銀行副行長(cháng)的述職述廉報告
各位領(lǐng)導、同志們：
20XX年，是我行改革發(fā)展快步推進(jìn)，取得驕人業(yè)績(jì)的一年。一年來(lái)，作為班子成員，自己在班長(cháng)的精心指導、班子成員的熱誠幫助，以及各位部門(mén)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任和同事們的大力支持下，緊緊圍繞黨委整體工作部署，盡力抓好落實(shí)和分管工作，比較好的履行了崗位職責�，F就自己一年來(lái)的.工作學(xué)習情況作簡(jiǎn)要匯報，請予評議。
一、年度分管工作和崗位職責履行情況。
09年工作大事主要有：
元月份，主要是協(xié)調分行和支行之間委托資產(chǎn)檔案移交后的后續工作；
三月份、五月份主要是帶領(lǐng)東關(guān)支行相關(guān)人員深入行政企事業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo)貸記卡；
四月份整月在花所營(yíng)業(yè)所住所督導三農貸款發(fā)放工作；
六月份整月被抽調去臨夏檢查工作；
八月份整月帶隊深入全轄17個(gè)鄉鎮進(jìn)行“一鄉一業(yè)，一村一品”調查，形成數據資料460多頁(yè)，文字資料5萬(wàn)多字；
九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行內訓師在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入；
十月份主要是帶隊進(jìn)行委托資產(chǎn)清收上門(mén)核對。
具體工作情況如下：
不良資產(chǎn)清收處置工作緊緊圍繞“兩個(gè)確�！保创_保資產(chǎn)處置中不發(fā)生違規違紀問(wèn)題，確保完成委托資產(chǎn)和自營(yíng)不良貸款清收計劃）目標，認真貫徹落實(shí)省市分行2012年資產(chǎn)處置工作會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以精細化管理為手段，以處置收益最大化為目標，堅持委托、自營(yíng)兩手抓，落實(shí)清收責任，完善清收機制，實(shí)施監控預警，強化考評通報，推行合規管理，在有效防控處置風(fēng)險的前提下，努力實(shí)現資產(chǎn)處置工作又好又快發(fā)展。年內全行累計清收委托資產(chǎn)354萬(wàn)元，完成市分行年度清收計劃500萬(wàn)元的 70.8%；累計清收自營(yíng)不良貸款159萬(wàn)元，完成市分行清收計劃的 80萬(wàn)元的198.75%。
東關(guān)支行工作緊緊圍繞全行總體部署，堅持以“樹(shù)窗口形象、建標桿網(wǎng)點(diǎn)、強服務(wù)帶動(dòng)、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為目標，認真落實(shí)市、區兩級行零售業(yè)務(wù)工作會(huì )議精神，深入市場(chǎng)，圍繞客戶(hù)，強化宣傳，強力公關(guān)，充分調動(dòng)全員工作積極性，抓好各類(lèi)產(chǎn)品的組合營(yíng)銷(xiāo)，在此基礎上，把開(kāi)展規范化服務(wù)、推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)導入作為加快網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型進(jìn)程、提升核心競爭力的重要一環(huán)；作為提升全行網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)水平、加速人力資源整合、改善客戶(hù)體驗、提升農行品牌形象的重要舉措，精心組織，周密部署，通過(guò)認真落實(shí)“四推進(jìn)、四強化、四落實(shí)”等工作措施，網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入工作開(kāi)展的有聲有色，經(jīng)過(guò)全員加班加點(diǎn)，共同努力，達到了應有效果，發(fā)揮了示范作用，對業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較好的推動(dòng)作用，截至6月末，該行各項存款比年初凈增2995萬(wàn)元，完成進(jìn)度計劃的1800萬(wàn)元的166.4%，完成年度計劃的 93.6%；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入44萬(wàn)元，完成年度計劃的41 %。各項指標完成均創(chuàng )歷史最好水平。
文明標準服務(wù)導入工作緊緊圍繞行黨委總體部署和要求，按照“人員不變觀(guān)念變、機構不變功能變、崗位不變角色變、產(chǎn)品不變流程變、職責不變內涵變、客戶(hù)不變服務(wù)變”的網(wǎng)點(diǎn)轉型思想和《網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入實(shí)施方案》，在支行營(yíng)業(yè)室、東關(guān)支行、文化街分理處三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)前期導入的基礎上，認真履行分管職責，嚴格落實(shí)工作責任，帶領(lǐng)支行中層干部，利用班前班后時(shí)間，走在導入培訓第一線(xiàn)，交流互動(dòng)、共同體驗，全程參與，督查指導西大街等8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)如期完成文明標準服務(wù)導入工作。10月份，在黨委的安排及班長(cháng)的指導下，趁熱打鐵，在全行舉行了網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)驗收評比大會(huì )，我行的導入工作先后四次被省、市分行以簡(jiǎn)報形式進(jìn)行了報道。從而推動(dòng)我行網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)水平上了新的臺階。網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)新模式的導入，引發(fā)了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)脫胎換骨的變化，環(huán)境變好了，員工心齊了，服務(wù)改善了，形象提升了，發(fā)展提速了，贏(yíng)得了上級行、廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)和一致好評。
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