嚴肅處罰。請假單需及時(shí)交人力資源部存檔，作為本月考勤依據。

　　總經(jīng)理辦公室 20xx-7-1

員工通知 篇2

公司各部門(mén)、各項目部：

　　為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻、工作能力、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工予以通報表?yè)P和6000元現金的'獎勵。

　　20xx年度優(yōu)秀員工是：

　　**。

　　【以上排名順序不分先后】。

　　望以上獲獎員工再接再厲，更創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　z路橋工程勞務(wù)有限公司

　　二○**年二月七日

員工通知 篇3

各二級工會(huì )：

　　10月17日是世界扶貧日，為了引導教職工對貧困問(wèn)題的關(guān)注，宣傳和促進(jìn)消除貧困的工作，并參與到扶貧工作中來(lái)，10月11日，校長(cháng)辦公會(huì )決定在世界扶貧日之前，在全校師生中開(kāi)展扶貧募捐活動(dòng)，對我校結對扶貧的'鶴豐縣太平鎮進(jìn)行對口扶貧。并決定教職工扶貧募捐由工會(huì )組織，學(xué)生扶貧募捐由學(xué)工處組織。

　　各二級工會(huì )在本周四（10月13日）下午組織教職工（含校聘教職工）展開(kāi)扶貧募捐活動(dòng)。每人募捐以50元為起點(diǎn)，多捐不限。本周五上午將募捐款上繳校工會(huì )辦公室，下午將各二級工會(huì )的募捐總額在學(xué)校內網(wǎng)公示。

　　特此通知。

　　校 工 會(huì )

員工通知 篇4

公司各部門(mén)，各分支機構：

　　過(guò)去的20xx年，公司全體同仁團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、客戶(hù)服務(wù)等多方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。為了總結20xx年的工作，表彰貢獻突出的員工，現就上報20xx年度優(yōu)秀員工候選名單的`有關(guān)事項通知如下：

　　一、公司高度重視20xx年度員工評優(yōu)工作，擬設置如下單項獎項：

　　1.優(yōu)秀創(chuàng )作獎

　　2.崗位進(jìn)步獎

　　3.客戶(hù)服務(wù)獎

　　4.團結協(xié)作獎

　　5.生產(chǎn)貢獻獎

　　以上各單項獎人員含在優(yōu)秀員工候選名單內。

　　二、各部門(mén)、各分支機構應結合年終績(jì)效考核情況，按照上述獎項要求上報候選名單，每位候選人須附簡(jiǎn)單事跡介紹。候選人數嚴格控制在各部門(mén)、各分支機構總人數(司齡未滿(mǎn)半年者不計在內)20%以?xún)�，不得突破�?/p>

　　三、候選名單務(wù)必于1月15日前上報，公司將于近期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，最終確定先進(jìn)員工的評選結果。

　　××公司

員工通知 篇5

各單位/部門(mén)：

　　為客觀(guān)公正評估員工一年來(lái)工作表現，明確其貢獻或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jì)效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績(jì)效考核管理辦法，現決定開(kāi)展 年度員工績(jì)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(jì)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專(zhuān)業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績(jì)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jì)包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jì)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jì)”具體細化為各項指標分別進(jìn)行評價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價(jià)的環(huán)節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。

　　(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對分支機構負責人、項目負責人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機構負責人和其它部門(mén)對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。

　　(四)評價(jià)權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長(cháng)初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無(wú)組長(cháng)，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專(zhuān)業(yè)/項目負責人=交叉評價(jià)*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門(mén)負責人復評*70%(如無(wú)直接上級，則全部由部門(mén)負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當年內部崗位調動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計超過(guò)三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jì)效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jì)效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jì)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的'電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導應積極與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jì)的基礎上，提出改進(jìn)和提高績(jì)效的意見(jiàn)。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jì)效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇6

　　茲有原商超企劃部主管XX、人資行政部前臺文員XXX皆因個(gè)人原因已于xx年4月1日辦理離職手續，即日起，XX、XXX均無(wú)權參與本公司的相關(guān)事務(wù)，以上人員的一切行為皆與本公司無(wú)關(guān)。各部門(mén)如有企劃方面的`工作需要，請直接聯(lián)系企劃經(jīng)理。望公司全體職員積極配合并嚴格執行！

　　特此通知！

　　深圳市XXX有限公司人資部

　　20xx年x月x日

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