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農村信用合作聯(lián)社主任述職報告
我是xx年3月下旬調入xx市農村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來(lái)，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我和新班子一道，團結帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
一、主要成效
(一)各項存款持續增長(cháng)。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比2005年末凈增x億元，凈增額超過(guò)2003、2004、2005三年之和。存款余額占xx市金融機構總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。
(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類(lèi)口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。xx年以來(lái)，新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現大的風(fēng)險。
(三)經(jīng)營(yíng)效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營(yíng)效益繼續向好。到9月末實(shí)現利潤x萬(wàn)元，比同期增加x萬(wàn)元，預計全年按可比口徑計算，可實(shí)現利潤x-x萬(wàn)元。
(四)內部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專(zhuān)項治理、內控制度建設，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。
二、主要作法
(一)用“發(fā)展第一”的理念統一全員思想。
上任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現象，歸結到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠�；蛘哒f(shuō)加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會(huì )上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì )上進(jìn)一步強調：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統一，實(shí)施可持續發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個(gè)方面：1、立足“三農”求發(fā)展。一是小額農貸擴面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜和流動(dòng)。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實(shí)力和信用嚴格把關(guān)。三是主動(dòng)爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區抓發(fā)展。一是調整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規模，在存貸市場(chǎng)份額上動(dòng)腦筋。3、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營(yíng)銷(xiāo)。4、防化風(fēng)險穩發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習氣。6、安全運行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結合。“發(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng)xx市農村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富�！秞x日報》農村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細報道。
(二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。
從xx年3月中旬到“五一”節前，我用一個(gè)半月的時(shí)間跑遍了全市54個(gè)大小網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實(shí)上，我不滿(mǎn)足于每月初的信用社主任例會(huì )，堅持直接到社督導，與信用社負責人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實(shí)。為了解客戶(hù)的需求和他們對信用社工作的意見(jiàn)，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農民、個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。去年和今年的兩個(gè)信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來(lái)最辛苦的，也是比較充實(shí)的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。
(三) 加大內部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員 “三定”。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿(mǎn)為患、有的社一人數崗。經(jīng)過(guò)反復調查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內退條件的人員自愿申請辦理內退手續;其次鼓勵人員富余社員工自愿調入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿(mǎn)1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點(diǎn)向分社、由二線(xiàn)向一線(xiàn)轉移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社信用社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的x個(gè)農村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執行”相結合的原則作出規定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門(mén)、親緣分管的部門(mén)或同一領(lǐng)導分管的部門(mén)工作。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調動(dòng)，否則實(shí)行強制回避調動(dòng)。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數的x%。三是抓績(jì)效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在此基礎上對員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調動(dòng)了員工工作積極性。
(四)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
1、抓貸款營(yíng)銷(xiāo)。我們提出了“擴大視野、伸長(cháng)觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門(mén)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，在抓好“兩大工程”基礎上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。
2、抓資金來(lái)源。根據xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開(kāi)戶(hù)、抓派生。通過(guò)全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場(chǎng)份額正逐步提高。
3、抓收息。一是提高并規范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬(wàn)元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，去年貸款平均收息率達到x%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，今年以來(lái)貸款收息率又比去年上升了x個(gè)百分點(diǎn)。
4、抓清收盤(pán)活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問(wèn)題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清收盤(pán)活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績(jì)效掛鉤力度，每清收x萬(wàn)元不良貸款計付績(jì)效工資x元;二是加大了追責力度，僅今年以來(lái)對個(gè)人責任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費;三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專(zhuān)司城區不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。
5、票據兌付準備工作。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比2002年末下降x%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到x%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤(pán)活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，決定向我社損贈土地資產(chǎn)x萬(wàn)元充實(shí)資本金，使我社資本充足率達到8%。
(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。
一是完善制度建設，狠抓制度落實(shí)。一年多來(lái)，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內控制度和各項規章制度進(jìn)行了細化。使員工執行有依據、聯(lián)社考核有標準。同時(shí)，加大檢查力度，維護制度權威。先后組織開(kāi)展了xx多項審計檢查。共調查處理信訪(fǎng)xx件，處理違規違紀責任人xx人：其中，警告xx人，記過(guò)xx人，記大過(guò)x人，行政降職x人、撤職x人、開(kāi)除留用 x人，開(kāi)除x人，通報批評x人，下崗清收xx人。同時(shí)有1人被移送司法機關(guān)追究刑事責任，有xx人在崗清收。有xx人被處以罰款或責令賠款，合計金額xx元。二關(guān) 是加強隊伍建設，強化工作責任。xx-xx年，根據省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實(shí)開(kāi)展“三鐵教育”、“制度落實(shí)年”活動(dòng)案件專(zhuān)項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時(shí)，還在全社范圍內開(kāi)展了以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)以及清理“八種人”活動(dòng)，排查出重點(diǎn)人員x名并分別進(jìn)行了相應處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹(shù)立起“安全無(wú)小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學(xué)習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。
(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。
作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對廣大職工都會(huì )有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，無(wú)論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。
一是加強學(xué)習，提高自身駕馭全局的能力。身為xx聯(lián)社的黨委書(shū)記、理事長(cháng)、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來(lái)越高，因此，針對農村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點(diǎn)學(xué)習了金融、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟、管理等方面的知識;作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開(kāi)拓、敢為人先的創(chuàng )新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。
二是加強服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。一年多來(lái)，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉x次以上，聽(tīng)取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。如去年6月份，我在了解到營(yíng)業(yè)部與原信貸營(yíng)銷(xiāo)部分設不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時(shí)，果斷地將這兩個(gè)部門(mén)合并。一年以來(lái)，我多次聽(tīng)取基層社意見(jiàn)和建議，為基層社解決了一些問(wèn)題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三是加強團結，以民主管理促進(jìn)班子建設。任職以來(lái)，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，一律擺上桌面，通過(guò)會(huì )議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作中出現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導班子的團結協(xié)作，較好地履行了理事會(huì )領(lǐng)導、決策的職能。
四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔任領(lǐng)導職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著(zhù)自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。
三、主要問(wèn)題
一年多來(lái)，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。
一是一部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是全員依法合規經(jīng)營(yíng)的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農貸在部分社失控、違規問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節仍然不少。
三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類(lèi)反映不真實(shí)、不準確，造成今年工作被動(dòng)。本人應承擔指導、督查不力的責任。
這些問(wèn)題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
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