【必備】述職報告范文匯總10篇
在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的述職報告10篇，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
本人自20xx年7月被評為“丹陽(yáng)市教學(xué)骨干”以來(lái)，能履行職責，踏實(shí)工作。
工作上，我一絲不茍，有大局觀(guān)念，法規意識強，思想上積極要求上進(jìn)，有較強的工作責任心。教育學(xué)生細致、耐心，講究方法，為人師表，做好學(xué)生的楷模。對學(xué)生能“曉之以理，動(dòng)之以情”。能發(fā)揮班集體的作用。因此，在擔任班主任工作期間，所教班級班風(fēng)正，學(xué)習氣氛濃，學(xué)生思想素質(zhì)高。20xx年暑假參加全國優(yōu)秀班主任高峰論壇培訓，20xx年6月被評為“優(yōu)秀少先隊輔導員”，20xx年xx月和20xx年9月連續兩次被評為“丹陽(yáng)市優(yōu)秀班主任”。
教學(xué)上，我勤于學(xué)習，善于思考，敢于創(chuàng )新，教改意識強，在新課標精神的引領(lǐng)下，我對自己的學(xué)習提出了更多的要求。利用業(yè)余時(shí)間，潛心閱讀教育教學(xué)理論書(shū)籍，豐富自己的教學(xué)理論，以提升自己的教育教學(xué)水平。在教學(xué)實(shí)踐中，我勇于打破舊有的課堂教學(xué)模式的束縛，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革的嘗試，取得了較好的效果。在課堂上，學(xué)生發(fā)言積極，思維活躍，富有創(chuàng )見(jiàn)，在民主、平等、和諧的教學(xué)氛圍中，學(xué)生們自由交流，共同發(fā)現。我所教班級學(xué)生在每次學(xué)科調研中，均名列前茅。
幾年來(lái)，逐漸形成了自己的教學(xué)風(fēng)格。所執教的《黃鶴樓送別》在“活力課堂”教學(xué)評比中獲一等獎，在“我型我秀，課堂作主”校園新秀杯語(yǔ)文賽課活動(dòng)中獲二等獎，在青年教師說(shuō)課比賽中獲三等獎。
在注重課堂教學(xué)實(shí)踐的同時(shí)，我更注重理性反思，積極撰寫(xiě)教學(xué)心得和教育教學(xué)論文，有多篇論文在省、市級獲獎。
述職報告 篇2
XX民航的領(lǐng)導同志們：
本人自20xx年7月2日以來(lái)一直擔任前臺機票售票員工作，在此之前先后在北京以及武漢從事相關(guān)工作，一直以來(lái)對前臺的崗位有比較明確的認識，也正是一直遵照XX民航呼叫中心國內崗位責任制來(lái)執行工作安排的，在考核期內努力完成預期的目標和預定的要求，也在努力的提高工作能力改善服務(wù)態(tài)度！
在職期間公司的新指標，新政策的出臺我都是大力的完成和支持，實(shí)績(jì)有努力推定房服務(wù)，將定房的語(yǔ)言流程都跟客人說(shuō)得比較清楚，得到大會(huì )表?yè)P，曾獲得過(guò)定房獎勵，月累計票量三月以來(lái)連續小組第一，保險的單量也不在下風(fēng)，這都是全組共同努力的結果，作為以余組長(cháng)為帶頭人的組員，我覺(jué)得非常榮幸，在今后的工作中也一定會(huì )團結組員更好的服務(wù)于大眾…...個(gè)人的職業(yè)道德操守也是本著(zhù)一切為客戶(hù)著(zhù)想的理念出發(fā)的，在工作中有不懂的也積極向資歷老的員工請教，互相討論，對于新來(lái)的實(shí)習生我能幫的都盡量幫忙，對于上級交代的任務(wù)我都盡力的完成。如：易經(jīng)理要求我們以書(shū)面的形式寫(xiě)明常見(jiàn)錯誤，為的就是避免類(lèi)似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務(wù)知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低…...
期間也認識到許多的不足，其中在提交定單上的錯誤尤其明顯，經(jīng)常收到單位的白條警告，對于航空公司的政策認識還不夠到位，情緒的控制也不能做得讓客戶(hù)滿(mǎn)意，對此我會(huì )在長(cháng)期的循序漸進(jìn)中調整好自己的心態(tài)，用溫柔的語(yǔ)調，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)盡量讓客人滿(mǎn)意，叫好�。�！讓我們武大民航呼叫中心的前臺工作者能成為同行的典范！先初步擬訂了如下計劃：
1、認真總結提交時(shí)的注意事項，有的要改價(jià)格；有的要算返點(diǎn)；確認機建燃油的正確。
2、送保險不參加積分等等。
3、做到新進(jìn)客戶(hù)要維護資料，陌生客戶(hù)要主動(dòng)給他辦卡，說(shuō)明辦卡的好處以及我公司推出的優(yōu)惠活動(dòng)。
4、注意送票地點(diǎn)，減輕樓下派票同事的工作壓力
5、注意特價(jià)不能刷卡，每次退票的時(shí)候要仔細審核，仔細提原始記錄看狀態(tài)等等并將此計劃貼在電腦桌前以供時(shí)時(shí)參考，時(shí)時(shí)警醒！
分析問(wèn)題的主要原因就是不認真，行為馬虎，缺乏謹慎態(tài)度，對此光有認識還不夠，在將來(lái)的工作中我會(huì )做給大家看，盡量做到少錯，不錯，因為這些都是關(guān)系到自己切身利益的大事！
以上報告請領(lǐng)導同志們批評指正，感激不盡！
述職人：xx
述職報告 篇3
我是一名普通的高速公路收費員，收費站是高速公路的主要窗口，每位收費員的工作態(tài)度、工作效率，甚至一言一行、一舉一動(dòng)都可能直接影響到收費站乃至公司的形象，這就要求我們必須加強政治思想和職業(yè)道德教育，增強“窗口”意識和“主人翁”意識，做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻;在具體工作中，要把收費工作同文明服務(wù)結合起來(lái)，按章收費，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)回報社會(huì )，爭創(chuàng )文明行業(yè)。 很多人認為收費是一項簡(jiǎn)單枯燥的工作，但在我看來(lái)做好它并不是那么簡(jiǎn)單的，都必須用心去做。我覺(jué)得在收費過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：
工作要細心�！凹毿摹边@個(gè)詞能真正做好它并不容易。收費過(guò)程中，收費員如果稍有不慎，工作不細心、不仔細，就很可能造成輸入錯誤或者讓偷逃通行費的“有心”司機從我們眼皮底下溜走等等。因此要做好自己的工作，“細心”是必備的條件。我們要熟練掌握各種車(chē)型的交費性質(zhì)，在收費過(guò)程中點(diǎn)鈔、識鈔、找錢(qián)、給票動(dòng)作快捷準確;
服務(wù)要誠心。收費是服務(wù)性工作，服務(wù)是重點(diǎn)。因此，每一名收費員都要樹(shù)立“全心全意為司乘人員服務(wù)”的理念。用我們真誠的服務(wù)去融化司乘人員的勞累和煩憂(yōu)，我們必須得發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，讓他們感受到我們武黃高速公路收費員的熱情和真誠。
溝通要耐心。在與司乘人員溝通，我們不僅需要面帶笑容，態(tài)度要好，更需要耐心，特別是遇到收費糾紛等特殊情況時(shí)�；蛟S有些司
機性格態(tài)度不好，做為收費人員的我們得耐心向司機解釋?zhuān)矒崴那榫w。
嚴明紀律觀(guān)念。收費員在小小的收費亭里面臨的不單單是枯燥的工作，在面臨金錢(qián)誘惑時(shí)，我們要把好個(gè)人關(guān)，嚴格遵守相關(guān)管理規定，在面臨人情困擾時(shí)要嚴格收費標準，切實(shí)做到應征不漏，應免不征，按章收費，不放過(guò)一輛人情車(chē)。
要成為一名出色的收費員，還要有一種奉獻精神，要通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)更好的服務(wù)顧客，奉獻社會(huì )。我決定在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以嚴明的紀律約束自己，以端正的心態(tài)對待工作，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)面向顧客，以最高工作熱情投入到工作當中去，讓武黃高速公路路口收費站的形象明亮起來(lái)。
述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
下面，我將具體工作進(jìn)行述職。
20xx年，我懷著(zhù)對工作的熱情，對未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了xx酒店，轉眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學(xué)習，積極工作，較為圓滿(mǎn)地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過(guò)，我將帶著(zhù)新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作。
一、完成工作項具體如下：
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )保險的管理：
1、根據人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報酒店各部門(mén)工作人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶(hù)的銜接、轉移等手續，保證數據更新及時(shí)、準確。
2、分階段、分時(shí)期依據參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
�。ǘ┬劫Y管理工作：
按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。
�。ㄈ� 勞動(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，完成酒店各部門(mén)員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作，并更新人事信息。保證數據的準確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。
3、嚴格執行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
�。ㄋ模┢渌ぷ鳎�
完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、 總結：
作為一名勞資員，應當時(shí)刻樹(shù)立為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的理念，善于傾聽(tīng)各部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時(shí)解決，同時(shí)，對于超權限范圍的問(wèn)題，應當及時(shí)向領(lǐng)導請示。
勞資工作相對比較復雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認真學(xué)習公司勞資方面的管理規定，堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策，并運用于工作實(shí)踐之中。
雖然過(guò)去一年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jì)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現，在來(lái)
年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門(mén)做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！
述職報告 篇5
--動(dòng)力部發(fā)電工段運行二值
回顧兩年來(lái)的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現場(chǎng)的人員的大量轉移工作崗位使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)部室工段部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長(cháng)我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、文明管理
1、值長(cháng)崗位的特殊性，既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長(cháng)，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們；再則，就是在值內管理做到公平、公正，嚴格執行值規及各項規章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展聚餐、聚會(huì )活動(dòng)等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結的目的。
2、堅持每班召開(kāi)值前會(huì )、值后會(huì )，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次全值會(huì )議，強調值內管理制度，對全值的工作進(jìn)行總結、分析以及對違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。
二、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、通過(guò)加強巡檢及時(shí)掌握設備的運行情況，防患未然，從容指
揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長(cháng)或主操布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險點(diǎn)。
2．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。值長(cháng)隨時(shí)督促運行人員做好設備巡檢工作，發(fā)現缺陷及時(shí)填報并安排、調度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠(chǎng)的問(wèn)題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。各專(zhuān)業(yè)除日常的每小時(shí)定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強危險點(diǎn)的預防控制。首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，才可以操作。
4. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問(wèn)題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時(shí)對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過(guò)安全問(wèn)題的設備及系統提前聯(lián)系設備主管協(xié)調檢修做好防范措施，同時(shí)加強巡視力度，做好運行記錄。
5. 針對機組停機檢修，嚴格執行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節每個(gè)環(huán)節都遵守制度。各專(zhuān)業(yè)主操必需在每次接班后或啟動(dòng)大型設備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動(dòng)、摘牌停止，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
三、經(jīng)濟運行
解決影響安全經(jīng)濟運行的問(wèn)題。通過(guò)運行小指標，控制好參數，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時(shí)加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)探討各項的調整方法。努力摸索調整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進(jìn)步。
1、在經(jīng)濟運行方面，結合公司225預算體系，根據不同的運行工況，及時(shí)主動(dòng)的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵主操大膽的嘗試，不斷摸索，通
過(guò)不斷的學(xué)習和總結，一起交流討論，全值人員精心調整，時(shí)刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數都在最經(jīng)濟的參數之內，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，總結出一條自己的運行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠(chǎng)用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。
2、針對單機組運行，我強調鍋爐運行人員加強運行的穩定，保證機組運行平穩，同時(shí)優(yōu)化運行方式。要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
四、班組建設
班組建設是一項復雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標尺。我力爭實(shí)現管理方法創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新，把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專(zhuān)業(yè)主操基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1.人人負責，各盡其能，落實(shí)崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和
述職報告 篇6
各位領(lǐng)導、老師們：
在近一個(gè)學(xué)期的工作中，我在逐漸熟悉著(zhù)紅光中學(xué)德育的管理工作，學(xué)習了解我校更多的傳統，并依據市區德育工作的指導，結合我校德育工作的特點(diǎn)及實(shí)際工作要求，在學(xué)校領(lǐng)導以及老師們的支持幫助下，基本完成各項計劃及任務(wù)。下面進(jìn)行述職匯報
一、 主要完成工作
1、 以常規管理、學(xué)生養成教育入手，注重班集體建設。
在各部門(mén)的協(xié)助下，以我校一日生活常規為標準，開(kāi)展班級綜合
評比活動(dòng)，及時(shí)公示反饋成績(jì)；完善班規、班訓的制定，明確班集體的目標管理；加強日常班級紀律、衛生的監督巡查；密切與年級組、班主任對學(xué)生問(wèn)題的處理。
2、 注重德育隊伍建設，做好培訓工作和溝通交流。37位教師
以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)崗后培訓獲取合格證書(shū)；5位青年教師通過(guò)崗前培訓和心理培訓；參與區德育年會(huì )論文征集申報；開(kāi)展“教師心理”講座，收集老師們的心得體會(huì )34篇；起始年級及時(shí)入學(xué)教育的過(guò)程進(jìn)行總結；擬定進(jìn)行經(jīng)驗交流會(huì )。
3、 注重起始年級教育工作。做好入學(xué)初教育工作、行為規范
考核、初中社會(huì )實(shí)踐、軍訓工作，以此為契機，強化紀律管理，培養學(xué)生自律意識；在七年級進(jìn)行法制教育講座，布置專(zhuān)題德育作業(yè)；在高一年級進(jìn)行心理講座等活動(dòng)，使學(xué)生盡快適應學(xué)校環(huán)境與管理要求。
4、 注重安全教育工作。與生活處等部門(mén)共同進(jìn)行學(xué)生疏散演
習、與消防支隊聯(lián)合進(jìn)行滅火演習；利用升旗儀式、板報宣傳進(jìn)行各項安全教育；及時(shí)發(fā)放家長(cháng)信，加強與漢班家長(cháng)的溝通，做好安全提示；召開(kāi)以安全為專(zhuān)題的班主任會(huì )議，對學(xué)生管理、學(xué)生在校安全等諸多問(wèn)題，提出建議。
5、 加強學(xué)生干部的培養與管理。對學(xué)生干部的工作，進(jìn)行必
要的監督與指導，明確學(xué)生干部在學(xué)校工作中的職責和任務(wù)，調動(dòng)積極性，發(fā)揮其榜樣作用。此外，與高一年級組密切聯(lián)系，做好后備干部的培養。
6、 開(kāi)展藝術(shù)教育活動(dòng)，延續我校藝術(shù)教育成果。在老師們的
共同努力下，獲得區班級合唱一等獎，初、高中代表河北區參加市合唱比賽；以校歌班班唱為主題，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校的情感，以評比
的形式培育學(xué)生集體主義的精神；參加市藝術(shù)特長(cháng)生認定、區文藝展演慶典活動(dòng)；參加市區文藝展示活動(dòng)，取得較為優(yōu)異的成績(jì)。
7、 注重宣傳陣地建設，開(kāi)展建黨90周年、交通安全、涉臺教
育、珍愛(ài)生命等主題宣傳等。
8、 與德育處全體成員完成學(xué)期常規工作以及各項日常工作。
文明學(xué)生評選、高中國家助學(xué)金等。
9、 完成學(xué)校布置的重要活動(dòng)任務(wù)。
二、工作體會(huì )
1、一個(gè)學(xué)期的工作實(shí)踐，使我充分體驗到紅光中學(xué)工作的節奏，通過(guò)越來(lái)越多的體驗，使我進(jìn)一步明確這份工作崗位的艱巨，也使自己增強了一種責任、一種使命。在一個(gè)學(xué)期的工作中，我得到學(xué)校各位領(lǐng)導的支持和鼓勵，得到老師們熱心的支持與幫助，更有德育處全體成員的鼎力配合，在此表示衷心的感謝，我會(huì )更加茁壯成長(cháng)，與大家一起為民族教育，紅光中學(xué)的工作做出更多的努力。
2、分清主次，細致分析。德育工作日趨復雜多樣，我校藏漢同讀等與其他學(xué)校的工作的不同，都要求自己認清思考，做好主要工作，解決主要問(wèn)題，尋求工作新的突破。
三、今后努力方向
1、今后還需加強學(xué)習。這是是提高自己的需要，只有不斷地學(xué)
習，你才能努力爭取達到較高水平的管理和教育水平。也是研究的需要。我們經(jīng)常會(huì )遇到很多棘手的學(xué)生問(wèn)題，如何去思考、分析解決這些問(wèn)題。更深入地去思考我們應該做些什么，我們應該怎么做。
2、堅持班集體建設，創(chuàng )造良好的班級競爭氛圍，促進(jìn)班集體高效發(fā)展，也為學(xué)生成長(cháng)創(chuàng )設良好的情境；同時(shí)注重學(xué)生自身參與和自我管理。關(guān)注學(xué)生成長(cháng)，更多的了解藏族學(xué)生特點(diǎn)，學(xué)習更多教育途徑和方法。
3、關(guān)注漢班學(xué)生教育管理工作。與老師們共同研究解決學(xué)生中出現的普遍現象，密切與家長(cháng)的溝通與聯(lián)系，注重教師工作經(jīng)驗的積累與先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習交流。
述職報告 篇7
上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )：
我們接受委托，對XX公司（企業(yè)）向XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司移交經(jīng)貴委審核批準核銷(xiāo)的資產(chǎn)事項進(jìn)行了監理審核。向XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司完整移交已經(jīng)貴委批準核銷(xiāo)并可以在會(huì )計賬面注銷(xiāo)的資產(chǎn)是XX公司（企業(yè)）的責任；按照貴委批準核銷(xiāo)的資產(chǎn)清單清點(diǎn)與接收前述資產(chǎn)是XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的責任。我們的責任是對資產(chǎn)移交程序及移交資產(chǎn)方提供的移交清單是否與經(jīng)貴委批準的資產(chǎn)損失相一致進(jìn)行監理審核并發(fā)表審核意見(jiàn)。
我們根據上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )《關(guān)于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備管理的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（滬國資委統[20xx]149號）、《關(guān)于印發(fā)〈上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷(xiāo)工作的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（滬國資委統[20xx]150號）以及《關(guān)于做好年度國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報審核工作的通知》（滬國資委統[20xx]166號）等文件的要求對資產(chǎn)移交程序的合規性、XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的資產(chǎn)移交驗收手續進(jìn)行監理審核。
在本項監理審核中，我們實(shí)施了查閱XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)損失財務(wù)核銷(xiāo)資產(chǎn)移交驗收報告（文號： ），抽查了資產(chǎn)交接記錄等我們認為必要的監理審核程序。
一、我們對資產(chǎn)移交事項監理審核內容包括以下方面
�。ㄒ唬┍敬我平毁Y產(chǎn)的基本情況
經(jīng)貴委XX文（文號： ）批準同意核銷(xiāo)的資產(chǎn)總額為： 元，具體包括：（提示；如移交的資產(chǎn)為企業(yè)集團批準，應說(shuō)明企業(yè)集團的批準情況）
1、債權類(lèi)資產(chǎn)共 筆， 總計 元
2、存貨資產(chǎn) 總計 元
3、對外投資共 筆 總計 元
4、固定資產(chǎn)共 臺 / 件 總計 元
5、無(wú)形資產(chǎn)共 件 總計 元
6、其他資產(chǎn) 總計 元
上述所移交的資產(chǎn)中，在國資管理部門(mén)批準同意核銷(xiāo)前企業(yè)已處置的資產(chǎn)有：
資產(chǎn)類(lèi)別 同意核銷(xiāo)的資產(chǎn)損失金額 企業(yè)自行處置收入金額
�。ㄌ崾�；如不存在移交前已處置資產(chǎn)的情況，應當說(shuō)明不存在此種情況）
�。ǘ┙�(jīng)查看相關(guān)文件記錄，本次代表上海市XX公司（企業(yè)）移交資產(chǎn)的是該公司（職務(wù)） ，其已獲得上海市XX公司董事會(huì )的授權。本次代表XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司接受所移交資產(chǎn)的代表是（職務(wù)） ，其獲得XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司法定代表人的授權。
�。ㄈ┮罁Y產(chǎn)移交文件的記錄本次移交資產(chǎn)的地點(diǎn)在： ,移交工作完成時(shí)間為：
�。ㄋ模┍敬钨Y產(chǎn)移交前，雙方已于 年 月 日簽訂了《上海市國有企業(yè)損失的資產(chǎn)處置移交協(xié)議》。該協(xié)議的簽定時(shí)間符合上海市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)“上海市國有企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)（五）經(jīng)查看資產(chǎn)交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產(chǎn)類(lèi)別與明細內容、金額及相關(guān)依據進(jìn)行了逐一核對，對資產(chǎn)實(shí)體存在的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)交接。
�。ㄌ崾荆喝鐚�(shí)物資產(chǎn)未盤(pán)點(diǎn)交接應當說(shuō)明）
�。┍緢蟾娴谝粭l所列的企業(yè)在批準核銷(xiāo)前已處置資產(chǎn)的收入本次移交時(shí)也一并移交。
�。ㄆ撸┥虾Ｊ蠿X公司（企業(yè)）授權代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業(yè)資產(chǎn)損失申報單位資產(chǎn)移交聲明書(shū)》送交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司授權代表。
�。ò耍┮平浑p方在移交文件上簽字確認移交工作已經(jīng)完成。
�。ň牛X資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司于 年 月 日向上海市XX公司（企業(yè)）出具了接受資產(chǎn)的驗收證明文件。出具文件的時(shí)間符合規定。驗收證明文件未對本次所移交資產(chǎn)的數量、權屬及金額提出異議。
�。ㄌ崾荆喝鐚Ρ敬谓邮找平毁Y產(chǎn)的數量、權屬及金額提出異議的，應在監管核查意見(jiàn)中清楚說(shuō)明異議的具體情況）
�。ㄊ┍敬钨Y產(chǎn)移交時(shí)監管核查人員未在資產(chǎn)移交現場(chǎng)實(shí)施監管核查。
�。ㄌ崾�；如因本次移交的資產(chǎn)金額較大，監管核查人員在現場(chǎng)或未在移交現場(chǎng)實(shí)施移交監管應當說(shuō)明在現場(chǎng)實(shí)施監管核查或不在現場(chǎng)監管而依據僅移交文件的記載情況進(jìn)行監管核查。）
二、監理意見(jiàn)：
經(jīng)監理審核，我們認為資產(chǎn)移交手續符合貴委的相關(guān)文件規定。
三、報告使用范圍說(shuō)明
本報告僅供貴委資產(chǎn)移交監管之用，非法律、行政法規規定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個(gè)人，不得見(jiàn)諸于公開(kāi)媒體。
述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
五月份，根據省市區劃調整的要求，**鎮劃歸**新區。我正是這時(shí)候被調整到鎮計生辦主持工作的，幾個(gè)月來(lái)，我們計生辦全體人員積極在各項工作的開(kāi)展中，盡快適應新區人口計生委的工作節奏和方法，使得當前的各項計生工作得到了平穩進(jìn)展，圓滿(mǎn)地完成了上級下達的人口和計劃生育工作任務(wù)，促進(jìn)了全鎮人口與經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調、健康發(fā)展，為構建和諧社會(huì )創(chuàng )造了良好的人口環(huán)境�，F將幾個(gè)月來(lái)的本人的工作、廉政建設情況述職述廉如下，如有不妥之年，敬請批評指正：
一、工作學(xué)習方面：
1、進(jìn)一步強化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的輿論環(huán)境。
宣傳是計劃生育工作的先導，抓好計劃生育工作要從宣傳入手，我們在宣傳內容上力圖適用、方式上力求創(chuàng )新。一是在元旦、春節、"3.8"、"5.29"、"7.11"等重大節日，組織宣傳計劃生育政策法律法規、"獎扶"政策、"婚育新風(fēng)"、"關(guān)愛(ài)女孩"、避孕節育、打擊"兩非"、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等內容。上半年，全鎮開(kāi)展人口計生宣傳活動(dòng)15余次，發(fā)放宣傳材料3000余份，受教育群眾近1萬(wàn)余人，為全鎮營(yíng)造了良好的人口與計劃生育輿論環(huán)境;二是利用村務(wù)公開(kāi)欄，村人口文化學(xué)校和新家庭文化書(shū)屋等陣地，為擴大村民提供生育知識，獲取致富信息的好場(chǎng)所。
2、著(zhù)力規范生育秩序，認真落實(shí)生育政策，夯實(shí)計生工作基礎。
一是嚴格生育程序，認真落實(shí)人口規劃。
我鎮加大了對各村出生情況的調查和人口形勢的分析工作，五月份以來(lái)，配合新區計生委對所有生育對象和151名持證對象進(jìn)行了摸底統計，對人口計劃完成情況重新進(jìn)行了預測，基本掌握了全鎮婚育現狀，做到了底子清、情況明;同時(shí)按照《河南省生育證管理辦法》的規定，規范了領(lǐng)取一孩證、申辦二孩生育證的條件和程序，嚴格按程序辦理，嚴禁弄虛作假。凡不符合《河南省人口與計劃生育條例》規定再生育的，按相關(guān)條款對號入座，予以處理。
二是認真做好出生人口統計工作。
每月下旬最后一天定為月報例會(huì )時(shí)間，各村村級計生管理員對本村的人口變動(dòng)信息進(jìn)行統計、上報，聯(lián)系各村的鎮計生包村干部對所轄村的報表負責逐一清理、核實(shí)，并及時(shí)把相應情況報鎮計生辦統計匯總，鎮計生辦經(jīng)確認無(wú)誤后，上卡、上冊，并集中錄入微機上報;同時(shí)利用三月份康檢服務(wù)的契機，對轄區內近年來(lái)的出生人口和已婚育齡婦女進(jìn)行了全面梳理。對梳理出的漏報人口分別歸位到各年度報表，完善了各類(lèi)臺帳資料，進(jìn)一步澄清了育齡婦女和流動(dòng)人口底數，夯實(shí)了計生工作基礎。
3、加強了干部隊伍建設。
積極組織計生工作人員參加了區計生委組織的和計生業(yè)務(wù)知識培訓，提高了計生干部素質(zhì)，增強了工作效率。同時(shí)在每月的報表例會(huì )上，對村計生管理員與當前工作相關(guān)的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓。提高了村專(zhuān)干的整體素質(zhì)，確保了村級計生工作的落實(shí)。
4、加強了流動(dòng)人口管理，提升了基層基礎工作水平。
上半年，利用春節和"三夏"返鄉之機，對流動(dòng)人群具體去向重新作了全面的調查摸底，掌握其現居住地的祥細地址，并進(jìn)行了個(gè)案錄入和備案管理，依托流動(dòng)人口計劃生育信息交換平臺及時(shí)反饋信息，認真做好了"一條信息，一個(gè)結果"的反饋和登記工作。此外，借助給流動(dòng)人群辦驗證的機會(huì )，與流動(dòng)人口或其擔保人簽訂了流動(dòng)人口管理合同，建立健全連帶責任追究制度，從根本上確保了流動(dòng)人口按規定落實(shí)節育措施和寄回孕檢證明，在一定程度上提高了流動(dòng)人口管理有效率。
5、進(jìn)一步完善利益導向機制。
狠抓了獨生子女父母獎勵及農村部分計生家庭的獎勵扶助、中招加分、新農保補助、三夏幫扶等優(yōu)先優(yōu)惠政策的申報、兌現工作。20xx年，全鎮當前共有獎扶對象人，其中新增人;有名農村計生家庭子女享受了中招加10分;有戶(hù)農村計生家庭享受了新農保補助;區人口計生委和鎮政府對戶(hù)農村計生家庭發(fā)放了化肥、農藥和機耕補助。
二、廉政建設方面
認真學(xué)習各級關(guān)于加強廉政建設的政策法規，以"兩個(gè)條例"為準則，不斷提高自身修養，增強黨性觀(guān)念，始終與各級黨組織保持高度一致。工作和生活中，嚴格要求自己，做到不受賄、不行賄，并嚴格要求計生系統工作人員，注重廉政勤政，提高工作效率和服務(wù)水平。
一靠自重。恪守"以廉為榮、以民為重"的準則，為人處事與自己的身份吻合，不輕浮，不流俗，注意維護自己的形象，經(jīng)得起群眾評議。
二靠自省。嚴于解剖自己，經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)。
三靠自警。經(jīng)常瀏覽學(xué)習廉政教材，觀(guān)看廉政警示教育片，并常以黨紀國法告誡自己，慎重運用手中的權力，不越雷池，不闖紅燈。
四靠自勵。經(jīng)常用艱苦奮斗精神激勵和鞭策自己。在抓好自身廉潔自律的同時(shí)，注重管好身邊工作人員，加強對他們的教育和管理，嚴格要求。不袒護、不放縱，切實(shí)搞好身邊的廉政建設。
總之，本人主持計生辦工作以來(lái)，堅持兢兢業(yè)業(yè)工作，謙虛謹慎做事，個(gè)人素質(zhì)不斷提高。但有些工作做得還不夠，離領(lǐng)導的要求還有差距。在今后的工作中，我將再接再厲，繼續努力，揚長(cháng)避短，爭取把各項工作做得更好，推動(dòng)全鎮計劃生育工作向縱深發(fā)展。
各位領(lǐng)導、同志們，對于大家一年來(lái)給予計生辦工作的關(guān)心和支持，在此我表示衷心的感謝，同時(shí)也希望大家對我們的工作提出批評和監督。
謝謝大家!
述職報告 篇9
各位好，我叫×××。
轉眼間，近40天的時(shí)間就過(guò)去了，我在天澤的生活也快要結束了，在這40天的生活中有所收獲，也有對自己能力的提高，以及對天澤的一些看法。
天澤的你們好，我叫李俊朋。我暑假在西平蘆廟分校擔任副校長(cháng)、八年級班主任帶數學(xué)，物理，化學(xué)、后勤組組長(cháng)。
作為一名副校長(cháng)，主要工作就是協(xié)調張校長(cháng)搞好工作，在張校長(cháng)下達過(guò)指令以后，引導組員正確的去完成指令，并且協(xié)調校長(cháng)和老師之間的關(guān)系，因為校長(cháng)和老師之間肯定是有不同的意見(jiàn)的，就像領(lǐng)導所說(shuō)的一樣教師是一個(gè)群體，他們是一致的。所以我的工作還有很重要的我一方面就是協(xié)調校長(cháng)和老師之間的關(guān)系，有的時(shí)候校長(cháng)說(shuō)話(huà)可能會(huì )比較直接，作為副校長(cháng)我就要在校長(cháng)說(shuō)過(guò)這些話(huà)以后，再去和老師進(jìn)行交流，調節老師的情緒，是他們能夠不帶情緒的去工作。在副校長(cháng)的位置上我覺(jué)得我對校長(cháng)的幫助不夠多，有的時(shí)候，有些事情可能沒(méi)考慮周全，有的時(shí)候沒(méi)能及時(shí)的調節老師的情緒這是我工作不足的地方。另外我還擔任八年級班主任，以及負責后勤的工作。作為班主任有的時(shí)候事情可能會(huì )比較多。初中的孩子有的時(shí)候會(huì )比較的叛逆，老師說(shuō)的話(huà)他們不聽(tīng)這個(gè)時(shí)候就需要老師耐住性子，認證仔細的去和他們講道理，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能生氣，因為孩子們看見(jiàn)你生氣，他們會(huì )覺(jué)得你很陌生，不是和他們站在同一戰線(xiàn)上的，這和我們招生時(shí)候說(shuō)的老師和同學(xué)是朋友的話(huà)不太符合。
另外作為一個(gè)班主任很重要的任務(wù)就是把班級凝聚成一個(gè)整體，是同學(xué)們有家的感覺(jué)，在開(kāi)班會(huì )的時(shí)候。要多和同學(xué)們談一談新了解同學(xué)們心中想的是什么，只有這樣才能真正走進(jìn)學(xué)生們的心理，從而了解孩子們的需要與需求。如果作為班主任整天就板著(zhù)一張臉，看見(jiàn)孩子們上課就訓他們，孩子們就會(huì )越來(lái)越叛逆。因為他們現在正是叛逆的年齡。有的時(shí)候有的班主任上課看見(jiàn)孩子們說(shuō)一句會(huì )就會(huì )用很?chē)绤柕恼Z(yǔ)氣去呵斥他們，我認為這么做是不太合理的。因為有的時(shí)候孩子們上課說(shuō)話(huà)時(shí)因為有的題不會(huì )做，他們要和同學(xué)去交流一下，這個(gè)時(shí)候你就要去問(wèn)清楚原因，然后再他們講道理。作為班主任，在每天的自習課的時(shí)候我都會(huì )坐在教室里去看著(zhù)這個(gè)班。
慢慢的，我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，孩子們都不愛(ài)問(wèn)問(wèn)題，你講課的時(shí)候他們明明是不會(huì )的但是你問(wèn)的時(shí)候他們都異口同聲的說(shuō)回了，針對這個(gè)問(wèn)題我認為一方面市老師和同學(xué)的交流不夠，學(xué)生可能對你產(chǎn)生了一種敬畏的心理。另一方面要把題講的更細致一點(diǎn)。針對同學(xué)在學(xué)習中不會(huì )也不問(wèn)這種情況，我一般每天在批改作業(yè)的時(shí)候，會(huì )讓同學(xué)們一個(gè)個(gè)的來(lái)到我身邊。我批改一個(gè)叫一個(gè)同學(xué)我問(wèn)問(wèn)他或她這道題為什么做錯了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間這樣的實(shí)驗，同學(xué)們不愛(ài)問(wèn)問(wèn)題的情況得到了很大的改善。作為一名班主任我覺(jué)得我盡心盡力的，我把我能交的都盡力教給了孩子們，可能他們還小，可能他們還不太了解學(xué)習的重要行，可能他們有的會(huì )覺(jué)得我說(shuō)的話(huà)無(wú)所謂。但是我相信我說(shuō)的話(huà)，我對他們的教育肯定是有用的，會(huì )在他們心里生成一個(gè)小小的種子，然后他們要靠自己的澆灌，自己的努力去讓這個(gè)種子長(cháng)成一棵大樹(shù)。在班上第一節班會(huì )的時(shí)候，我講到人和人的一生是不同的，有的人活著(zhù)就像一棵小草，盡管你每天都吸收雨露陽(yáng)關(guān)，但是你注定只是一棵小草，你可能會(huì )一直被別人踩。有的人活著(zhù)就像一棵樹(shù)，長(cháng)的的時(shí)候高大，要被被人所仰望，死后也會(huì )成為棟梁之才。正像天澤一樣，物競天擇適者生存。我想同學(xué)們肯定會(huì )被我的話(huà)所影響的。作為一名班主任以及任課老師，我認為我是合格的，我是優(yōu)秀的。
我的另一個(gè)任務(wù)就是負責后勤，后勤就是要解決師生的吃飯住宿等問(wèn)題。一開(kāi)始的時(shí)候，特別是在交課期一開(kāi)始，因為以前沒(méi)有經(jīng)驗做飯不知道多少，也沒(méi)有精確的統計到底有多少的同學(xué)在吃飯。給做飯的大爺買(mǎi)的做飯的太多了，導致晚上的時(shí)候吃的都是剩飯老師們都說(shuō)我大男人管不好后勤。后來(lái)地二三天的時(shí)候慢慢的有經(jīng)驗了，有知道每天買(mǎi)菜前要和大爺好好的去交流一下，問(wèn)一下具體要買(mǎi)多少菜，另外還要統計一下每天有多少的學(xué)生去吃飯等。作為管理后勤的人，我的帳在前一段時(shí)間，管理的比較混亂，有的時(shí)候會(huì )出現對不上帳的情況好在最后通過(guò)大家一一塊努力，終于把帳給對上了。從那以后我吸取的上次的經(jīng)驗和教訓把帳管理的不錯。作為后勤我認為有的地方做的還不夠到位，有時(shí)候買(mǎi)菜沒(méi)能照顧到大家的情況，只根據我自己的口味去買(mǎi)菜，這一點(diǎn)做的不好。做的好的地方時(shí)能夠每天及時(shí)的把菜、饅頭、面條準備好。
下面具體講一下這一個(gè)月來(lái)招生、講課、買(mǎi)菜等方面的情況以及對天澤的一些建議。
招生期為十天，宋總說(shuō)過(guò)這十天是魔鬼訓練的十天。大家在這十天最大的意見(jiàn)就是沒(méi)有工資，提成太少了，和努力不成正比。因為大家覺(jué)得在前十天是有工資的。所以希望天澤在招聘的傳單上可以寫(xiě)清楚，因為不是一個(gè)人反應的這方面的問(wèn)題。
我們是25號下的市場(chǎng)，當天來(lái)到這里以后已經(jīng)快中午了我們簡(jiǎn)單的吃了點(diǎn)飯，然后休息了一會(huì )，然后就下午了。下午的時(shí)候我們開(kāi)始打掃教室，教室是比較干凈的。等到了住的地方一看，覺(jué)得條件不怎么樣，首先考慮的問(wèn)題就是到時(shí)候開(kāi)學(xué)了以后，要是學(xué)生不愿意在教室里睡覺(jué)的話(huà)，那么這么小的一個(gè)宿舍根本就住不下那么多人。在我們打掃衛生的時(shí)候有一部分的老師去了幾所小學(xué)發(fā)了發(fā)傳單。讓學(xué)生把傳單帶到家里，讓家長(cháng)看一看。晚上回到學(xué)校發(fā)現教室還有空調很高興，覺(jué)得條件挺好我們一定要多找一些學(xué)生。晚上我們開(kāi)了蘆廟分校第一次會(huì )議，這一次會(huì )議成員有三個(gè)還沒(méi)有到。會(huì )議決定任命郭微敏為會(huì )計主要負責招生期間的資金問(wèn)題。任命李巖為校務(wù)委員主要負責學(xué)員的檔案，以及做好收集學(xué)員的檔案，以及對校長(cháng)進(jìn)行監督的工作。會(huì )議任命李俊朋主要負責后勤，負責學(xué)生及老師的吃飯睡覺(jué)的問(wèn)題，當天晚上我們制定了我們的招生目標我們的目標是270人。剛制定這個(gè)目標的時(shí)候老師們覺(jué)得這個(gè)目標太多了，后來(lái)經(jīng)過(guò)校長(cháng)的分析我們明白了我們可以達到這個(gè)目標，老師們也知道了我們的競爭對手是呂店分校，他們的負責人時(shí)盧萌萌。他們的目標是280人。當天晚上我們制定了一系列的作戰，我們把出校長(cháng)之外的其他人分成了5組，每一組都有自己的小目標以及自己的競爭[i]對手，競爭的小組會(huì )在每天晚上的會(huì )議上進(jìn)行比較，差的一組交進(jìn)行。會(huì )議要求明天下鄉是其中一組留在鎮上進(jìn)行宣傳，其他四組到四個(gè)方向下鄉。而校長(cháng)留在學(xué)校負責整體的工作。這次會(huì )議還為老師們講了一系列的規章制度，以及在精神思想上對教師們近行了糾正是他們意識到現在他們的身份是一名人民教師，而不是一個(gè)大學(xué)生，所以在思想行為上要用教師的標準去要求自己，為其他老師和學(xué)生做一個(gè)榜樣。
通過(guò)這次會(huì )議每個(gè)人都很有信心我們會(huì )完成自己制定的目標。當天晚上我們睡在了有空調的教室了，很是涼快。第二天早上我們按照總校的要求進(jìn)行了跑操，我們都穿著(zhù)統一ide服裝，叫著(zhù)響亮的口號，氣勢大增。吃過(guò)飯以后按照昨天晚上安排好的形成我們出發(fā)了。我們的那一組繼續去了幾個(gè)沒(méi)有去的小學(xué)。第一天中午，我們都回到了學(xué)校，在學(xué)校吃了店面。我們簡(jiǎn)單的休息了一會(huì )，然后就出發(fā)了。出發(fā)前我們一塊加油，互相為對方大氣。下午的時(shí)候我們用了將近一小時(shí)的時(shí)間吧沒(méi)有轉過(guò)的小學(xué)都在此轉了一邊。然后我們出現在了村子里。由于我們穿的衣服統一，剛進(jìn)村子的時(shí)候會(huì )迎來(lái)村民們很詫異的目光，剛開(kāi)始的時(shí)候我們還不是很習慣，后來(lái)我覺(jué)得自己的臉皮越來(lái)越厚了，我們可以在一群人詫異的目光中，從容的走過(guò)。第一天下午大部分的時(shí)間是在做撒網(wǎng)式的宣傳。第一天的時(shí)候因為我們這里是新市場(chǎng)，大家都還不太了解天澤，所以報名的人沒(méi)有一個(gè)。我們好像意識到會(huì )是這樣，所以我們也沒(méi)有覺(jué)得什么。就這樣第一天的時(shí)間就這樣過(guò)去了。晚上的時(shí)候每個(gè)人回來(lái)的時(shí)候都很累，我們簡(jiǎn)單的在飯店里面吃了一點(diǎn)飯，因為前幾天也沒(méi)有人做飯，所以我們都是在飯店里面吃的飯。我們這里的老師，和別的地方的教師說(shuō)我們是在飯店里吃的飯，他們都覺(jué)得我們的條件很好，因為，他們有的地方還需要自己做飯，累了一天還要自己做飯，哈哈我們的條件還是蠻不錯的。晚上吃過(guò)飯以后我們開(kāi)始了第一天的會(huì )議。因為是第一天，可能是覺(jué)得比較新鮮的緣故，大家都感覺(jué)干勁十足。我們了今天出現的一些情況，還在一起討論了遇到這種情況要怎么去解決。兩個(gè)小時(shí)后會(huì )議結束了。
第二天早上，仍然在跑操和響亮的聲中開(kāi)始了，第二天我們繼續是撒網(wǎng)似的宣傳，第二天中午我們都沒(méi)有回去。我們知道其他分校的好多人都沒(méi)有回去，如果我們回去的話(huà)，可能會(huì )輸給別人。中午，我們那一組簡(jiǎn)單的吃了點(diǎn)東西又開(kāi)始了下午的，下午感覺(jué)真的有點(diǎn)累了，特別是和我一組的那個(gè)女孩都不想走了，但是最后我們還是堅持了下來(lái)。晚上，方總來(lái)到了這里，對我們的工作做了總節發(fā)表了自己的看法，我們一組下午的時(shí)候也沒(méi)有找到學(xué)生。所以我們這一天都沒(méi)有招到學(xué)生。其他的組有的已經(jīng)招到好幾個(gè)學(xué)生了，我們覺(jué)得比較的喪氣。但是方總說(shuō)，真正的較量不是在頭幾天，只要頭幾天的工作做好了等到后幾天的時(shí)候，就只需要做到家門(mén)口就好了。
就這樣在每天的跑步、敲門(mén)、講解、第二次敲門(mén)、自己的失去信心、然后又有了激情的城中，我們前十天的招生期結束了�？赡苁俏覀兦皫滋煨麄鞯墓ぷ鞅容^好，后幾天的時(shí)候有每天都有一二十個(gè)的學(xué)生來(lái)這里報名。
在前十天的招生期中，我們每一個(gè)成員都建立的深厚的友誼。我們一起哭過(guò)，一起笑過(guò)，一起承擔過(guò)痛苦，一起分享過(guò)成功的果實(shí)。在這前十天的招生期中，我學(xué)會(huì )了忍耐，學(xué)會(huì )了不放棄的精神，也明白了一個(gè)團隊只有真正的團結起來(lái)，力量才是無(wú)限大的。期間我的工作有好的'地方，也有不足。但我覺(jué)得這不是最重要的，最重要的是我們努力了，雖然最后還差幾個(gè)沒(méi)有達成目標。
就這樣，教課期開(kāi)始了。我也成了一名班主任。第一天的時(shí)候情況比較亂，因為有繳費的同學(xué)比較多，同時(shí)還有好多來(lái)補齊學(xué)費的。最后我們共同努力下，把工作有條不紊的做完了。等站在講臺上第一次開(kāi)班會(huì )的時(shí)候，看到下面做了那么多的同學(xué)，心理面很激動(dòng)，同時(shí)還有一點(diǎn)的小緊張。首先我們做了簡(jiǎn)單的自我介紹。有的同學(xué)心里還抱著(zhù)不滿(mǎn)的情緒來(lái)上課，因為這不是他自己想來(lái)上學(xué)的。這是他家里的人把他送到這里來(lái)的。所以在第一節課上。我把天澤的精神給他們講了一講，我使他們明白了天澤和其他的補習班不一樣。在第一次的班會(huì )上我給他們講到。人有兩種活法，第一種是像草一樣的活著(zhù)，盡管你每天都在吸收陽(yáng)光雨露每天都在長(cháng)著(zhù)，但是你始終都是一顆草，你始終要被別人踩著(zhù)。第二種是像書(shū)一樣的活著(zhù)。你活著(zhù)的時(shí)候被人們所敬仰，死后也是棟梁之才。同學(xué)們聽(tīng)后都比較的激動(dòng)，都說(shuō)自己要像樹(shù)一樣的活著(zhù)。作為一名班主任要使同學(xué)們找到家的感覺(jué)。使同門(mén)們對你感到比較親切，同時(shí)還要是學(xué)生有一點(diǎn)的怕你。因為只有這一樣你才能是一個(gè)班是一個(gè)團結的整體，而又是一個(gè)有紀律的團體。作為一名班主任，首先到走進(jìn)學(xué)生明白學(xué)生在想什么、初中的孩子們是比較的叛逆的，有時(shí)候你說(shuō)話(huà)的方式不對的話(huà)，他們可能對你說(shuō)的話(huà)嗤之以鼻。你必須站在他們的角度去想問(wèn)題，去考慮問(wèn)題。比如說(shuō)，孩子們上課說(shuō)話(huà)的時(shí)候，你不能一上去就去嚴厲的批評他們首先你要了解他們問(wèn)什么上課要說(shuō)話(huà)。有的時(shí)候，他們說(shuō)話(huà)只是在討論問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，就需要你耐心的去和孩子們講道理。
在做班主任的時(shí)候，每天的自習課我都會(huì )到班里。漸漸的我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，就是有的孩子們上課的時(shí)候不會(huì )。但是我問(wèn)的時(shí)候每個(gè)人都說(shuō)自己會(huì )了。而且他們在上自習課的時(shí)候還不去問(wèn)。針對這種問(wèn)題，我的做法是在每次批改作業(yè)的時(shí)候都會(huì )要求孩子們，一個(gè)個(gè)的來(lái)到我身邊，讓他們和我講一講題問(wèn)什么會(huì )做錯。就這樣見(jiàn)過(guò)一段時(shí)間的努力孩子們漸漸的放開(kāi)了，問(wèn)的問(wèn)題比較多了。我心里也很高興我覺(jué)得自己的工作有成果了。
作為一名班主任，我覺(jué)得我的工作做得是比較好的。我盡自己最大的努力，交孩子們我想要交給他們的東西。包括自己的知識。以及站在自己的角度，去為他們解決自己的困惑。把他們帶上自己的學(xué)習的道路。
在教課期中，有一件事我比較有意見(jiàn)。就是上面的領(lǐng)導一點(diǎn)都不重視教課的質(zhì)量，在招生期的時(shí)候，每天都要發(fā)短信、領(lǐng)導過(guò)來(lái)視察什么的看一看到底招生了多少人。但是到了教課期的時(shí)候沒(méi)有管了。他們不管你教的好壞。在招生的時(shí)候我就懷疑這樣的一群大學(xué)生會(huì )不會(huì )較好學(xué)生。因為有的大學(xué)生什么都不會(huì )，他去那里教學(xué)�？赡苁裁炊疾粫�(huì )教會(huì )孩子們，但是上面的領(lǐng)導還不知道。希望上面的領(lǐng)導能夠多重視一下招生的質(zhì)量只有這樣，才能走的更遠。
述職報告 篇10
20xx年是公司二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營(yíng)銷(xiāo)與管理的改革中不斷探索，在進(jìn)步的過(guò)程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結構也進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著(zhù)工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí)，也為實(shí)現公司二次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。
我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強，驗收程序得到進(jìn)一步規范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過(guò)去驗收程序不規范，出現了不合格品不能及時(shí)準確地進(jìn)行反饋和處理等不規范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎，對入廠(chǎng)的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗，并能夠及時(shí)有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監督和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監督、檢驗職能。
2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的成績(jì)，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開(kāi)展下去，基本能夠及時(shí)對生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗，并迅速反饋到相關(guān)部門(mén)，使出現的不合格或超出內控指標的現象能得到及時(shí)、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。
3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績(jì)，能夠按公司領(lǐng)導的要求，及時(shí)完成對各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅實(shí)的基礎。
4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎。
5.積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門(mén)順利完成了質(zhì)量體系監督審核，積極配合其它部門(mén)搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績(jì)，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著(zhù)一定的差異。
主要存在的問(wèn)題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問(wèn)題：
1主要原材料、輔助原材料：抽查有時(shí)不及時(shí)化驗不及時(shí)，或存有漏檢、抽重現象，沒(méi)得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好，采樣時(shí)機沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長(cháng)控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）
2包裝袋驗收：各廠(chǎng)區存在不統一，驗收還不規范，處罰還不統一1.驗收標準存在問(wèn)題2.人員素質(zhì)不一3.培訓不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠(chǎng)區互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現象（園區有兩車(chē)煤沒(méi)及時(shí)抽樣化驗），2)抽樣不規范，沒(méi)代表性，直接影響到檢驗結果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規范3.驗收程序不規范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規范1.驗收程序不規范2驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善，
3人員素質(zhì)不一1）進(jìn)一步理順驗收程序2)進(jìn)一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度3加強人員培訓
4.規范驗收方法
5對化驗員的檢驗準確度沒(méi)很好的堅持考核
1.本人管理力度不夠，沒(méi)能一直開(kāi)展下去1）對每個(gè)化驗員每個(gè)月至少考核1次2)由專(zhuān)人負責檢驗結果的及時(shí)上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí)，或找起來(lái)困難1.本人對該項工作沒(méi)重視1）由專(zhuān)人負責管理2)12月底前對檔案重新分類(lèi)存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在很多問(wèn)題a.采購質(zhì)量有時(shí)不穩定；b.領(lǐng)用制度不健全；c.無(wú)臺帳不能及時(shí)掌握庫存情況，經(jīng)常提報計劃時(shí)，不是多買(mǎi)就是用完才知申報，沒(méi)掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現象時(shí)有發(fā)生。1.本人對這項工作，重視不夠，可以說(shuō)基本沒(méi)很好的開(kāi)展這項工作。2.制度不健全，無(wú)臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監督控制，沒(méi)有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現象1）采購時(shí)貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個(gè)化驗員、廠(chǎng)區之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費8現場(chǎng)管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛生，沒(méi)有持之以恒搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區化驗室現場(chǎng)管理做得更差，沒(méi)有達到5S管理的要求。1.對現場(chǎng)管理重視不夠2.對5S管理知識學(xué)的不夠1）加大5S管理的學(xué)習2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）區域劃分，明確責任人4）加大監管力度，每個(gè)星期抽查一次對責任人進(jìn)行處罰9與其他部門(mén)的溝通不夠，主要與供應、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應驗收標準，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調度會(huì )及時(shí)與其他部門(mén)溝通2）做好月報日報，評價(jià)報告，及時(shí)與其他部門(mén)溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎知識的宣傳4）及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制，有時(shí)對車(chē)間處罰不及時(shí)，事后再開(kāi)處罰單1.不合格品制度與實(shí)際存在問(wèn)題2.沒(méi)有理順程序，3管理力度不夠1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監管力度11人員培訓做的不夠，公司安排的學(xué)習有時(shí)只是應付，部門(mén)培訓更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動(dòng)完成公司要求培訓2）制定部門(mén)培訓計劃，按計劃執行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見(jiàn)計劃）12例會(huì )開(kāi)展沒(méi)按規定按時(shí)開(kāi)，開(kāi)的不及時(shí)1.對該項工作重視不夠1）每個(gè)星期開(kāi)一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導的精神傳達給手下，有時(shí)也不能積極的向領(lǐng)導匯報工作1.本人沒(méi)有起到領(lǐng)導的作用1）公司傳達的精神，盡量當天傳達，但不能超過(guò)第三天2）根據事情的輕重，需向領(lǐng)導匯報的隨時(shí)向領(lǐng)導匯報工作14日報月報，有時(shí)不及時(shí)，數據統計分析做得不夠，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設計報表表格2）由專(zhuān)人負責統計及時(shí)上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前15團隊建設做得不夠，沒(méi)能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設業(yè)務(wù)知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓教育，注重團隊整體素質(zhì)的提高，注意幫扶落后人員，2）經(jīng)常利用班前班后會(huì )，加強溝通，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習4）經(jīng)常利用周例會(huì )，多聽(tīng)大家的意見(jiàn)，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量16各廠(chǎng)區工作進(jìn)展不一，園區工作抓得不夠，園區的各項工作程序沒(méi)理順，溝通不夠1.驗收收程序沒(méi)理順2.現場(chǎng)管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性，主動(dòng)性3.沒(méi)起到領(lǐng)導的作用1）加大園區的管理力度，各廠(chǎng)區人員經(jīng)常交換，互相學(xué)習，統一驗收方法及標準2）經(jīng)常去園區督促檢查工作，每個(gè)星期至少去2次。3）理順園區工作程序，每天與園區溝通，及時(shí)解決提出的問(wèn)題17服務(wù)做的不夠，有時(shí)與供應商、車(chē)間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒(méi)能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓和考核2）把服務(wù)作為主要考核內容之一，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品，報告、證書(shū)，提出的問(wèn)題，立即給予答復，并按期提供18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒(méi)及時(shí)登記影響銷(xiāo)售1.工作缺乏積極性主動(dòng)性2.沒(méi)能及時(shí)與其他部門(mén)溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）及時(shí)與領(lǐng)導匯報，3）及時(shí)整理材料進(jìn)行申報4）經(jīng)常與登記部門(mén)溝通19各種記錄記錄不全，填寫(xiě)不及時(shí)不規范1.基礎管理工作做的不夠2.沒(méi)能起到領(lǐng)導的作用，及時(shí)安排工作1）1月底前，理順所要填寫(xiě)的記錄，制定填寫(xiě)計劃2）由專(zhuān)人負責檢查3）每月及時(shí)歸檔，保存20與部門(mén)人員溝通太少，沒(méi)能拉近領(lǐng)導與員工的距離，有時(shí)出現不必要的誤會(huì )，沒(méi)能充分調動(dòng)員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導技巧1）利用班前班后會(huì )，平時(shí)多與員工交流，2）、學(xué)會(huì )領(lǐng)導技巧，學(xué)會(huì )換位思考，注意說(shuō)話(huà)技巧，充分調動(dòng)員工積極性21不能?chē)栏癜粗贫葘`反的人進(jìn)行處理，對出現錯誤的人有時(shí)不能大膽的說(shuō)，說(shuō)在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1）注意對組織能力、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執行22工作有時(shí)很拖拉，工作缺乏連續性、系統性，從而導致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時(shí)不清晰2.工作無(wú)計劃1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成，2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點(diǎn)，事情的輕重，緩急3）安排工作時(shí)，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新意識，沒(méi)能當好領(lǐng)導的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進(jìn)取精神1）轉變思想，積極主動(dòng)工作，不要被動(dòng)應付2）進(jìn)場(chǎng)與同行業(yè)交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，管理注重創(chuàng )新3）多提建議24自己學(xué)習力不夠強，管理水平較低，1.學(xué)習意識不強1）加強自身學(xué)習，制定學(xué)習計劃，每月看一本書(shū)，主動(dòng)接受新知識新觀(guān)念2）借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，25對部下匯報的問(wèn)題、建議，有時(shí)不能心平氣和的聽(tīng)1.情緒好激動(dòng)、沖動(dòng)1.加強溝通2.心平氣和的聽(tīng)取3.學(xué)會(huì )領(lǐng)導技巧，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問(wèn)題建議，當天內答復以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真反思，自我剖析，我決心轉變觀(guān)念，切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開(kāi)創(chuàng )公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好地開(kāi)展工作，針對20xx年中存在的問(wèn)題，針對公司現狀和部門(mén)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：1.組織機構的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機構設置明確質(zhì)檢部的組織結構設置及相關(guān)科室職責,進(jìn)一步細化工作內容511月底2、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿(mǎn)足工作需要結合本部門(mén)工作需要,及時(shí)向人力資源部提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿(mǎn)足工作需要。12月底2.工作計劃確保本部門(mén)員工都能熟悉本部門(mén)明年的工作重點(diǎn)和工作內容，保證本部門(mén)各項工作正常有序展開(kāi)結合本部門(mén)工作目標，組織編寫(xiě)本部門(mén)所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點(diǎn)和任務(wù)511月底結合全年工作計劃，每季度按時(shí)制定季度工作計劃，并在計劃中明確每季度的工作重點(diǎn)全年3.員工培訓制定年度培訓計劃根據要求針對不同層次組織實(shí)施相關(guān)培訓結合本部門(mén)員工素質(zhì)及工作需求，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術(shù)操做培訓為主51月30日前嚴格按培訓計劃，內部培訓每人每年不少于80小時(shí)全年按計劃4.肥料登記及時(shí)完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場(chǎng)的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導溝通，及時(shí)匯報，收集信息2.及時(shí)對各種產(chǎn)品進(jìn)行填寫(xiě)申報材料、準備樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1、完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時(shí)準確地為質(zhì)檢部工作的展開(kāi)提供指導進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝袋驗收標準，抽樣方法標準101月底前健全采購技術(shù)標準12月底前完善不合格品處置程序（與企管配合）1月底前2、質(zhì)量檢查、分析加強日常監督檢查，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿(mǎn)意度30全年加強對化驗員工作情況的監督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到98%，承檢項目完成率達到100%全年3、不合格品得到及時(shí)準確地控制和處理進(jìn)一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳101月底對出現的不合格信息及時(shí)準確地向相關(guān)部門(mén)傳遞，確保不合格品能得到及時(shí)準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷(xiāo)售全年按月進(jìn)行對不合格品的處理情況進(jìn)行監督全年對出現的重大不合格，及時(shí)有效地與責任部門(mén)制定糾正或預防措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行4、規范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時(shí)有效對標識不規范之處通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進(jìn)行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計量器具完好，滿(mǎn)足使用要求，保證檢測數據的準確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實(shí)施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%，全年按計劃進(jìn)行進(jìn)一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實(shí)施對計量器具使用、管理和維護保養，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、設備滿(mǎn)足使用要求制定在用檢測儀器、設備的管理制度，并按制度對儀器、設備進(jìn)行使用、維護保養和管理，確保在用檢測儀器設備完好率100%，主要儀器責任到人全年3、確保購進(jìn)的藥品能滿(mǎn)足使用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年7.現場(chǎng)管理達到5S要求1.首先從整理開(kāi)始，把現場(chǎng)無(wú)用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區分開(kāi)，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無(wú)關(guān)的物品，塑造清潔的工作場(chǎng)所。511月底2.第二階段整頓，對現場(chǎng)所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，創(chuàng )造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區域劃分，明確責任人1月底4.第四階段清潔，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，有專(zhuān)人一個(gè)星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門(mén)，確保順利通過(guò)監督審核嚴格按企管部下達的計劃實(shí)施，設專(zhuān)人負責10全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下，會(huì )提升到一個(gè)嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng )業(yè)而做出應有的貢獻。質(zhì)檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門(mén)的20xx年工作建議部門(mén)：質(zhì)檢部負責人：李志國填表日期：20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點(diǎn)開(kāi)展或解決的工作建議落實(shí)部門(mén)1品牌運作是下一步工作重點(diǎn)，今后公司具體主打那個(gè)品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱(chēng)為山東金正大工程股份有限公司（無(wú)生產(chǎn)許可證，無(wú)質(zhì)量體系認證，無(wú)產(chǎn)品），商標為金大地，這樣給宣傳帶來(lái)了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過(guò)關(guān)，以后怎辦。經(jīng)理辦公會(huì )2公司規模不斷增大，基礎管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點(diǎn)還應加強基礎管理為重點(diǎn)，加大企管科力量，主抓制度建設，制度落實(shí)，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎管理力度。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應加強，下一步工作重點(diǎn)，應圍繞如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著(zhù)手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng )新，加大質(zhì)檢隊伍各銷(xiāo)售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應中心，全員參與4質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后ISO質(zhì)量體系認證將如何開(kāi)展。
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