基層管理述職報告

　　在生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的基層管理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基層管理述職報告1

　　各位領(lǐng)導、各位代表，大家好！

　　借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議！

　　一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值工作人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在10年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。

　　一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的工作人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。

　　生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行工作人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的'損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間工作人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

　　一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行工作人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行工作人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段工作人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強工作人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護公司的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理工作人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

基層管理述職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好！

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間半年的時(shí)間過(guò)去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來(lái)的工作情況。

　　一、xx群育成到開(kāi)產(chǎn)階段的飼養管理

　　1、現場(chǎng)管理

　�、贆z查和落實(shí)日常操作程序和標準化管理。

　�、诿刻鞕z查各棟現場(chǎng)存在的問(wèn)題（如：加料不勻、水線(xiàn)無(wú)水等）及時(shí)及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決，將問(wèn)題在第一時(shí)間消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、郜F場(chǎng)考評，每月不定期的協(xié)助谷場(chǎng)長(cháng)全面檢查，將檢查出來(lái)的問(wèn)題給予通報，告訴相關(guān)責任人和整改的措施和期限。

　　2、雞群管理

　�、佻F場(chǎng)指導和講解。

　�、跓o(wú)時(shí)無(wú)刻的觀(guān)察和提出大群中的病殘雞來(lái)進(jìn)化大群。

　�、勖刻煸诩油炅蠒r(shí)，協(xié)助棟長(cháng)挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養并個(gè)體治療滴口（救命液），效果明顯。

　�、軈f(xié)助谷場(chǎng)長(cháng)解剖記錄，找到管理中存在的問(wèn)題和對癥下藥，避免經(jīng)濟上的損失。

　�、莶�殘雞的上報（每周星期二）上報生產(chǎn)部及時(shí)淘汰沒(méi)有價(jià)值的雞讓大群多一份安全。

　�、匏幤返陌l(fā)放，發(fā)放時(shí)按照劑量和用量并告訴棟長(cháng)那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

　　3、免疫監督工作

　�、佻F場(chǎng)指導和培訓，認真執行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現場(chǎng)監督，確保每只雞的健康卻不漏免。

　�、谙瓤匆呙绲纳�產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發(fā)現有問(wèn)題及時(shí)上報處理。

　�、鄞蜥樀窝酆妥ルu人員的操作規范，動(dòng)作到位，如有操作不規范的親自跟蹤指導，指導正確為止。

　�、苊庖叩牟课�，要正確無(wú)差錯，打左胸的決不能對右胸，來(lái)提高免疫的質(zhì)量。

　�、菝鞔_責任人，避免造成殘雞和死亡無(wú)人承認。

　�、薨踩�免疫和人生安全。

　　4、消毒措施的履行和管理

　�、傧瓤聪�毒藥的有效期比例，使用時(shí)注意事項，確保消毒達到最佳。

　�、谙�毒藥的發(fā)放，按舍內外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來(lái)發(fā)放，避免混用。

　�、凵醿认�毒，規定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進(jìn)行封場(chǎng)。

　�、芡猸h(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。

　�、莨ぷ鏖g消毒，規定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。

　�、弈_踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

　�、咴谝卟「甙l(fā)期我們必須無(wú)條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來(lái)把好我們的第一關(guān)消毒。

　　5、維修

　�、偾寮S機、燈頭、消毒機等設備的維修和保養工作。

　�、诎l(fā)現自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修，使設備盡快投入生產(chǎn)中。

　�、勖刻炜春吐�(tīng)每個(gè)電機是否用轉正常，風(fēng)機是否正常皮帶有沒(méi)有p馳。

　　6、防暑降溫和應急預案

　�、僬J真執行公司制定的.每一項防暑降溫工作。

　�、诿刻煸绯空{試控制器的設定參數和風(fēng)機開(kāi)啟的臺數來(lái)確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調試風(fēng)機的參數，有必要時(shí)強制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機使雞舍溫差不宜過(guò)大。

　�、鄹邷貋�(lái)臨之時(shí)我們做了，水簾、風(fēng)機、通風(fēng)口的調試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時(shí)能合嚴，風(fēng)機能運轉正常，濕簾紙完好無(wú)損濕部均勻。，

　�、芡ｋ姇r(shí)注意事項，首先開(kāi)門(mén)和取擋風(fēng)板，上報維修部，關(guān)閉2-6號風(fēng)機留一臺風(fēng)機，要求雞舍灑水來(lái)降低溫度。

　�、莸人蜕想娭�后和維修部溝通看能否增加風(fēng)機臺數。

　�、廾刻旃�布未來(lái)3天的天氣預報。

　�、弑O督和加強值班人的責任心。

　　7、加料計劃《高峰料》

　�、僬J真執行公司下發(fā)的加料計劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來(lái)預算加多少g料。

　�、诹狭颗c產(chǎn)蛋率是否相同，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的情況及時(shí)調整料量，同時(shí)也不能過(guò)快的加料。

　�、郾ＷC料量同時(shí)每天監督加料的均勻和稱(chēng)料是否準確無(wú)誤，使產(chǎn)蛋率能平穩上到高峰。

　　8、種蛋管理和現場(chǎng)培訓

　�、耪J真執行公司制定的交蛋時(shí)間。

　�、俜N蛋的收集及挑選，

　�、谝�、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，

　�、叟K蛋和粘貼蛋的處理，

　�、芊N蛋的保溫工作，

　�、莘Q(chēng)蛋重及計算方法，

　�、藿唤臃N蛋的時(shí)的安全，

　�、邊f(xié)助谷場(chǎng)長(cháng)兌算種蛋是否正確無(wú)誤。

　　9、人工受精現場(chǎng)指導和監督工作

　�、俨删�：（采精前的工作準備，采精的手法，精子的鑒別，抓雞的動(dòng)作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。

　�、谳斁�，要求吸取精子的多少和注意事項，做到先多后少。

　�、鄯�肛，抓雞的動(dòng)作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過(guò)于出籠門(mén)來(lái)同時(shí)翻肛要翻成同心園。

　�、軙r(shí)間要求必須在20分鐘以?xún)韧瓿�，提高受精率�?/p>

　　二、工作中的不足及改進(jìn)措施

　　1、存在的問(wèn)題

　�、佻F場(chǎng)管理時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有持久性。

　�、趯τ行﹩�(wèn)題敏感度不高，導致小問(wèn)題成為大問(wèn)題。

　�、塾袝r(shí)管理不到位發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，日久天長(cháng)使這些問(wèn)題演變成為今后的經(jīng)濟和財產(chǎn)上的損失。

　�、懿粣�(ài)說(shuō)話(huà)，導致沒(méi)有和領(lǐng)導及同事及時(shí)溝通，難避造成一些工作上的誤會(huì )。

　�、莨芾硪庾R不強，使雞群在上高峰期發(fā)病。

　�、拊诠ぷ鲏毫Υ髸r(shí)，有時(shí)情緒過(guò)于急躁不安。

　�、呃碚撝�識不強，對有些事無(wú)法用口頭語(yǔ)表達出來(lái)。

　　2、改進(jìn)措施

　　吸取教訓，改正以前工作中的不足

　�、偌哟蟋F場(chǎng)考評力度和次數來(lái)提高管理水平，在現場(chǎng)中必須明確責任人。

　�、趯τ趩�(wèn)題無(wú)論大小都要在第一時(shí)間內完成并消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、蹚娮スぷ髦械募毠澒芾�，因為細節成就于成敗。

　�、軜�(shù)立自信，突破自己和改變自己的缺點(diǎn)，克服自己心里上的恐懼感，有事及時(shí)溝通與交流。

　�、菝鞔_自己的崗位職責，加強自己的意識來(lái)提高自己的管理。

　�、抻袎毫Σ庞袆�(dòng)力，要學(xué)會(huì )做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來(lái)解決和處理問(wèn)題。

　�、吣嫠�行舟不進(jìn)則退，所以要加強自己的學(xué)習意識，多看多聽(tīng)多問(wèn)只有通過(guò)這些才能提高自己的理論知識，只有學(xué)到老，才能活到老。

　　三、下半年的工作計劃

　　1、配合谷場(chǎng)長(cháng)做好后期的飼養管理。

　　2、落實(shí)以上工作中的不足并做好每一件事。

　　3、做好沖洗雞舍的工作。

　　總之：在本批雞因管理不到位，使雞群共發(fā)病兩次，使公司經(jīng)濟受到很大的損失，在日后的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯，因為我是大成人，成長(cháng)在大成這個(gè)大家庭中，我相信大成明天會(huì )更美好。

基層管理述職報告3

　　作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年，也正是管理局與油公司分開(kāi)分立后創(chuàng )業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩腳跟、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰。

　　一、以企業(yè)為家，當好助手和管家

　　一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待，你便會(huì )投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應副經(jīng)理，我深知自己的責任之重大，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情。工作要做得稱(chēng)職，首先要練好內功。來(lái)到安裝分公司工作，我不能辜負領(lǐng)導的重托與信任。首先，我把自己放到一個(gè)學(xué)習者的位置上，虛心向老師傅、向一線(xiàn)工人學(xué)習，在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力。

　　要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節控制制度，從材料的選購、入庫、出庫、現場(chǎng)應用幾個(gè)環(huán)節來(lái)設專(zhuān)人把關(guān)，堅決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應用。實(shí)踐證明，這種多級控制法還是很實(shí)用的。首先，材料的選購我們只瞄準那些有資質(zhì)的廠(chǎng)家，這在源頭上控制了雜品的混入；在材料入庫時(shí)有專(zhuān)人分工進(jìn)行嚴格的.檢驗，三證不齊，外觀(guān)不符的產(chǎn)品被擋在了門(mén)外；材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門(mén)；最后一道施工現場(chǎng)應用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn)。因為有些產(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現隱藏中的質(zhì)量問(wèn)題的，所以，我在公司會(huì )上強調：前線(xiàn)施工的各小隊隊長(cháng)及技術(shù)員要嚴格把守好現場(chǎng)應用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應用中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)更換，確保工程的質(zhì)量過(guò)得硬。在xx年的施工中，我們的小隊長(cháng)吳禮進(jìn)和周?chē)鴹澊_實(shí)分別發(fā)現了一只閘門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題，在現場(chǎng)進(jìn)行了及時(shí)更換，并及時(shí)通報給了庫房管理人員，從而避免了工程上的隱患，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。視質(zhì)量為生命是我們始終應該苛守的準則。我們應該完成一項工程就創(chuàng )一項佳績(jì)，為用戶(hù)負責，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負責。xx年我們確實(shí)做到了沒(méi)有一件不合格產(chǎn)品出庫。這應該歸功于我們庫房和一線(xiàn)默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。

　　說(shuō)到材料管理工作的焦點(diǎn)，應該是單項工程結束后的材料費用掛帳問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，我感到首先要有嚴格明確的制度做保障。我們在實(shí)際工作中遵循材料計劃單、進(jìn)出庫單、責任工程師確認三點(diǎn)一體化確認制度，并嚴格按照網(wǎng)上采購指導價(jià)格為基準，確保了材料數量和價(jià)格的準確性。有了制度，并且我們都能自覺(jué)地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外。因為我明確地知道，我們代表的是公司的利益，更明確地說(shuō)，我們代表和維護的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害，這也正是實(shí)踐“xxxx”關(guān)鍵之所在。

　　二、為企業(yè)的市場(chǎng)拓展、持續發(fā)展做貢獻。

　　在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí)，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導的指導下，對公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓協(xié)助公司領(lǐng)導進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

　　xx年我曾兩度赴阿曼國家進(jìn)行項目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力，更得益于xx年新入廠(chǎng)的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智，使得我們xx年在海外市場(chǎng)開(kāi)拓上初步見(jiàn)到了一線(xiàn)暑光。我還會(huì )一如繼往地去努力，即使為后繼的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供經(jīng)驗也無(wú)疑是件好事情。多年來(lái)搞海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的局國際工程部的有關(guān)領(lǐng)導曾說(shuō)過(guò)：海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。

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