企業(yè)述職述廉報告2014
【企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告2014】
2014年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場(chǎng)，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績(jì)。按照省局考核要求，現將我局一年來(lái)的主要工作目標完成情況、廉政建設和領(lǐng)導班子建設情況報告如下：
一、主要目標完成情況
2014年，是不平凡的一年，市場(chǎng)競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識、創(chuàng )新意識，沉著(zhù)應對，干事創(chuàng )業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個(gè)一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來(lái)，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014年度水利系統文明建設工地”稱(chēng)號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。
(一)順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展
我局緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)的南水北調、西部開(kāi)發(fā)、治淮工程和公路等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善規章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實(shí)現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動(dòng)。
順應市場(chǎng)規律，實(shí)行區域經(jīng)營(yíng)戰略。一年來(lái)，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，在職工中樹(shù)立了“項目部本身就是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部”的觀(guān)念，實(shí)行了區域經(jīng)營(yíng)戰略。各項目部在抓好工程建設的同時(shí)，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續工程市場(chǎng)�；次坪�(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經(jīng)營(yíng)戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬(wàn)元，工程規模之大，是建局以來(lái)我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個(gè)項目給予通令嘉獎。
完善經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。04年初，我局適時(shí)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作研討會(huì )，總結了經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門(mén)之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營(yíng)處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場(chǎng)搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實(shí)現合同額近 1000萬(wàn)元。
發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營(yíng)工作出現新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬(wàn)元的合同價(jià)中標泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿(mǎn)的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，突出重點(diǎn)，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營(yíng)。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開(kāi)始跟蹤。
(二)以創(chuàng )建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階
04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點(diǎn)工程，三項為xx 標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng )建”活動(dòng)為契機，科學(xué)調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類(lèi)土方517萬(wàn)立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米;各類(lèi)路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的 128%，首次突破3億元大關(guān)。
弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個(gè)月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門(mén)疏浚試驗工地的同志們冒著(zhù)生命危險，頂著(zhù)7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門(mén)上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價(jià)、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個(gè)月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務(wù)來(lái)對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎上趕搶施工進(jìn)度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)開(kāi)工，第一個(gè)出沙，完成淤沙122萬(wàn)立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬(wàn)方，按省局要求完成了施工任務(wù)。
開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng )建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。局成立了由史慶德同志任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表?yè)P，后進(jìn)單位批評指導。 4月25日，在天津引灤入津4標工地召開(kāi)了文明工地創(chuàng )建活動(dòng)現場(chǎng)會(huì )，交流經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項目文明創(chuàng )建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工，進(jìn)度快、質(zhì)量?jì)?yōu)，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)，被水利部授予“2014年度水利系統文明建設工地”稱(chēng)號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線(xiàn)9個(gè)標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹(shù)立為濟南建筑市場(chǎng)小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
強化項目部建設，培養優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開(kāi)展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動(dòng)。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動(dòng)創(chuàng )造條件，協(xié)助業(yè)主、監理，開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱(chēng)號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽(yáng)同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽(yù)就是對他們工作成績(jì)的充分肯定。
(三)各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成，職工收入穩步上升
一年來(lái)，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個(gè)中心，加強經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規范財務(wù)運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實(shí)現經(jīng)濟總收入 2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉率6次，全年實(shí)現利稅2xx9萬(wàn)元，比上年提高13%。同時(shí)，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時(shí)增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進(jìn)了單位穩定發(fā)展。
(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來(lái)建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價(jià)工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任，保證ISO9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng )新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點(diǎn)相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長(cháng)度xx.6公里，創(chuàng )國內平原水庫鋪塑深度及長(cháng)度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續開(kāi)展亮點(diǎn)工程建設活動(dòng)，使亮點(diǎn)工程真正亮起來(lái)，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點(diǎn)要求，確保了工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒(méi)有出現一起客戶(hù)投訴現象。
(五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實(shí)安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )建設，專(zhuān)兼職安全員盡職盡責，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動(dòng)。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會(huì )全年共組織各類(lèi)安全檢查 50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。
(六)實(shí)施管理創(chuàng )新，提升企業(yè)形象
創(chuàng )新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問(wèn)題，落實(shí)經(jīng)濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過(guò)建立內部監督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規范運作。繼續在全局范圍內推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制，實(shí)行項目統一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。因成績(jì)顯著(zhù)，局財務(wù)處被黃委會(huì )授予2001-2014財務(wù)工作先進(jìn)單位稱(chēng)號。
創(chuàng )新人本管理。在職工中開(kāi)展了學(xué)習“羅文”和“許振超精神”活動(dòng)，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，“愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開(kāi)展了評選優(yōu)秀員工活動(dòng)。制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。
創(chuàng )新機關(guān)后勤管理。繼續開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設年活動(dòng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉，辦事效率明顯提高。
(七)加強精神文明建設，文明創(chuàng )建工作取得新突破
按照上級的統一部署，開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類(lèi)媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，分步實(shí)施、積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“2003年度省直文明單位”稱(chēng)號，實(shí)現了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展
(八)圓滿(mǎn)完成其它各項工作任務(wù)假日，為保證重點(diǎn)項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長(cháng)等，常年盯在施工一線(xiàn)，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，為工程建設、為樹(shù)立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著(zhù)8級臺風(fēng)，冒著(zhù)生命危險，奮戰口門(mén)疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。
(四)嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人
局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來(lái)，領(lǐng)導班子堅持開(kāi)展干部談心制度，重視干部成長(cháng)，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實(shí)意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛(ài)護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動(dòng)充滿(mǎn)活力的選人用人機制的形成，加快了干部進(jìn)步，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。
一年來(lái)，我局按照省局的總體部署，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點(diǎn)工作取得了新突破。但是，我們也存在著(zhù)許多不足之處，主要表現在領(lǐng)導班子集體學(xué)習的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進(jìn)展緩慢等。這些問(wèn)題的存在，嚴重制約著(zhù)我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)為中心，以施工管理為重點(diǎn)，以觀(guān)念、技術(shù)、管理創(chuàng )新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加強三個(gè)文明建設，動(dòng)員全體職工精誠團結，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)我局各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
加強了機動(dòng)搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實(shí)戰演練，榮獲三等獎，落實(shí)了汛期值班等防汛責任制。各級工會(huì )積極開(kāi)展工作，二處、一處職代會(huì )分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱(chēng)號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務(wù)、文秘檔案等項工作都取得了一定成績(jì)。
二、黨風(fēng)廉政建設情況
2014年，我局按照上級紀檢監察部門(mén)的部署要求，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)各項規章制度，標本兼治，突出重點(diǎn)，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設和反腐斗爭與各項事業(yè)同步進(jìn)行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)堅持”。
(一)堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大監督力度
一是狠抓責任制落實(shí)。在年初召開(kāi)的紀檢監察工作會(huì )議上，深入學(xué)習了上級有關(guān)廉政建設的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務(wù)，對局領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門(mén)作了明確分工，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門(mén)，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進(jìn)行了責任分工、簽訂了責任書(shū)，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò )。二是加強監督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度，每半年對下屬各單位進(jìn)行一次廉政責任考核。局領(lǐng)導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會(huì )，了解黨風(fēng)廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實(shí)。對工作中暴露出的問(wèn)題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過(guò)責任制的落實(shí)，各級領(lǐng)導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實(shí)。領(lǐng)導班子成員做到了以身作則，在往來(lái)接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹(shù)立了榜樣。
(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性
在學(xué)習制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學(xué)習制度，學(xué)習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。在學(xué)習方法上，做到“三個(gè)結合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學(xué)習內容上，一是按照上級的統一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開(kāi)展了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng)。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學(xué)習兩個(gè)條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，在積極開(kāi)展向鄭培民、任長(cháng)霞等先進(jìn)人物學(xué)習的同時(shí)，利用王忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。通過(guò)理論學(xué)習和先進(jìn)典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺(jué)接受監督的意識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)。
(三)堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除腐化滋生的土壤
一是繼續抓了不準收送現金、有價(jià)證券和支付憑證規定的落實(shí)。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒領(lǐng)導干部一定要注意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深入落實(shí)了領(lǐng)導干部收受禮品登記、收入申報、個(gè)人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實(shí)力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規定》的要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節約了機關(guān)辦公費用。四是嚴格執行信訪(fǎng)工作制度，認真處理信訪(fǎng)舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，局領(lǐng)導班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來(lái)的重要舉報我都親自閱批、過(guò)問(wèn);對重要的群眾來(lái)訪(fǎng)，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問(wèn)題，我們堅決嚴肅處理;對有問(wèn)題但未構成違紀的，我們對當事人進(jìn)行適當的批評教育，督促其改正;對舉報不實(shí)的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實(shí)并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。
(四)堅持改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，努力增強勤政意識
機關(guān)作風(fēng)建設一直是我們常抓不懈的工作重點(diǎn)。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關(guān)系著(zhù)國家的百年大計，關(guān)系著(zhù)群眾的切身利益。因此，任何時(shí)候，都要做到權為民掌，權為民用，每個(gè)黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著(zhù)重抓了三個(gè)方面：一是加強機關(guān)工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個(gè)一”、“四個(gè)不讓”。即：說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺(jué)遵守的工作原則。二是繼續推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，本著(zhù)對單位負責、對職工負責的指導思想，及時(shí)向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問(wèn)金10萬(wàn)余元，用于困難職工和工地一線(xiàn)職工的生活慰問(wèn)。
三、團結協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導班子戰斗力不斷增強
一年來(lái)，我局領(lǐng)導班子以黨的十六大和十六屆四中全會(huì )精神為指導，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以創(chuàng )新和發(fā)展統攬全局，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰斗力得到了不斷增強。
(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力
一年來(lái)，局領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風(fēng)。工作中，實(shí)行集體領(lǐng)導和分工負責相結合，認真執行局長(cháng)辦公會(huì )議制度，正確處理上級與下級、個(gè)人與組織、“班長(cháng)”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問(wèn)題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實(shí)行民主決策。在議事和決策過(guò)程中，做到了集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。同時(shí)，把開(kāi)好民主生活會(huì )作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會(huì )前認真征求意見(jiàn)，會(huì )上能夠開(kāi)誠布公，實(shí)事求是地總結回顧，認真開(kāi)展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會(huì )議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團結，班子戰斗力不斷提高。
(二)加強理論學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)
局領(lǐng)導班子始終把政治理論學(xué)習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學(xué)習，努力改造主觀(guān)世界，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習安排上，我們突出抓好三個(gè)層面，第一層面是局機關(guān)中心組學(xué)習，著(zhù)重政治理論素養、宏觀(guān)戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問(wèn)題能力的提高; 第二層面是機關(guān)中層干部的學(xué)習，著(zhù)重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學(xué)習，著(zhù)重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習相結合的方式，全年固定學(xué)習日達50天，人數達1000多人次。在學(xué)習內容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學(xué)習的意見(jiàn)》和《2014年理論學(xué)習計劃》，重點(diǎn)學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十六屆四中全會(huì )精神、兩個(gè)條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進(jìn)一步加深了對“三個(gè)代表”及十六屆四中全會(huì )精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
(三)加強領(lǐng)導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能
今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導班子謀劃全局，著(zhù)力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門(mén)的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長(cháng)期盯在施工現場(chǎng)，我也經(jīng)常到現場(chǎng)督促施工，加強領(lǐng)導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進(jìn)度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過(guò)充分的調查研究，確�？尚行�，再經(jīng)過(guò)反復討論、衡量利弊后發(fā)布實(shí)施，從而保證了決策的科學(xué)性，實(shí)現了企業(yè)和職工“雙贏(yíng)”;保證了職工工資發(fā)放，穩定了基層隊伍。三是深入開(kāi)展調查研究，察實(shí)情，辦事實(shí)。對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專(zhuān)題調研。局領(lǐng)導班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線(xiàn)，調研了解實(shí)際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見(jiàn)，并和有關(guān)處、項目部研究落實(shí)。于12月初專(zhuān)門(mén)組織了職工生活狀況調研，我帶領(lǐng)辦公室和財務(wù)的同志走訪(fǎng)了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。
【企業(yè)個(gè)人述職述廉報告2014】
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監管工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協(xié)調、主動(dòng)出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬(wàn)余元。對外協(xié)調方面，積極主動(dòng)協(xié)調地方政府職能部門(mén)，為項目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。
20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，我始終把項目部精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)” ，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對17大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會(huì )向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵?我就會(huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、20xx年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；A工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬(wàn)元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專(zhuān)項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司2009年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。
4.加強領(lǐng)導，精細管理。
結合項目部開(kāi)展的增收節支工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同項目財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和項目機關(guān)部門(mén)及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作;頂著(zhù)壓力，規范理順裝修項目的管理。同時(shí)針對施工組織設計多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。
5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。項目針對人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著(zhù)進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。
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