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煤礦副隊長(cháng)述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的煤礦副隊長(cháng)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先，感謝隊領(lǐng)導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進(jìn)隊擔任技術(shù)副隊長(cháng)，主要負責全隊技術(shù)工作，下面結合個(gè)人工作實(shí)際，述職如下： 一、嚴格要求自己，明確自身職責工作中積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作一年來(lái)先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的.正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 三、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工程序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織隊組的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的安全培訓工作做得不夠細致，職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應有的貢獻。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、各位員工代表：
大家好！
我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，我始終能夠團結區隊領(lǐng)導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長(cháng)職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了區隊的各項工作任務(wù)�，F就本人在的思想和工作情況向大家做簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái)，我結合礦黨委的各種工作會(huì )議精神，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )“十八大”精神，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區隊管理人員，在作好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我一直注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，積極參加支部各項學(xué)習活動(dòng)，認真做好黨員學(xué)習筆記，以金鳳“五德”規范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領(lǐng)會(huì )其中的精神，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。同時(shí)利用班前會(huì )和各種培訓活動(dòng)，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的.各種文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，推動(dòng)了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長(cháng)，我積極參與區隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng )建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術(shù)措施，并積極深入現場(chǎng)，緊盯現場(chǎng)，嚴格措施的現場(chǎng)執行監督檢查，嚴格現場(chǎng)施工安全質(zhì)量驗收，為我隊各項現場(chǎng)工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
三、認真檢查，反復整改規范，努力提高我隊內頁(yè)管理水平。
一年來(lái)，我帶領(lǐng)我隊技術(shù)人員，以“精品工程”、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術(shù)管理等內頁(yè)方面多了大量的工作，內頁(yè)資料建設得到了很大的提高，同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷地檢查、改正規范和現場(chǎng)培訓，我隊機房的各種記錄從填寫(xiě)到保管等方面也得到了進(jìn)一步規范和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來(lái)，我積極響應礦黨委號召，按照區隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫(xiě)制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動(dòng)日和專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行了多次培訓，在理論知識培訓的同時(shí)，先后又組織召開(kāi)了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫(xiě)了防滅火現場(chǎng)培訓演練方案，并組織員工進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
�。ㄒ唬�、不足之處
1、工作缺少計劃，工作不能做到統籌安排。雖然每個(gè)技術(shù)員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時(shí)，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促，但對工作任務(wù)完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會(huì )出現一些不該出現的問(wèn)題。
3、能力不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，不能更多的發(fā)現問(wèn)題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02，接線(xiàn)腔接線(xiàn)工藝不符合完好標準”，這些開(kāi)關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過(guò)的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線(xiàn)工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現場(chǎng)檢查驗收工作不嚴不細。在現場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
�。ǘ�、今后的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個(gè)計劃，將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工，責任落實(shí)到人，確定任務(wù)完成期限，在期限內工總檢查任務(wù)的落實(shí)完成情況，工作任務(wù)要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現場(chǎng)，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。要對當天安排下去的現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工標準進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務(wù)得到提升，了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。
謝謝大家！
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
我叫XXX，是綜掘二隊一組機電副隊長(cháng)，在我任職以來(lái)，緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺階通過(guò)自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項工作述職如下：
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復理解，深化學(xué)習效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應集團公司轉型發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的.學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以隊長(cháng)為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進(jìn)隊作為井下一線(xiàn)生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線(xiàn)生產(chǎn)隊組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規范化、具體化，能得到廣大一線(xiàn)職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長(cháng)，必須要加強自我學(xué)習，提高思想認識，強化隊伍建設，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長(cháng)做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來(lái)，主要采取了以下工作做法：
1、加強學(xué)習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長(cháng)向全隊職工傳達學(xué)習國家有關(guān)法律法規和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。
2、完善隊伍管理制度，重視各班組在實(shí)際施工過(guò)程中的實(shí)際情況，堅持在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。
3、積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中機電設備的運轉，以搞好設備運轉工作為職責，以機電管理為己任，協(xié)助隊長(cháng)做好機電管理維護工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時(shí)間以來(lái)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：
1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，開(kāi)好每一天及每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。
2、嚴格井下現場(chǎng)交接班制度，做好井下各機電設備的巡查記錄工作。
3、推行崗位責任制。在日常工作中，嚴格崗位職責制，杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應的獎罰，積極調動(dòng)職工的安全意識和工作主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。
1、思想觀(guān)念有點(diǎn)跟不上發(fā)展要求，創(chuàng )新意識部突出。
2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
3、支部委員職責履行的不夠。
五、今后工作的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為我隊的高標準發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
2、嚴格執行工作職責，維護班子團結，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好機電維護工作。
4、廉潔自律，履行好紀檢委員職責維護好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
述職人：XXX
20xx-1-20
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇4
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的'操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇5
各位領(lǐng)導：
自任職以來(lái)，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。
二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強化安全管理。
作為一名副隊長(cháng)，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )和周二、周五安全學(xué)習時(shí)間，帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著(zhù)減少，實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行質(zhì)量標準學(xué)習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來(lái)增強職工的質(zhì)量意識。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的`標準和要求，努力加強自身的學(xué)習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是多次組織了班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二
是對職工的情感教育不夠耐心細致；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細。
在明年的工作中，認真學(xué)習黨的各大會(huì )議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
報告人：XXX
20xx年12月xx日
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇6
一年來(lái)，在項目部的正確領(lǐng)導下，我認真履行副隊長(cháng)的職責，今天本人將即將過(guò)去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng )先爭優(yōu)和組織黨員帶動(dòng)員工開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)情況
我能按時(shí)參加黨支部各種學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針政策，“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的`存在的問(wèn)題，配合隊長(cháng)全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書(shū)記搞好黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長(cháng)，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風(fēng)對待每一項工作。認真總結上班存在的問(wèn)題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場(chǎng)跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調現場(chǎng)指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。
協(xié)助隊長(cháng)從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時(shí)了解班組安全動(dòng)態(tài)、對存在的重大問(wèn)題及時(shí)向隊長(cháng)、調度反映情況，共同討論、研究，及時(shí)予以協(xié)調、解決，有力的促進(jìn)了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長(cháng)期平穩發(fā)展奠定良好基礎。
日常工作中，我自覺(jué)運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀(guān)念，年初以來(lái)，全面貫徹落實(shí)集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場(chǎng)管理和措施及責任制的落實(shí)。配合項目部開(kāi)展各種活動(dòng)，以群監網(wǎng)、青監崗為主的群眾監督保障，并及時(shí)指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺(jué)地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實(shí)有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，繼續深化精細化管理。著(zhù)力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會(huì )的召開(kāi)等基礎管理，帶領(lǐng)和團結全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。
煤礦副隊長(cháng)述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！
我叫宋xxx，現擔任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長(cháng)職務(wù)�，F就一年來(lái)的工作述職如下，請領(lǐng)導職工代表們評議。
一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)
安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開(kāi)始我就多措并舉、扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全監管工作，取得了全年無(wú)一起安全事故的好成績(jì)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長(cháng)班后自查制度》，通過(guò)制度規范員工行為，杜絕習慣性違章。
1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒(méi)有出現失誤，針對材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調度室規定的標準進(jìn)行。工作面現場(chǎng)施工時(shí)材料及工具擺放嚴格執行隊內管理制度，有物有牌、同類(lèi)材料嚴禁多堆放置，生活垃圾及時(shí)處理。
為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊著(zhù)重從員工思想教育入手，利用各種會(huì )議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會(huì )上，總結上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。
我隊每班利用班前會(huì )對前天的各項工作要進(jìn)行總結、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實(shí)到位。對井下的各個(gè)材料點(diǎn)和每段巷道的`管理明確到人。另外我隊還實(shí)行了井下交接班制度，實(shí)行了反饋落實(shí)制度，對現場(chǎng)6S情況進(jìn)行落實(shí)處理。
二、充分利用班前會(huì )和周三安全例會(huì )，提升全體員工安全意識。
認真組織員工學(xué)習上級相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規程”，在提高員工安全意識的同時(shí)規范了員工的作業(yè)工序流程；在隊內建立事故隱患
登記臺帳，每月進(jìn)行一次再分析，并舉一反三地結合本人工作實(shí)際情況延伸分析，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點(diǎn)，并在有隱患存在時(shí)進(jìn)行自我約束。
三、嚴抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
嚴格按照作業(yè)規程執行，嚴格實(shí)施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力、錨固力驗收做到了層層把關(guān)，人人有責，在軟煤區中采取了打超前錨桿，全長(cháng)錨固，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護質(zhì)量上的萬(wàn)無(wú)一失，對于重復出現的問(wèn)題嚴格按照隊內工程質(zhì)量管理辦法，對班組長(cháng)進(jìn)行落實(shí)考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。
前事不忘后事之師，總結過(guò)往的經(jīng)驗教訓，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹(shù)。新的一年新的開(kāi)始，將面對更多的挑戰與考驗，對于的工作特制訂以下工作規劃：
一、前半年主要以零星工程為主，沒(méi)有正常工作面，針對這一點(diǎn)我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度，確保這一時(shí)段的生產(chǎn)工作中不出現失誤。
二、在每日的班前會(huì )及正常生產(chǎn)工作中通過(guò)學(xué)習與思想教育，努力提高員工的責任意識、危機意識、安全意識，培養職工對于團隊的榮辱觀(guān)與責任感，使其真正參與到班組管理與建設中來(lái)。
三、經(jīng)常到其他連隊、科室借鑒學(xué)習，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應手。
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