廚師述職報告（精選23篇）

　　在當下社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的廚師述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　廚師述職報告 1

　　首先介紹一下這次述職情況，由于我心理素質(zhì)較差，語(yǔ)言表達能力不是十分到位，請在座各位領(lǐng)導和評委給予多多的諒解，在此表示感謝!時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去3個(gè)多月了，現將我的具體工作情況匯報如下：

　　一、崗位管理工作總結

　　來(lái)小吃店已經(jīng)有一年多時(shí)間了，在這一年里我對我的管理工作不盡仁義，從經(jīng)營(yíng)到管理都沒(méi)有很大的進(jìn)步。而且做的是機械式的重復工作，自身感到也很疲憊，更沒(méi)有給公司創(chuàng )造更好經(jīng)濟效益，內心感到十分的慚愧，總之;在公司的正確領(lǐng)導下多次對小吃店進(jìn)行改革，從經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)品的定位，餐具的更新等等，使小吃店經(jīng)營(yíng)有了小小的提升。對我的崗位管理工作就以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述，1)安全方面：通過(guò)08年4月25日，就小吃店收銀錢(qián)箱被盜事件發(fā)生以后，以“安全第一，預防為主原則。認真貫徹公司的安全生產(chǎn)責任制，積極組織員工學(xué)習安全方面的知識，立即安排人員住店，確保內似事件再次發(fā)生，加強安全檢查力度，對每日的水、電、氣、進(jìn)行登記，責任到人。通過(guò)早會(huì )多次宣講安全隱患的重要性，并通過(guò)實(shí)際防火演習，來(lái)達到預期的效果。食品衛生方面的安全，對于食品的采購流程進(jìn)行嚴格的監督，堅決杜絕腐敗變質(zhì)的食品流入本店。在食品的加工上，堅決做到生熟分開(kāi)，(但是在實(shí)際工作當中還是有很多地方?jīng)]有到位。后廚的一切流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，確保每道產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客買(mǎi)的放心，吃的放心。同時(shí)，后廚的環(huán)境衛生，也是食品衛生的一個(gè)重要保障。只有干凈衛生的加工環(huán)境，才能保證食品的真正衛生。在衛生管理方面，進(jìn)行嚴格要求并且定期的進(jìn)行大掃除，對于衛生死角進(jìn)行徹底清掃。，對后廚員工進(jìn)行衛生培訓方面工作，使他們懂得環(huán)境衛生的重要性。 2) 3)成本方面：從總體上小吃的成本雖然能夠達到預期的效果，但是從細節方面控制的不是很好，對整體宏觀(guān)控制成本也不是很到外，如：人力成本占收入比重較的大，能源、低值方面也是月月超標，在日常管理中對于在生產(chǎn)加工過(guò)程中的，禁止浪費，發(fā)現浪費行為進(jìn)行嚴格的制止，提倡“人人節約，”并且我們從原材料驗收，加工到儲存也實(shí)行層層把關(guān)。

　　二、對不足的認識及改進(jìn)措施;

　　回首過(guò)去，對于我的不足，用一句最恰當定律來(lái)形容就是100-1=0的理念，來(lái)給自己定位是最合適不過(guò)了，同時(shí)也辜負了易董、胡總、易副總多年對我的培養，在08年3月沒(méi)有有效的'溝通，使中友店撤離了西單。4月份在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有大的提升，卻惑是了安全管理，導致小吃店收銀箱

　　被盜事件，使公司早遭到財產(chǎn)損失，由于缺乏溝通，員工流失率較大，通過(guò)公司多次組織學(xué)習，使我從中感悟很深，作為廚房一名管理者，不能夠合理控制成本，不能夠把產(chǎn)品提升就是犯罪，公司三次對小吃店重大的改革，并且對小吃店產(chǎn)品定位，終于使人氣有所增加，回首過(guò)去，雖然在管理上沒(méi)有太多的亮點(diǎn)，但是在后期的廚房管理中，用我的真誠來(lái)對待每一名員工，增加與員工之間的感情，增加團隊之間的凝聚力，大大減少了離職率、，在迎新春的動(dòng)員會(huì )上，聽(tīng)了易董的動(dòng)員報告，以“夯實(shí)基礎、務(wù)實(shí)做事、誠實(shí)做人”的管理理念，來(lái)做好基礎工作，踏踏實(shí)實(shí)做人和做事，通過(guò)春節回家休息一段時(shí)間調休，使我感悟很深，為什么我在工作快6年了，沒(méi)有一次被評選優(yōu)秀管理人員，我終于明白了，夯實(shí)基礎、務(wù)實(shí)做事、誠實(shí)做人的真正道理，春節過(guò)后，我向郭店長(cháng)匯報了我對三個(gè)檔進(jìn)行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的改造想法，并得到同意后，利用二周時(shí)間對檔口調整到位，合理利用人力資源在3月12日推出早餐工程，這一系列的想法，是我夯實(shí)基礎、務(wù)實(shí)做事、誠實(shí)做人”開(kāi)始，我相信我會(huì )從頭在來(lái)，時(shí)光荏苒，冬去春來(lái)，隨著(zhù)時(shí)間的推移20xx年正在走過(guò)每一天，雖然隨著(zhù)經(jīng)濟危機到來(lái)，但是餐飲業(yè)正在迅速發(fā)展。通過(guò)幾次改革，小吃店讓我們切身感受到在人氣已經(jīng)發(fā)生的轉變。勝利目標不會(huì )離我太遠。

　　三、菜肴穩質(zhì)創(chuàng )新總結;

　　在過(guò)去的一年里對于小吃店來(lái)說(shuō)，從經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新到產(chǎn)品的創(chuàng )新都很少，更談不上‘穩質(zhì)’，二字，由于廚房整體力量簿弱，技術(shù)力量也較差，所以菜肴的穩質(zhì)方面就出現不穩定，總之也沒(méi)有太好的辦法，創(chuàng )新產(chǎn)品使我的工作走進(jìn)了瓶頸，沒(méi)有方向，對小吃店的產(chǎn)品我們還是停留在原始狀態(tài)，主要是圍繞季節來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，08年初，推出麻辣香鍋從和臺灣小涮鍋，麻辣香鍋目前銷(xiāo)售還比較好。由于當時(shí)經(jīng)營(yíng)效果不是很好，我們在夏季推出涼菜外賣(mài)系列，并提高當時(shí)的流水。但是部分產(chǎn)品由于是季節性，所以生命力較短，只能草草收場(chǎng)。通過(guò)廚政中心對小吃產(chǎn)口味創(chuàng )新和定位，并且不斷的調式，最終達到預期效果。臺灣鹵肉飯，肉絲炒烏冬面，各種特色炒飯在小吃店走勢很好、在人員技術(shù)穩定下，我們的產(chǎn)品也將會(huì )穩質(zhì)，在創(chuàng )新。

　　四、對公司技術(shù)研發(fā)工作建議

　　我在從事快餐工作5年多，我的建義;群策群力來(lái)發(fā)揮廚師隊伍研發(fā)的潛能，成立各店以創(chuàng )新菜肴研發(fā)小組，根據反季節創(chuàng )新思維和方法來(lái)制定菜肴，廚政應該說(shuō)明菜肴研發(fā)創(chuàng )新研法基本原理，這樣也培養店方廚師在菜肴研發(fā)創(chuàng )新的能力、也培養了創(chuàng )新菜肴的興趣，層層選拔，有廚政中心嚴把質(zhì)量控制。被公司和店方選拔上的創(chuàng )新菜肴，應該給予創(chuàng )新人在精神上或經(jīng)濟上加以鼓勵。最后祝在座的各位領(lǐng)導、各位評委，身體健康、萬(wàn)事如意。祝公司駿馬一樣騰飛，沖出亞洲、走向世界。

　　廚師述職報告 2

　　20xx年本人在部門(mén)管理工作崗位上得到了學(xué)習和鍛煉，特別是在下半年擔任部門(mén)管理工作過(guò)程中，認真總結了部門(mén)工作中存在的不足，并從部門(mén)管理架構、人力設置、生產(chǎn)效率入手，加強了鞏固和調整，圍繞下步工作的不斷提升，找準今年工作目標和方向，特作如下述職。

　　一、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題：

　　1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導致諸如沽清單數量不準等，出品高峰各檔口督導溝通不及時(shí)，導致上菜順序有誤差等。

　　2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實(shí)際出品情況來(lái)看，必須培養一崗多能的操作手，使出品高峰時(shí)人力能夠充分地利用。

　　3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現是對員工的操作意識不夠，作為鍋灶的培訓基地，大多由于基層員工沒(méi)有充分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓力度。

　　4、從現場(chǎng)出品的情況來(lái)看，各檔口均存在基本功不達的現象，具體表現時(shí)有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強全面督導和培訓。

　　5、團隊合作意識不高，個(gè)人主義意識較濃，導致具體事情的執行落后。

　　6、對員工日常操作行為，習慣不夠重視，培訓注重形式，內容不能落實(shí)，執行力不能堅持，造成梯隊建設未能跟上管理工作要求。

　　二、出品部

　　20xx年工作目標根據酒店年度銷(xiāo)售目標，部門(mén)人均月勞效4萬(wàn)元，出品部綜合毛利率控制在50。00%以上。

　　三、規范會(huì )議及培訓制度

　　1、制定每周會(huì )議制度，對各方面的問(wèn)題組織各檔口督導作分析，擬定解決方案，對實(shí)際工作問(wèn)題提供交流的平臺并得到落實(shí)。

　　2、定期組織培訓，對督導級主要作管理意識的導入，對基層員工主要是隨時(shí)隨地隨人地做操作細節的糾正及講解，以便使整個(gè)出品水平得到提升，更主要的是統一出品管理思想，充分發(fā)揮團隊的力量，使整體水平上一個(gè)臺階。

　　四、優(yōu)化梯隊人力架構

　　1、堅決執行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養“技術(shù)型，管理型”的'綜合型廚師隊伍。使本部綜合應對能力在面對殘酷的市場(chǎng)競爭中能占據有利的地位。

　　2、由于開(kāi)年本部員工流動(dòng)性較大，從目前實(shí)際工作運轉情況來(lái)看，出現了斷層現象�，F有的督導級培訓意識不達，導致員工的工作效率不高。下一步將對督導級的工作提出更高的要求，同時(shí)不斷作理念導入，盡快使全員的人力架構合理化。

　　五、優(yōu)化出品流程

　　根據現部門(mén)實(shí)際出品操作情況，主要短板反映在對出品順序的梳理。

　　廚師述職報告 3

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去。食堂作為服務(wù)窗口，要安排好單位內部員工的餐食，盡管是件“眾口難調”的事，但是本著(zhù)從衛生、營(yíng)養、科學(xué)的配餐為出發(fā)點(diǎn)，為了員工的健康，與行領(lǐng)導一起根據季節變化，在市場(chǎng)允許的前提下，盡可能安排適合員工口味的營(yíng)養餐食譜。讓員工吃得衛生、營(yíng)養、吃出健康�，F將本人具體工作情況匯報如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)方面

　　我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。

　　本年度食堂主要以口味清淡、爽口的農家小菜、綠色蔬菜為主，以高檔菜肴為輔，雖然經(jīng)營(yíng)收入上沒(méi)有很大突破，但是讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一出發(fā)點(diǎn)。

　　二、管理方面

　　以人為本，我結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高的方案，如注重儀表、遵守守廚房規章制度等;有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜�，F在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面

　　作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定;在菜肴的.出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。

　　我們還認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和反饋，總結每日出品問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確保就餐職工經(jīng)�？梢試L到新口味。

　　四、衛生方面

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴!

　　五、成本方面

　　在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利職工，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師長(cháng)，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;廚師知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到食堂員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化。

　　六、在菜品定位上

　　依照建行整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和就餐職工的市場(chǎng)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)食堂消費的團體會(huì )議，零點(diǎn)散客，宴會(huì )接待，三大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品創(chuàng )新菜品。

　　20xx受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果。

　　從這個(gè)事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后，我一定會(huì )帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精美的菜肴。

　　展望20xx年，作為一名廚師長(cháng)，我將各位領(lǐng)導的指導下，在廣大同事的支持下，始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現食堂經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

　　廚師述職報告 4

　　我是XX店廚師長(cháng)XX，緊張而忙碌的20XX已經(jīng)結束了，回顧這一年的工作有許多收獲和體會(huì )。為了今年的工作更上一層樓，總結一下去年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進(jìn)行一下述職：

　　一、工作的整體回顧

　　作為企業(yè)贏(yíng)利是她的第一目標《需要解釋的是目標不是目的》，只有實(shí)現了贏(yíng)利才可能實(shí)現一年里四次加薪，才能履行企業(yè)對員工對社會(huì )的承諾和責任，贏(yíng)利也是企業(yè)生存的法則。作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)為顧客提供——安全，清潔，可口的食品是我們的首要工作，但同時(shí)我們還擔負著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )收，節支的責任，一年來(lái)經(jīng)過(guò)分店全體員工和領(lǐng)導的共同努力，我店實(shí)現了雙達標。在努力創(chuàng )收的同時(shí)我們也不忘節約和安全教育，部門(mén)全年都把安全和節約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量，不影響對客服務(wù)和員工工作·休息的情況下，盡的努力降低成本，安排安全培訓，我們深知只有安全才能生產(chǎn)，節約下來(lái)的每分錢(qián)都是企業(yè)的利潤同時(shí)也是我們自己的'。

　　二、20XX年我完成了以下工作

　　1、順利接手XX廚師長(cháng)的工作。20XX年4月正式接手XX廚部的工作，因為我自己個(gè)性較強，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己，還有潔癖，所以自己還是有點(diǎn)擔心，不過(guò)我相信自己最終在領(lǐng)導的幫助下，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作，前三月人員，營(yíng)收，毛利都保持平穩。

　　2、對編制內員工的輪崗培訓�，F廚部除一人外，其余人最少能熟練操作生產(chǎn)區的兩個(gè)工作崗位《不包括水吧》。

　　3、對新入職員工的培訓。自去年4月起到9月底，以接待培訓各店新入職新員工25人，在領(lǐng)導的幫助下按照《新員工培訓程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進(jìn)行培訓，同時(shí)也注意給新員工一個(gè)好的第一映像，并尋求時(shí)機給其洗腦灌輸做人和與人相處的自我調控和隱忍法則。著(zhù)重強化安全培訓，迄今為止還沒(méi)出現我處培訓的新員工發(fā)生安全事故上報公司的。

　　4、分店所有能自行處理的工程維修除煤氣外，均自行處理，保證分店正常的供需和不因為自己的工作而給別人添麻煩。

　　三、由于各種原因是，使我的工作中存在著(zhù)一些問(wèn)題

　　1、容易將個(gè)人情緒帶到工作中，心情好時(shí)運作順暢，衛士滿(mǎn)意，充滿(mǎn)激情，不高興時(shí)有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這些狀況。

　　2、員工的衛生意識還需要提高，洗消和廚雜爐頭的源頭衛生正在進(jìn)行中。

　　3、自控力差。還記得洪少跟我說(shuō)過(guò)一句話(huà)：要做好管理就要管好自己。公司的培訓課程，拓展訓練里所表現的所希望我們明白的，可以說(shuō)我都知道，都明白，也都理解，只是太多的時(shí)候我放縱了自己，沒(méi)有約束自己，在以后的工作和生活中管好自己。

　　四、關(guān)于XX我的計劃是

　　1、認真做好每一天每一項的工作;

　　2、細化安全，出品，衛生措施，提高顧客滿(mǎn)意度;

　　3、加強教育培訓，強化員工素質(zhì)，盡可能的實(shí)現——新員工一對一培訓;

　　4、約束自我，規范管理，不斷調整員工崗位輪訓;

　　5、本月底針對節約煤氣和，毛利控制的詳細計劃上交分店經(jīng)理共同商討執行;

　　6、多學(xué)習其他東西，充實(shí)自己。

　　實(shí)踐證明，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，我們不能只停留在過(guò)去的十年，首先要革新觀(guān)念，隨著(zhù)員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應社會(huì )，期望在明年的此時(shí)大家都踏上一個(gè)新的臺階更上一層樓，最后衷心希望能跟大家一起抗戰XX年，謝謝!

　　廚師述職報告 5

　　“民以食為天”，對于走出家門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，“吃”比“住”顯得更為重要。學(xué)校是一個(gè)特殊的單位，學(xué)生又是一個(gè)特殊的消費群體，學(xué)校食堂管理工作，學(xué)生的衛生飲食安全問(wèn)題關(guān)系到學(xué)生的身體健康，關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)，關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì )的穩定。因此，食堂管理工作，學(xué)生關(guān)心、家長(cháng)關(guān)心、社會(huì )關(guān)心，上級領(lǐng)導更關(guān)心。我們學(xué)校也因此從校長(cháng)到所有行政領(lǐng)導思想重視，工作上支持，資金上保證。20xx年我校就以高標準通過(guò)了無(wú)錫市“A”級食堂管理驗收。我們從事食堂工作的全體人員，深感責任重大，工作重要性認識到位，有責任心、事業(yè)心、工作主動(dòng)。下面就以下幾點(diǎn)作簡(jiǎn)單匯報：

　　一、建立食堂管理網(wǎng)絡(luò )機構。

　　學(xué)校的食堂由我們總務(wù)處全面負責，一名副主任專(zhuān)門(mén)具體抓日常工作，膳管會(huì )實(shí)行食堂的質(zhì)量評議及財務(wù)監督，膳管會(huì )由工會(huì )、教代會(huì )的部分代表及優(yōu)秀學(xué)生代表參加，直接對校長(cháng)室或總務(wù)處提出伙食的質(zhì)量評價(jià)。學(xué)校食堂分一食堂（一樓）、二食堂（二樓）兩個(gè)班組，分別由學(xué)校聘請的兩名負責人為班長(cháng)，分工到人，明確職責，層層簽定安全責任狀，互相監督、考核。

　　二、完善制度，措施到位

　　我們總務(wù)處每月對食堂工作人員召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，并聘請鎮衛生防疫站的同志做我們的義務(wù)監管員參加會(huì )議，集中學(xué)習和討論各項規章制度的落實(shí)和安全教育工作等。從20xx年起就制定了《學(xué)校后勤管理制度》、《食堂衛生安全公約》、《食堂工作人員職責》、《張渚高級中學(xué)食堂衛生基本要求》、《張渚高級中學(xué)食堂安全責任狀》、《后勤人員考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食堂食品貯存庫房制度》，《食堂工作人員健康及個(gè)人衛生制度》，以及認真學(xué)習《中華人民共和國食品衛生法》、《江蘇省食品衛生條例》等內容，做到制度健全，措施到位，管理嚴格，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責，為防止各項管理制度流于形式，把制度落到實(shí)處。一方面，食堂在組織全員對各項管理制度進(jìn)行學(xué)習的基礎上，對全體員工進(jìn)行技能強化培訓，今年我們進(jìn)行了兩次模擬滅火演習，還針對部門(mén)不同崗位的要求，對個(gè)人技能實(shí)施了多次演練，另一方面，加大了管理制度實(shí)施過(guò)程對具體操作人員的現場(chǎng)監督和現場(chǎng)教育的力度，以扭轉操作人員在整個(gè)餐飲行業(yè)中普通存在著(zhù)的不良習慣，通過(guò)采取一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施逐漸推向了落實(shí)。

　　三、食堂管理形式

　　現學(xué)校食堂的管理形式為自主經(jīng)營(yíng)和聘用班組負責人制度，由食堂廚師開(kāi)出菜單，經(jīng)總務(wù)處審核，再由定點(diǎn)單位送貨，由總務(wù)處委派的專(zhuān)人負責驗收、審核，然后由總務(wù)主任審批，整個(gè)過(guò)程由校醫監督衛生，膳管會(huì )不定期抽查相結合。學(xué)�，F有1200人左右用餐。要求食堂不斷調整完善飲食結構。早餐不低于12個(gè)品種，中、晚餐不低于23個(gè)菜的品種讓學(xué)生挑選，并采取一菜多做的方法來(lái)適合學(xué)生的口味。

　　所有菜價(jià)由總務(wù)處、膳管會(huì )等統一制定。目前，全暈2元、小暈1.5元、時(shí)令蔬菜0.5元—1.0元、湯免費。按學(xué)校食堂的經(jīng)營(yíng)理念不賺學(xué)生的錢(qián)，目前利潤控制在2.5%以?xún)�，基本做到資金全部用于學(xué)生伙食中。

　　四、實(shí)施定點(diǎn)采購制，杜絕安全隱患。

　　食堂的安全工作主要在食品的采購、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人員本身等幾個(gè)主要環(huán)節。學(xué)校進(jìn)一步提高了對食堂原材料進(jìn)行集中采購的認識，制度措施，規范程序，色拉油和調料、大米在食油公司采購，平時(shí)肉類(lèi)等堅持在質(zhì)量第一，價(jià)格第二的原則下，由資質(zhì)齊全的單位提供。并堅持索證制度，索取食品衛生檢驗合格證、化驗單、營(yíng)業(yè)執照以及相關(guān)證照，由總務(wù)處驗收，切實(shí)把握好進(jìn)貨驗收關(guān)。本學(xué)期蔬菜類(lèi)主要由鎮蔬菜基地提供，肉類(lèi)為宜興瑞德公司提供，從而杜絕非準入食品進(jìn)校園。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實(shí)到崗位，分工到人，明確職責，及時(shí)記載，總務(wù)處不定期檢查。同時(shí)加強食堂工作人員的思想教育，加強政治理論學(xué)習，樹(shù)立為教育服務(wù)、為師生服務(wù)的`思想，切實(shí)關(guān)心食堂工作人員的生活，解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無(wú)私心雜念。食堂工作人員及有關(guān)管理人員，每學(xué)期進(jìn)行一次健康檢查，每月一次的安全例會(huì )和每天的衛生檢查，隨時(shí)接受臨時(shí)檢查必須的知識培訓和保持良好的個(gè)人衛生，穿戴統一的工作服、工作帽。

　　四、存在問(wèn)題

　　在自查自糾的過(guò)程中，還有些問(wèn)題：必須進(jìn)一步加強食品采購的質(zhì)量，建立更可行的規章制度，應更快的使部分學(xué)生家長(cháng)加入到膳管會(huì )，從而做好家長(cháng)、社會(huì )的宣傳教育，平時(shí)要加強對總務(wù)處的監督、檢查工作等。學(xué)校的食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿(mǎn)意、吃得健康、吃得安全，是我們學(xué)校今后始終要思考的問(wèn)題。

　　廚師述職報告 6

　　轉眼，隨著(zhù)20xx年的過(guò)去，我在廚房工作的x個(gè)月也告一段落了。自從x月來(lái)到廚房后，我一直努力的在公司的后勤部廚房做好自己的工作，為公司的各位員工們準備好可口的飯菜，提供給他們工作的動(dòng)力。在來(lái)到廚房后，我也帶來(lái)了不少過(guò)去沒(méi)有加入的食譜，做出了一些自己的貢獻。作為一名廚師，能得到食客們的滿(mǎn)意是再好不過(guò)的了。但是在對員工們進(jìn)行了調查之后，我也了解到自己有不少需要改善的地方。對此，我還是要好好的做出改進(jìn)！我的一年的工作述職如下。

　　一、工作情況

　　當我來(lái)到廚房后，我首先從了解同事們的喜好開(kāi)始，通過(guò)研習后勤的菜譜，以及訊問(wèn)老員工，再加上自己的調查之后，我也有了一些了解。通過(guò)自己的努力，在之后也推出了自己的幾樣拿手菜，這些都根據自己的調查，盡量符合大家的口味。所以在之后都得到了不錯的反響。

　　在采購方面，我親自跟著(zhù)采購走訪(fǎng)市場(chǎng)，挑選了不少物美價(jià)廉的供貨商，也同樣得到了大家的好評。

　　在之后的日常工作中，我嚴格的遵守廚房的紀律和規則。保持清潔的個(gè)人衛生和廚房衛生，嚴格的掌控好自己管理的情況，禁止出現“火未關(guān)，人卻離”的現象。對于自己的工作崗位，每天都做好嚴格的打掃工作，自己負責的菜品，也要保持新鮮、健康、且符合大眾的口味。

　　二、生活方面

　　自己作為一名廚師，在空閑的時(shí)候都是在和同事們討論菜品方面的問(wèn)題。大家在一起討論這自己的拿手菜的時(shí)候也是非常的合樂(lè )融融。為了更加的提升自己的手藝，我經(jīng)常在向大家請教，畢竟大家都有自己擅長(cháng)的菜，也都對公司的員工比我有更多的了解，所以我經(jīng)常會(huì )請教大家如何在工作中提高自己的能力。

　　其次，我還和食堂的�？蛡兇蚝藐P(guān)系，了解他們的想法，并積極的對菜品試著(zhù)做出調整，改善食堂的`品質(zhì)！

　　三、個(gè)人的提升

　　自己作為一名廚師，更是一名后勤員工，所以在工作中我也是牢守紀律，嚴格遵守公司的規定。并且，積極的參加公司的培訓。

　　在今年的x月和x月，我們公司分別對衛生和安全進(jìn)行了兩次大的講座和檢查。這兩次我都積極的參與學(xué)習，并積極的配合檢查。對于自己還不足的地方，嚴格的記下并積極改正。

　　通過(guò)這次的學(xué)習，我們食堂的衛生環(huán)境得到了進(jìn)一步的提高，在安全檢查方面，我們也都掌握了對廚房突發(fā)狀況的解決辦法，讓xxx公司的食堂得到了更好的提升！

　　四、總結

　　作為一名食堂的廚師，想要滿(mǎn)足所有人是很難的，但正因為如此，我才在不斷的努力！盡管可能不能達到完美的滿(mǎn)足所有人，但是我們也可以讓大家都能在這里遲到營(yíng)養、健康、可口的飯菜！下一年，xxx食堂還要繼續努力！

　　廚師述職報告 7

　　今年一年就像是一陣剛剛燃起的火，到了最旺盛的時(shí)候時(shí)，它就告知我已經(jīng)結束了�，F在我的感覺(jué)就是，我們行業(yè)慢慢復蘇過(guò)來(lái)了，但是今年一年的確已經(jīng)到了終點(diǎn)了。對于這一年的經(jīng)受，我真的很有感受，也很感謝這一次經(jīng)受，讓我在廚師這個(gè)崗位上慢慢找到了自己的定位和方向。在此，我為自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行了一次述職和整理。

　　一、今年的主要收獲

　　今年，我們餐飲行業(yè)面臨了一個(gè)巨大的難關(guān)，很多餐飲店沒(méi)有扛過(guò)去倒閉了，這讓我們每一位廚師也感到特殊的著(zhù)急，緊急。但是好在我們餐廳憑借著(zhù)強硬的基礎扛了過(guò)來(lái)。所以在這里我也要特殊感謝餐廳這個(gè)好的平臺，讓我能夠穩固好自己的事業(yè)，憑借著(zhù)好的條件可以連續工作下去。 帶著(zhù)這一份感恩，我今年工作上尤為努力，由于我知道，假如我自己不去想著(zhù)突破和進(jìn)步，下一個(gè)淘汰的就是我自己�，F在局勢很緊急，我不能再這樣遲疑不定了。因此這一年，我在菜品方面不斷創(chuàng )新，并且得到了很好的反饋，餐廳的'口碑也慢慢做上去了，并且在網(wǎng)絡(luò )上也贏(yíng)得了不錯的反響，這是我認為今年最為成功的一部分，感謝這次機遇，讓我遇到了更好的自己。

　　二、今年的不足之處

　　今年自己雖然取得了很多的成功，但是在這份成功里，照舊是有一些不足的地方的。比如說(shuō)我在創(chuàng )新上雖然有了成果，但是我在一些細節的處理方面還是比較平凡的。這一份成功是很多人一起努力的結果，所以我明白了自己不足的地方之后，我就盡快的去改正了，不管是在爭論菜品還是在制作的過(guò)程當中都變得更加嚴謹和細致了。其次我也克服了自己懶散的缺點(diǎn)，這一年變得更加的勤快，也變得更加的主動(dòng)向上了。我會(huì )連續保持自己的這一份激情，連續攀巖，連續努力。

　　三、來(lái)年的方案預備

　　下一年，確定是一個(gè)更大的挑戰�，F在已經(jīng)處于萬(wàn)物復蘇的階段了，下一年就看誰(shuí)長(cháng)得更快，看誰(shuí)有更多的閃光點(diǎn)了。我會(huì )連續做好這個(gè)預備，為自己打造一副好的武裝。希望在來(lái)年能夠通過(guò)自己的勤奮和努力締造一份更好的成果。感謝這一年各位領(lǐng)導對我們廚房的支持，也感謝大家主動(dòng)協(xié)作我們每一位廚師。新的一年，我會(huì )帶領(lǐng)好這個(gè)團隊做出更好的成果的!

　　廚師述職報告 8

　　20XX年差不多成為了歷史，在這過(guò)去一年，感謝各位領(lǐng)導對我工作的指導，感謝寬敞同事對我工作的支持，作為廚師長(cháng)我一定會(huì )在今后的工作中堅持以身作則，嚴格要求自己，帶領(lǐng)導我們的團隊為來(lái)賓提供服務(wù)，同時(shí)補償我們發(fā)覺(jué)的不足，以下對自己的工作做一匯報：

　　一、職員的思想方面

　　1、目前本部廚工沒(méi)有思想波動(dòng)。

　　2、對領(lǐng)導今年的二次漲工資大伙兒都專(zhuān)門(mén)中意，促進(jìn)了工人工作積性同時(shí)也穩固了職員的流失情形。

　　3、大部份職員認為自己的能力能得到充分的發(fā)揮認為這份工作都適合自己。

　　二、人員治理方面

　　1、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采納請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的方法來(lái)提高職員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　2、今年對廚工做了多次調整，調整的原則是以老帶新靈活運用，以提高對廚工技能為準。

　　三、菜肴質(zhì)量方面

　　采納四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、打苛把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任，制定菜品的操作流程與投料標準并執行。

　　四、成本方面

　　第一把握庫存執行先進(jìn)先出的原則。

　　在菜品設計上要讓來(lái)賓中意經(jīng)濟實(shí)惠做到物盡所值。

　　五、在食品衛生安全、消防安全方面

　　1、嚴格執行《食品衛生法》，抓好廚房衛生安全工作。

　　2、嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴。

　　六、廚房存在的問(wèn)題

　　1、廚房地溝不銹鋼防護架部份老化需要更換，雖是小細節問(wèn)題時(shí)刻久了恐出事故。

　　2、男生宿舍漏雨需要做防水。

　　3、廚房門(mén)把手大部分已損壞全部需要更換。

　　4、部分職員基礎差接收能力差，給工作帶來(lái)一定的壓力。

　　七、xx用餐情形

　　接待了四次大型會(huì )議。

　　中餐每月接待200桌左右的'來(lái)賓。

　　八、20xx年的設想與工作安排。

　　我們團隊要在xx年的基礎上連續加強經(jīng)營(yíng)治理，質(zhì)量衛生操縱和成本操縱，同時(shí)改進(jìn)自己的工作思路，考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng )新。連續在技能上強化培訓以增加團隊的斗爭力。力求每道菜都符合顧客要求！

　　廚師述職報告 9

　　首20xx年，在各位領(lǐng)導及廣大同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結。為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現酒店經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)�，F將一年來(lái)的具體工作總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)方面：

　　我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些具有農家特色的菜肴，還為客人提供具有季節特色的'花茶等等。

　　二、管理方面：

　　以人為本，我結合員工實(shí)際情況，定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把本分工作做好。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度不斷提高自己的廚藝，甚至有些員工還開(kāi)始嘗試自己制作新菜肴�，F在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面：

　　菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為領(lǐng)班，我以身作則，協(xié)助廚師長(cháng)嚴把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定;我們還認真聽(tīng)取餐飲廳面員工意見(jiàn)及賓客反饋意見(jiàn)，總結每一餐的菜肴出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)向員工分析廚房的不足;我們還經(jīng)常添加新菜肴，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。

　　四、衛生方面：

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把握好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區域負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、成本方面：

　　在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化。

　　綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成效;在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績(jì)。

　　廚師述職報告 10

　　20xx年對于公司來(lái)講是起步之年，3月3日，公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心和各部處領(lǐng)導的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下了良好的基礎。在抗擊“非典”、仙林北區建設、創(chuàng )優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了人的素質(zhì)和風(fēng)采。公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現了積極而平穩的改制過(guò)渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內部之間的關(guān)系;初步建立了現代企業(yè)的內部管理和運行機制;高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰略的思考;校外市場(chǎng)有了新的拓展;經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況

　　上半年，通過(guò)多層面討論商議，經(jīng)過(guò)認真測算研究，通過(guò)董事會(huì )審定，出臺了公司內部分配辦法，制定了公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

　　二、加強內部管理，努力做好公司起步階段的基礎工作

　　在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續發(fā)展做好準備。

　　在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20xx〉6號文)的精神，以合同化管理為基礎，強化服務(wù)意識，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年(尤其是20xx年)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，明確責權利的關(guān)系;對各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導、協(xié)調和監督為主，給各位總經(jīng)理人事權和財權;積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的'校外市場(chǎng))。

　　在制度建設上，根據董事會(huì )的要求，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《公司分配辦法》、《公司財務(wù)管理規定》及相關(guān)規定(三項費用提取及使用、費用開(kāi)支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理)，《公司有關(guān)人事工作的若干規定》、《公務(wù)購車(chē)及私車(chē)公用的暫行規定》、《公司關(guān)于“內退”人員待遇的有關(guān)規定》、《公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《公司關(guān)于員工職稱(chēng)評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì )獎勵基金管理辦法》等。并已開(kāi)始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作。

　　三、建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)

　　企業(yè)改制后，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時(shí)，也正面臨著(zhù)日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng )業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(cháng)王小鵬的倡導下，提出了公司“更大(規�；�、集約化)、更高(高水平、深內涵)、更精(專(zhuān)業(yè)化、效益化)、更強(創(chuàng )品牌、增實(shí)力)”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習型企業(yè)，建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化。

　　20xx年，是公司學(xué)習制度創(chuàng )建之年。1月和4月，分別由公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓班，董事長(cháng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業(yè)管理書(shū)籍。培訓班后，公司企業(yè)文化建設課題組與企業(yè)發(fā)展戰略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀(guān)蘇州現代企業(yè))和“引進(jìn)來(lái)”(邀請管理、經(jīng)濟等專(zhuān)家授課)的形式，相繼開(kāi)展多次學(xué)習和交流活動(dòng)。另外，公司還利用周六時(shí)間，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績(jì)效考評、質(zhì)量貫標等知識的系統培訓和學(xué)習。

　　廚師述職報告 11

　　光陰似箭，日月如梭轉眼間20xx即將接近尾聲，馬上伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利！回首20xx年，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(cháng)兼廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和帶領(lǐng)食堂員工，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛(ài)一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉，為領(lǐng)導和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開(kāi)墾出來(lái)好幾畝地，種植蔬菜，飼養牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節約成本。溫暖服務(wù)的理念，全心全意為地雅，紫金服務(wù)。在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次，并受到領(lǐng)導及客人的'一致好評�，F將一年來(lái)的具體工作述職如下：

　　一、工作方面：

　　我現擔任食堂主管兼食堂烹調工作。我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的工作計劃。首先在節約支出的情況下，吃飽吃好不浪費，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探索，讓領(lǐng)導和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

　　二、管理方面：

　　首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導，杜絕在操作過(guò)程中的重大失誤，比如燒傷，燙傷等。結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，對操作人員進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高;注重儀表、遵守廚房規章制度、勞動(dòng)紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面：

　　菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮、實(shí)惠的核心。作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新鮮、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過(guò)期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

　　四、衛生方面：

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，對操作間進(jìn)行每?jì)商煜�毒一次，希望領(lǐng)導及同事們進(jìn)行不定期檢查;并提出寶貴意見(jiàn)，加以改正。其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止食物腐爛，造成不必要的浪費。

　　五、成本方面：

　　在確保不超支、不浪費、而且菜肴質(zhì)量的情況下，降低損耗、節約成本、始終是我們追求的一個(gè)重要目標之一。作為廚師長(cháng)，在平時(shí)的工作中也總結出一些降低成本的新方法。如：隨時(shí)掌握庫存狀況、堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快投入使用;研制無(wú)成本菜品，以降低成本。

　　綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在廚房管理方面取得了顯著(zhù)成效;在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績(jì)。當然，我們還存在不足。請領(lǐng)導和同事監督指正，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。

　　經(jīng)過(guò)一年多的努力，在原有的工作基礎上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統。今后，我一定會(huì )帶領(lǐng)我們的團隊不斷努力，接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精美好吃的的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續加強管理、質(zhì)量衛生監控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng )新�？傊�，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)、營(yíng)養知識和烹飪水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。我相信，我們的團隊一定能走向一個(gè)成功喜悅收獲的20xx。

　　我深信在張總、楊總的領(lǐng)導下，在全體員工的不懈努力下，根據企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標為依據，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)，紫金必須一定會(huì )發(fā)展的會(huì )越來(lái)越好。

　　最后祝：地雅所有公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上。

　　廚師述職報告 12

　　20xx年是我自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過(guò)去的一年在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，過(guò)去的一年也許有失落的，傷心的，有成功的，開(kāi)心的，不過(guò)那不重要了，是過(guò)去的了，我們要努力的是未來(lái)，有好多人說(shuō)我個(gè)性變了，我相信。我真的很滿(mǎn)意，有好多好多的事壓著(zhù)我，我還是堅持挺過(guò)，我的生活，情緒都是一樣照就，雖說(shuō)沒(méi)有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時(shí)候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會(huì )這樣我也是一次次為自己打氣，一次次站起來(lái)，我在想，就算沒(méi)有我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者，懦夫，命運就掌握在自己手中，我相信明天會(huì )更好，你好，我好，大家都會(huì )好的�，F將工作述職如下：

　　一、培訓方面

　　1.托盤(pán)要領(lǐng)，房間送餐流程;

　　2.大、中、小型宴會(huì )各部門(mén)幫忙跑菜的相關(guān)知識講解;

　　3.賓館相關(guān)制度培訓與督導;

　　4.出菜途徑相關(guān)安全意識;

　　5.對本班組進(jìn)行學(xué)習醬料制作。

　　二、管理方面

　　1.上級是下級的模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結;

　　2.我對任何人都一樣，公平、公正、公開(kāi)做事;

　　3.以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。

　　三、傳菜職責

　　1.負責廳面的醬料運轉;

　　2.傳菜出菜相應輸出與控制;

　　3.傳菜人手的協(xié)調。

　　四、操作方面

　　1.人手不足，忙時(shí)導致菜肴造型變形，體現不了本公司的精華;

　　2.由于國家的`興旺，導致現代的年輕人都是寶貝，越來(lái)越不會(huì )干活，越來(lái)越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢(qián)，不知道為他人換位思考;

　　3.為什么招不進(jìn)人的原因，這是須及時(shí)解決的問(wèn)題;

　　4.什么叫編制，什么叫發(fā)展，什么叫進(jìn)步，什么叫改進(jìn)，什么叫管理，什么叫誰(shuí)管誰(shuí)，什么叫誰(shuí)為誰(shuí)維護誰(shuí)，要怎樣才能穩定;

　　5.望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。

　　五、存在問(wèn)題

　　1.部分員工禮貌禮節，儀容儀表不到位;

　　2.有時(shí)沒(méi)按相關(guān)標準操作;

　　3.由于后勤部分人員思想過(guò)于反常，沒(méi)法溝通，導致監督力度不到位。

　　總之，20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標，新挑戰，在新的一年中繼續努力工作，勤學(xué)習，勤總結，最后祝愿我們賓館生意興隆，財源廣進(jìn)!祝愿各位領(lǐng)導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順，祝愿各位同事在新的一年里續寫(xiě)人生新的輝煌!

　　廚師述職報告 13

　　在園領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，本學(xué)期我堅持以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步增強個(gè)人素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。為了更好地保障師生身體健康，維護師生的權益，現將本學(xué)期食堂工作作一下匯報：

　　一、嚴格膳食管理，認真做好飲食衛生工作。

　　我園本著(zhù)衛生、安全、富有營(yíng)養、利于消化的總要求，每周為幼兒制定營(yíng)養食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。為了提高伙食質(zhì)量，我們在菜肴的搭配、烹飪上下功夫， 保證幼兒吃飽吃好。并廣泛聽(tīng)取老師和家長(cháng)的意見(jiàn)建議，發(fā)現問(wèn)題，共同討論，調整食譜，保證幼兒各類(lèi)營(yíng)養素攝取均衡。同時(shí)我們還將每天的菜譜向家長(cháng)公布，讓家長(cháng)了解自己孩子在園的用餐情況，增加幼兒伙食的透明度。在飲食衛生方面，我園嚴把了采購、驗收關(guān)，發(fā)現變質(zhì)的原料一律退回；同時(shí)嚴格按照預防性消毒及烹調加工的要求進(jìn)行日常操作，對所有進(jìn)口食物進(jìn)行了留樣，并做好了留樣登記。因此，在我們的共同努力下，本學(xué)期沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起食物事故。

　　二、規范日常操作細節，不斷提升工作質(zhì)量。

　　增強理論學(xué)習，按照操作規范，強化細節、規范、嚴謹操作，增強服務(wù)意識。 積極地利用休息的時(shí)間進(jìn)行理論實(shí)踐學(xué)習，通過(guò)案例、理論學(xué)習及技能展示來(lái)切實(shí)提高理論操作水平。并做好記錄，以理論指導實(shí)際工作，從而提高工作質(zhì)量。認真參加園內的政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)和服務(wù)意識。通過(guò)學(xué)習衛生工作管理條例和食堂操作規范，做好安全衛生工作。明確自己的工作職責，確保幼兒、教工的飲食安全。

　　三、高度重視衛生安全工作，增強檢查、及時(shí)反饋。

　　1、嚴格執行各項制度。把好食品的.采購、驗收、入倉、烹飪、運儲、分發(fā)等各個(gè)環(huán)節的安全衛生關(guān)。嚴格按規程操作各類(lèi)設備，不違章違規操作。經(jīng)常檢查設備的運行情況，確保設備安全運行，設備出現異常立即維修或報修。

　　2、嚴把進(jìn)貨關(guān)。做好食品的進(jìn)貨關(guān)與檢查檢驗關(guān)，杜絕假冒偽劣和“三無(wú)” (無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)生產(chǎn)日期、無(wú)保質(zhì)期限)食品進(jìn)入食堂；堅決杜絕采購過(guò)期、腐 爛變質(zhì)、 污穢不清， 混有異物或其他感觀(guān)性狀異常等可能對人體健康有害的食品。 做好購買(mǎi)食品的索證工作。

　　3、嚴格做好食品的加工關(guān)。對所加工食品做到煮熟煮透，盡可能做到色香味俱佳。必須做到生熟分開(kāi)。

　　4、認真做好食堂內外的衛生。每天做好食堂及食堂外場(chǎng)地等場(chǎng)所的清潔衛生工作，始終保持整齊清潔。

　　5、每天做好消毒工作。餐具必須做到一清、二涮、三沖、四消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴禁使用未消毒餐具及加工用具。

　　6、增強食堂倉庫的管理，進(jìn)出貨及時(shí)登記，保證幼兒攝鹽量、攝油量等不超標。

　　幼兒園食堂的安全衛生管理工作直接關(guān)系到孩子們的健康與幼兒園的穩定發(fā)展。在今后的工作中，我們會(huì )不斷探索實(shí)踐，不斷總結反思，將食品衛生工作納入日常重點(diǎn)工作范疇，更出色地完善各項工作!

　　廚師述職報告 14

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，餐飲服務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展，廚師作為餐飲服務(wù)行業(yè)的核心崗位之一，其工作質(zhì)量對于餐廳的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。近期我在公司擔任廚師工作負責人，主要負責餐廳的菜品研發(fā)、食材采購以及員工培訓等方面的工作。在工作實(shí)踐中，我深刻認識到廚師工作需要具備很高的專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng )新能力及團隊協(xié)作精神，現就我的工作經(jīng)歷進(jìn)行述職如下。

　　一、工作目標和任務(wù)

　　為了提高餐廳的服務(wù)品質(zhì)和顧客滿(mǎn)意度，我們公司對廚房的工作作出新的要求。首先，廚師需要提供具有時(shí)尚、健康、營(yíng)養和美味的菜品。其次，廚師們必須切換思維，注重菜品的多樣性，賦予菜肴不同的特點(diǎn)和風(fēng)格，同時(shí)提高菜品的菜品出品速度，提高廚房的餐飲生產(chǎn)效率。

　　二、工作進(jìn)展和完成情況

　　在工作負責期間，我們團隊積極推行新的菜肴和菜品研發(fā)。經(jīng)過(guò)不斷調試和改進(jìn)后，我們終于開(kāi)發(fā)出了許多新的招牌菜，這些菜品不僅美味可口，而且滿(mǎn)足顧客的不同需求，提升了餐廳競爭力。我們還改進(jìn)了許多外賣(mài)菜品的包裝和配送方式，縮短了顧客等待時(shí)間，取得了很好的市場(chǎng)反響。除此之外，我與采購部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)更新餐廳食材采購目錄，以保證食材的`質(zhì)量?jì)?yōu)良，提高了廚房工作效率。

　　三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題

　　在工作中，我們廚師遇到過(guò)很多挑戰和難點(diǎn)。首先，菜品的創(chuàng )新和改進(jìn)需要花費大量的時(shí)間和精力，有時(shí)還需要借鑒外部的經(jīng)驗和創(chuàng )意。其次，外賣(mài)訂單處理方面也面臨一些問(wèn)題，由于外賣(mài)訂單的數量較大，處理這些訂單需要更多的時(shí)間和精力，這對人員管理和菜品的定價(jià)也提出了更高的要求。最后，人員的調配也是一個(gè)難點(diǎn)。由于廚房人員中的人員職業(yè)離散度大，沒(méi)有明確的人員職權和其他管理機制，導致工作協(xié)調不夠順暢和效率不高。

　　四、工作質(zhì)量和壓力

　　作為廚師工作負責人，我深感廚師的工作質(zhì)量直接影響到餐廳的生產(chǎn)效率和顧客滿(mǎn)意度。我時(shí)刻關(guān)注餐品的味道、質(zhì)量和執行力，并不斷完善菜肴和流程。在工作壓力方面，餐廳的生意非�；鸨�，意味著(zhù)廚師們需要在高壓下投入更多的時(shí)間和精力。但是，與此同時(shí)，我也深知員工承載的工作壓力可能會(huì )影響到他們的工作狀況，所以我竭力保持公正和關(guān)注員工個(gè)人的情況，并且根據團隊人員的特點(diǎn)和要求適時(shí)調整工作安排和員工休息。

　　五、工作經(jīng)驗和教訓

　　在廚師工作負責期間，我把團隊管理進(jìn)一步具體化，嚴格安排每個(gè)崗位的崗位責任，并提高組織總體上的管理層次，同時(shí)加強了員工的培訓和考核。其次，我大力推廣新品牌菜，提高餐廳競爭力和食材采購渠道，提高了餐廳的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度。最后，我意識到，要想在廚師領(lǐng)域做得更出色，需要不斷發(fā)掘創(chuàng )新元素，不斷學(xué)習廚師方面的新知識，并在實(shí)踐中不斷提高自身技能和管理經(jīng)驗。

　　六、工作規劃和展望

　　在未來(lái)的工作中，我將更加注重提高團隊的協(xié)作精神和管理層面的提高。我將召開(kāi)更多的會(huì )議和討論，注重員工個(gè)人的優(yōu)勢挖掘和挑戰，同時(shí)鼓勵員工們充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和潛力，提高團隊的整體運營(yíng)效率。我還會(huì )進(jìn)一步推廣廚師和餐廳品牌，不斷提升競爭力和服務(wù)質(zhì)量，打造更多具有美味、健康、時(shí)尚和創(chuàng )新的新品牌菜。我相信在不斷努力和探索的過(guò)程中，我們的餐廳和菜品會(huì )更受到顧客的青睞和愛(ài)戴，也會(huì )帶給更多員工幸福和成長(cháng)的機會(huì )。

　　綜上所述，作為廚師工作負責人，在團隊管理、廚師技能提升和菜品研發(fā)方面，需要保持創(chuàng )新思維，注重協(xié)作和經(jīng)驗積累，把握機遇和挑戰，提高自身管理水平和服務(wù)品質(zhì)，不斷為顧客提供最好的餐飲服務(wù)。

　　廚師述職報告 15

　　一年的時(shí)間趕緊伴著(zhù)地球的轉動(dòng)畫(huà)上了完善的句號，在這一年里，接受了國家四級公共養分師的培訓，前赴X和X兩地和全國各地的養分師溝通，和中國的科學(xué)家面對面的學(xué)習，取得了本質(zhì)性的成果。在廚房間，和師傅們學(xué)習烹飪的工作流程和餐飲的根本學(xué)問(wèn)，和同事們探討工作的上缺乏。在20xx年這一年里，個(gè)人的交際上邁出了主動(dòng)與人溝通，也情愿和別人溝通自己的內心感受和對某個(gè)問(wèn)題想法。實(shí)際操作上，熟識了各個(gè)工作流程，工作詳情。在工作速度上比前一年有了明顯的提高。取得成果的同時(shí)，也帶來(lái)了一些工作上的缺乏，比方：人際關(guān)系上面臨共同語(yǔ)言的缺乏，沒(méi)有一個(gè)閃光點(diǎn)去吸引別人，工作上詳情上還要需留意，反應力量還要進(jìn)一步的強化。實(shí)踐操作上更要拿出膽識和魄力來(lái)去突破還停留在原來(lái)的工作層面上。展望20xx年，對于個(gè)人而言，做出以下的方法來(lái)解決今年工作上的缺乏。

　　一、食品和個(gè)人衛生

　　食品安全問(wèn)題是當下中國老百姓所關(guān)懷的話(huà)題，做好食品安全衛生工作是做一名廚師義不容辭的責任。20xx年，食品衛生，餐具衛生，食品儲存會(huì )根據肯定的工作要求落到實(shí)處，至于廚房的衛生包干區，我會(huì )實(shí)行詳細的方法保持干凈潔凈。

　　個(gè)人衛生方面，將會(huì )養成良好的生活習慣，培育自身的身體素養，做到“四勤”：勤洗頭，勤理發(fā)，勤洗澡，勤剪指甲。在此基礎上，要勤洗手，勤洗衣物。個(gè)人衛生和食品衛生施行良性的互動(dòng)，有助于降低食品安全問(wèn)題的發(fā)生風(fēng)險率。有助于提升部門(mén)的形象和素養。有助于推動(dòng)中國的食品安全向著(zhù)一個(gè)科學(xué)，健康的道路去進(jìn)展。

　　二、實(shí)踐操作工作

　　菜肴的出品工作，是實(shí)踐操作工作的重中之重，保證菜肴的.重量，數量，質(zhì)量依據工作要求來(lái)確定，保證出菜順當不亂套，根據正確的出菜挨次把菜肴出品出去。保證調料不多領(lǐng)，不少領(lǐng)，以滿(mǎn)意師傅們燒菜的需要。領(lǐng)料時(shí)間掌握在肯定的范圍內，一次性領(lǐng)完。大單期間，領(lǐng)料比平常要多領(lǐng)，淡季時(shí)間，庫存要保持平常狀態(tài)。保證小料滿(mǎn)意燒菜師傅之需的同時(shí)，小料的新奇度要賜予保持。

　　菜肴的制作工作，明年我會(huì )深化基層學(xué)習一些根本的烹飪技法，融合自己平常學(xué)習的理念和學(xué)問(wèn)，和大家一起溝通和共享。

　　三、人際關(guān)系

　　在今年學(xué)習養分學(xué)的同時(shí)，忽視了良好的人際關(guān)系的建立，是我今年工作中的遺憾，而這個(gè)遺憾會(huì )在20xx年一年里得到解決。

　　在分配菜肴的過(guò)程中，不然防止與師傅們顯現看法分歧的情況。那我們要把握處理問(wèn)題的一個(gè)根本大原則：“先解決問(wèn)題，后追究責任，不計較，不埋怨，按時(shí)發(fā)現問(wèn)題，按時(shí)處理問(wèn)題”。在工作以外的人際溝通方面，在原有的基礎上做出突破，主動(dòng)建立良好的人際關(guān)系溝通平臺：

　　成果共享：情愿和大家溝通一些共同的話(huà)題，共享好的一些食材。在身體保健方面做出主動(dòng)溝通和探討。

　　愛(ài)好愛(ài)好：會(huì )和大家培育共同的愛(ài)好愛(ài)好，比方：唱歌，旅行，逛街購物，穿著(zhù)裝扮，體育活動(dòng)。

　　戶(hù)外活動(dòng)：會(huì )和大家溝通聚餐，邀請老同事去自己的家鄉游玩。

　　20xx年是一個(gè)取得成果同時(shí)又留下遺憾的一年，我完成了抱負勝利的第一步：得到了老師們的培育，得到了領(lǐng)導的幫忙。我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)來(lái)感謝他們，用學(xué)習的學(xué)問(wèn)來(lái)解決自身存在的問(wèn)題——人際關(guān)系問(wèn)題，是我今年留下的問(wèn)題。

　　20xx年相信自己是呈現自己才華的一年，課后我會(huì )和老師們主動(dòng)主動(dòng)溝通，來(lái)幫忙大家共同解決現實(shí)中存在的問(wèn)題。相信自己在明年會(huì )表現的更加杰出，在原有良好的基礎上做出重大的突破!

　　廚師述職報告 16

　　隨著(zhù)20xx年寒冬的氣息，20xx年即將來(lái)臨。首先、我預祝各位領(lǐng)導各位同事：新年歡樂(lè )，工作順當！回首20xx年，在總廚和區部各位領(lǐng)導的指導下，在廚房全部人的支持下，作為一名廚師長(cháng)我堅持以身作則，嚴格要求，團結和帶領(lǐng)廚房全部人，努力克服了今年工作中所遇到的一切困難�，F將一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理

　　在區部領(lǐng)導的信任下，把我從秦虹店調到健康店做廚師長(cháng)。在健康店這個(gè)階段，我有過(guò)辭職的想法，緣由是受不了店經(jīng)理的氣。但我最終沒(méi)有走，由于我不能辜負黃光主的專(zhuān)心。他和我說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，做事要有始有終。我牢記在心，同時(shí)我常常檢討我自己，哪里還有做的不如人。虛心向別人學(xué)習，很快就有了較明顯的'進(jìn)步。與此同時(shí)也得到了區部領(lǐng)導的認可，在7月底我從健康店被調到了豐富店了。一時(shí)間我感覺(jué)似乎是要到京城了一樣。由于豐富店我覺(jué)得培育出來(lái)好多優(yōu)秀的廚師長(cháng)。我調到這來(lái)就是接受領(lǐng)導指出工作不足的地方，這樣使我快速的成長(cháng)。調動(dòng)之后我更投入地努力工作，對廚房加強管理，調動(dòng)員工樂(lè )觀(guān)性和上進(jìn)心。常常激勵員工把工作看成自己的事業(yè)來(lái)仔細對待，部分員工入行時(shí)間短，但經(jīng)過(guò)合理培訓，他們的工作力量也相繼提高，這使我感到很欣慰！

　　二、菜肴質(zhì)量

　　在8月份，由于廚房有幾名老員工相繼離職，造成菜肴質(zhì)量和毛利短時(shí)間下滑嚴峻。但經(jīng)過(guò)大家不懈努力后，我們的質(zhì)量和毛利又明顯提高。為此，我更有信念努力工作了。我明白菜肴質(zhì)量是企業(yè)得以生存的重要根本。作為廚師長(cháng)，我嚴把關(guān)質(zhì)量，對每一個(gè)菜品都制作了標準的培訓過(guò)程，確保每個(gè)菜的色，香，味，型都穩定。在平常，我會(huì )仔細聽(tīng)取店經(jīng)理及前廳主管的顧客反饋看法，總結出問(wèn)題。與此同時(shí)，我也在不同季節更新菜肴來(lái)確�；仡^客的光臨。

　　三、衛生

　　一年以來(lái)，我們堅持嚴格執行食品衛生安全法。仔細抓好食品衛生健康工作，嚴格按公司規定，每個(gè)員工都必需對各自的崗位區域負責。同時(shí)，我自己每日工作中檢查并不斷指出改正。

　　四、毛利方面

　　在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師長(cháng)，我也必需明白一些降低成本的方法，如：把握庫存狀況，發(fā)揮底成本菜品，把主菜的剩余原料設法重新利用等等。還要每位員工都基本了解自己所用原料的價(jià)格。每日估算所用的成本價(jià)值。這樣就把成本掌握落實(shí)到每個(gè)人身上，讓全部人都關(guān)懷起毛利，從而達到最好的效率。綜上所述，在本年度，通過(guò)我們團隊的共同努力，在菜肴質(zhì)量，毛利掌握，員工素養提高方面，都取得了肯定的成果。當然，也存在許多不足，如：這幾個(gè)月來(lái)菜肴打分總在平均中，這使我感到很對不起栽培我的領(lǐng)導！我打算今后肯定會(huì )帶領(lǐng)好我的團隊不斷接受挑戰，樂(lè )觀(guān)改正存在的不足，努力烹制出更美味的菜肴！辭舊迎新之際，我將在8年大計的基礎上，連續加強個(gè)方面管理。同時(shí)也要改進(jìn)自己的工作思路，仔細落實(shí)領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)，加快菜肴質(zhì)量的提升，從而尋求在20xx年制造更好的效益。

　　廚師述職報告 17

　　回顧過(guò)去的每三天，我作為后勤部的一名幫廚，深感責任重大，工作壓力之沉重。由于我所從事的工作品質(zhì)，很有或許會(huì )影響到全體員工的身心健康，因此為了揚長(cháng)避短，將來(lái)的工作能做到更好，我對20xx年的工作狀況匯報如下：

　　一、在食材定位上

　　根據飯店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜肴，按照飯店菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)顧客調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品形象。依據來(lái)飯店消費的團體大會(huì )，零點(diǎn)散客，晚宴接待，三大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能隨之產(chǎn)生一組有針對性的色調化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　二、管理方面

　　以人為本，我結合職工實(shí)際狀況推進(jìn)素養教育，每天都對職員進(jìn)行有針對性的.烹飪輪訓，并一直激勵它們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，職工整體素養得以提升，如重視儀表、遵守臥室規章機制等;有些職工并且還開(kāi)始自己尋思新食譜。目前，我們早已產(chǎn)生了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面

　　食材品質(zhì)是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為大廚，我狠抓品質(zhì)關(guān)。我們對每道菜都制做了一個(gè)投料標準及制做程序單，做飯時(shí)嚴苛根據標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定;我們還認真聽(tīng)取前廳職工意見(jiàn)及賓客反饋，小結每周監制問(wèn)題，并在每周會(huì )議中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還時(shí)常更新食譜，動(dòng)腦筋、想方法、變花樣，確�；仡^客每天都可以嘗到新口味。

　　四、衛生方面

　　嚴苛執行《食品衛生安全法》，認真搞好乳品衛生安全工作，把好乳品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每位職工都應當對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢測;再者，規定乳品原料應當分類(lèi)儲存，分別處理，臥室用品也應當儲存在固定位置;另外，臥室、保鮮柜、冷凍箱等原料儲存地也進(jìn)行定期的濕度和溫度檢測。我們運用一切可以運用的力量，確保乳品衛生安全，避免客戶(hù)食物中毒，導致何必要的后果。

　　五、在原材料的初驗和使用方面

　　做到狠抓原材料品質(zhì)關(guān)，提高原材料的使用率，力爭把的利益讓給客人。

　　廚師述職報告 18

　　本在園領(lǐng)導的多方指導關(guān)心幫助，全體教職工的理解和支持下，廚房在本學(xué)期較好的完成了各項工作，現將具體的工作述職如下：

　　一、認認真真做事老老實(shí)實(shí)做人

　　不管天氣冷暖，我們自覺(jué)克服困難，嚴格按照園廚房工作條例，認認真真做好份內的工作，從不輕視洗洗切切的事情。也許，在一些人眼里，我的.工作微不足道，但我想，既然園領(lǐng)導相信我，把這份工作給了我，我就要對得起幼兒園，對得起和們。做一個(gè)誠實(shí)守信的人，做一個(gè)老老實(shí)實(shí)的人，干好自己的工作，讓家長(cháng)滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。

　　二、勤勤懇懇不計較得失

　　大家都知道，廚房工作不像當，需要很高的文化修養、口才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，廚房工作主要是認真細致，我認為還要舍得花力氣，要有樂(lè )于奉獻精神，因此在工作中我從不挑三揀四。服從領(lǐng)導安排和同事在一起也總是能夠節省時(shí)間提高效率，又保證了工作質(zhì)量。

　　三、高度重視衛生安全工作

　　1、通過(guò)正常渠道采購食品，索取攤位的合法證件，把好采購驗收取樣、浸泡清洗操作消毒關(guān)。

　　2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到‘一用一消毒’。并做好消毒記錄。

　　3、每周對廚房進(jìn)行一次徹底大掃除，確保廚房清潔無(wú)污。

　　4、做好開(kāi)水的供應工作，讓孩子和隨時(shí)有水喝。

　　5、做到幼兒每餐熱菜熱飯，做到營(yíng)養搭配，讓孩子吃飽，吃好，讓家長(cháng)放心。

　　6、搞好廚房的衛生工作，做好生熟分開(kāi)。

　　7、食堂灶具等處，時(shí)刻注意用氣用電安全，杜絕一切安全隱患。

　　幼兒園食堂的安全衛生，管理工作直接關(guān)系到孩子們的健康與幼兒園的穩定發(fā)展，在今后工作中，我會(huì )不斷探索實(shí)踐，不斷總結，將食品衛生工作納入日常重點(diǎn)工作范疇，更出色地完善各項工作。

　　廚師述職報告 19

　　我是后勤部廚師XXX。伴著(zhù)元旦的氣息即將到來(lái)，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利！回首20xx年，在各位領(lǐng)導的指導下，在同事們的支持下，作為一名廚師，我始終堅持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對每位員工高要求，對他們各方面嚴格管理，小到每周的例會(huì )，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來(lái)我們園區用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現將一年來(lái)的具體工作述職如下：

　　一、食品安全方面

　　食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節，保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛生責任區，要求他們對各自的衛生區、食品原料、存放容器等負責，并由我和食品檢驗員進(jìn)行不定期檢查。

　　其次，加強食品原料的分類(lèi)管理督導工作。對食品原材料的'進(jìn)出使用；將廚房用具在固定位置分類(lèi)管理，并粘貼膠條加以定位；對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。

　　第三，在細菌滋生活躍季節，邀請后勤部食品檢驗員定期給廚房員工進(jìn)行培訓，從試紙的使用到和各種消毒的標準方法，從標準化洗手到食品安全知識的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認識，提高了食品安全全員參與的意識。

　　二、經(jīng)營(yíng)方面

　　我在各位領(lǐng)導的指導下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據季節性原料供應特點(diǎn)，推出春、夏、秋、冬季節菜，例如針對市場(chǎng)所有原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷(xiāo)售價(jià)格還要保持原來(lái)的價(jià)格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價(jià)位菜品，如：石鍋木耳白菜月銷(xiāo)量屢居榜首。還有員工餐是為員工提供服務(wù)，在市場(chǎng)原材料都上漲的情況下也推出很多葷素搭配的健康美食。

　　三、管理方面

　　我結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，每月再忙也要抽出時(shí)間有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們在日常工作中多看多學(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等，現在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我，說(shuō)我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當時(shí)我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來(lái)在廚藝上有更大的發(fā)展，還有每天能讓員工吃到美味可可的飯菜，員工就會(huì )有種家的感覺(jué)，才會(huì )更的為園區服務(wù)�，F在回想這嚴格要求沒(méi)有白費，讓我們到現在看到的的是一支良好的廚師團隊。

　　四、出品控制方面

　　采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、在原材料的驗收和使用方面

　　做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛生安全

　　消防安全方面嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴。

　　廚師述職報告 20

　　作為一名鄉鎮廚師，我在近幾年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，并有著(zhù)深刻的感悟。以下是我對于鄉鎮廚師工作的匯報：

　　一、勤學(xué)苦練，不斷提升自我

　　作為鄉鎮廚師，除了要有基本廚藝技能，還需要保持學(xué)習的狀態(tài)。如今，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，顧客對食品的質(zhì)量也越來(lái)越高，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得良好的口碑和收入，僅憑幾年的工作經(jīng)驗是遠遠不夠的。因此，我們需要通過(guò)學(xué)習，不斷提升自身的技能和知識儲備。

　　在我個(gè)人的經(jīng)驗中，除了不斷地翻閱廚藝書(shū)籍，參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓班外，還可以利用網(wǎng)絡(luò )資源，學(xué)習其他城市或國家的餐飲文化和菜肴。通過(guò)多渠道獲取學(xué)習的機會(huì )，并能夠靈活運用所學(xué)知識，才能讓自己的廚藝得以持續提高。

　　二、講究衛生，嚴守規格

　　作為廚師，衛生和規格是我們工作中最為重要的兩個(gè)點(diǎn)。而在鄉鎮，尤其是一些小餐館和攤點(diǎn)往往會(huì )因為環(huán)境、條件等方面的限制，對衛生和規格的要求低于城市中的餐廳。相信在場(chǎng)的廚師們都清楚，任何一次的安全事故或者違反規格，都會(huì )對餐廳形象和顧客的滿(mǎn)意度產(chǎn)生極大的損害。

　　在此，我想強調的是，衛生和規格是廚師應該深入骨髓的工作方式，不僅僅是表象，而是需要從我們的思想和意識上進(jìn)行根深蒂固的轉變。從選材到烹飪，每一個(gè)環(huán)節都需要我們仔細考慮，做到極致。

　　三、細致入微，以用心為烹調原則

　　鄉鎮餐館和城市餐廳相比，規模小、客戶(hù)多變，所以很難請到一些熟練的傳統大廚。所以，鄉鎮廚師需要具備更高的責任感與使命感。因為我們的食客更多的是鄉親和附近的人，我們需要對每位客人的口味、偏好及能力等有一定的了解，為他們提供個(gè)性化的服務(wù)。

　　比如，有的老人不善咀嚼，我們需要特別嫩此類(lèi)的菜肴；有的小孩偏愛(ài)辣的食品，我們需要烹制辣的菜肴；有的則喜歡清淡口味，我們便可以在烹飪上做出個(gè)性化的改變�？傊�，能夠細致入微的為顧客提供最貼心、熱情的服務(wù)，永遠是我們達到巔峰的關(guān)鍵所在。

　　四、堅持誠信，“敬業(yè)·誠信·擔當”

　　誠信是鄉鎮廚師最應該保持和堅定的品質(zhì)。因為，一個(gè)餐館的`信譽(yù)度，不僅僅是口傳而已，而是能從顧客的評價(jià)中反映出來(lái)。我們要誠實(shí)對待顧客，保持開(kāi)放心態(tài)，經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，并在策劃菜品、改進(jìn)服務(wù)、保障衛生安全等方面，不斷提高自己，逐漸樹(shù)立自己和餐廳的品牌價(jià)值。

　　同時(shí)，我們也要求自己，嚴謹對待食材，保證菜品質(zhì)量。如果發(fā)現食品質(zhì)量不合格或存在較大風(fēng)險，我們需要及時(shí)通知顧客，并進(jìn)行處理。保護消費者利益，是我們的共同義務(wù)。所以，在職責和信任的基礎上，我們要謹守誠信原則，愛(ài)惜自己的口碑和職業(yè)形象。

　　作為一名鄉鎮廚師，能夠為鄉親們提供美味、實(shí)惠、安全的食品，讓他們從中感受到溫情和幸福，是我最大的成就感。但是，我們的工作需要前沿的思想和創(chuàng )新的方法，為自己和餐廳增添活力和生命力。因此，我會(huì )不斷學(xué)習新技能，嘗試新的菜品和理念，不斷挑戰自己的品味、技藝、創(chuàng )造力，讓自己成為一名更加卓越的鄉鎮廚師！

　　廚師述職報告 21

　　時(shí)光似箭，日月如昔一晃間20xx正式接近尾聲，立馬伴著(zhù)節日節的喜慶和圣誕的味兒，20xx年的鐘聲正式叩響。首先，我恭喜你們節日快樂(lè )、工作順利!回望20xx年，在諸位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)指導下，在廣大同學(xué)的支持下，作為一名幫廚長(cháng)兼大廚，我仍然堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和率領(lǐng)餐廳職員，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛(ài)一行，以自己的實(shí)際行動(dòng)加強餐廳管理，保證工作正常動(dòng)轉，為領(lǐng)導和職工提供精致、可口的食材和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還耕種下來(lái)好幾畝地，栽培玉米，養殖牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的粉色品種，做到主副食合理搭配，增加耗損，節省費用。溫情服務(wù)的觀(guān)念，全心全意為地雅，紫金服務(wù).在20xx年里，餐廳共接待外部聚餐121次，共計1077人次，并遭到領(lǐng)導及顧客的一致好評�，F將一年來(lái)的詳細工作述職如下：

　　一、工作方面：

　　我現兼任餐廳經(jīng)理兼餐廳烹制工作。我在諸位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的工作計劃。首先在節省開(kāi)支的狀況下，吃飽吃好不耗費，并在技術(shù)上不斷增加自己的廚藝技術(shù)。在實(shí)踐中我不斷探求，讓領(lǐng)導和職工都能吃上醇厚爽口的飯菜。

　　二、管理方面：

　　首先，對臥室從業(yè)人員定期輪訓和指導，避免在操作過(guò)程中的重大失誤，例如灼傷，濕疹等。結合職員實(shí)際狀況推進(jìn)素養教育，對操作人員進(jìn)行有針對性的烹飪輪訓，并時(shí)常激勵它們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，職工整體素養得以減少;重視儀表、遵守臥室規章機制、勞動(dòng)紀律、不出勤、不曠工、不遲到、不曠課;目前，我們早已產(chǎn)生了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面：

　　名菜品質(zhì)是餐廳得以新鮮、實(shí)惠的核心。作為大廚長(cháng)，我狠抓品質(zhì)關(guān)，保證菜肴，新鮮、不燒焦、不酸敗。需要確保職員的聚餐衛生、可口防止食物中毒，抵制變質(zhì)，過(guò)期乳品。再者，提高飯菜的粉色品種，做到主、副食合理搭配。

　　四、衛生方面：

　　嚴苛執行《食品衛生安全法》，認真搞好乳品衛生安全工作，把乳品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每位職工都應當對各自的'衛生區負責，對操作間進(jìn)行每一天殺菌一次

　　希望領(lǐng)導及朋友們進(jìn)行不定期檢測;并提出寶貴意見(jiàn)，加以改正。再者，規定乳品原料應當分類(lèi)儲存，分別處理，臥室用品也應當儲存在固定位置;另外，倉庫、保鮮柜、冷凍箱等原料儲存地也進(jìn)行定期的氣溫和溫度檢測。我們運用一切可以運用的力量，確保乳品衛生安全，避免食物燒焦，導致毋須要的耗費。

　　五、成本方面：

　　在確保不開(kāi)支、不耗費、而且名菜品質(zhì)的狀況下，增加耗損、節約費用、始終是我們追求的一個(gè)重要目標之一。作為大廚長(cháng)，在平常的工作中也小結出一些增加費用的新方式。如：隨時(shí)把握庫存情況、堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡早投入使用;研發(fā)無(wú)費用菜肴，以減少費用。

　　綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在臥室管理方面取得了明顯實(shí)效;在食材創(chuàng )新、菜肴品質(zhì)、成本控制、員工素養增加等方面都取得相當高的成績(jì)。其實(shí)，我們還存在不足。請領(lǐng)導和朋友監督愚見(jiàn)，我也深感我承當工作的挑戰性與創(chuàng )新性。

　　經(jīng)過(guò)一年多的努力，在原有的工作基礎上，嚴苛要求自己和廚師人員，在之后的工作中找出不足，保留好的傳統。將來(lái)，我一定會(huì )率領(lǐng)我們的團隊不斷努力，接受挑戰、勇于創(chuàng )新，廚藝更精致好吃的的名菜。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，繼續推進(jìn)管理、質(zhì)量衛生監控和費用控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，視察新的菜肴，推動(dòng)食材的創(chuàng )新。其實(shí)，將來(lái)的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素養、營(yíng)養知識和烹調水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)。我堅信，我們的團隊一定能邁向一個(gè)成功喜悅收獲的20xx。

　　我堅信在張總、楊總的領(lǐng)導下，在全體職工的不懈努力下，按照企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標為根據，一步一個(gè)腳印踏安穩實(shí)前進(jìn)，紫金應當一定會(huì )發(fā)展的會(huì )越來(lái)越好。

　　廚師述職報告 22

　　我在酒店工作了很多年。從一個(gè)新廚師到現在成為酒店廚師，我也經(jīng)歷了很多，收獲了很多。今年的工作也在酒店領(lǐng)導的指導下更好地完成了�，F在我匯報了今年的工作。

　　一、工作方面

　　作為一名廚師，我知道我必須樹(shù)立榜樣，做好自己的工作，這樣我才能更好地管理我的下屬，今年，我也認真做我應該做的'工作，精心準備宴會(huì )，訂購，推出一些新菜，讓客人滿(mǎn)意我們酒店的餐飲服務(wù)，愿意吃飯，今年餐飲沒(méi)有任何投訴，菜肴也讓客人滿(mǎn)意，一些新推出的菜肴供不應求。

　　二、管理

　　在過(guò)去的一年里，酒店廚房的工作人員基本上沒(méi)有流動(dòng)，只是因為工作的需要，增加了兩名新員工，他們我也要求老員工帶他們，讓他們更快地融入我們的廚房工作，管理，我也認為很多老員工，可能厭倦工作心理問(wèn)題，所以我也不時(shí)出去做一些集體活動(dòng)，關(guān)心他們，了解他們的工作狀況，避免懶惰或疲勞，讓廚房保持活力，我們更好地做好工作。

　　三、衛生

　　作為廚師，我一直關(guān)注廚房的衛生工作。我知道我們不僅要做美味的食物，還要讓我們的食物干凈衛生，讓客人吃得美味健康。因此，今年我一直關(guān)注衛生問(wèn)題，確保廚房干凈衛生，做好清潔工作，同時(shí)，我們的菜肴也是衛生的，不會(huì )有其他問(wèn)題。廚房工作人員的個(gè)人衛生問(wèn)題也是重點(diǎn)，一定要保證我們的廚房衛生不會(huì )出現任何問(wèn)題，保證客人吃得放心。

　　四、成本

　　在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，我也積極與采購確認，確保我們的采購是盡可能以更低的價(jià)格購買(mǎi)好的成分，讓廚師了解他們的菜肴成本，盡可能節省酒店成本，同時(shí)通過(guò)采購成分盡可能有效地使用，所有廚房一起工作，研究一些角落成分，確保成分不會(huì )被浪費。

　　一年的工作已經(jīng)結束了，但我知道還有很多工作可以?xún)?yōu)化。我將繼續努力，在明年做得更好，讓更多的客人喜歡我們的菜肴。

　　廚師述職報告 23

　　回首20xx年，在各位領(lǐng)導及廣闊同事的支持下，作為一名廚師，我一直堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結。為顧客提供了精致的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為完成酒店經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)�，F將一年來(lái)的詳細工作述職如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)方面：

　　我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)方案。如：依據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；依據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些具有農家特色的菜肴，還為客人提供具有季節特色的花茶等等。

　　二、管理方面：

　　以人為本，我結合員工實(shí)際情況，定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并常常鼓勵他們把本分工作做好。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素養得以提高，如注意儀表、遵守廚房規章制度不斷提高自己的廚藝，甚至有些員工還開(kāi)頭嘗試自己制作新菜肴。如今，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面：

　　菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存進(jìn)展的核心競爭力。作為領(lǐng)班，我以身作則，幫助廚師長(cháng)嚴把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格根據標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽(tīng)取餐飲廳面員工看法及來(lái)賓反應看法，總結每一餐的.菜肴出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中按時(shí)向員工分析廚房的缺乏；我們還常常添加新菜肴，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。

　　四、衛生方面：

　　嚴格執行衛生規定，認真抓好食品衛生安全工作，把握好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必需對各自的衛生區域負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、本錢(qián)方面：

　　在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低本錢(qián)，讓利顧客，一直是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師，我也總結出一些降低本錢(qián)的新方法。如：把握庫存狀況，堅定執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去；研制無(wú)本錢(qián)菜品，把主菜的盈余原料做成托式菜品，以降低本錢(qián)；還讓每位員工都明白自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把本錢(qián)掌握落實(shí)到每個(gè)員工身上，使全部廚房員工都關(guān)懷本錢(qián)，從而到達效益化。

　　綜上所述，在本年度，通過(guò)團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著(zhù)成效；在菜品創(chuàng )新、菜肴質(zhì)量、本錢(qián)掌握、員工素養提高等方面都取得相當高的成果。當然，我們也還存在缺乏，從這個(gè)大事上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后，我肯定會(huì )帶著(zhù)我的團隊不斷接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精致的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎上，連續強化經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛生監控和本錢(qián)掌握，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng )新，從而尋求在20xx年制造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　但是，我相信，在各位領(lǐng)導和同仁的指導和幫忙下，我們的團隊肯定能夠抓住機遇，迎接挑戰，走向一個(gè)收獲的20X!

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