個(gè)人會(huì )計述職報告錦集
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的個(gè)人會(huì )計述職報告錦集，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人會(huì )計述職報告錦集1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好
根據上級領(lǐng)導的安排，我現將自己一年以來(lái)的思想學(xué)習和工作情況向大家作簡(jiǎn)短匯報，請各位領(lǐng)導、同仁予以評議。
一、堅持原則，實(shí)事求是履行職責
一年以來(lái)，我在校領(lǐng)導正確指導下，在全體老師的大力支持下積極開(kāi)展自己的本職工作，工作中緊緊圍繞教育局的財務(wù)管理制度與學(xué)校領(lǐng)導的要求，顧全工作大局，發(fā)揮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依法、依制度規范辦事，以公開(kāi)、公正的態(tài)度履行好自己的職責，規范財務(wù)操作與財務(wù)運行，嚴格執行收支兩條線(xiàn)。
1、做好開(kāi)學(xué)收費工作，嚴格執行相關(guān)部門(mén)的文件精神，決不多收，不亂收。
2、堅決做到不坐支，不亂支，不私設“小金庫”。
3、支出采取公示制度，大宗物品采購多人參與，校長(cháng)把關(guān)。
4、及時(shí)向校長(cháng)匯報學(xué)校的財務(wù)狀況，讓校長(cháng)便于支配好學(xué)校的.經(jīng)費，讓每筆錢(qián)花在刀刃上，由領(lǐng)導牽頭，進(jìn)行民主理財，增強財務(wù)收支的透明度。
二、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量
我是一名會(huì )計，我工作的職責就是要服務(wù)好全體師生員工，完成領(lǐng)導交辦的事務(wù)，努力做到及時(shí)、準確無(wú)誤。
1、做好學(xué)校各種統計工作，及時(shí)準確上報相關(guān)統計材料。我時(shí)刻關(guān)注上級部門(mén)近期的工作安排，對于上級交給的任務(wù)，我都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2、做好后勤保障工作，對學(xué)校所需物品購置，及時(shí)提供資金保障，保證學(xué)校的各項工作正常運作。
3、做好票據報銷(xiāo)工作，對票據進(jìn)行嚴格審核把關(guān)，每張票據都要求有經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導和校長(cháng)簽字。校長(cháng)簽核過(guò)的發(fā)票集中辦理，做到及時(shí)、無(wú)誤。
4、做好教師的服務(wù)工作。對于教師的外出學(xué)習、培訓，我校一直都能提供較好的財務(wù)保障；與教師切身利益相關(guān)，雖是我職責之外事宜，我都會(huì )主動(dòng)熱情的幫助老師們解決實(shí)際困難，努力創(chuàng )造彼此之間的和諧氛圍。
作為一名財務(wù)人員，工作中必須做到實(shí)事求是，公平、公正，廉潔自律，嚴格按照“自省、自警”的要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，管住自己，為學(xué)校服務(wù)，為職工服務(wù)。一年來(lái)順利的工作，是領(lǐng)導信任和大家支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和老師表示衷心的感謝!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)。由于經(jīng)驗不足，我的工作中肯定還存在一些問(wèn)題，今后還要不斷學(xué)習，進(jìn)一步明確思想，提高認識，同時(shí)也希望能繼續得到各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持，爭取把工作做的更好。
述職人：
年月
個(gè)人會(huì )計述職報告錦集2
各位領(lǐng)導：
過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來(lái)，在房產(chǎn)段財務(wù)和公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的全力支持下，嚴格自律，規范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報一下：
一、 主要工作
本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)服務(wù)、規范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著(zhù)眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責，認真執認真執行《會(huì )計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。按規定時(shí)間編制公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在各類(lèi)年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監督、審核，提出相應的'對策等。在此期間，由于工作需要，單位人員少，本人還兼職旭光塑料廠(chǎng)各項認證工作，特別是今年上半年，我學(xué)習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務(wù)基礎制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習，在總結中提高，在培養全面素質(zhì)上下功夫，注重細節，養成良好習慣，做好工作。
思想方面：積極上進(jìn)，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習抓的不緊，組織理論學(xué)習不經(jīng)常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng )新不足;
2、疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究較為欠缺;
3、財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策能力有待增強;
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
我國的社會(huì )經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著(zhù)巨大的機遇，也包含著(zhù)嚴峻的挑戰。新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn)，繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細算，確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。把公司財務(wù)做精做細，搞好成本歸集。
拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
個(gè)人會(huì )計述職報告錦集3
尊敬的集團公司考核組各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我是XX供電分公司總會(huì )計師XX，按分公司領(lǐng)導班子分工，我主要協(xié)助XX總經(jīng)理負責財務(wù)、審計、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財務(wù)經(jīng)營(yíng)部。這一年里我忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，緊緊圍繞集團公司工作重點(diǎn)和分公司年度目標任務(wù)，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責、廉潔自律情況及存在問(wèn)題向考核組各位領(lǐng)導作以簡(jiǎn)要報告。
一、堅持學(xué)習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(zhì)
1、強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風(fēng)
我始終堅持以一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀(guān)改造。一是注重理論知識的學(xué)習和積累，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統地加以認知和領(lǐng)會(huì )，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)眼于對現實(shí)問(wèn)題的理論思考，著(zhù)眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；二是在學(xué)習過(guò)程中，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng )新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；較好的結合本單位實(shí)際，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平
持續一貫的加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，潛心研究了《新企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)內部控制規范制度》及國資委對國有企業(yè)整體績(jì)效評價(jià)指標等若干規定，系統掌握財務(wù)管理理論，績(jì)效管理方法，績(jì)效評價(jià)體系，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會(huì )計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟增加值，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。經(jīng)濟增加值作為國企業(yè)績(jì)評價(jià)核心指標，更關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，評價(jià)什么就做什么，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業(yè)價(jià)值只有三條基本途徑：一是更有效地經(jīng)營(yíng)現有的業(yè)務(wù)和資本；二是投資那些回報超過(guò)資本成本的項目；三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)承擔著(zhù)過(guò)多非經(jīng)濟目標，大大增加了指標的復雜性和難度。全面學(xué)習，開(kāi)拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。
二、履行崗位職責情況
一年來(lái)，我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：
1、安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)
年初，根據公司工作會(huì )議總體要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，確定了以強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排。從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、規范資產(chǎn)報廢、會(huì )計信息化建設、加強財務(wù)稽核等幾方面對全年財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì )計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供指導。
2、完善內控制度建設，加強資金管理，確保資金安全
工作要落實(shí)，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來(lái)，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務(wù)經(jīng)營(yíng)部制定了系統用戶(hù)管理制度，加強對重要業(yè)務(wù)系統的訪(fǎng)問(wèn)權限管理，明確劃分各財務(wù)人員操作權限,對重要業(yè)務(wù)數據的錄入、數據檢查、業(yè)務(wù)批準等做了明確授權，健全內部控制機制，形成適當的相互牽制,各會(huì )計人員必須嚴格按照權限登錄操作,并注意密鑰和密碼的妥善保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來(lái)保證財務(wù)軟件的規范運行，并能對其在系統中的操作全過(guò)程進(jìn)行監控或審計，確保資金安全、完整。
3、持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度
集團公司實(shí)行的全面預算，分別從業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算等方面，將集團戰略全面落實(shí)，全面預算管理的過(guò)程，就是戰略目標分解、實(shí)施、控制和實(shí)現的過(guò)程。通過(guò)實(shí)施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標、規范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，年初，財務(wù)部門(mén)依照各部門(mén)的業(yè)務(wù)預算，按照集團公司預算標準，編制了度分公司系統預算方案，按照集團公司批復的預算，層層分解細化到各單位、部門(mén)，目標責任逐級落實(shí)。在預算執行中，注重跟蹤差異分析，按月進(jìn)行預算執行情況分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標的實(shí)現。
4、規范會(huì )計基礎工作，爭創(chuàng )省國資委系統會(huì )計基礎工作規范化優(yōu)秀級次
首先，要求財務(wù)經(jīng)營(yíng)部從細化崗位職責，完善內控制度入手，對照考核辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差距。
其次，積極整改存在問(wèn)題。
�、賹ψ圆�、審計報告和集團公司上年度財務(wù)決算中提到的問(wèn)題，要求所屬各財務(wù)經(jīng)營(yíng)部認真進(jìn)行分析、總結、對出現的問(wèn)題，要從制度上、基礎工作上進(jìn)行整改，嚴格杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生；
�、谌尕瀼芈鋵�(shí)省公司關(guān)于開(kāi)展小金庫專(zhuān)項治理工作的實(shí)施意見(jiàn)，嚴格按照實(shí)施意見(jiàn)的要求落實(shí)責任制，明確責任人，配備骨干力量全面開(kāi)展自查，從制度上、會(huì )計基礎工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治小金庫的長(cháng)效機制。
�、壅J真開(kāi)展會(huì )計信息質(zhì)量自查工作，制定具體的實(shí)施方案，全面對度會(huì )計信息相關(guān)資料進(jìn)行自查，對存在問(wèn)題進(jìn)行整改糾正，并認真進(jìn)行總結，提升了會(huì )計信息質(zhì)量，取得了圓滿(mǎn)的成效。
為迎接3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗收打好了堅實(shí)基礎。
5、認真安排部署財務(wù)決算工作
為了做好財務(wù)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)決算工作的通知》，在財務(wù)決算工作動(dòng)員會(huì )上，回顧了全年的財務(wù)會(huì )計工作，肯定了成績(jì)，指出不足及今后努力的方向，對財務(wù)信息建設工作做了展望和整體規劃。
6、積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平
縱觀(guān)公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，加強觀(guān)念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將財務(wù)定位在傳統的看家意義上的經(jīng)濟衛士，全面轉換財務(wù)角色，真正成為公司參謀助手，全方位提高管理水平。從同業(yè)對標的數據分析，到十二五發(fā)展規劃各年度目標利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解十一五現狀的基礎上，充分分析與同業(yè)對標單位差距的基礎上，整理、匯總各業(yè)務(wù)部門(mén)的十二五發(fā)展規劃意見(jiàn)，依財務(wù)數據形式，從戰略定位、指導思想、總體目標、目標分解、重點(diǎn)工作、保障措施等方面提出的宏觀(guān)規劃，為公司長(cháng)期戰略決策提供了財務(wù)依據。
7、加強財務(wù)檢查，掌握管理現狀，解決突出問(wèn)題
為了充分了解、掌握所屬各單位的財務(wù)管理現狀，組織財務(wù)經(jīng)營(yíng)部對各縣級分公司的會(huì )計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內控制度、預算分解及考核、會(huì )計人員任職資格、金蝶軟件運行及各項審計存在問(wèn)題的整改等情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。通過(guò)查閱憑證資料、檢查規章制度、咨詢(xún)相關(guān)人員等檢查辦法，對各單位的'財務(wù)管理現狀作到心中有數，針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，限期整改，起到了積極的作用。
8、加強直管變電站費用管理
末，對110KV變電站和部分35KV樞紐變電站資產(chǎn)調撥到分公司，對此進(jìn)行直接管理，為有效控制變電站的日常運行費用，合理高效使用資金，組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費用定額管理辦法》，對日常運行中發(fā)生的通訊費、辦公費、水電費、差旅費和其他費用等實(shí)行定額管理，明確了開(kāi)支范圍，規定了費用報賬時(shí)間、報賬流程，經(jīng)過(guò)一年的運行，效果良好。
9、規范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理和會(huì )計核算
根據集團公司《關(guān)于規范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理及會(huì )計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務(wù)人員認真學(xué)習文件，領(lǐng)會(huì )精神，縣級輔業(yè)公司主要承攬承裝（修、試）許可范圍內的集團公司系統外的電力用戶(hù)工程，以及經(jīng)過(guò)招標程序中標的分公司下達給縣級供電分公司10KV及以下的配電網(wǎng)工程，財務(wù)部門(mén)在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍的基礎上，規范設置賬簿，統一會(huì )計核算科目，并安排各單位財務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作，隨時(shí)準備納入金蝶財務(wù)軟件系統核算和與主業(yè)報表合并的工作。
10、積極促進(jìn)多經(jīng)改制，推進(jìn)集團多元化發(fā)展步伐
穩健推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，分層次、全方位引進(jìn)戰略投資人，向多種所有制開(kāi)放，發(fā)展混合經(jīng)濟，是集團公司十二五新時(shí)期總體戰略目標新兩型兩化要求，規范多經(jīng)企業(yè)，做到財務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結構與資本結構、資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性的有機協(xié)調，保證公司健康發(fā)展。今年下半年對三個(gè)酒店分別完成酒店顧問(wèn)咨詢(xún)管理和委托經(jīng)營(yíng)管理，使集團向多元化邁進(jìn)步伐加快。
11、抓好會(huì )計人員繼續教育工作
近年來(lái)，會(huì )計準則的變革，稅收法律制度的更新，集團公司會(huì )計核算辦法的改進(jìn)，預算管理深度的不斷推進(jìn)，金牒財務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴展，時(shí)刻要求財務(wù)人員只有不斷學(xué)習才能勝任本職工作，為適應這種不斷的變化，首先，積極鼓勵、動(dòng)員各財務(wù)人員加強學(xué)習，并購買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習勁頭，提高業(yè)務(wù)知識層次。其次，選拔優(yōu)秀電腦操作人員對金牒財務(wù)軟件資產(chǎn)管理、材料供應、預算管理、資金管理、成本管理等模塊繼續培訓學(xué)習，保證了軟件功能模塊的正常使用，同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率及準確度。
三、個(gè)人遵守黨紀及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況
一年來(lái)嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學(xué)習反腐倡廉的一系列文件和政策規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長(cháng)城。能夠嚴格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批評與自我批評。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，做到以制度來(lái)管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護大局，維護團結。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿(mǎn)旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。
自己一年來(lái)堅持自重、自省、自警、自勵、自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)起到了示范作用。自我回顧檢查，沒(méi)有出現任何違反黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律規定的行為。
四、存在不足和今后努力的方向
綜觀(guān)一年來(lái)的工作，自己在很多方面還存在諸多問(wèn)題和不足，主要有：
一是工作開(kāi)拓創(chuàng )新的力度不夠；
二是工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。
面對工作壓力和出現的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著(zhù)應對。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強理論學(xué)習；強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
1、全面提高財務(wù)信息質(zhì)量，從加強財務(wù)會(huì )計基礎規范入手，健全審核審計機制，有效防止和減少各種違規行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì )計信息靈、準、及時(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。
2、加大對所屬各單位的財務(wù)檢查力度，特別是對各種審計報告中提出的問(wèn)題做重點(diǎn)檢查，限期整改，解決拖拉現象，提高會(huì )計執行力。
3、繼續加強全面預算管理，深入基層，充分了解目前全面預算管理中存在的問(wèn)題，對實(shí)施預算管理的條件、預算的編制程序、內容和方法、預算的執行、控制與調整、預算的差異分析、考核等方面進(jìn)行深入調研，確保預算管理落到實(shí)處。
4、加強資產(chǎn)管理，針對目前存在的只注重工程建設而忽略拆除資產(chǎn)的報廢工作現狀，安排財務(wù)專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對更新改造工程拆除資產(chǎn)的報廢工作進(jìn)行跟蹤檢查。
5、加強輔業(yè)會(huì )計基礎工作管理，按照主業(yè)會(huì )計基礎工作標準，推進(jìn)輔業(yè)會(huì )計基礎工作規范化，把握好輔業(yè)改制后的會(huì )計核算銜接工作和合并報表的編制工作。
各位領(lǐng)導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持、監督和幫助的一次極好機會(huì )，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，團結全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
以上述職，如有妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝大家！
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