關(guān)于述職報告范文集合8篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的述職報告8篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
親愛(ài)的老公：
紫燕亂飛，蛤蟆歡叫，一眨眼，新的一年又來(lái)到，現做述職如下：
一、以“丈夫滿(mǎn)意”為中心，充分發(fā)揮一名賢內助應有的積極作用，為丈夫的全面進(jìn)步保駕護航！
身體是革命的本錢(qián)，一年來(lái)，我認真關(guān)心丈夫的身體健康，并做到了體貼入微，如我在啃骨頭時(shí)經(jīng)常發(fā)現丈夫以“沒(méi)啃凈”為名進(jìn)行“復啃”，為了保證丈夫的正常營(yíng)養水平，我每次啃骨頭（含雞爪、西瓜等）時(shí)都充分考慮丈夫“復啃”的職業(yè)習慣，每次都盡量多留一些肉在上面，通過(guò)上述措施，丈夫的體質(zhì)有了明顯提高，過(guò)去扛二百斤大米上六樓就喘的他，現在扛三個(gè)煤氣罐一口氣爬二十樓都氣不長(cháng)出面不改色！
一年來(lái)，為了全面提升丈夫的高大形象，我曾多次身體力行，為丈夫的形象設計出謀劃策，我曾先后建議丈夫染過(guò)紅發(fā)、綠發(fā)、花發(fā)、白發(fā)等，在頭型上我也曾先后建議丈夫留過(guò)分頭、背頭、寸頭等，雖然最后的實(shí)踐證明，丈夫留光頭比較合適。
男人要有自己的尊嚴，一年來(lái)，為了樹(shù)立丈夫一家之主說(shuō)一不二的光輝形象，在人多勢眾的場(chǎng)合我都給丈夫充分地保留了面子，如在丈夫晚歸時(shí)將催促電話(huà)的頻率由過(guò)去的.每小時(shí)六次減為四次，在丈夫酒醉找不到家時(shí)的街面毆打改為回家罰跪，在來(lái)客人時(shí)及時(shí)更換丈夫腰間的做飯圍裙，在丈夫洗衣勞累時(shí)增加表?yè)P次數等。
二、以“孩子滿(mǎn)意”為中心，發(fā)揮親情優(yōu)勢，全面樹(shù)立自己在孩子面前的高大形象。
一年來(lái)，我堅持大有大樣，小有小樣，從不跟孩子爭吃爭穿，在孩子教育上更是維護丈夫的權威地位，對于孩子的大事小情一律交由丈夫管理，小到接送孩子，大到給孩子開(kāi)家長(cháng)會(huì )，我均突出了丈夫在家庭中一家之主的中心地位，讓孩子從小樹(shù)立“有好事找媽媽?zhuān)新闊┦抡野职帧钡某绺咚枷�。是啊，只要孩子有人管，我少付出點(diǎn)又算得了什么呢？
三、以“全家滿(mǎn)意”為中心，嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。
有人說(shuō)妻子的臉是老公的名片，為了保持老公名片的光鮮，我曾多次在臉上進(jìn)行破壞性嘗試，僅以眼部美容為例，一年來(lái)，我共拉雙眼皮五次（其中左眼兩次，右眼三次），雖然事后有人忌妒地說(shuō)我的眼睛有點(diǎn)像肚臍眼，但為了丈夫在眾人面前抬起頭來(lái)，這又算得了什么呢？
作為家庭的財務(wù)總監，我不辱使命，本著(zhù)應花盡花的原則，改變了過(guò)去逛街時(shí)“邊逛邊買(mǎi)”的壞習慣，基本養成了“逢逛必買(mǎi)”的好習慣。此外，本著(zhù)應省盡省的原則，對于丈夫的零花錢(qián)控制了取得了長(cháng)足進(jìn)步，丈夫現在已改掉了花錢(qián)大手大腳，列支十元以上不請示的惡習，并在開(kāi)源節流上率先垂范，繼提出戒煙、戒酒、戒賭、戒茶之后，又提出適當戒飯這一振奮人心的好舉措！
人無(wú)完人，金無(wú)足赤，應該說(shuō)我還有一些缺點(diǎn)和不足，如做飯愛(ài)糊，不擅家務(wù)等，但我相信，只要我有決心，我就一定能取得更大的進(jìn)步！
述職人：老婆
于×年×月×日
述職報告 篇2
【開(kāi)頭】
自××年××月入職以來(lái)，不覺(jué)已半年有余。在同事及公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們銷(xiāo)售工作的開(kāi)展有了一定的成效，但也存在許多的問(wèn)題與不足。適逢危機下嚴峻市場(chǎng)形勢的'挑戰，作為銷(xiāo)售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷(xiāo)售工作做好、抓好，以不辜負同事及領(lǐng)導的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述，請公司領(lǐng)導給予修正。
【結尾】
走到現在，工作單位也有4個(gè)了，工作時(shí)間也有近8年了。接受了不同的工作內容及流程，也接受了不同的企業(yè)文化。對我來(lái)說(shuō)應該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學(xué)會(huì )適應與變通。于是為了能最大程度的把營(yíng)銷(xiāo)工作做好，我便研究適應所做產(chǎn)品的不同于以前的銷(xiāo)售模式，經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作做好、抓好，還請領(lǐng)導放心。
述職報告 篇3
寫(xiě)作說(shuō)明：
述職報告是指擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部或單位負責人,根據制度規定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機構、上級領(lǐng)導機關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內履行崗位職責情況的書(shū)面報告。述職報告,按時(shí)間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告;按內容可分為個(gè)人述職報告、集體述職報告。
述職報告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送機關(guān)或稱(chēng)謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù);雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似。
(2)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。標題之下第一行頂格寫(xiě)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告,應寫(xiě)明收文機關(guān);向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告,則應寫(xiě)明稱(chēng)謂。
2.正文。由導言、主體和結尾三個(gè)部分組成。
(1)導言。包括兩方面內容:一是任職介紹,說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔任職務(wù)和主要職責,簡(jiǎn)要交代述職的內容和范圍;二是任職評價(jià),扼要介紹任職以來(lái)的.工作情況。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。
(2)主體。這是述職報告的核心,主要陳述履行職務(wù)的情況,包括三個(gè)方面的內容:一是任職期間的任務(wù)完成情況,取得的主要工作成績(jì);二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓;三是今后工作的努力方向、目標或打算。
(3)結尾。一般要求用格式化的習慣語(yǔ)來(lái)結束全文,采用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。
3.落款。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。也可以將署名放在標題之下。
述職報告 篇4
X年X月X日
維護校園安全，呵護祖國花朵
5月份以來(lái)，xx市教育部門(mén)高度重視加強校園內外安保工作，經(jīng)過(guò)學(xué)校、警方、家長(cháng)和學(xué)生等各方面的積極配合，本市小學(xué)幼兒園的安全工作在安全思想教育、安保人員培訓與配置、硬件配套設施等方面都得到了較大改善。
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xx市各區（市）縣陸續召開(kāi)校園安全工作會(huì )，強調學(xué)生安全。學(xué)習傳達中央和省委、省政府、公安部領(lǐng)導指示精神，深入分析當前我市校園及周邊社會(huì )治安穩定形勢，安排部署學(xué)校、幼兒園及周邊治安整治專(zhuān)項行動(dòng)，切實(shí)維護校園安全穩定。在青羊區教育局召開(kāi)的校園安全工作會(huì )上提出學(xué)校應該堅持"課后一分鐘安全教育"，規定全區學(xué)校要利用晨會(huì )、班會(huì )等時(shí)間對師生們進(jìn)行安全常識和自護自救等安全教育培訓。
家長(cháng)和學(xué)生接受安全思想教育，并積極參加到維護校園安全的實(shí)踐中來(lái)。在xx岳家橋小學(xué)上學(xué)時(shí)段，有不少家長(cháng)配戴紅色袖套作為家長(cháng)"義工護衛隊"出現在了校門(mén)口，他們不僅送自己的孩子上學(xué)，同時(shí)看護同行而來(lái)上學(xué)的孩子。另外，學(xué)校還在學(xué)生中挑選了強壯的孩子組建了"學(xué)生校園110"，這些孩子將在校園進(jìn)行巡邏和勸導。學(xué)校每周二還開(kāi)設了"學(xué)生安全能力"演練，以增強孩子們緊急情況下的應急自救能力。
�。ǘ┌脖Ｈ藛T培訓與配置方面
xx市多所小學(xué)、幼兒園的保安、教師、學(xué)生參加了由各轄區公安機關(guān)主辦的"校園安全演練活動(dòng)"。培訓保安擒敵技能、為學(xué)校保衛人員發(fā)放安保器材以及組織師生與家長(cháng)共同參與安全培訓。
為確保xx校園安全，xx市教育局制定了5項措施加強安全保衛，還與xx市公安局聯(lián)合推出了"一校一警"制，協(xié)調當地公安部門(mén)在學(xué)校上學(xué)、放學(xué)時(shí)段至少安排一名警察或治保人員進(jìn)行巡邏。xx市教育局還規定，學(xué)校必須在校園及周邊建起三道防線(xiàn)，即校門(mén)外有警察、校門(mén)口有保安，校內有護校隊。1000人以上的學(xué)校要與當地公安部門(mén)聯(lián)系設立治安崗亭或警務(wù)室。
培華小學(xué)校長(cháng)楊曉丹說(shuō)，學(xué)校實(shí)行了"一崗雙責"制，加強了與警方聯(lián)系，每天上學(xué)、放學(xué)以及學(xué)校大型集會(huì )，警方、社區以及校園安全巡邏大隊都會(huì )抽調專(zhuān)人到學(xué)校，確保師生安全。
（三）硬件配套設施方面
xx市將投入700萬(wàn)元為小學(xué)幼兒園建"校園天網(wǎng)"，在每所學(xué)校都建立起校園安全監管網(wǎng)絡(luò )系統。金牛區教育局相關(guān)負責人表示，目前金牛區正在幼兒園和中小學(xué)布點(diǎn)調研，制定安保方案，根據校園布局在視線(xiàn)死角和重要聚集場(chǎng)所都將安裝攝像頭監控校園安全。
目前，學(xué)校重點(diǎn)要害部門(mén)的物防措施落實(shí)率達到100%，市教育局也督促學(xué)校新增配備警棍1860余根，防刺手套199雙，噴霧劑128支，對講機371個(gè)。所有學(xué)校（幼兒園）均建立了消防安全檔案。其中，xx高新區芳草小學(xué)還制定了科學(xué)的`安全事故應急處理預案。
xx市的小學(xué)幼兒園安全工作方面確實(shí)取得了較大的成績(jì)，為學(xué)生們健康成長(cháng)和快樂(lè )學(xué)習提供了良好的環(huán)境保障。
述職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導，各位同事；
大家好！
新的一年開(kāi)始了，我能再次參加水輪機金工段鏜劃班組長(cháng)崗位的競聘的演講而感到十分榮幸，班組述職報告。在過(guò)去一年里主持鏜劃組工作以來(lái)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
一年來(lái)，本著(zhù)敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：第一，班組長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的也不是十分到位;第三，自己對管理理論的理解還不太適應小組工作的要求。需加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)對班組工作的不斷學(xué)習、不斷積累以及總結，個(gè)人認為已具備了勝任班組長(cháng)的`工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調查研究。充分發(fā)揮班組長(cháng)統攬全局，協(xié)調各方面的職能。把學(xué)習與創(chuàng )新作為全組的第一要務(wù)，并貫穿整個(gè)小組工作為始終。加強對全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論分析，確保全組質(zhì)量穩定、技術(shù)提升。認真落實(shí)分工負責制，發(fā)揮當班工作人員的整體功能和全員積極性。關(guān)心班組個(gè)人生活，維護小組成員利益，努力營(yíng)造團結和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。
可以說(shuō)，一年來(lái)我和班組成員圍繞分廠(chǎng)和工段下達任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠(chǎng)領(lǐng)導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負領(lǐng)導的要求與期望。
述職報告 篇6
各位代表、老師們：
一年來(lái)，學(xué)校在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)全體教職工的共同努力，基本完成了上級部門(mén)布置的任務(wù)和學(xué)校教育教學(xué)的預定目標，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，得到了學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )的認可和廣泛的贊譽(yù)，我們付出了汗水，也留下收獲，我們品嘗了酸甜苦辣，也留下了萬(wàn)千思緒�？偨Y一年來(lái)取得的成績(jì)，我認為我校做了以下幾件事。
1、學(xué)校教師的政治理論和業(yè)務(wù)水平得到提高。組織教師學(xué)習《師德規范》《公民道德建設實(shí)施綱要》、新修訂的《義務(wù)教育法》等相關(guān)的法律法規以及市各級各類(lèi)文件精神，組織教師參加各種培訓，適應教育新形勢發(fā)展需要。
2、健全學(xué)校民主管理體制，學(xué)校各項制度得于落實(shí)。為學(xué)校教職工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的制度環(huán)境，我們加強了校務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行民主決策，初步改變了學(xué)校管理方式。結合學(xué)校實(shí)際，制定了學(xué)校素質(zhì)發(fā)展規劃，重新修訂和完善了學(xué)校教育教學(xué)目標管理體制，進(jìn)一步健全學(xué)校的教育督導評估體系并在實(shí)行中根據存在的問(wèn)題不斷加以完善。制定學(xué)校加強教研組、備課組制度建設實(shí)施方案和各種教學(xué)常規管理要求，把學(xué)校的教育教學(xué)工作落實(shí)到位。
3、狠抓師資隊伍建設，教師的綜合素質(zhì)得到提高。為適應教育發(fā)展的新形勢，進(jìn)一步增強教師隊伍素質(zhì)，把師資隊伍建設列入學(xué)校重要議程，培養出一支相對穩定、整體素質(zhì)優(yōu)良、個(gè)性特色鮮明的教師隊伍，對師德隊伍建設堅持“兩手抓”：一手抓師德師風(fēng)教育，另一手抓教師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬培訓渠道，和積極選派骨干教師參加市級以上培訓。加強教師的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓，舉辦了公開(kāi)課、說(shuō)課等教師專(zhuān)業(yè)技能比賽，通過(guò)榜樣激勵教育，抓典型、帶群體，促提高，極大地促進(jìn)了學(xué)校整體師資水平的提高。其中葉榮佳老師獲南安市優(yōu)秀教師稱(chēng)號；劉育彬、王志華、楊致力、陳世忠、吳華山、陳振聰、陳信轄、陳在、陳國強、黃春林10位老師獲校級優(yōu)秀教師稱(chēng)號。
4、強化德育工作，德育創(chuàng )特色。堅持德育為首，五育并舉，強化德育工作，以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，文明禮儀教育為龍頭，以“五有五無(wú)”評比為手段，進(jìn)一步貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》和未成年思想道德建設若干意見(jiàn)，大力弘揚“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”。開(kāi)展的.年段為主的養成教育評比活動(dòng)，每月總結表彰一批先進(jìn)班級，同時(shí)敦促后進(jìn)班級。邀請市教育局和交警大隊到校作交通安全知識講座，提高師生交通安全意識。在市婦聯(lián)的支持下，我們邀請豐澤區高級法官到校作法律知識宣傳，提高師生法律意識，幫助學(xué)生做一個(gè)知法、懂法、守法、護法的公民。本學(xué)期我校德育活動(dòng)內容多，形式新，教育效果好，曾多次被南安市教育信息網(wǎng)首頁(yè)采用。
5、深化教學(xué)改革，教學(xué)質(zhì)量得到全面提高。堅持以教育為中心，落實(shí)教學(xué)常規各項要求，形成常規管理的規范化、科學(xué)化。不段更新教育觀(guān)念，優(yōu)化課堂教學(xué)。抓好教研教改，積極鼓勵教師大膽進(jìn)行教學(xué)改革，抓好“自主、合作、探究”學(xué)習模式的研究工作，積極開(kāi)展校際和片區教研活動(dòng)，進(jìn)一步拓展教育教學(xué)合作領(lǐng)域，共同提高教育質(zhì)量。重視素質(zhì)教育，本學(xué)期一年級開(kāi)展書(shū)法課、心理健康課程，積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，開(kāi)拓第三課堂。充分利用節假日、紀念日舉辦各種競賽、征文、書(shū)法、講座等活動(dòng)，展示學(xué)生才能，豐富校園文化生活，努力培養學(xué)生的個(gè)性和特長(cháng)。10年中考，成績(jì)喜人，全a人數比率居南安市第4名，考入一中43人、國光22人，共65人，考入一級達標中學(xué)的人數達119人，位居南安市初中校前列。有8位同學(xué)獲南安市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部榮譽(yù)稱(chēng)號；有6位同學(xué)獲泉州市三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部榮譽(yù)稱(chēng)號；有一位同學(xué)獲省級三好學(xué)生榮譽(yù)稱(chēng)號；一個(gè)班級獲南安先進(jìn)班集體稱(chēng)號。
6、克服困難，迎難而上，辦學(xué)條件得以改善。加強校園環(huán)境建設，做好校園綠化、美化、凈化。新教師宿舍樓已經(jīng)投入使用，極大緩解了住房緊張的局面；校門(mén)、校橋的建成，改變了對外形象，提升了學(xué)校的文化氛圍，育人環(huán)境日臻完善。
7、統籌協(xié)調，學(xué)校其他工作全面開(kāi)展。學(xué)校同時(shí)搞好后勤管理提高了服務(wù)水平，做好了環(huán)境衛生，加強了食堂、宿舍的管理等工作；搞好財務(wù)管理，嚴格收費項目和標準，實(shí)行財務(wù)“兩公開(kāi)，一監督”；搞好工作、團隊工作，充分發(fā)揮他們職能作用；做好辦公室文書(shū)和檔案工作，提高管理檔次。
在繼往開(kāi)來(lái)的特定時(shí)代，我積極地在進(jìn)行創(chuàng )造性的思考并付諸實(shí)踐，努力帶領(lǐng)學(xué)校走向發(fā)展，這一年中我個(gè)人做了以下幾件事：
1、我堅持讀書(shū)學(xué)習，我認為校長(cháng)不是一個(gè)職務(wù)，而是一個(gè)職業(yè)，如果是一個(gè)職業(yè)，我必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺(jué)，必須使自己的思想觀(guān)念始終在時(shí)代前列，才能領(lǐng)導這所學(xué)校不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取各方面的新知識、新思想、新觀(guān)念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書(shū)、思考、寫(xiě)作成為我生活中不可缺少的習慣。
2、我努力完成自己的角色轉變，轉變成時(shí)代所需要的學(xué)校管理者、經(jīng)營(yíng)者的角色，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會(huì )傳播、表達自己的辦學(xué)理念；二是學(xué)會(huì )開(kāi)拓市場(chǎng)，做好學(xué)校的對外宣傳工作，為學(xué)校的再發(fā)展爭取更多的資金支持。
述職報告 篇7
XX，XX歲，武警少校警銜，XX年入伍，現任XX市XX區消防科科長(cháng)兼助理工程師，專(zhuān)業(yè)技術(shù)十級。
本人于XX年正式從事防火監督工作，至今已達XX年，期間歷任XX消防支隊、XX消防科防火參謀，XX消防科副科長(cháng)、XX消防科、XX消防科科長(cháng)等職務(wù)，始終從事技術(shù)工作，解決了眾多消防監督方面的疑難問(wèn)題，一直是消防監督隊伍的行家理手和骨干，為消防監督隊伍的建設做出了不朽的貢獻。為了真實(shí)地向有關(guān)職稱(chēng)評定審核機關(guān)匯報和反映自己近幾年來(lái)
的工作成績(jì)及工作表現，我從以下幾個(gè)方面談一下：
一、 加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。 多年來(lái)我一直沒(méi)放松對業(yè)務(wù)理論的學(xué)習，我深知只有掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識才能在消防監督工作中得心應手，更好地為人民服務(wù)。因此我經(jīng)常閱讀消防監督方面的書(shū)籍和報刊，堅持寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得，向各級期刊投遞消防稿件50余篇。同時(shí)積極參加總隊、支隊舉辦的各類(lèi)培訓班、研討會(huì )，與消防監督方面的權威人士探討當前消防監督工作存在的問(wèn)題及所面臨的形勢。幾年來(lái)我共寫(xiě)讀書(shū)筆記20余萬(wàn)字，參加各類(lèi)培訓班三十多次，使自身的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高。
二、 立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)
本人多年來(lái)一直在基層消防科工作，深知“隱患險于明火，責任重于泰山”的深刻含義。因此在工作中始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，嚴格執法、熱情服務(wù)。在實(shí)際工作中，我認真學(xué)習上級有關(guān)監督方面的文件精神，主動(dòng)掌握這方面的知識和基礎理論，強調打鐵需要自身硬，以過(guò)硬的本領(lǐng)指導各重點(diǎn)單位消防安全責任人，抓好安全工作，受到了地方各單位的歡迎、支持和感謝，為支隊消防監督工作贏(yíng)得了榮譽(yù)。
三、 順應新形勢發(fā)展的需要，努力改善轄區防火工作新局面。
在我擔任消防科科長(cháng)期間，為了作好全區的.防火工作我經(jīng)常深入到機關(guān)、團體、企事業(yè)單位、街道、鄉鎮、派出所進(jìn)行走訪(fǎng)，虛心聽(tīng)取社會(huì )各方面的意見(jiàn)，采納他們的合理建議，不斷研究和探索當前防火工作的新思想、新思路。在工作態(tài)度、工作方式、工作方法上，充分發(fā)揮自己的潛能，體現自身經(jīng)驗，我作為一名科長(cháng)不斷增強服務(wù)意識，尊重意識，積極向支隊領(lǐng)導請示匯報工作，為領(lǐng)導當好參謀，為政府當好防火工作的參謀，并且時(shí)時(shí)刻刻告戒自己想實(shí)事，干實(shí)事，以身作則。在當前防火形勢逐年嚴峻的情況下，以杜絕群死群傷和重大火災損失為己任。在認真貫徹落實(shí)省總隊和支隊各項工作的同時(shí)，結合我區的自身情況，突出抓重點(diǎn)，帶一般，使全區火災形勢繼續保持平穩，樹(shù)立了消防監督部門(mén)良好的形象，創(chuàng )造了優(yōu)良的消防安全環(huán)境，為地方經(jīng)濟發(fā)展，市政府建設，以及消防執法環(huán)境的改善做出了重要貢獻，曾多次受到上級領(lǐng)導和部隊首長(cháng)的表?yè)P。
除了上述具體工作外，本人一貫堅持無(wú)私奉獻的敬業(yè)原則，善于同其他同志交流工作經(jīng)驗，主動(dòng)征求領(lǐng)導、同級以及列管單位干部職工和意見(jiàn)和建議，使我的消防監督水平日趨成熟，如果上級領(lǐng)導認為本人符合條件的話(huà)，那么我將更加努力地專(zhuān)研技術(shù)，在本職崗位上再立新功，再創(chuàng )佳業(yè)，以更加突出的成績(jì)向各級領(lǐng)導匯報，譜寫(xiě)嶄新的職稱(chēng)評定述職報告。
述職報告 篇8
本人某，現任某局長(cháng)、支部書(shū)記；某XX有限公司總經(jīng)理。主抓局、公司的黨政全面工作。
某X年是跨入新世紀的第一年，在市局的領(lǐng)導下，本人帶領(lǐng)全體員工以“堅持改革、優(yōu)化結構、創(chuàng )新管理、穩步發(fā)展”的工作方針為指導，圍繞市局某X的工作重點(diǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)，通過(guò)全局員工的共同努力下，今年較好地完成市局下達的各項指標�，F將我今年主要工作情況匯報如下：
一、各項指標的完成情況
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)收入
市局下達年度計劃為6080萬(wàn)元，預計今年完成6102萬(wàn)元，完成年計劃的101%。
�。ǘ┦罩Р铑~
市年下達度計劃為2584萬(wàn)元，預計今年完成2584萬(wàn)元，完成年計劃的100%。
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今年職工人均月收入2963元，比去年同期增加12.8%。
�。ㄋ模┤瞬潘刭|(zhì)提高
完成市局下達的人才素質(zhì)提高率為15%的目標。
二、本人根據今年市局的總體思路和工作重點(diǎn)，結合實(shí)際我局的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)現三項目標做了以下工作：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新工作，努力完成工作下達任務(wù)
今年市局下達我局的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是業(yè)務(wù)收入比去年同期遞增43.74%，收支差額比去年同期遞增52.91%。面對這么大的增幅，大家都認為難以完成，感到壓力很大，有個(gè)別同志認為是否能與上級領(lǐng)導反映一下，可否將任務(wù)減一點(diǎn)。本人作為第一把手，我認為上級委以重任給你，就是要你為企業(yè)分擔困難，解決困難，這是一名領(lǐng)導干部責無(wú)旁貸的職責。面對困難，我首先做好層層發(fā)動(dòng)，統一思想，樹(shù)立信心的工作。我先組織了班子成員學(xué)習中國共產(chǎn)黨中央十五屆五中全會(huì )的決議、關(guān)于企業(yè)改革的有關(guān)決定以及市局有關(guān)改革的文件，領(lǐng)導班子成員明確目標，有了信心，齊心合力，才能帶領(lǐng)員工拼博；繼而又組織了各部門(mén)負責人和財務(wù)人員，對今年面臨的形勢和困難進(jìn)行分析，讓他們認識到機遇和挑戰并存，消除他們的思想顧慮；然后又組織全體員工學(xué)習市局有關(guān)改革的文件，宣傳市局在去年改革中取得的成績(jì)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，使大家真正理解企業(yè)只有通過(guò)改革才有發(fā)展，要改革就會(huì )有壓力。要將壓力變?yōu)閯?dòng)力，只有在動(dòng)力推動(dòng)下才能挖掘潛力。必須使大家更新觀(guān)念，樹(shù)立某X商業(yè)化的思想。
信心樹(shù)起來(lái)，如何開(kāi)好局是關(guān)鍵。我牢記一句話(huà)“辦法總比困難多”，我主要從兩方面入手：首先是抓業(yè)務(wù)新增點(diǎn)的培育。成立了項目小組，由領(lǐng)導班子每人落實(shí)抓一個(gè)項目，每個(gè)項目制定預期效果，分段落實(shí)，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初開(kāi)始，每旬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，在旬分析會(huì )上，各部門(mén)負責人將本部門(mén)本旬完成任務(wù)情況及人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯報和分析，并對下一旬工作定出目標計劃，保證每旬經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。我就是這樣充分發(fā)揮了集體智慧、群策群力開(kāi)好局，促進(jìn)了今年的各項工作的完成。
�。ǘ﹥�(yōu)化結構、“三流整合”、促發(fā)展
要增強企業(yè)自身競爭力，開(kāi)拓市場(chǎng)，就必需充分發(fā)揮某X的整合優(yōu)勢，不斷發(fā)展新的業(yè)務(wù)項目，今年，我抓緊了兩項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1、發(fā)揮某X“三流整合”優(yōu)勢，加快了某X業(yè)務(wù)發(fā)展
在廣告市場(chǎng)競爭激烈的情況下，我認為應發(fā)揮某X信息傳遞、實(shí)物交換、貨幣流通的.優(yōu)勢，爭取主動(dòng)出擊，向客戶(hù)推介某X整合業(yè)務(wù)，積極尋找新的業(yè)務(wù)。在去年底，通過(guò)向美國《讀者文摘》洽談，向客戶(hù)提供信息資料處理、實(shí)物寄遞、款項處理等整合業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)，經(jīng)過(guò)長(cháng)達幾個(gè)月時(shí)間向客戶(hù)策劃推廣，邀請實(shí)地考察、洽談協(xié)商等工作，終使《讀者文摘》與市局達成合作意向，到現時(shí)為止，光是我局為其完成的業(yè)務(wù)收入已有500萬(wàn)元，為我局完成今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎。
2、抓優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，大力發(fā)展某X業(yè)務(wù)
今年，根據市局業(yè)務(wù)結構優(yōu)化的原則，我局提高某X業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)收入比重，計劃某X業(yè)務(wù)比去年同期增50%，提出將某X業(yè)務(wù)作為我局業(yè)務(wù)發(fā)展重中之重。首先我們利用某X中心先進(jìn)設備，提高某X中心日處理能力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)取新客戶(hù)，留住大客戶(hù)、老客戶(hù)；同時(shí)，另一方面通過(guò)發(fā)展信封廣告、帳單內附廣告等新業(yè)務(wù)增加某X業(yè)務(wù)收入；再是充分對某X中心名址庫資料進(jìn)行分類(lèi)整理，為不同某X客戶(hù)提供信息資料，促進(jìn)信息營(yíng)銷(xiāo)。由于今年重點(diǎn)抓了某X業(yè)務(wù)發(fā)展，并實(shí)現了3000多萬(wàn)元收入，比去年同期遞增69.88%。
�。ㄈ﹫猿指母�，“三項創(chuàng )新”，嚴格管理
1、創(chuàng )新服務(wù)管理，提高員工服務(wù)意識
創(chuàng )新服務(wù)管理，提高服務(wù)水平，達到以服務(wù)促營(yíng)收、促發(fā)展，樹(shù)立品牌、樹(shù)立形象的目的。我局根據市局有關(guān)精神，建立健全了服務(wù)質(zhì)量監督檢查機構、體系，責任落實(shí)到部門(mén)、人員，制定了日講評制度，每位營(yíng)銷(xiāo)員對自己每天客戶(hù)跟蹤服務(wù)工作進(jìn)行總結。同時(shí)，根據市局服務(wù)質(zhì)量監督檢查與考核辦法，結合我局實(shí)際情況，制定了《某X市某某XX局服務(wù)質(zhì)量獎懲辦法》、《某X市某某XX局經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量責任書(shū)》，使服務(wù)質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人，確保某X局服務(wù)滿(mǎn)意度不斷提高。
2、創(chuàng )新成本管理，提高員工薪酬收入
在去年底，就組織人員根據的市局的新經(jīng)濟政策，并結合我局的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了基本薪酬加上業(yè)務(wù)收入、收支差額計劃完成的考核薪酬分配辦法，使員工收入與企業(yè)效益掛鉤。為了使薪酬分配辦法能充分體現了“按勞分配，多勞多得”的分配原則，而且多次召開(kāi)領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、職工代表
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