領(lǐng)導干部述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用報告的情況越來(lái)越多，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導干部述職報告，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導干部述職報告 篇1
為了貫徹落實(shí)2月12日、13日全路運輸安全及全路建設電視電話(huà)會(huì )議精神，加強鐵路建設質(zhì)量安全管理，保安全、保穩定，橋隧公司準朔項目部結合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，在本項目范圍內開(kāi)展了安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。
一、成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組。
1、為了確保此次活動(dòng)的順利有效的開(kāi)展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：項目經(jīng)理 xx
副組長(cháng)：項目副經(jīng)理 xx、xx；項目安全總監 xx； 組員：各部門(mén)負責人
安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室設在項目安質(zhì)部，負責對大檢查活動(dòng)綜合協(xié)調。
準朔項目部成立領(lǐng)導檢查小組，以項目經(jīng)理帶隊，負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導整改工作。
二、質(zhì)量安全大檢查總體情況
從施工現場(chǎng)的的情況看，準朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時(shí)用電安全、消防設施的齊全、洞內外的文明施工及安全距離進(jìn)行檢查。準朔項目部以對上述問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需要認真整改。
從內業(yè)資料看，項目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。但個(gè)別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底針對性不強，可操作性差的缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步完善。
三、檢查的主要內容及存在的問(wèn)題，整改要求
�。ㄒ唬�、對項目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運行是否正常進(jìn)行了檢查。
檢查中發(fā)現安全質(zhì)量保證體系基本完善，安全質(zhì)量體系運轉正常。存在的主要問(wèn)題進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓不足，須對進(jìn)場(chǎng)人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場(chǎng)講解、培訓、教育考試等多種方法進(jìn)行。
�。ǘz查領(lǐng)導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執行情況。
經(jīng)檢查項目部均制定了責任包保及風(fēng)險作業(yè)跟班制度，施工時(shí)能按制定好的制度嚴格執行跟班作業(yè)。
�。ㄈz查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)執行情況及是否落實(shí)到現場(chǎng)。
經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進(jìn)行了現場(chǎng)的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導施工。檢查中發(fā)現有以下問(wèn)題：噴錨支護安全交底無(wú)針對性。
�。ㄋ模⿲κ┕がF場(chǎng)的檢查
1、現場(chǎng)存在的共性問(wèn)題
�。�1）、現場(chǎng)原材料的存放
鋼筋沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質(zhì)量，要求現場(chǎng)整改。
�。�2）、臨時(shí)用電
各施工現場(chǎng)配電箱擺放隨意，照明設備不符合要求，要求限期整改。
�。�3）、個(gè)別勞務(wù)人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。
在檢查中發(fā)現，有個(gè)別勞務(wù)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽，已進(jìn)行再教育，并責令限期整改。
四、 日常檢查中，是否把風(fēng)險評估及相應措施
超前地質(zhì)預報執行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設計變更的處理時(shí)限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點(diǎn)。
�。�1）、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現場(chǎng)作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設備操作規程、用電設施安全措施、駐地安全等。
�。�2）標準工地方面：重點(diǎn)是場(chǎng)地布置、按規定設置各種規定圖表、安全警示標志、污水排放等。
�。�3）消防安全：重點(diǎn)各工點(diǎn)駐地以及原材料存放場(chǎng)所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實(shí)情況。核查火工品存儲、領(lǐng)用和剩余退庫等關(guān)鍵環(huán)節相關(guān)制度落實(shí)。
五、落實(shí)整改
1、活動(dòng)期間，我項目部將對監理單位及局指揮部所檢查出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)到個(gè)人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質(zhì)量問(wèn)題。
2、我項目部積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，將干部到現場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)整改責任人，分析原因，在根源上將問(wèn)題整改落實(shí)。
3、做好檢查反思專(zhuān)題記錄，每一名中層干部都根據現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思，并寫(xiě)出了書(shū)面的自查材料，問(wèn)題具體、內容真實(shí)、反思深刻、整改有力。
四、強化管理。
1、經(jīng)過(guò)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，將我項目在施工過(guò)程中所暴露出的通病進(jìn)行系統整理，并列進(jìn)問(wèn)題庫，在現場(chǎng)進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現的問(wèn)題得到了有效整治。
我項目部將繼續加大現場(chǎng)檢查整改力度，以確保隧道施工過(guò)程中的安全質(zhì)量得到有效控制。
xx
20xx年3月23日
領(lǐng)導干部述職報告 篇2
20xx年即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作和學(xué)習，作為一名項目領(lǐng)導干部，主要分管項目部生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，本人以崗位職責為行動(dòng)準則，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結合起來(lái)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應所在崗位要求。認真履行副經(jīng)理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務(wù)�，F將自己這一年來(lái)各方面的情況總結匯報如下：
一、履職情況
20xx年是xxxx項目攻堅致勝關(guān)鍵的一年，對于我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達了年底通車(chē)的目標要求，而現場(chǎng)因互通區外部協(xié)調阻礙較多，現場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，各項施工任務(wù)都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續的架梁任務(wù)和現澆梁任務(wù)也就無(wú)法推進(jìn)，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作的副經(jīng)理，主動(dòng)出擊，我仔細分析生產(chǎn)形勢，現場(chǎng)制定各個(gè)工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協(xié)調好各方面關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。具體表現如下：
一是加強項目施工生產(chǎn)管理
針對工程項目點(diǎn)多面廣，其它單位相繼進(jìn)場(chǎng)造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
針對工程施工任務(wù)重、工期緊等形勢，每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，制定生產(chǎn)措施，下達每周施工生產(chǎn)計劃，明確現場(chǎng)責任人。提倡會(huì )上搞落實(shí)，提要求，不流于形勢，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工點(diǎn)每階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達的通車(chē)目標圓滿(mǎn)完成。
我作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，重點(diǎn)主抓生產(chǎn)計劃的落實(shí)和考核對生產(chǎn)例會(huì )確定的各項階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大現場(chǎng)督查力度，及時(shí)糾偏，確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。20xx年春節復工后，在項目部領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進(jìn)場(chǎng)交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動(dòng)的精神，不等不靠，迎難而上，在及時(shí)加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。使得架梁任務(wù)于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現澆梁任務(wù)于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現場(chǎng)清理任務(wù)及剩余邊邊角角防護任務(wù)也即將完成，確保了12月底通車(chē)目標的實(shí)現，在業(yè)主方樹(shù)立了良好的形象。
二是加強項目施工外部協(xié)調管理
今年春季后，綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，針對此類(lèi)問(wèn)題，我積極主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)系，和他們現場(chǎng)管理人員進(jìn)行對接，提前溝通，相互錯開(kāi)施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，確保施工各個(gè)環(huán)節不出差錯，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
三是加強項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴;配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產(chǎn)意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式(如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全手冊、班前安全宣講臺)進(jìn)行培訓和學(xué)習。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強xxxx項目安全生產(chǎn)管理。結合本標段實(shí)際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉并線(xiàn)施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點(diǎn)，開(kāi)展定期專(zhuān)項檢查活動(dòng)，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅處理發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題，積極消除隱患，明確現場(chǎng)責任人，限期整改，及時(shí)銷(xiāo)號。
二、廉潔從業(yè)情況
作為廣大中國共產(chǎn)黨中的一名黨員，且被公司委以項目領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點(diǎn)：
一是率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
二是增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進(jìn)措施
在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個(gè)項目，也是從其它單位來(lái)到此項目部，一切從新開(kāi)始，再加上現場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場(chǎng)各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二是總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，積極學(xué)習其他領(lǐng)導同志優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。
由于我自身水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使xxxx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
領(lǐng)導干部述職報告 篇3
20xx年度社區綜治工作述職報告今年以來(lái)，社居委在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，在街道綜治委的指導幫助下，以建設“平安社區”為載體，以強化管理為手段，堅持“打防結合、預防為主，專(zhuān)群結合、依靠群眾”的方針，積極完善社會(huì )治安防范體系，廣泛開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)，狠抓落實(shí)社會(huì )治安綜合治理的各項措施，為營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境、促進(jìn)全社區社會(huì )穩定和保一方平安作出了積極的努力�，F就一年來(lái)的工作情況述職如下：
一、夯實(shí)基礎，抓好“三個(gè)到位”
�。ㄒ唬┧枷胝J識到位。
“基礎不牢，地動(dòng)山搖”。社會(huì )治安綜合治理工作是一項事關(guān)國家長(cháng)治久安和經(jīng)濟持續發(fā)展的一件大事，也是一項紛繁復雜的社會(huì )系統工程，因此，我辦始終把社會(huì )治安綜合治理工作作為壓倒一切的大事來(lái)抓，時(shí)刻繃緊這根弦不放松。年初，即多次召開(kāi)綜治工作專(zhuān)題會(huì )議，就加強建國65周年和十一運會(huì )期間的信訪(fǎng)維穩工作及社區在綜治工作中應承擔的職責做了深入闡述，使社區上下切實(shí)增強了做好社會(huì )治安綜合治理工作的緊迫感和責任感，為我辦綜合治理工作的順利開(kāi)展奠定了牢固的思想基礎。
�。ǘ┙M織領(lǐng)導到位。
我社區嚴格按照“黨政一把手是單位社會(huì )治安綜合治理工作的第一責任人、科室主要負責人是所在科室的第一責任人”的要求，認真落實(shí)好安全防范工作領(lǐng)導責任制，成立了以社區黨總支書(shū)記、社區主任為組長(cháng)，分管副主任為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為成員的社會(huì )治安綜合治理工作領(lǐng)導小組，年初即與部門(mén)和下屬單位簽訂了安全防范工作責任書(shū)，把安全防范工作的責任分解落實(shí)到部門(mén)、到具體責任人，定期組織召開(kāi)由綜治成員參加的綜治工作情況分析會(huì )、通報會(huì )，不定期開(kāi)展督辦檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改和糾正，并將此項工作納入年終考核，實(shí)行獎懲兌現，最大限度地調動(dòng)干部職工參與內部治安防范工作的積極性。
�。ㄈ┬麄靼l(fā)動(dòng)到位。
我社區嚴格按照“六無(wú)”平安單位標準逐條逐項地進(jìn)行落實(shí)，并以各項活動(dòng)為載體，促進(jìn)綜治工作的深入開(kāi)展。
今年以來(lái)，相繼開(kāi)展了“爭創(chuàng )安全文明科室、爭創(chuàng )安全文明家庭”和愛(ài)心捐款等活動(dòng)，并與黨風(fēng)廉政教育宣傳、“五五”普法等活動(dòng)有機結合，主辦了“六無(wú)”平安單位和“五五”普法黑板報10余次、懸掛條幅和張貼大型標語(yǔ)20余條，召開(kāi)綜治專(zhuān)題會(huì )3次，組織干部員工收看了《行政處罰法》、《行政許可法》等知識講座，使依法治理工作宣傳有聲有色、家喻戶(hù)曉，通過(guò)各種形式的法制宣傳教育，提高了機關(guān)干部和家屬院內住戶(hù)的法律意識，提高了執法水平，規范了各項行為。
二、規范管理，加強“三項建設”
�。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO。
為使綜治工作有章可循，我辦在健全綜治工作制度的基礎上，進(jìn)一步完善了《門(mén)衛制度》、《領(lǐng)導包片、科室的聯(lián)系點(diǎn)制度》、《印章管理制度》、《財物管理制度》、《門(mén)棟關(guān)照制度》、《衛生制度》、《年終考核制度》、《物業(yè)管理制度》、《消防管理制度》等近二十多個(gè)規章制度；進(jìn)一步加強了院落管理，機關(guān)大院安排�！�2—安員24小時(shí)輪流值班，家屬樓大院安排專(zhuān)職門(mén)衛日夜值班。
堅持小車(chē)管理制度，確保機關(guān)、車(chē)輛安全無(wú)事故；進(jìn)一步加大矛盾糾紛排查調解力度，今年共調解各類(lèi)糾紛12件，調解成功率100%；對“春節”、“五一”等重點(diǎn)節假日，做到早安排，早防治，由辦公室班子成員帶隊值班，確保不缺崗、不斷人。
�。ǘ┘訌婈犖榻ㄔO。
一是加強流動(dòng)和暫住人員管理，立卡建檔，隨時(shí)掌握變化；
二是加強作風(fēng)建設。在工作作風(fēng)建設上，積極開(kāi)展效能臨沭建設活動(dòng)，以人民群眾滿(mǎn)意為最高標準，切實(shí)做好各項工作；在生活作風(fēng)建設上，自覺(jué)加強思想道德修養，筑牢思想道德防線(xiàn)，培養良好的職業(yè)道德。
�。ㄈ┘訌娷浻布ㄔO。
在人防方面：
一是根據綜治工作要求調整了門(mén)衛管理員，與保安公司簽字了保安服務(wù)協(xié)議，使保衛人員技術(shù)進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)，責任進(jìn)一步明確，職責進(jìn)一步規范；
二是增設了門(mén)衛，嚴格實(shí)行出入登記制、門(mén)棟關(guān)照制、值班巡邏制，對來(lái)人進(jìn)行仔細的登記和詢(xún)查，時(shí)刻關(guān)注來(lái)人動(dòng)向，開(kāi)展群防群治；
三是定期開(kāi)展矛盾糾紛排查，通過(guò)科室主要負責人這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò )，每季度進(jìn)行一次排查，對重點(diǎn)人員和重點(diǎn)事件進(jìn)行跟蹤化解。特別是在群眾信訪(fǎng)問(wèn)題上，始終堅持以人為本，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。在物防方面：
一是在辦公樓和住宅區重點(diǎn)部位安裝了防盜門(mén)和防盜網(wǎng)，并查漏補缺，對相關(guān)防盜設施進(jìn)行維修；
二是對檔案室、網(wǎng)絡(luò )室、配電房添置和更換了滅火器具、定期對消防栓、建筑物防雷設施進(jìn)行定期檢查和更新；
三是對辦公樓和住宅區的主電源線(xiàn)和主水管進(jìn)行定期檢修。在技防方面：
籌措資金數萬(wàn)余元，對機關(guān)院內安裝的“紅外線(xiàn)自動(dòng)防盜報警”和電子攝像監控系統進(jìn)行維護和修理，目前，電子攝像監控系統已全面覆蓋整個(gè)辦公樓責任區，并進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控。
通過(guò)一系列的人防不失控、物防不留漏洞、技防不落后等措施，今年以來(lái)，我辦無(wú)一人犯罪或勞教，無(wú)一起火災，無(wú)一件入室盜竊案件，無(wú)一傷亡事故和交通事故，無(wú)群體性上訪(fǎng)事件，同時(shí)也無(wú)非法宗教組織活動(dòng)，無(wú)賭、毒、黃等社會(huì )丑惡現象發(fā)生，為保障全縣穩定作出了積極地貢獻。
三、注重實(shí)效，做好“三個(gè)結合”
一是與文明創(chuàng )建工作相結合。始終堅持將社會(huì )治安綜合治理作為文明創(chuàng )建的一項重要內容來(lái)抓，通過(guò)抓社會(huì )治安綜合治理促進(jìn)了文明創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。
二是與黨風(fēng)廉政建設相結合。通過(guò)開(kāi)展“廉政文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，號召單位全體干部家屬算好“家庭賬”，筑好“后院墻”。
同時(shí)通過(guò)強化內部監管，深化改革，從機制上、制度上、源頭上防治腐敗，樹(shù)立勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的機關(guān)形象。
三是與建國65周年和十一運期間信訪(fǎng)穩定工作相結合。
為切實(shí)抓好建國65周年和十一運期間的信訪(fǎng)穩定工作，我辦迅速制定下發(fā)了《關(guān)于做好國慶節期間有關(guān)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于切實(shí)做好國慶期間甲型H1N1流感防控工作通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規范重要緊急事項報告制度的通知》、《關(guān)于組建臨沭縣應急救援隊伍的通知》，每天安排專(zhuān)人專(zhuān)職做好信訪(fǎng)穩定工作，及時(shí)排查矛盾，接待來(lái)人、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)。
回顧今年以來(lái)的工作，我們雖然取得了一定成效，確保了機關(guān)工作的安定和團結，為維護社會(huì )穩定做出了積極貢獻，工作成績(jì)得到了上級的肯定和好評，但我們也清醒地看到，與縣綜治辦和人民群眾的要求相比，我們的工作也還存在著(zhù)一些不足，我們決心在今后的工作中加以克服和改進(jìn)，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定作出更大的貢獻！
領(lǐng)導干部述職報告 篇4
在旗委、旗政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導與大力支持下，我較好地完成了全年工作任務(wù)。本人準確定位自己的位置，團結同志，努力工作，無(wú)論是中心工作還是主管工作，都取得了一定的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事以及群眾的認可。按照旗委組織部要求，本人就20xx年工作向組織述職。
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，本人能夠積極參加上級部門(mén)和本處組織的廉政教育活動(dòng)，學(xué)習黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的若干規定、各項黨紀政紀，重視自學(xué)努力領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。并常對照黨紀法規認真查找自身在貫徹廉政中存在的問(wèn)題，有針對性整改。通過(guò)不斷學(xué)習，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長(cháng)期性的認識，還增強了我嚴于律已的自覺(jué)性和同腐敗作斗爭的主動(dòng)性。達到能用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自身工作。一年來(lái)我認真學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和在網(wǎng)上觀(guān)看并學(xué)習十八大和十八屆四中、五中全會(huì )精神，不斷增強自身的綜合素質(zhì)。并制定嚴格的學(xué)習制度，努力塑造學(xué)習型干部，更好地為殘疾人服務(wù)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作
一年來(lái)，我立足本職工作，緊緊圍繞旗委政府中心工作，著(zhù)力解決關(guān)系殘疾人群眾切身利益方面的問(wèn)題，認真做好了自己分管的教育就業(yè)、扶貧和社會(huì )保障工作。
——切實(shí)做好“十個(gè)全覆蓋”工程工作
根據旗委安排部署，旗殘聯(lián)對芝瑞鎮富盛永村“十個(gè)全覆蓋”工程認真開(kāi)展了督導工作。面對現實(shí)、惠及民生的系統工程，促進(jìn)城鄉公共服務(wù)均等化、加快城鄉統籌發(fā)展的綜合性民生工程，我與單位其他黨員干部長(cháng)期入駐村民組，每天深入施工現場(chǎng)了解工程進(jìn)度，協(xié)助鎮干部做好群眾工作及“十個(gè)全覆蓋”工程的宣傳工作。
——著(zhù)力開(kāi)展殘疾人教育就業(yè)工作
1、殘疾人教育工作穩步發(fā)展。
為幫助家庭經(jīng)濟困難殘疾學(xué)生解決生活困難，旗殘聯(lián)對全旗的大中小學(xué)貧困殘疾學(xué)生展開(kāi)了全面調查并發(fā)放了助學(xué)金�？似旃灿�219名各類(lèi)貧困殘疾學(xué)生，發(fā)放資助金額為30余萬(wàn)元;同時(shí)為特教校撥付特教經(jīng)費18萬(wàn)元，為36名學(xué)前貧困殘疾兒童發(fā)放生活補貼2.52萬(wàn)元。
2、就業(yè)狀況進(jìn)一步改善。
20xx年在地稅部門(mén)積極配合下殘疾人就業(yè)保障金收繳工作再創(chuàng )新高，共收繳551萬(wàn)余元;旗殘聯(lián)、就業(yè)局和城管局三方20xx年繼續合作購買(mǎi)了87個(gè)保潔公益崗位，并舉辦了公益性崗位保潔員技能工作培訓班，對保潔公益崗位的殘疾人進(jìn)行了培訓，讓87名輕度殘疾人實(shí)現了就業(yè)，并發(fā)放補貼共23萬(wàn)余元，發(fā)放專(zhuān)職委員工資26萬(wàn)余元。
3、開(kāi)展殘疾人種養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)摸底調查工作。
一是對全旗殘疾人種養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)進(jìn)行了摸底調查工作。通過(guò)摸底調查，全旗上規模的殘疾人種養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)共有397戶(hù)，這些殘疾人種養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)擬需貸款20xx萬(wàn);二是下?lián)苜Y金245萬(wàn)元用于扶持殘疾人種養殖業(yè)生產(chǎn);三是為我旗兩處殘疾人扶貧基地爭取上級扶持資金33萬(wàn)元,旗殘聯(lián)扶持37萬(wàn)元。
——積極推動(dòng)殘疾人扶貧和社會(huì )保障工作
1、完成殘疾人貧困戶(hù)建檔立卡工作。
旗殘聯(lián)與扶貧辦聯(lián)合對殘疾人貧困戶(hù)建檔立卡工作進(jìn)行了統籌安排，經(jīng)過(guò)兩單位的認真摸底核查，初步確定貧困戶(hù)8974戶(hù)，其中殘疾人貧困戶(hù)862戶(hù)，占全旗貧困戶(hù)的9.6%。全旗共有貧困人口數為23145人，其中貧困殘疾人數為902人，占全旗貧困人口的3.9%。
2、發(fā)放重度殘疾人護理費和“陽(yáng)光家園”托養補助。
向2862名貧困重度殘疾人發(fā)放20xx年度和20xx年度護理費共計286.2萬(wàn)元;為221名殘疾人發(fā)放20xx年度和20xx年度“陽(yáng)光家園”托養補助共計26.52萬(wàn)元。
3、完成20xx年殘疾人機動(dòng)車(chē)燃油補貼申報和錄入工作。
為做好殘疾人機動(dòng)車(chē)燃油補貼申報和錄入工作，旗殘聯(lián)認真對20xx年的申報對象進(jìn)行了核查，將符合20xx年度殘疾人機動(dòng)車(chē)燃油補貼發(fā)放條件的351名殘疾人錄入到了燃油補貼數據庫，并為其發(fā)放燃油補貼款8.71萬(wàn)元。
4、開(kāi)展“無(wú)障礙設施進(jìn)家庭”活動(dòng)。
從殘疾人實(shí)際需求出發(fā)，逐戶(hù)量體裁衣，提供免費的無(wú)障礙設施改造服務(wù)，為50戶(hù)殘疾人家庭進(jìn)行了居家無(wú)障礙設施安裝，提高了殘疾人生活質(zhì)量。
三、廉潔自律，努力做勤政廉政的表率
作為一名領(lǐng)導干部，我深知，權力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀福利，如果以權謀私，做不到公正和廉潔，是難以服眾和駕馭全局的。在思想上，我始終保持清醒頭腦。經(jīng)常提醒自己潔身自好，珍惜自己的人格、聲譽(yù)和政治生命，本著(zhù)對黨無(wú)限忠誠和對人民高度負責的態(tài)度，始終把代表人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺(jué)用好權、服好務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)維護黨在人民群眾中的形象。在工作中，我始終保持嚴謹作風(fēng)，嚴格遵守《廉潔從政準則》明令禁行的8個(gè)“禁止”和52個(gè)“不準”，把《準則》內化為內心的道德準則和行為操守。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政“三化”建設，認真進(jìn)行崗位風(fēng)險點(diǎn)查找，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。管好親屬及身邊的工作人員，不拿原則作交易，不用職權謀私利。時(shí)刻注意自己的身份，不出沒(méi)燈紅酒綠場(chǎng)所，不說(shuō)不做自輕自賤、與領(lǐng)導干部要求不相符合的言行。
回顧一年來(lái)的工作，心中許多感慨。從事殘聯(lián)工作以來(lái)，耳聞目睹殘疾人生活的艱辛，感觸頗深。能切切實(shí)實(shí)地為殘疾人群眾解決一些實(shí)際困難，也油然而生一種成就感和責任感。在以后的工作中，我有信心當好領(lǐng)導的助手，團結單位職工，把工作做的更好，讓組織放心，讓群眾滿(mǎn)意，讓社會(huì )認可。
領(lǐng)導干部述職報告 篇5
對領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，述職是一項經(jīng)常性的工作，是領(lǐng)導干部接受群眾監督、進(jìn)行自我教育的有效手段，也是領(lǐng)導干部展示自己能力水平和政績(jì)的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領(lǐng)導干部的威信和形象，對以后開(kāi)展工作有非常大的影響。筆者從多年來(lái)從事干部工作的實(shí)踐中體會(huì )到，領(lǐng)導干部要述好職，必須做到五忌。
一忌主次不分。
述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開(kāi)頭是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，主體部分應以事實(shí)說(shuō)話(huà)，結尾應簡(jiǎn)單明了。實(shí)踐中，有的領(lǐng)導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個(gè)考核領(lǐng)導干部的述職報告會(huì )，會(huì )議規定每個(gè)述職的同志發(fā)言不能超過(guò)10分鐘。
10分鐘一般只能讀5頁(yè)紙，但有的干部?jì)H開(kāi)頭就寫(xiě)了1頁(yè)多，就像俗話(huà)說(shuō)的，哭了半天，還不知道誰(shuí)死了。有的即使進(jìn)入了主題，也是談?wù)J識多，講工作少，肯定成績(jì)多、講問(wèn)題少，群眾聽(tīng)了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領(lǐng)導干部口才再好，也說(shuō)不到點(diǎn)子上，也沒(méi)有用。有的領(lǐng)導干部之所以述職失敗，原因就在這里。
二忌任意拔高。
準備述職報告時(shí)要選好調門(mén)，就同唱歌一樣，要根據自身的條件來(lái)定調子。不然，起調太高，會(huì )唱不上去；起調太低，又發(fā)揮不了水平。領(lǐng)導干部述職，具體操作中，在定調門(mén)時(shí)應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過(guò)其實(shí)，搞人為的拔高，講成績(jì)太滿(mǎn)，講問(wèn)題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會(huì )影響述職效果。
三忌夸夸其談。
領(lǐng)導干部在一個(gè)崗位上干了一年半載，甚至更長(cháng)時(shí)間，對單位或部門(mén)建設作出了貢獻，有成績(jì)是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時(shí)，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績(jì)向群眾匯報一下，便于接受群眾監督，這是述職的要求，也是無(wú)可厚非的。
但有的領(lǐng)導干部述職講成績(jì)時(shí)把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績(jì)講得太多、太過(guò)，有的把前任的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把過(guò)去的成績(jì)說(shuō)成現在的，有的把上級的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把集體的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把班子成員的成績(jì)說(shuō)成自己的，有的把下級的成績(jì)說(shuō)成自己的。領(lǐng)導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數。有的領(lǐng)導干部講到的工作、夸耀的成績(jì)，恰恰有不少是群眾做的'，自己只是掛了個(gè)名，可述職時(shí)卻將成績(jì)據為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。
四忌避重就輕。
找問(wèn)題避重就輕是多數領(lǐng)導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問(wèn)題。領(lǐng)導干部不管是負責一個(gè)單位的工作，還是負責一個(gè)部門(mén)的工作，有成績(jì)，群眾是有目共睹的；有問(wèn)題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領(lǐng)導干部認識不到這一點(diǎn)，總認為問(wèn)題找得太準、寫(xiě)得太多，會(huì )影響自己的形象，對自己以后開(kāi)展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問(wèn)題，有的講問(wèn)題輕描淡寫(xiě)、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問(wèn)題和不足。長(cháng)此以往，就會(huì )失去群眾的信任，就會(huì )成為孤家寡人。因此，領(lǐng)導干部述職時(shí)，對問(wèn)題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問(wèn)題，正確地對待問(wèn)題，這是對事業(yè)的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹(shù)立良好的形象。很難想象連問(wèn)題都不敢承認的領(lǐng)導干部，能帶領(lǐng)群眾把單位建設搞上去。
五忌方向不明。
領(lǐng)導干部述職，在對自己前一段時(shí)間的工作情況進(jìn)行回顧的同時(shí)，還要有針對性地根據存在的問(wèn)題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調動(dòng)群眾的積極性，也便于群眾的監督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領(lǐng)導干部有兩類(lèi)：
一類(lèi)是干工作沒(méi)有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
一類(lèi)是不從實(shí)際出發(fā)，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領(lǐng)導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時(shí)，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實(shí)際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個(gè)腳印，切忌高談闊論。
領(lǐng)導干部述職報告 篇6
一年來(lái)，在鎮黨委、政府的政府正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹中紀委會(huì )議精神，按照鎮黨委黨風(fēng)廉政工作要求，結合所分管工作的實(shí)際，認真落實(shí)分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設責任制，積極參加反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，建立完善各項廉政制度，加大監督檢查力度。始終堅持把貫徹黨風(fēng)廉政責任制貫串到工作的全過(guò)程，不僅自己嚴格執行黨風(fēng)廉政責任制的有關(guān)規定，帶頭做到清正廉潔，而且嚴格要求所分管科室人員以及家屬、子女也要模范遵守有關(guān)制度和規定�，F對照崗位職責，將執行黨風(fēng)廉政建設責任制的情況報告如下：
一、強化學(xué)習，不斷增強拒腐防變的能力
本人始終堅持以學(xué)習自警自勵，以學(xué)習提高自我，以學(xué)習增強貫徹執行黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性和堅定性。
一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和方法論，提高自身的政治素養；
二是加強法律法規知識的學(xué)習。堅持用“廉政準則”、“中央八項規定”、“黨內五項監督”等黨紀黨規規范自己的言行，用法律政策指導各項工作；
三是加強科學(xué)知識學(xué)習。認真學(xué)習現代科學(xué)知識與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，使自己真正成為有知識、懂業(yè)務(wù)，勝任本職工作的行家里手。通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，增強了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實(shí)事的公仆意識，堅定了馬列主義和毛澤東思想理想信念，提高了自己拒腐防變的能力；
二、率先垂范，自覺(jué)踐行廉潔自律的各項規定
認真按照鎮黨委、政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作要求，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想和廉潔自律的各項規定，切實(shí)做到“慎權、慎欲、慎獨、慎微”。堅持民主集中原則。嚴格執行個(gè)人服從組織、少數服從多數、下級服從上級的工作原則，不搞獨斷專(zhuān)行，一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，更不搞暗箱操作，從而減少了行政決策失誤。從大局和全局出發(fā)，從不把個(gè)人利益和局部利益凌駕于組織利益和全局利益之上，堅決反對自由主義、分散主義、本位主義，反對派性和小團體主義，不搞陽(yáng)奉陰違，不搞上有政策下有對策，做到了有令則行，有禁則止，保證了政令暢通。從沒(méi)向基層或部門(mén)伸手謀私利，從沒(méi)收受有關(guān)單位和個(gè)人現金、有價(jià)證券和支付憑證，對自己的配偶、子女及身邊工作人員切實(shí)做到了高標準、嚴要求，沒(méi)有出現親屬及身邊工作人員借自己的名義謀私利的現象；堅持秉公辦事，無(wú)論是面對干部、群眾，還是老同學(xué)、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅持按規定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區分處理問(wèn)題導致違法違紀的現象。堅持厲行節約，反對奢侈浪費，盡量回避參加一些單位的慶典、剪彩和公益活動(dòng)，確因工作需要必須參加的做到了一律從簡(jiǎn)。在下基層調研或現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題時(shí)，基本上做到了輕車(chē)簡(jiǎn)從和在機關(guān)食堂就餐。
三、勤政務(wù)實(shí)，高標準做好自己的本職工作
本人認為廉政自律不僅要管好自己，還要管好自己的分管部門(mén)，更重要的是切實(shí)轉變作風(fēng)，著(zhù)力把涉及全局的大事、難事和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題處理好，解決好，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟的發(fā)展。對分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設工作我一貫堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，一手抓分管工作的發(fā)展，一手抓黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)、同考核，認真確立工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分工，嚴格簽訂廉政建設責任書(shū)。堅持把勤政務(wù)實(shí)作為執行黨風(fēng)、落實(shí)廉政建設責任制的重要內容，不斷轉變工作作風(fēng)。
四、存在不足及今后努力方向
一年來(lái)，本人在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設方面做出了一定成績(jì)，但是還存在著(zhù)一些亟待改進(jìn)的地方。主要表現為政治學(xué)習不夠，在思想深處偶爾有與所謂的實(shí)權部門(mén)攀比的念頭。因此，自己今后要警鐘長(cháng)鳴，不斷加強學(xué)習，加強黨性修養，在思想上筑起拒腐防變的防線(xiàn)，牢固樹(shù)立立黨為公，勤政為民，清正廉潔的公仆形象，嚴于律已，自覺(jué)抵制腐敗思想的侵蝕。還要時(shí)時(shí)處處牢記黨風(fēng)廉政準則，確保廉潔自律和各項規定落到實(shí)處，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺(jué)行。
領(lǐng)導干部述職報告 篇7
各位領(lǐng)導，各位評議員：
現在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報，。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
一年多來(lái)，在區委、區政府政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
( (一) )以創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”為契機，著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。
今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開(kāi)展創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)，該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫院形象，促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
一是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng)，今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(cháng)10%和21%。
二是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。
三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時(shí)對所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利群眾達160多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由20xx年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)。
為了規范醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進(jìn)行不定期的專(zhuān)項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實(shí)行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過(guò)一年來(lái)的努力，醫院每門(mén)診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降%和11%。
四是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫，按照衛生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛生廳的“六個(gè)不準”的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規xx行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規xx的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，群眾的投訴逐漸減少，滿(mǎn)意度逐漸提高，省、市、區群眾滿(mǎn)意醫院創(chuàng )建活動(dòng)督查組分別來(lái)我院進(jìn)行了全面的督查。通過(guò)采取聽(tīng)匯報、看資料、現場(chǎng)考評、走訪(fǎng)科室、調查患者、召開(kāi)座談會(huì )等形式的檢查，對我院的創(chuàng )建工作給予了充分肯定，綜合測評中門(mén)診患者的滿(mǎn)意度為90%，住院患者的滿(mǎn)意度為95%。10月底我院已順利通過(guò)區衛生局評審，榮獲區級“群眾滿(mǎn)意醫院”，已申報市級“群眾滿(mǎn)意醫院”。
( (二) )突出重點(diǎn)，加強學(xué)科建設，著(zhù)力打造醫院的人才結構。
抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對學(xué)科進(jìn)行了結構性調整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習，為完善我院人才結構，提高我院專(zhuān)科技術(shù)水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時(shí)，正籌備年內將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專(zhuān)業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫院醫療技術(shù)的核心競爭力。
( (三) )加大科技投入，進(jìn)一步完善醫療基礎設施。
要在醫療市場(chǎng)激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資200余萬(wàn)元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機、日本產(chǎn)東芝B超等一大批先進(jìn)醫療設備。使醫院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
( (四) )未雨綢繆，拓展醫院發(fā)展空間。
由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝，已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫療需要，且周邊已無(wú)拓展可能，更制約了今后醫院的發(fā)展。為使人民群眾醫療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為醫院的發(fā)展奠定基礎，今年醫院審時(shí)度勢，從長(cháng)遠發(fā)展結合城市建設、方便群眾就醫角度出發(fā)，自籌資金350萬(wàn)元，在于銀大道旁購置土地65畝，用于籌建人民醫院分院。目前征地工作已接近尾聲，正準備開(kāi)山修路及平整土地。
( (五) )創(chuàng )新服務(wù)思路，拓寬醫療服務(wù)市場(chǎng)。
本著(zhù)“以人為本”的理念，創(chuàng )新思路，在全區首創(chuàng )了集醫保、社區服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫療服務(wù)延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標，向社區提供一體化服務(wù)。形成了社區為醫院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，初步探索了一條既能滿(mǎn)足社會(huì )健康需求，又能節約醫療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢(xún)3000余人次，取得了良好的社會(huì )效益，得到了群眾的好評。
( (六) )積極參加我區創(chuàng )建文明衛生城市活動(dòng)。
為策應“對接長(cháng)珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發(fā)展戰略，積極投入到省級文明衛生城市活動(dòng)，醫院成立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，成立創(chuàng )建辦公室，配備專(zhuān)職人員二名，制定了具體工作方案。醫院投入2萬(wàn)余元，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的臟亂差進(jìn)行了全面治理，創(chuàng )建工作達到了上級的要求。
二、廉政廉潔自律情況
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
二是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家及使用人員的意見(jiàn)，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì )討論審批，醫院每半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采取定點(diǎn)購置、公開(kāi)招標的辦法。為把好物資采購關(guān)，設立了內部審計科，專(zhuān)門(mén)負責了解市場(chǎng)行情，增加監督環(huán)節。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不xx，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫院的院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自省、自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的，一律不開(kāi)門(mén)，從而減少了許多不必要的麻煩。
這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、各位評議員對我工作的監督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和各位評議員提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改。我決心在區委、區政府和主管局的領(lǐng)導下，在區人大及常委會(huì )的監督指導下，團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作，為全區人民的醫療保健工作作出新的努力。
謝謝各位領(lǐng)導、各位評議員!
領(lǐng)導干部述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導、同事：
大家好！
一年的工作就要結束了，在我們迎來(lái)新的一年的工作的時(shí)候，我們還是要回顧在過(guò)去的一年的工作，我們應該總結過(guò)去一年工作的經(jīng)驗與教訓，讓我們在來(lái)年工作中更好、更快的完成工作。
總體來(lái)說(shuō)，我們在過(guò)去一年的工作是完美的，沒(méi)有出現任何的不良影響，我們的文化街道辦事處工作一直進(jìn)行的相當順利。我們能夠及時(shí)的將群眾交給我們的任務(wù)順利完成，我們各項工作都有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，新的一年我們需要繼續保持這種狀況。
20xx年12月份，根據組織的安排，我從前進(jìn)街道調整到文化街道辦事處任副主任，分管衛生、維穩、招商引資、第三產(chǎn)業(yè)等項工作。任職以來(lái)，在文化街黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導下，我努力學(xué)習，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，扎實(shí)苦干，工作上取得了一定的成績(jì)。各方面都得到了鍛煉和提高。下面，我把20xx年來(lái)的學(xué)習、思想、工作、廉潔從政的情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、廉潔自律情況
注重黨紀政紀條規學(xué)習，增強廉潔自律意識和紀律觀(guān)念，樹(shù)立良好的從政道德。平時(shí)能認真學(xué)習中央、省市區領(lǐng)導關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的重要論述、中紀委的全會(huì )精神，以及《廉政準則》、《黨紀處分條例》等黨內法規。同時(shí)，也經(jīng)常翻閱有關(guān)領(lǐng)導干部違法違紀懺悔錄等相關(guān)材料，作為反面教材，時(shí)刻警示提醒自己。積極參加黨風(fēng)廉政及公民道德教育等活動(dòng)，同街道干部一起觀(guān)看指定的電教片、閱讀有關(guān)文章、撰寫(xiě)心得體會(huì )。自覺(jué)踐行廉潔自律承諾，嚴格執行自治區關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，接受干部群眾監督，提高廉潔自律的自覺(jué)性。
二、學(xué)習和思想作風(fēng)情況
作為一名年輕的領(lǐng)導干部，所擔負的壓力與責任是巨大的。我清楚地認識到:組織把我安排到這個(gè)崗位，給了我鍛煉提高、施展才華提供了更寬闊的舞臺和更多的機會(huì )。因此，在主觀(guān)認識上，我并沒(méi)有因為位置的變化而沾沾自喜、盲目樂(lè )觀(guān)，而是抱著(zhù)一種學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)、干點(diǎn)實(shí)事的積極心態(tài)去對待。同時(shí)，我也清醒地意識到，要干好街道辦事處工作，不辜負組織和群眾的期望，光有工作熱情是不夠的，更需要從嚴要求自己，加強黨性鍛煉和加強世界觀(guān)改造，提高思想道德修養，把思想作風(fēng)建設放在首位。
1、改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率和能力。作為一名領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，既要干凈、又要干事，并且要多干群眾歡迎的實(shí)事、好事，否則就不是一位稱(chēng)職的領(lǐng)導干部。我是這樣想也是努力這樣去做的。首先把群眾的意愿和需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。黨的十七大報告提出，加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)核心問(wèn)題是進(jìn)一步密切黨與群眾的聯(lián)系。我們工作生活在城市最基層，黨的路線(xiàn)、方針、政策需要我們去貫徹去落實(shí)，黨和政府的關(guān)懷、溫暖需要我們去傳送，密切黨群關(guān)系需要我們去努力。因此，在工作上我始終堅持一切從街道實(shí)際出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，力求高效，做到知實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。
2、加強日常學(xué)習，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強理論學(xué)習。通過(guò)學(xué)習文件、看報紙、讀理論文章、積極參加單位組織的學(xué)習活動(dòng)等形式，加強政治理論學(xué)習，提高政策理論水平。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習。為適應工作需要，平時(shí)注意翻閱社區工作、社區黨建方面的書(shū)籍和刊物，還特別學(xué)習管理學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)等知識。通過(guò)努力學(xué)習，自身的文化素質(zhì)和理論水平有了一定的提高。
3、增進(jìn)團結，認真貫徹民主集中制。團結是力量的源泉，是做好一切工作的基礎，團結出戰斗力、團結出生產(chǎn)力。在團結問(wèn)題上，我堅持做到以下二點(diǎn)：一是堅持公正、公道，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙。工作上始終把自己當著(zhù)班子成員的一分子，聽(tīng)從主要領(lǐng)導安排，按照工作分工，不折不扣的完成各項工作任務(wù)。二是認真執行民主集中制，積極參與領(lǐng)導班子集體研究重大問(wèn)題。
三、工作情況
一年來(lái)，在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導下，在班子成員幫助和支持下，在全體街道、社區干部密切配合和自身的努力下，嚴格履行工作職責，認真完成各項工作任務(wù)。作為一名領(lǐng)導干部，盡快熟悉工作情況，進(jìn)入工作角色，是做好各項工作的基礎。新形勢下如何做好街道和社區工作，沒(méi)有現成的模式可以參照，需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行探索。任職伊始，我就主動(dòng)與街道、社區干部進(jìn)行交流，了解街道、社區工作性質(zhì)和狀況。同時(shí)積極深入社區，通過(guò)各種途徑和形式的調查了解工作情況，基本理清了街道、社區工作的思路和重點(diǎn)，為順利開(kāi)展街道、社區工作打下了良好的基礎。
1、協(xié)助領(lǐng)導突出抓好了經(jīng)濟工作。20xx年文化街道全面落實(shí)了區委、區政府經(jīng)濟工作的各項部署，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，抓好了招商引資和轄區第三產(chǎn)業(yè)工作，扶持好轄區內的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，加大了招商引資工作力度。
(1)扎實(shí)開(kāi)展了第三產(chǎn)業(yè)工作。成立了第三產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導組織，組建了商貿服務(wù)協(xié)會(huì )、衛生服務(wù)協(xié)會(huì )、社區服務(wù)協(xié)會(huì )、文化服務(wù)協(xié)會(huì )、教育服務(wù)協(xié)會(huì )和體育服務(wù)6個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )。在各行業(yè)中推選出了6名協(xié)會(huì )負責人，建立了一支編外的統計隊伍，負責指導各社區三產(chǎn)統計工作，走訪(fǎng)調查工作無(wú)漏統漏報、各類(lèi)數據準確真實(shí)。對轄區的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)實(shí)行了領(lǐng)導干部和街社干部包保責任制，積極地扶持了育仁醫院、四川火鍋城、建材廠(chǎng)、石材涂料廠(chǎng)、神龍雕刻廠(chǎng)等企業(yè)。幫助他們用好用活有關(guān)企業(yè)發(fā)展的各項政策和法律法規，為企業(yè)發(fā)展壯大、為全區財稅增加做出我們的貢獻。
領(lǐng)導干部述職報告 篇9
20xx年10月
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
按照要求，下面我將近3年來(lái)的工作情況向大家匯報。 20xx年以來(lái)，我的工作崗位變化較為頻繁。20xx年至20xx年3月，任行政審批辦任主任；20xx年3月以來(lái)，任辦公室主任，其中20xx年7月至今年6月，在省信訪(fǎng)局掛職鍛煉。掛職鍛煉前，還兼任廳黨組秘書(shū)。3年來(lái)，我能夠努力加強學(xué)習，銳意創(chuàng )新，積極開(kāi)展工作，認真履行崗位職責。
一、任審批辦主任期間
實(shí)行行政審批制度相對集中改革，成立行政審批辦是我省一項探索性工作。這階段工作具有開(kāi)創(chuàng )性和打基礎的特點(diǎn)。在廳黨組和分管廳長(cháng)的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各處室的支持和幫助下，我和審批辦同志一道完成了2600余項科技審批與服務(wù)項目的任務(wù)，較好地樹(shù)立了窗口形象。20xx年5月到20xx年3月，省政務(wù)大廳向服務(wù)對象發(fā)放的群眾對科技廳審批辦的評議卡全部為滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率為100%。在科技廳窗口留言簿上，每年都有上百個(gè)感謝留言。
�。ㄒ唬┕_(kāi)審批結果，實(shí)行“陽(yáng)光審批”。在對審批依據、條件、申報材料等實(shí)行“八公開(kāi)”的基礎上，我們編輯《科技行政審批信息》，每周一期，刊發(fā)一周各類(lèi)審批項目情況，省委、省政府關(guān)于行政審批的方針、政策和部署、要求，剛開(kāi)始分送各位廳領(lǐng)導和相關(guān)處室，后來(lái)，在廳黨組的支持下在科技廳網(wǎng)站上刊發(fā)，面向社會(huì )公開(kāi)審批結果和責任人，自覺(jué)接受組織監督、內部監督和社會(huì )監督，省紀委書(shū)記李法泉、副省長(cháng)矯正中等省領(lǐng)導到政務(wù)大廳視察時(shí)對我們的做法給予高度評價(jià)和充分肯定；省政府政務(wù)公開(kāi)協(xié)調辦副主任張學(xué)華批示：科技廳做法很好，請予以推廣。
�。ǘ┩苿�(dòng)體制機制創(chuàng )新，積極探索審批流程再造。高效廉潔、便民利民是人民群眾對政府審批工作的美好期待。為實(shí)現這一目標，在科技廳黨組的領(lǐng)導下和省政務(wù)公開(kāi)協(xié)調辦的指導下，我們通過(guò)完善制度體系，公開(kāi)審批要素和結果，建立科學(xué)有效的糾錯機制，推動(dòng)審批行為規范化。通過(guò)量化審批條件，減小自由裁量權，確保審批條件明晰化。通過(guò)減少環(huán)節和流程，力爭審批程序最簡(jiǎn)化，共有12個(gè)審批項目簡(jiǎn)化了27個(gè)審批環(huán)節，減少50%左右。通過(guò)簡(jiǎn)化申報材料，制作申報材料范式樣本，使申報材料瘦身，減少10%以上，實(shí)現了申報材料的最優(yōu)化。通過(guò)簡(jiǎn)化程序，發(fā)揮社會(huì )服務(wù)組織和專(zhuān)家作用，試行網(wǎng)上預審、授權審查等形式，做到審批時(shí)限最短化。通過(guò)視同認可、優(yōu)化申報材料，減少審查環(huán)節，網(wǎng)上申報與審查等，實(shí)現審批成本最低化。在全國科技政務(wù)工作會(huì )議和省政府政務(wù)大廳審批流程再造工作會(huì )議上交流經(jīng)驗，省紀委專(zhuān)報信息給予刊發(fā)，省直20多個(gè)部門(mén)向我們學(xué)習經(jīng)驗。20xx年10月12日，在迎接黨的十七大，宣傳十六大以來(lái)“轉變政府職能、建設服務(wù)型政府”專(zhuān)題報道中，中央電視臺新聞聯(lián)播，報道了我們流程再造、陽(yáng)光政務(wù)的信息。
�。ㄈ�(shù)立服務(wù)理念，實(shí)施8項便民利民服務(wù)措施。我們積極轉變審批就是卡、控制的觀(guān)念，樹(shù)立審批就是服務(wù)的理念。一是提供審批咨詢(xún)服務(wù)。公布審批辦所有電話(huà)，在科技廳外網(wǎng)設立了審批咨詢(xún)服務(wù)臺，印發(fā)了一次性告知單。二是提供審批知識培訓服務(wù)。通過(guò)編印《吉林省科技行政審批手冊》、制定審批程序流程圖、現場(chǎng)指導等形式進(jìn)行分層次分批分期培訓，同時(shí)在科技廳外網(wǎng)設立審批專(zhuān)欄，進(jìn)行培訓。三是提供快速通道服務(wù)，特事特辦。所有的承諾辦理制的審批件，全部實(shí)現提前辦結。四是提供審批服務(wù)項目享受優(yōu)惠政策的咨詢(xún)服務(wù)。免費提供網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)、登錄、修改申報材料設施的服務(wù)。當時(shí)在我的辦公室里設了一臺電腦，供廣大服務(wù)對象免費使用，非原則問(wèn)題盡量不讓服務(wù)對象跑第二次。五是提出激勵自主創(chuàng )新政策、改善行政審批建議的服務(wù)。六是反映服務(wù)對象創(chuàng )新需要和政策需求的服務(wù)。七是提供創(chuàng )新典型宣傳的服務(wù)。八是提供審批服務(wù)項目享受優(yōu)惠政策的咨詢(xún)服務(wù)。
�。ㄋ模┓e極加強政風(fēng)建設。對部分審批相對人進(jìn)行回訪(fǎng)制度，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議，發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)工作。建立日常糾錯機制，凡是在省科技廳窗口不能辦理的事項，必須經(jīng)過(guò)審批辦負責人同意，防止發(fā)生以自己的無(wú)知折騰服務(wù)對象的現象發(fā)生。制作申報文件的范式樣本。對因公出國（境）審批、高新技術(shù)企業(yè)認定等審批業(yè)務(wù)量較大的幾個(gè)審批事項，制作了范式樣本，使其發(fā)揮照葫蘆畫(huà)瓢作用，極大地方便群眾。開(kāi)展“五點(diǎn)”教育活動(dòng)。結合“樹(shù)新風(fēng)正氣，促和諧發(fā)展”主題教育活動(dòng)，開(kāi)展五點(diǎn)教育。主要內容是姿態(tài)上低人一點(diǎn)，能力上超越一點(diǎn)，作風(fēng)上正派一點(diǎn)，奉獻上超支一點(diǎn)，沖突上忍讓一點(diǎn)。加強行政審批制度建設，制定和起草了《科技廳行政審批程序》《、科技廳行政審批專(zhuān)用章管理辦法》《科、技廳行政審批服務(wù)項目操作規范》、《吉林省科技類(lèi)民辦非企業(yè)單位登記審查與管理暫行規定》和《吉林省科普基地認定及管理辦法》、《吉林省高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》等一系列規章制度，用制度規范審批行為。建立學(xué)習制度，要求大家每天保證一小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習，切實(shí)提高工作人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
通過(guò)大家的共同努力，科技廳審批辦切實(shí)發(fā)揮了轉變機關(guān)職能的載體、營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境的土壤、宣傳科技理念的紐帶、服務(wù)科技人員的平臺、了解社情民意的窗口、落實(shí)科技政策的渠道作用。
20xx年，科技廳審批辦有2個(gè)季度被評為優(yōu)秀進(jìn)廳單位；20xx年有3個(gè)季度被評為優(yōu)秀進(jìn)廳單位；20xx年4個(gè)季度全部被評為優(yōu)秀進(jìn)廳單位。在近50個(gè)在省政府政務(wù)大廳工作的處級單位中，20xx年，以總分第7、20xx年以總分第4、20xx年以總分第1的成績(jì)，被省政府政務(wù)公開(kāi)辦評選為優(yōu)秀窗口單位。
二、任辦公室主任期間
按照參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)的崗位定位，與辦公室同志一道堅持服務(wù)宗旨、努力把握全局、銳意開(kāi)拓創(chuàng )新、加強制
度建設、不斷改進(jìn)作風(fēng)，積極推進(jìn)機關(guān)公文運行、公務(wù)接待、車(chē)輛使用管理、網(wǎng)絡(luò )宣傳管理、節能降耗、會(huì )議管理等方面的規范化與制度化建設，積極推動(dòng)黨組決策的落實(shí)，落實(shí)職工年度體檢和消防安全教育工作，積極化解省科學(xué)器材公司職工因轉制上訪(fǎng)事宜，服務(wù)工作效率和質(zhì)量得到有效提高，為廳機關(guān)高效運轉提供了良好的保障。同時(shí)，還參與了許多科技創(chuàng )新政策、科技廳制定修改完善的制度、重大活動(dòng)領(lǐng)導講話(huà)的起草工作，20xx年以前，每年我所起草的重要文稿都在10篇左右，較好地發(fā)揮參謀助手作用。
三、在省信訪(fǎng)局掛職鍛煉期間
按照省委組織部統一安排，從20xx年6月29日開(kāi)始到省信訪(fǎng)局學(xué)習鍛煉一年。我以不負組織重托和信訪(fǎng)局與科技廳培養的健康心態(tài)，動(dòng)腦思考、動(dòng)手辦案、動(dòng)心感受、動(dòng)情合作，認真學(xué)習國家信訪(fǎng)條例和信訪(fǎng)工作方針政策及業(yè)務(wù)知識，參與信訪(fǎng)接待與處理，參與重點(diǎn)信訪(fǎng)案件督查督辦，參與建國60周年松原市及所屬縣（市、區）維穩督查，參與“做好信訪(fǎng)督查督辦工作調研”，參與國家信訪(fǎng)局通報的20xx年吉林省群眾進(jìn)京上訪(fǎng)重點(diǎn)案件的督查，做到了事事有結果、件件有回音。每次督察，我都作為聯(lián)絡(luò )員，做好后勤保障工作，認真研究案情，與被督察對象一起分析解決方案，撰寫(xiě)督察報告，匯報督察情況。通過(guò)學(xué)習鍛煉，走進(jìn)群眾、了解基層、認知社會(huì )，進(jìn)一步堅定了理想信念，基本上做到了學(xué)有所獲、煉有所成，使我認識到宗旨意識要實(shí)實(shí)在在地
領(lǐng)導干部述職報告 篇10
__車(chē)間：
本人__,現任__工班工長(cháng)。 ____年在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強,完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一.主要工作:
1. 繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車(chē)間領(lǐng)導的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺(jué),職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
2.持續保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng),探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
3.營(yíng)造輕松快樂(lè )的學(xué)習氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率
實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì ).民主管理會(huì ),及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評,在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實(shí)各項規章制度,提高職工工作質(zhì)量
按車(chē)間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
6.通過(guò)“保先”活動(dòng)，提高自身素質(zhì)
通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識和紀律觀(guān)念得到了明顯的增強，學(xué)習理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)“思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二.存在問(wèn)題:
1.考核力度不大
對職工表?yè)P多,批評少:對問(wèn)題批評多,考核少.導致個(gè)別職工兩紀松弛.
2.結合部控制不力
車(chē)號復示收不到車(chē)站CPS的報文，AEI數據傳不到車(chē)站，TPDS復示網(wǎng)絡(luò )不好，TFDS先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。
3.應變能力不強
無(wú)設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時(shí)間較長(cháng)。
4.安全意識不強
個(gè)別職工安全意識不強,缺乏大局觀(guān)念,值班時(shí)搶修搶通意識不夠,對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
領(lǐng)導干部述職報告 篇11
今天是20xx年11月28日，我在高鐵項目工作將近兩年了�；厥走^(guò)去，感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jì)的取得與分局正確領(lǐng)導分不開(kāi)，與班子成員的密切配合分不開(kāi)，與全體干部職工的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒甓鄟?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來(lái)自組織對我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗的不足，但是，我還是充滿(mǎn)信心地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增強自身的責任意識，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必須對上級負責、對我的職工兄弟負責。近一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jì)，但是，我確實(shí)取得了一些成績(jì)，這都是項目全體同仁共同努力的結果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個(gè)領(lǐng)導要樹(shù)立全局的思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。作為一個(gè)項目的領(lǐng)導在思想上要“站得高”。也就是說(shuō)要善于從宏觀(guān)上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與項目的主體思想保持一致，同時(shí)要結合項目實(shí)際，引導全體干部職工轉變觀(guān)念，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。
巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質(zhì)量、因地質(zhì)原因引起的設計變更的處理時(shí)限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點(diǎn)。
�。�1）、人身安全方面：重點(diǎn)是落實(shí)施工人員上崗培訓、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現場(chǎng)作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設備操作規程、用電設施安全措施、駐地安全等。
�。�2）、標準工地方面：重點(diǎn)是場(chǎng)地布置、按規定設置各種規定圖表、安全警示標志、污水排放等。
�。�3）、消防安全：重點(diǎn)各工點(diǎn)駐地以及原材料存放場(chǎng)所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實(shí)情況。核查火工品存儲、領(lǐng)用和剩余退庫等關(guān)鍵環(huán)節相關(guān)制度落實(shí)。
落實(shí)整改：
1、活動(dòng)期間，我項目部將對監理單位及局指揮部所檢查出來(lái)的問(wèn)題，落實(shí)到個(gè)人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質(zhì)量問(wèn)題。
2、我項目部積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，將干部到現場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，落實(shí)整改責任人，分析原因，在根源上將問(wèn)題整改落實(shí)。
3、做好檢查反思專(zhuān)題記錄，每一名中層干部都根據現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反思，并寫(xiě)出了書(shū)面的自查材料，問(wèn)題具體、內容真實(shí)、反思深刻、整改有力。
強化管理：
經(jīng)過(guò)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，將我項目在施工過(guò)程中所暴露出的通病進(jìn)行系統整理，并列進(jìn)問(wèn)題庫，在現場(chǎng)進(jìn)行逐一落實(shí)，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現的問(wèn)題得到了有效整治。
領(lǐng)導干部述職報告 篇12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我也是就部門(mén)工作來(lái)向領(lǐng)導述職匯報如下：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向某某、某某同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用某某空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導干部述職報告 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫xx，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時(shí)間里，我是心懷著(zhù)對我們岳陽(yáng)民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自各位領(lǐng)導對我的培養，來(lái)自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提高綜合部的辦事效率，改善自身的不足，現將本年度的個(gè)人工作情景作如下述職，請大家審議。
一、20xx年度的工作情景以及取得的工作業(yè)績(jì)
1、健全管理機制，規范工作流程，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。細化崗位職責，將職責落到到位，并采用績(jì)效考核的方式，以充分調動(dòng)員工的工作進(jìn)取性。同時(shí)，制定了一系列管理措施，包括員工滿(mǎn)意測評表、《員工工作服管理規定》、《前臺禮貌用語(yǔ)》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務(wù)意識，不斷改善服務(wù)方式，提高辦事效率。
2、重視員工素質(zhì)建設，不斷提高部門(mén)工作水平。及時(shí)展開(kāi)了對培訓的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤(pán)COPY等相關(guān)工作，提高了培訓會(huì )議的效率質(zhì)量。
3、在搞好日常衛生管理工作的基礎上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價(jià)格，做好接待管理以及考勤工作。
二、存在的問(wèn)題
在上級領(lǐng)導的正確指導下與部門(mén)同事的進(jìn)取努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績(jì)，但仍存在一些不足有待改善：一是由于部門(mén)剛剛規范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養有待進(jìn)一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過(guò)管理工作，所以，管理經(jīng)驗較少，導致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改善。
三、下一步打算
總結過(guò)去，展望未來(lái)。根據本年度工作中存在的不足，并結合服務(wù)中心的發(fā)展狀況，我部計劃從下列幾方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、繼續健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績(jì)效考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作效率。
2、加大培訓力度，建立培訓機制。定期組織培訓活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門(mén)工作效率。
3、加強與其它部門(mén)的組織協(xié)調，為順利開(kāi)展綜合管理工作奠定基礎。
4、作為綜合部主任，我還應抓好個(gè)人建設：
一是作好部門(mén)的好榜樣，進(jìn)取學(xué)習，帶頭增強服務(wù)意識，進(jìn)一步提高辦事效率，多總結，不斷豐富管理經(jīng)驗。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃本事，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題進(jìn)取思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
我的述職完了，多謝大家！
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