述職述廉的報告范本
篇一：綜采隊述職述廉報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！現在我就綜采隊20XX年全年的各項工作向大家作以匯報，如有不妥，請大家指正。20XX年，綜采隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位的大力支持與配合下，在全隊干部職工的共同努力下，按照年初礦工作會(huì )制定的“215”總體工作思路，以創(chuàng )建華煤一流區隊為目標，以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，以“四個(gè)會(huì )戰”為契機，狠抓工作現場(chǎng)安全管理，嚴格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，全隊干部職工團結一致、同心同德、頑強拼搏，克服重重困難，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)指標雙豐收的良好局面，下面我結合綜采隊實(shí)際工作做如下述職：
一、安全生產(chǎn)方面：
今年，我隊干部職工按照上級各部門(mén)的安全管理體制要求，將安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切和影響一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否決制”管理理念，堅持“以管理為重點(diǎn)，以現場(chǎng)為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )48次，各種學(xué)習會(huì )50余次，參與學(xué)習人數
XX500人次，利用班前會(huì )、安全例會(huì )、學(xué)習例會(huì )等形式教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學(xué)日高”現場(chǎng)安全教育培訓，在每日的班前會(huì )上學(xué)習一例安全事故經(jīng)驗教訓，以現場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉崗人員及長(cháng)假和長(cháng)曠人員進(jìn)行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項管理制度，認真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人講安全的良好氛圍；四是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，除接受礦上的處罰外，根據隊上的管理制度，隊上還要加倍處罰，有效地遏止了“三違”現象的發(fā)生，20XX年共發(fā)生“三違”24人次，比20XX年減少了17人次；五是落實(shí)“四大會(huì )戰”，加強了頂板管理，認真做好上下隅角的支護，當工作面頂板破碎時(shí)，做好了“追機移架”工作，確保了工作面的頂板安全；嚴格落實(shí)我礦礦壓防治安全措施，每班對兩順槽的作業(yè)人數嚴格控制，對兩順槽的設備、材料采取綁扎限位措施，全年無(wú)礦壓事故；按要求開(kāi)展機電運輸
專(zhuān)項整治活動(dòng)，對全隊的運輸設備進(jìn)行了全面的排查，加大了運輸設備的檢修維護力度，確保了機電運輸安全；嚴格落實(shí)我礦“一通三防”有關(guān)制度，配合通滅隊做好了瓦斯防治有關(guān)工作；六是加大安全隱患排查整改力度，及時(shí)消除安全隱患，設立礦、科室、班組三級隱患排查整改臺帳，將當天各級部門(mén)查出的隱患問(wèn)題由值班隊長(cháng)進(jìn)行登記并提出整改措施，在當班的班前會(huì )上根據隱患內容和各班組的職責范圍落實(shí)整改班組和整改人員，整改完畢后由跟班隊干負責驗收并將整改情況填寫(xiě)到臺帳上，從而實(shí)現了隱患整改的排查、整改和驗收的閉環(huán)管理，全年共整改落實(shí)礦領(lǐng)導查出安全隱患1100余條，各科室查出安全隱患600余條，各班組查出安全隱患1500余條，及時(shí)消除各種不安全因素，實(shí)現了全隊的安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)組織情況：
在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈；一是落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保原煤產(chǎn)量。隊上將每月產(chǎn)量指標分解到各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的'生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開(kāi)幫進(jìn)度，順利完成了xxx工作面的回采工作，全年共完成原煤產(chǎn)量328萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)300萬(wàn)噸的109%，安全順利的進(jìn)行工作面設備回撤工作，截止目前，完成了液壓支架、采煤機、膠帶輸送機、轉載機、移變列車(chē)組和兩順槽巷道支架的回收工作，總共回收升井設備160多臺；二是加強勞動(dòng)組織，確保全員工效。全隊特殊工種165人，持證上崗率達到100%，根據個(gè)人的持證情況、性格和特長(cháng)分配崗位，確保了工人個(gè)人技能的有效發(fā)揮；把承包指標逐級分解，層層落實(shí)到班組、個(gè)人，打破工資封頂、保底限制，實(shí)行小班核算和定員管理，完善《綜采隊工資分配和獎懲制度》，新的獎懲分配機制激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長(cháng)；三是加強生產(chǎn)協(xié)調組織，確保工程質(zhì)量達標。在安全質(zhì)量標準化工作上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，各班組認真執行質(zhì)量標準化要求，加強工作現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求作業(yè)人員每一道工序必須按標準操作，從根本上消除不合格工程；同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，跟班隊干對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，給予警示教育和相應的經(jīng)濟處罰；由于采取了嚴格的質(zhì)量管理措施，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核不徹底的現象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，實(shí)現了煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)達標，提高了正規循環(huán)率，工作面質(zhì)量標準化月均得分93.8分；四是加強機電設備維修管理，確保機電設備完好率和運行質(zhì)量。針對工作面機電設備使用時(shí)間長(cháng)這一現狀，我隊嚴格落實(shí)機電設備包機制，將檢修責任落實(shí)到個(gè)人，狠抓機電設備的檢修質(zhì)量，要求檢修工對自己承包的設備認真檢查、維修和保養，檢修班全年更換刮板輸送機電機2臺，減速器3臺，更換采煤機調高油缸7個(gè)，液壓支架大立柱26根，各種液壓支架千斤頂300余個(gè)，機電設備防爆率達到了100%。各生產(chǎn)班操作人員在生產(chǎn)前，詳細檢查機電設備的完好情況，做到班前詳查班后復查，為正常生產(chǎn)創(chuàng )造條件，生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)刻觀(guān)察機電設備的運行狀況，發(fā)現問(wèn)題當班立刻進(jìn)行處理，不能處理的反映給當天的檢修班，使檢修班有針對性進(jìn)行檢修，保證了各個(gè)設備的正常運轉，極大的減少了機電設備故障而影響安全生產(chǎn)的時(shí)間。
三、提質(zhì)增效初現成效
我隊緊貼礦上年初確定的“兩抓一確保五提升”的工作思路，著(zhù)重落實(shí)了“三基建設”規范年、“創(chuàng )一流”、“五比一創(chuàng )”、“提質(zhì)增效”等活動(dòng)要求，組織動(dòng)員全隊職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了全隊各項工作有序健康運行。為確�！疤豳|(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)達到預期的效果，我隊制定了科學(xué)合理的實(shí)施方案、獎懲制度，為“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力保證。一是抓好煤質(zhì)和回采率管理工作，我隊一手抓煤質(zhì)管理工作，一手抓回采率提高工作，
篇二：綜采隊長(cháng)述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我自20XX年XX月?lián)尉C采二隊隊長(cháng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務(wù)，不負領(lǐng)導重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任�；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細節，只有扎根一線(xiàn)，才可以最迅速的對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀(guān)察，善于發(fā)現問(wèn)題，預想問(wèn)題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長(cháng)，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對一個(gè)上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊長(cháng)每天需要經(jīng)受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節的勞動(dòng)組織方法，也在擔任隊長(cháng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行>工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。第四，加強制度管理。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門(mén)溝通。身為隊長(cháng)，擔負著(zhù)承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì )干會(huì )說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的'好把式'.
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì )有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個(gè)大家庭的家長(cháng)，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問(wèn)題，爭取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負擔，隊組能夠達到一個(gè)和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過(guò)程中存在嚴重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識，也沒(méi)有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心�；叵肫鹪谄匠９ぷ髦�，我確實(shí)強調生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學(xué)習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全>培訓，加強安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強現場(chǎng)監督管理工作的落實(shí)，結合邊學(xué)習，邊考試的方法，在班前會(huì )、周末例會(huì )以及工作現場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識。同時(shí)加強隊干管理和現場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊干在現場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應有的作用。制定嚴格的問(wèn)責制度，對違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們�？傊纫屗腥酥腊踩闹匾�，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線(xiàn)。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì )僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn)；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
篇三：綜采述職報告
尊敬的礦領(lǐng)導：
我叫小強，20**年*月畢業(yè)于********學(xué)院，20**年7月被分配到貴礦綜采一隊任見(jiàn)習機電技術(shù)員。
自任職以來(lái)，我熱愛(ài)我的職業(yè)，并且能夠在平時(shí)的工作中嚴已律己，嚴格管理，能圓滿(mǎn)完成隊領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，使我們單位的機電工作取得突破性的進(jìn)展，受到隊領(lǐng)導的一致好評。
做為一名機電技術(shù)員我能夠在隊長(cháng)和書(shū)記的領(lǐng)導下負責好本單位的安全技術(shù)工作，協(xié)助隊長(cháng)搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，并且能夠很好對本單位職工進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導和安全教育，能認真貫徹執行“三大規程”每班進(jìn)行檢查執行情況，以保證安全生產(chǎn)，對本單位出現的安全，質(zhì)量事故，能夠親臨現場(chǎng)組織處理，找出原因，制定整改措施，并能組織實(shí)施。全面推進(jìn)質(zhì)量標準化管理，抓好本單位各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，各工種、各工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量、設備質(zhì)量和工程質(zhì)量、實(shí)現質(zhì)量標準化。
作為一名機電技術(shù)員，我的下步任務(wù)是：
1、 搞好我們**采煤工作面的收尾工作。
2、 搞好我們新的**采煤工作面的安裝工作及試運轉
具體工作如下：
1、**采煤工作面雖以接近尾聲，但是我們不能馬虎，每班的工作還得按規定正常進(jìn)行，檢修班下去在檢修各機電設備還得認真進(jìn)行，大到大型設備的檢修，小到各五小電器的完好。搞好工程質(zhì)量及
文明生產(chǎn)，使我們***采煤工作面的收尾的工作能夠順利完成。
2、***新采煤工作面將采面所有機電設備合理、正確安裝，無(wú)論從組裝機組還是開(kāi)關(guān)串線(xiàn)都是一絲不茍認真負責，完成好自己的本職工作，為新采面開(kāi)采工作的勝利進(jìn)行奠定基礎。
我做為一名剛從學(xué)校走出來(lái)的大學(xué)生，實(shí)踐經(jīng)驗比較欠缺，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解、掌握設備運轉及生產(chǎn)情況，能夠將自己理論聯(lián)系實(shí)際密切配合生產(chǎn)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使本隊的機電工作上一個(gè)新的臺階。在平時(shí)的工作中能夠虛心向井下工人師傅請教學(xué)習，取長(cháng)補短，在實(shí)踐中不斷完善提高自己。
通過(guò)這段時(shí)間在單位的工作學(xué)習，不管是軟件管理，還是井下電鉗工、機組檢修工等在進(jìn)行檢修設備時(shí)，都有一定的技術(shù)基礎，但也存在技術(shù)缺乏的一面，這都會(huì )影響正常的安全生產(chǎn)，使我明白了這份工作的艱難性，技術(shù)力量的重要性等，都是不能有一點(diǎn)馬虎的，而且技術(shù)一定要過(guò)硬，只有這樣才能使生產(chǎn)更加順利。雖然擺在我面前的是艱巨而富有挑戰性的工作，但使我更加堅定了拿下這份工作的信心。
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