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勞資員述職報告
在現實(shí)生活中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的勞資員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞資員述職報告1
20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導和同事的團結合作下本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提升�，F將這半年來(lái)的工作總結如下
一、社會(huì )保險管理
1、根據人員變動(dòng)信息即時(shí)填報各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)狀況表.辦-理.變更登記、帳戶(hù)銜接、帳戶(hù)轉移等手續根據各單位人員增減變動(dòng)狀況對股份公司和電容器公司的社保數據實(shí)行維護保證數據更新即時(shí)、準確。
2、每月10日前依據參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位到達退休年齡的員工.辦-理.退休手續對上述員工的退休工資實(shí)行審核并完成各項費用的結算。
4、即時(shí).辦-理.各類(lèi)社會(huì )保險的報銷(xiāo)和賠付工作維護公司和員工的權益。
5、帶給各類(lèi)社會(huì )保險的相關(guān)資料做好社會(huì )保障年審工作。
6、按照國家政策規定結合公司實(shí)際制定20xx年社會(huì )保險繳費方案并根據社會(huì )保險繳費方案即時(shí)調整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會(huì )保險基數。
二、薪資管理
1、按時(shí)審核機關(guān)后勤人員的考勤即時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類(lèi)保險費的扣繳狀況編制各單位人員各項保險費單位及個(gè)人應繳數額表報公司財務(wù)部按月計提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳狀況即時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報后勤部行政處以保證機關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助用人部門(mén)領(lǐng)導完成機關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、即時(shí)完成員工合同的新簽和續簽工作并更新人事系統保證數據準確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局實(shí)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、指紋考勤工作負責公司指紋考勤系統的`維護、統計和監管每月按時(shí)將員工的考勤狀況反饋給各部門(mén)經(jīng)理做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
五、其他工作
1、按規定對員工的探親假審核為貼合條件的員工.辦-理.請假手續維護員工的休息休假的權益。
2、協(xié)助人事專(zhuān)員完成招聘和績(jì)效考核工作。
3、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
勞資員述職報告2
人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫忙下，認真貫徹落實(shí)國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩固基礎，全面提升的總體要求，認真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，
逐步夯實(shí)管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動(dòng)員工的用心性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展帶給了人才支持和組織保障。
一、人事勞資工作回顧
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)以提高十個(gè)素質(zhì)和六種潛力為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。
為進(jìn)一步加強干部隊伍思想作風(fēng)建設，提高公司系統干部職工的素質(zhì)和潛力，公司在全市系統開(kāi)展以提高十個(gè)素質(zhì)和六種潛力為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機，用心組織科室人員學(xué)習相關(guān)文件，圍繞提高十個(gè)素質(zhì)增強六種潛力深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅持召開(kāi)科室周例會(huì )，總結前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改善措施。公司第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認真學(xué)習孫公準局長(cháng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì )上的講話(huà)精神，深刻理解和準確把握國家局、公司卷煙上水平總體規劃的科學(xué)內涵，統一思想，提高認識，集思廣益，在總結十二五工作的基礎上，精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發(fā)展規劃》，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓，人才培養工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)用心開(kāi)展持續良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )卷煙上水平新局面教育，開(kāi)展卷煙上水平征文和我為卷煙上水平獻計獻策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
�。ǘ┥罨霉し峙渲贫雀母�，進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設
1．年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。透過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì )，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。堅持客觀(guān)公正、群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，以德、能、勤、績(jì)、廉為基本資料，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jì)，考核結果，作為領(lǐng)導班子調整充實(shí)和干部使用的重要依據。
2．2月份組織開(kāi)展副科級干部公開(kāi)選拔工作。25貼合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和公司機關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動(dòng)了廣大員工的工作用心性，為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng )造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、
作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3．3月份面向基層一線(xiàn)公開(kāi)遴選機關(guān)工作人員。透過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)。充分體現了公司黨委面向基層、面向一線(xiàn)選拔人才的導向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(cháng)通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線(xiàn)員工勤奮學(xué)習的熱情和努力工作的用心性，促進(jìn)了公司機關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。
4．5月組織基層股級干部交流學(xué)習。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）股級干部學(xué)習交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對12名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級干部進(jìn)行跨區市橫向交流，透過(guò)學(xué)習交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局（部）之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩定健康發(fā)展。
5.9月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶菂^（市）局（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導班子及班子成員；公司系統新提任的副科級以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級干部；業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進(jìn)行了調整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊伍，為十一五圓滿(mǎn)收尾和實(shí)現十二五良好開(kāi)局奠定了基礎。11月組織了新進(jìn)機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調入公司機關(guān)工作。
�。ㄈ﹪@全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓力度
今年以來(lái)，我們結合以提高十個(gè)素質(zhì)和六種潛力為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓資料，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作。切實(shí)抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行
崗位職責的潛力，同時(shí)，結合建立優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草帶給智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開(kāi)展，年初我們根據公司教育培訓要求，結合公司實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）度教育培訓計劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2.出臺學(xué)歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，建立學(xué)習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，我們根據《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）學(xué)歷教育費用報銷(xiāo)規定》報經(jīng)職代會(huì )透過(guò)后事實(shí)，有效地調動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的用心性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類(lèi)培訓。
組織2名公司黨委領(lǐng)導參加國家局黨校培訓；4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）主要負責人培訓；2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓；8名同志參加省局舉辦
的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班；38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習培訓；4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4．組織開(kāi)展遠程教育培訓工作，全市361名遠程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線(xiàn)員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關(guān)人員進(jìn)行2天培訓，使新進(jìn)機關(guān)人員盡快實(shí)現主角轉變，適應新的工作崗位需要。
5．加強職業(yè)技能鑒定工作。
一是傾斜一線(xiàn)員工，在全省煙草系統率先實(shí)行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長(cháng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)（業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi)）員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作潛力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的.激勵下，全年共有141名專(zhuān)賣(mài)執法人員、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報名參加職業(yè)技能鑒定。二是用心組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定透過(guò)率，為優(yōu)秀縣級局、營(yíng)銷(xiāo)部建設帶給人才保障，公司和各基層單位用心組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習，收到了顯著(zhù)的效果。全市共有104名專(zhuān)賣(mài)執法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通
過(guò)了崗位技能鑒定，透過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營(yíng)銷(xiāo)員透過(guò)率為80.55%，中級營(yíng)銷(xiāo)員透過(guò)率為94.36%。高級專(zhuān)賣(mài)管理員透過(guò)率為66.67%，中級專(zhuān)賣(mài)管理員透過(guò)率為74.73%。
三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿(mǎn)完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù)，公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考務(wù)會(huì )議，在考場(chǎng)設置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細化職責，明確專(zhuān)人負責，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。
�。ㄋ模┩晟迫耸聞谫Y基礎工作
1.完善人力資源系統。用心組織各區（市）局（部）人事勞資管理員參加公司舉辦的各類(lèi)人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統的潛力，并根據公司要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統順利運行打下良好基礎。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對公司營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和五區一市局（部）定編定崗定責工作落實(shí)狀況進(jìn)行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、
效能原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局（部）調整人員充實(shí)了嶧城局（部）、臺兒莊局（部）一線(xiàn)力量，透過(guò)全市統一調配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。
4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴格按照績(jì)效考核結果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會(huì )保險，維護了員工利益，全方位調動(dòng)了工作用心性。
5.認真貫徹執行公司關(guān)于統籌保險的各項政策措施，及時(shí)做好養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養老金和生活補貼。按照公司要求，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作，及時(shí)圓滿(mǎn)完成了度員工五大保險的繳費基數的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求，及時(shí)完成了公司社會(huì )保險費繳納清算工作。
6.認真開(kāi)展了iso9000貫標工作，規范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規范管理、提升水平，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強對iso9000貫標工作，個(gè)性是對貫標內審及下步持續改善工作重要性的認識，轉觀(guān)念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確職責，細化措施，切實(shí)抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際，從法律法規識別、流程圖修改，員工崗位任職潛力評價(jià)、教育培訓、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問(wèn)題，完善措施，持續改善。
三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內審，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì )議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規范全市人力資源管理的每個(gè)細節，透過(guò)檢查、督導，推進(jìn)基層人力資源工作的持續改善，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
在公司黨委正確領(lǐng)導和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些就應做的工作，取得了必須的成效，但是我們清醒地認識到，與領(lǐng)導要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng )新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng )新精神。
二是人事勞資基礎管理需要進(jìn)一步加強。職工檔案資料；人力資源管理系統；日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。
三是專(zhuān)賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作打算和具體措施
1.樹(shù)立大局意識，著(zhù)眼于全局穩定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規劃，做好人事勞資
工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結合起來(lái)，進(jìn)一步提高執行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實(shí)職責，團結協(xié)作，密切配合，培養團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。
2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續落實(shí)股級干部交流（綜合辦公室、法規），做好考察評議和總結工作；修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規定》《科級干部選拔任用管理規定》（討論稿），規范干部選拔任用程序，做好基層局（部）股級干部選拔任用督導和規范工作；探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求，在全市系統加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價(jià)、激勵、選用等人才工作機制，不斷改善和完善民主測評、民主推薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿(mǎn)考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，透過(guò)機關(guān)競爭上崗和公開(kāi)考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結構，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調動(dòng)全體員工的工作用心性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績(jì)效考核的深化工作。透過(guò)績(jì)效規劃、過(guò)程管理、分析評價(jià)、激勵改善等工作的開(kāi)展，客觀(guān)準確地評價(jià)部門(mén)及員工績(jì)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現員工自主管理，構成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作質(zhì)量和工作效率；按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類(lèi)管理、系統全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績(jì)效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統評價(jià)，科學(xué)引導員工發(fā)展，調動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規范，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍。
4.繼續理順勞動(dòng)關(guān)系，規范合同管理和薪酬管理。透過(guò)加強勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統一簽訂勞動(dòng)合同，統一交納各類(lèi)保險，統一薪酬管理，按照國家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗同籌，充分調動(dòng)聘用員工的工作用心性。
5.抓好人力資源系統運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統數據維護工作，做到信息、系統更新統一、紙質(zhì)檔案和系統數據同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎。完善改善人力資源體系建設，根據狀況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作；不斷適應國家勞動(dòng)用工法律法規與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn)；用心實(shí)踐和探索，設計縣局（分公司）費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調動(dòng)好縣級局（營(yíng)銷(xiāo)部）的工作用心性問(wèn)題。
6.按照十二五規劃要求，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新培訓資料，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。透過(guò)制訂年度計劃，明確職責，分級負責，整體推進(jìn)教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制，把培訓、考核和使用結合起來(lái)，按照年度計劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓，抓好人才培養，創(chuàng )新培訓形式，加大各類(lèi)培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、
崗前培訓、適應性培訓等，提高廣大員工履行崗位職責的潛力。
7.結合建立優(yōu)秀縣級局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓，確保達標。同
時(shí)要切實(shí)保證培訓質(zhì)量，用心創(chuàng )造條件，透過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展帶給人力資源保障。
8.做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類(lèi)保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩定和信訪(fǎng)工作的落實(shí)，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng )造寬松和諧內部環(huán)境。
總之，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，更新理念，提高執行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委持續高度一致，繼續認真貫徹執行公司孫公準局長(cháng)的重要講話(huà)，把握精神實(shí)質(zhì)，對照領(lǐng)導的講話(huà)找差距，細化分解人事勞資科工作計劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作用心性和主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng )人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續穩健和諧發(fā)展做出新的貢獻。
勞資員述職報告3
20xx年，我懷著(zhù)對工作的熱情，對未來(lái)的完美憧憬來(lái)到了香茗酒店，轉眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學(xué)習，用心工作，較為圓滿(mǎn)地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務(wù)。20xx年已悄不過(guò)過(guò)，我將帶著(zhù)新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作，現將過(guò)去一年的工作總結如下：
一、完成工作項具體如下：
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )保險的管理：
1、根據人員變動(dòng)信息，即時(shí)上報酒店各部門(mén)工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉移等手續，保證數據更新即時(shí)、準確。
2、分階段、分時(shí)期依據參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
�。ǘ┬劫Y管理工作：
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，即時(shí)完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，完成酒店各部門(mén)員工的考核和崗位工資的評定。
2、即時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正�？记诘�'處理工作。
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完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、總結：
作為一名勞資員，理應時(shí)刻樹(shù)立為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的理念，善于傾聽(tīng)各部門(mén)的各種意見(jiàn)和推薦，對于職責范圍內的事情，都能認真對待即時(shí)解決，同時(shí)，對于超權限范圍的問(wèn)題，理應即時(shí)向領(lǐng)導請示。
勞資工作相比較較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認真學(xué)習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，并使用于工作實(shí)踐之中。
雖然過(guò)去一年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jì)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現，在來(lái)
年的工作里認真對待每一件事，多思考，多注重，更好地去為酒店所有部門(mén)做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！
勞資員述職報告4
本人于90年3月進(jìn)入xx公司，參加工作，具有較強的工作職責心、盡職履責潛力、服務(wù)服從意識和較高的專(zhuān)業(yè)知識水平。從199020xx年，我在xx公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開(kāi)，進(jìn)行敘述。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領(lǐng)導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部持續聯(lián)系，配合財務(wù)工作，帶給有關(guān)資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時(shí)準確地作好勞動(dòng)工資統計工作，作好各類(lèi)臺帳、報表，帶給有關(guān)經(jīng)濟指標，按時(shí)上報上級所需的各類(lèi)報表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應的法律法規，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在工程項目的勞資工作中，個(gè)性是有勞務(wù)分包的現場(chǎng)，勞資員的事情個(gè)性多，馬虎不得，務(wù)必仔細的一件一件的.辦-理.。從項目所有人員進(jìn)廠(chǎng)以后，所有人員的衣食住行，勞資員務(wù)必合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調，并作出一些具體的相關(guān)規定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪如有勞務(wù)人員，還要思考是否與職工要分開(kāi)，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員思考吃住問(wèn)題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都務(wù)必細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買(mǎi)飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時(shí)刻操心，務(wù)必從食堂人員、買(mǎi)菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì )有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說(shuō)好，那就是好了。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會(huì )來(lái)找你理論;工資作少了，工人會(huì )找你來(lái)抱怨，總之，在管理過(guò)程中，我一向按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就務(wù)必立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個(gè)小數點(diǎn)，少個(gè)小數點(diǎn)都將會(huì )造成不可估量的錯誤。
第二：公務(wù)事情
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司安排的公務(wù)事情的.辦-理.。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學(xué)習和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對所有在冊職工群眾嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了期望，干起工作來(lái)，更加充滿(mǎn)斗志。一支充滿(mǎn)激情的隊伍，無(wú)不戰無(wú)不勝的。俗話(huà)說(shuō)的好阿，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過(guò)程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過(guò)程中，還有許多雜事的`.辦-理.，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學(xué)習。班組長(cháng)的職責直接影響影響現場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在20xx年度的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現場(chǎng)管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來(lái)控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個(gè)小孩蓄錢(qián)罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢(qián)就會(huì )越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢(qián)點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì )有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來(lái)源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實(shí)際狀況，作出成本核算表上報隊部和現場(chǎng)施工領(lǐng)導，讓隊部和現場(chǎng)領(lǐng)導能及時(shí)了解現場(chǎng)成本狀況，并及時(shí)采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習了公司的內部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節約成本，的促進(jìn)收入。
總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專(zhuān)業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中，我會(huì )不斷學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著(zhù)的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
勞資員述職報告5
20xx年8月，我懷著(zhù)對工作的熱情，對未來(lái)的完美憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于此刻的鶴壁動(dòng)力站項目部勞資工作。自入職公司以來(lái)，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾
多領(lǐng)導在內的關(guān)懷，在他們的持續引導與熏陶下，我逐步的熟悉了公司的狀況，并開(kāi)始從事自己的分內工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的情緒是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)完美工作環(huán)境而慶幸！
時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄不過(guò)過(guò)，我帶著(zhù)新的奮斗目標跨入20xx，并依公司相關(guān)規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個(gè)月的工作總結：
一、社會(huì )保險的管理：
1、根據人員變動(dòng)信息，即時(shí)上報各類(lèi)人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉移等手續，保證數據更新即時(shí)、準確。
2、分階段、分時(shí)期依據參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
二、薪資管理工作：
按時(shí)審核項目部人員的考勤狀況，即時(shí)完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì )計完成工資的發(fā)放等工作。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。
2、即時(shí)完成員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴格執行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
四、其他工作：
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
勞資工作相比較較復雜，需要有較高的.理論水平和自身修養。在平時(shí)的工作中，我認真學(xué)習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，即時(shí)學(xué)習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并使用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，準確理解政策、把握政策持續提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫忙同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在必須水準上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。
雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jì)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多注重，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！
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