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最新版公司領(lǐng)導述職述廉報告
大家好！
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì )的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內部投入，擴大生產(chǎn)規模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng )下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線(xiàn)全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現將2003年度工作情況和2004年工作計劃匯報如下：
一、二OO四年工作回顧
1、產(chǎn)值穩步提升，工時(shí)同步增加
年內完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，比2002年提增*％；各車(chē)間完成工時(shí)*萬(wàn)小時(shí)，比2002年提增*％；
2、保養責任到人，工作及時(shí)到位
為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對04年設備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計劃由車(chē)間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車(chē)間的如期開(kāi)工。
3、招聘技術(shù)人員，加大培訓力度
為適應新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內生產(chǎn)線(xiàn)向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車(chē)間及時(shí)調整人員結構，車(chē)間負責人現場(chǎng)指導、現場(chǎng)幫教，對新進(jìn)員工突擊強化培訓，實(shí)行師徒責任制，車(chē)間內部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負責人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏(yíng)得了主動(dòng)權。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?/p>
5、配合公司工作，努力實(shí)現公司新跨越
新區建設投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì )，不斷總結經(jīng)驗，充分調動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權威部門(mén)學(xué)習、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不
畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應與家人團聚、多少個(gè)本應為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時(shí)光，當時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因為“非典”而停滯一天。
6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報
2004年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區1號車(chē)間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車(chē)間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標準、高要求”樣板車(chē)間。
為確保達到公司預期效果，不負公司領(lǐng)導重望。新區管理人員到主機廠(chǎng)學(xué)習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學(xué)習、探討，轉換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細節著(zhù)手，對每一天工作進(jìn)行總結，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達、與員工溝通，并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。
通過(guò)先期培訓，同時(shí)完善細化車(chē)間管理制度再結合5S管理辦法，對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車(chē)間衛生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗戶(hù)、每一扇門(mén)，不留死角。規范員工行為準則，培養員工責任感，消除員工潛意識中“各人自?huà)唛T(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績(jì)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習慣性，提高了員工素養，培養了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區呈現一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區運行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀(guān)，在各級領(lǐng)導、朋友督促、指正下，新區現場(chǎng)管理取得了一定成績(jì)，在此真誠感謝公司領(lǐng)導的信任，感謝新區全體員工們，是你們無(wú)私奉獻、辛勤勞作的結果。
7、總結成績(jì)，改進(jìn)不足
安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確各工種安全職責，實(shí)行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè )觀(guān)，年內發(fā)生了多起責任安全事故，共計人身安全事故10 起，設備安全事故8 起，其中特別是新區9月9日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈�？v觀(guān)分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個(gè)別員工不自覺(jué)、不嚴格遵守規章制度，安全意識淡薄，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練，崗位技能差；三是部門(mén)安全工作側重于口頭教育，規范制度執行力度不夠，工作中存在隨意性現象，有章不依，違紀不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對此，我們將總結前期工作存在的問(wèn)題，改變口號、文件，會(huì )議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，現場(chǎng)教育，現場(chǎng)考核。深入開(kāi)展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護意識和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑制安全事故發(fā)生。
質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)才能從新興到長(cháng)久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來(lái)才會(huì )一片坦途。為適應市場(chǎng)發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見(jiàn)成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認識不夠，控制手斷不全面，工藝性尚不完全成熟，導致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報廢等，在主機廠(chǎng)造成一定負面影響。
二、二OO五年工作計劃
二OO五年，我們生產(chǎn)線(xiàn)的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì )精神，圍繞“一個(gè)中心”，力爭實(shí)現“一個(gè)目標”，做好“四項工作”，為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。
圍繞“一個(gè)中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實(shí)現公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。 實(shí)現“一個(gè)目標“：即計劃實(shí)現年產(chǎn)值*億元，努力爭取 *億元。
做好“四項工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標準，做好16949質(zhì)量體系審核工作；二是做好新區2#焊接車(chē)間設備安裝、調試工作，，爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5S管理工作，實(shí)行區域定置，總結新區1#車(chē)間管理經(jīng)驗，在公司全面推行，不斷提高，確�，F場(chǎng)管理明潔、有序。四是做好提高員工素養工作，保持良好工作習慣，爭創(chuàng )一流工作環(huán)境。
謝謝大家！
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