述職報告范文匯編十篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的述職報告10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
時(shí)值年終，回顧部門(mén)全年工作，外協(xié)辦在公司領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)協(xié)同配合下，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞年初既定目標開(kāi)展工作，較好的完成了公司安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將20xx年外協(xié)辦工作總結如下： 一、20xx年工作情況
�、�、對外協(xié)調
1、及時(shí)辦理了相關(guān)批文及權證，有效規避了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的法律風(fēng)險；有效把握了相關(guān)優(yōu)惠政策，及時(shí)申辦了節能專(zhuān)項資金和資源綜合利用證書(shū)，確保了企業(yè)利益最大化。
�、�、補充辦理了礦山采礦權證966畝用地范圍內剩余的3個(gè)地塊共計約598畝多臨時(shí)用地手續（其中2個(gè)地塊只需杭州本部批準同意繳納臨時(shí)用地復墾費及管理費之后就可取得用地批復文件）。
�、�、及時(shí)完成了礦山《儲量動(dòng)態(tài)報告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。 ⑶、組織完成了取水計量裝置的驗收工作，為公司順利取得《取水許可證》。
�、�、深入協(xié)調順利取得了余熱發(fā)電資源綜合利用企業(yè)證書(shū)（自備電廠(chǎng)），為公司及時(shí)爭取到了50多萬(wàn)元的電費優(yōu)惠。
�、�、聯(lián)系申報了余熱發(fā)電節能專(zhuān)項資金，為公司爭取到了80萬(wàn)元的專(zhuān)項獎勵資金。
�、�、協(xié)調及時(shí)完成了1.1億元的主廠(chǎng)區土地出讓差額價(jià)
款的繳納和退還。
2、妥善解決了主廠(chǎng)區、皮帶廊道在建設過(guò)程中以及礦山建設開(kāi)拓作業(yè)過(guò)程中一系列久拖未決的遺留問(wèn)題，為工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的廠(chǎng)鄉關(guān)系環(huán)境。
�、�、應相關(guān)村社以及村民的強烈要求，本著(zhù)尊重歷史的原則，自元月份開(kāi)始，外協(xié)辦在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場(chǎng)地、茶園村周家院子多戶(hù)村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問(wèn)題。
�、�、在4月底及時(shí)啟動(dòng)了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農業(yè)生產(chǎn)耕種水泥便道以及圍墻的建設，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續兩年多之久，耗費資金多達近20萬(wàn)元的遺留問(wèn)題。
�、�、在較短的時(shí)間內協(xié)調處理了礦山炮損遺留問(wèn)題。 ⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠(chǎng)的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開(kāi)關(guān)連續多次被紙廠(chǎng)老板以莫須有的理由關(guān)停，致使生產(chǎn)線(xiàn)一度面臨因循環(huán)水供水不足而造成回轉窯等主機設備停機的嚴重問(wèn)題。為了從本上解決這一問(wèn)題，經(jīng)外協(xié)辦與設備保全部商議并報告公司領(lǐng)導同意，最終決定在新豪紙廠(chǎng)附近選擇長(cháng)期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠(chǎng)并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關(guān)停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協(xié)辦會(huì )同設備保全部，利用不到一周的時(shí)間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠(chǎng)。
3、協(xié)調合川區經(jīng)信委、供電公司、鹽井街道辦，持續推進(jìn)了礦山釘子戶(hù)房屋拆遷以及桿線(xiàn)拆遷工作；協(xié)調區國土
房管局妥善處理了主廠(chǎng)區所涉及的低效閑置用地問(wèn)題調查。
�、�、積極與區經(jīng)信委協(xié)調，在6月底與區經(jīng)信委和合川供電公司達成一致搬遷意見(jiàn)，將礦山運礦道路沿途低壓輸電桿線(xiàn)基本搬遷完畢，為下一步運礦道路的改道以及出礦創(chuàng )造了極為便利的條件。
�、�、經(jīng)與鹽井街道辦和水波洞村委會(huì )的共同努力，水波洞礦區范圍內上半年共完成了5戶(hù)釘子戶(hù)多達10幢以上房屋的拆遷，及時(shí)排除了礦山生產(chǎn)過(guò)程中的各項阻工事件，而剩余幾戶(hù)釘子戶(hù)的拆遷協(xié)調工作也取得了一定進(jìn)展。
�、�、治安保衛
1、持續強化了治安保衛制度建設體系，全面形成了完善的治安保衛管理約束機制。
�、�、及時(shí)轉發(fā)了新臺泥《治安保衛管理暫行辦法》，公司的《消防管理規定》、《摩托車(chē)管理制度》、《治安管理規定》、《安全保衛責任制》、《廠(chǎng)區道路交通管理辦法》等管理制度也已及時(shí)擬定出臺。
�、�、組織研討修訂了治安保衛各崗位職責、考核標準、獎懲機制以及班組會(huì )議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛管理約束機制。
2、深入扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，班組管理水平和保衛人員綜合素質(zhì)持續得到提高。
�、�、堅持每周召開(kāi)班組周工作例會(huì )，切實(shí)執行交接班制度和培訓制度，嚴格加強對外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠(chǎng)管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續地開(kāi)展思想教育工作，使保衛
人員能夠正確的認識和看待自己工作崗位，以積極飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作之中。
�、�、積極參與部門(mén)所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時(shí)，以12小時(shí)工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時(shí)間對辦公生活區等區域進(jìn)行了大量的場(chǎng)地平整、草皮鋪設、樹(shù)木移栽以及澆水養護等工作。
�、�、成功舉辦了外協(xié)辦治安隊秋季綜合培訓大練兵活動(dòng)，提高了保衛人員綜合素質(zhì)，展示了外協(xié)辦良好的對外形象。
3、強化管理，督促保衛人員認真履行治安管理工作職責，及時(shí)處置了諸多突發(fā)應急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財產(chǎn)安全和良好的治安管理秩序。
�、�、加強了212國道鐵絲網(wǎng)護欄、廠(chǎng)區圍墻、辦公樓、銷(xiāo)售樓、宿舍樓等現場(chǎng)的值班巡邏，以高度的責任心，堅守崗位，為確保了公司的財產(chǎn)安全作出了自己的貢獻，并遏制了多起打架斗毆事件維護了公司正常的管理秩序。
�、�、加強了對摩托車(chē)進(jìn)出生產(chǎn)區的管理和運輸車(chē)輛限速的整治，在“安全生產(chǎn)月”全體保衛人員經(jīng)過(guò)緊密配合圓滿(mǎn)完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習。
�、�、建立健全了治安保衛管理體系，治安隊班組建設取得顯著(zhù)成效，保衛人員整體綜合素質(zhì)明顯提高，在突發(fā)事件處理、治安防盜、廠(chǎng)區道路交通整治、美化綠化以及義務(wù)勞動(dòng)中均有良好體現。
�、�、美化綠化
1、及時(shí)設計辦公生活區及發(fā)運廣場(chǎng)等區域綠化實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)公司員工參與綠化義務(wù)勞動(dòng)，于4月中旬全面
完成了辦公生活區綠化以及余熱發(fā)電廠(chǎng)房、發(fā)運廣場(chǎng)以及熟料庫、水泥庫等區域綠化工作，重點(diǎn)區域綠化率已達到80%以上。
2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內，投產(chǎn)運行綠化基本成形，投產(chǎn)運行半年后實(shí)現花園式工廠(chǎng)”的美化綠化管理目標，構造了“廠(chǎng)在綠中、綠在廠(chǎng)中”的宜人景色，得到了臺泥集團辜董事長(cháng)、新臺泥吳總等高層領(lǐng)導以及公司廣大員工的充分認可，整體提升了公司的外在形象。
二、20xx年工作存在不足
�、�、《合作協(xié)議》及《補充協(xié)議》部分條款未得到有效執行落實(shí)。如二期礦山、頁(yè)巖礦選址以及300萬(wàn)元項目扶持資金返還等至今沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
�、�、礦山釘子戶(hù)房屋拆遷落實(shí)不到位，影響了礦山安全生產(chǎn)許可證的現場(chǎng)審核驗收，礦山試生產(chǎn)期被迫延長(cháng)。
�、�、外協(xié)人員對于地方法規政策了解不透徹，影響了外協(xié)工作的有效開(kāi)展。
�、�、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協(xié)調問(wèn)題時(shí)辦法不多。
三、20xx年工作規劃
�、�、對外協(xié)調
深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《合作協(xié)議》等各類(lèi)協(xié)議條款實(shí)質(zhì)和權證批文內在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協(xié)議執行計劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權證落實(shí)計劃》，充分依托臺泥企業(yè)良好的外部協(xié)調資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領(lǐng)導下，秉承謙虛謹慎、靈活多樣以及有理、有利、有節的對外公共協(xié)調原則，加大跟蹤督辦力度，確保
述職報告 篇2
在委黨組及分管主任的領(lǐng)導下，以及有關(guān)部門(mén)和兄弟科室的大力支持，基礎科全體人員齊心協(xié)力，較好的完成了二xxx年度工作目標和各項工作任務(wù)。
一、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和完成情況
1、開(kāi)展調研，編制規劃
二○○六年是“”開(kāi)局之年，為認真落實(shí)“”發(fā)展規劃，確�！啊逼陂gxx的交通和能源建設有較快的發(fā)展，我科在積極爭取項目的同時(shí)，積極參與和配合省發(fā)改委，搞好綜合交通、高速公路網(wǎng)、能源發(fā)展電力發(fā)展、風(fēng)電發(fā)展、天然氣利用等專(zhuān)項規劃工作。為爭取我市更多項目列入省里規劃，我科做了大量的調研和申報爭取工作，有些項目經(jīng)過(guò)努力爭取，最終被省列入“”規劃。如：兩條國家級高速公路（武吉、杭瑞）、一條環(huán)城高速、四條地方加密高速、xx長(cháng)江二橋、5000公里的國債鄉村公路、昌九城際鐵路、九景衢鐵路、能源方面、環(huán)鄱陽(yáng)湖地區風(fēng)電、農村電網(wǎng)完善工程、全市電網(wǎng)總體改造工程總投資約30億元，主要建設項目有新建500千伏變電站兩座、xx電廠(chǎng)四期“以大代小”擴建工程等。此外，我科在充分調研的情況下，獨立完成了《長(cháng)江岸線(xiàn)xx段資源利用指導目錄》、《xx市電力工業(yè)現狀及其未來(lái)發(fā)展》、《xx市20xx年上半年基礎產(chǎn)業(yè)情況調查》等專(zhuān)項調研材料。
另外，我科還完成了人大、政協(xié)提（議）案7份，并對涉及我市重大基礎項目的進(jìn)展情況及時(shí)撰稿，發(fā)表我委信息專(zhuān)刊10份，報紙、電臺、電視臺等媒體投稿及報道14篇。
2、積極推進(jìn)項目前期工作
今年我們著(zhù)重開(kāi)展了核電、風(fēng)電、xx電廠(chǎng)四期、xx至南昌城際鐵路、xx長(cháng)江二橋等重大基礎項目的前期推進(jìn)工作，經(jīng)過(guò)省、市及相關(guān)單位的共同努力，以上項目的前期工作進(jìn)展順利。
�、舩x至南昌城際鐵路前期工作基本完成，預計20xx年上半年開(kāi)工建設。
�、骗h(huán)鄱陽(yáng)湖地區風(fēng)電項目在xx暫設11個(gè)測風(fēng)點(diǎn)，其中10個(gè)于今年順利完成測風(fēng)工作，具體項目為都昌老爺廟、湖口屏峰、皂湖、都昌獅子山、大磯山、廬山區長(cháng)嶺、星子大嶺、沙嶺、永修吉山、松門(mén)山，暫未完成測風(fēng)的有廬山區姑塘。20xx年星子大嶺、都昌老爺廟、廬山區長(cháng)嶺、都昌磯山湖等4個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項目通過(guò)預可研評審。預計“”期間可開(kāi)發(fā)利用20萬(wàn)千瓦，其中星子大嶺、廬山區長(cháng)嶺、都昌磯山湖地區等三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)將于20xx年開(kāi)工建設。
�、桥頋擅弊由胶穗娗捌诠ぷ髟�20xx年得到快速推進(jìn)，目前的前期工作投入已達3500萬(wàn)元，工作進(jìn)度在落后一年的情況下，通過(guò)努力，現已與湖北核電相同，預計20xx年6月開(kāi)始場(chǎng)地平整。據了解，彭澤帽子山核電場(chǎng)址是目前內陸地區擬建核電中場(chǎng)址最好的，中電投江西分公司對帽子山核電項目充滿(mǎn)信心。
�、葂x電廠(chǎng)“以大代小”四期擴建項目前期工作已正式啟動(dòng)，經(jīng)委領(lǐng)導及我科不懈努力，省發(fā)改委已回函同意將xx電廠(chǎng)“以大代小”四期擴建項目列入省規劃。
�、梢验_(kāi)工建設的銅九鐵路、武吉高速公路工程進(jìn)展順利，項目均按計劃于20xx年建成通車(chē)。
3、積極爭取項目，完成爭資目標。
20xx年度爭取國家農村公路建設規模985.2公里，涉及中央專(zhuān)項和省公路、橋（涵）補助資金1.1億元，項目建成后，將解決我市220個(gè)行政村通水泥路。經(jīng)過(guò)努力爭取，省發(fā)改委今年安排我市修水、武寧、永修、都昌等四縣國債農網(wǎng)完善工程投資規模7171萬(wàn)元，占全省投資規模的18%。以上兩個(gè)項目共爭取國家和省資金達1.82億元。另外，到目前為止，我科已完成委內爭資77.5萬(wàn)元（已到帳）。超額完成了委外、委內兩項爭資目標。
4、按期完成我市農網(wǎng)一、二期驗收工作。
我市農網(wǎng)一、二期改造工程，自1998年開(kāi)始，前后歷經(jīng)6年，涉及我市14個(gè)縣（市、區）供電范圍，工程總投資達7.67億元。省發(fā)改委于今年6月發(fā)文要求各設區市農網(wǎng)一、二期改造工程驗收工作必須于10月底完成，否則將影響20xx年農網(wǎng)資金申報工作。為按期完成農網(wǎng)驗收工作，我們對驗收工作做了認真細致的準備和安排，先后下發(fā)材料、文件10余份。驗收工作自8月下旬開(kāi)始，由我委組織市財政、市審計、市供電公司等部門(mén)，冒著(zhù)炎熱酷暑、通宵達旦，利用雙休日時(shí)間，歷時(shí)近兩個(gè)月，圓滿(mǎn)完成了農網(wǎng)改造一、二期工程總體驗收工作，并于10月底前將編制完成的28本匯編材料及綜合材料報送省發(fā)改委。材料的質(zhì)量及準確性、完整性得到了省發(fā)改委的充分肯定。
5、注重服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
今年以來(lái)，我科共核準（立項、報送）項目20余件，本著(zhù)為企業(yè)、為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度，及時(shí)準確地做好每個(gè)項目的行文和咨詢(xún)回復工作，工作態(tài)度得到項目單位的一致認可。
6、掌握政策，確保項目始終按國家要求組織實(shí)施。
基礎產(chǎn)業(yè)項目大部分是由國家投資，我們在積極爭取項目資金和政策的同時(shí)，嚴格把握項目實(shí)施全過(guò)程中的監督。一是保證國債資金全部用在項目上，嚴防改變國債資金使用方向，及時(shí)糾正國債資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。我們按國家審計署的要求，積極主動(dòng)地幫助修水、武寧等縣糾正國債農村公路改造中存在的問(wèn)題，從而使我市在爭取其它國債資金中不受影響。
二、黨風(fēng)廉政和勤政建設情況
基礎產(chǎn)業(yè)科在年初與委黨組簽訂了廉政責任狀，分管領(lǐng)導和科室負責人也進(jìn)行了廉政談話(huà)，進(jìn)一步提升了全科同志對廉政建設的高度認識。平時(shí)，基礎產(chǎn)業(yè)科全體人員積極參加市級和本單位紀檢等部門(mén)組織的廉政教育和觀(guān)看專(zhuān)題片，始終繃緊廉政弦。一年來(lái)，全科同志認真貫徹和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設要求，沒(méi)有任何違規違紀行為，對前來(lái)辦事的企業(yè)和其他部門(mén)同志都能熱情接待，從未發(fā)生“吃、拿、卡、要”現象，努力提高辦事效率，力求更好地為群眾服務(wù)。
三、工作中存在的不足
由于忙于日常工作，沒(méi)能擠出更多時(shí)間對xx市能源、交通規劃進(jìn)行更深入的定量研究，以致無(wú)法準確評估目前規劃項目能讓xx經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生多大效益和影響。
四、工作思路。
1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，正確理解和把握國家政策，努力為xx的建設和發(fā)展做好參謀和各項具體工作。
2、認真做好杭瑞高速xx至瑞昌段、xx至南昌城際鐵路及三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項目在20xx年開(kāi)工的服務(wù)和準備工作。
3、繼續開(kāi)展核電、xx電廠(chǎng)四期擴建、風(fēng)電、天然氣輸送管道、九景衢鐵路、xx長(cháng)江二橋等重大項目推進(jìn)工作，爭取項目早日開(kāi)工建設。
4、積極爭取國家農村公路建設規模和國家農網(wǎng)完善工程（含無(wú)電村）項目，力爭完成委外爭資1億元。
5、繼續開(kāi)展調查研究工作，完成1篇調研材料。做好宣傳報道工作，為委信息提供3份以上專(zhuān)刊材料。
述職報告 篇3
尊敬的教育局領(lǐng)導，大家好！
xx-xx學(xué)年是一個(gè)緊張繁忙的一年，新到一個(gè)單位，許多工作都在探索中進(jìn)行，對每天的工作都要細致梳理，對每周的工作要盤(pán)點(diǎn)反思，對每月的工作都要總結反饋，時(shí)刻以“抓質(zhì)量，保安全，提素質(zhì)，樹(shù)形象”為工作導向標，與上級領(lǐng)導溝通，接受領(lǐng)導建議與指導，與同志們融洽相處，和諧干事，依照育人為本，穩定中求發(fā)展，力求實(shí)效，工作上有突破；以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，小學(xué)堅持習慣養成教育，促教學(xué)成績(jì)提高；中學(xué)以高效課堂為抓手，促教育教學(xué)有效性。做為校辦領(lǐng)導，我以增強四個(gè)意識“和諧、穩定、質(zhì)量、服務(wù)”為導，“抓管理，重評價(jià)，真抓實(shí)干”，使全鎮教育教學(xué)工作有了正確的方向。
一、建章立制循規矩，科學(xué)管理促實(shí)效
在上屆規章制度的基礎上，為保證我鎮各�？沙掷m發(fā)展，問(wèn)計于12位校長(cháng)和校辦人員，在充分論證的基礎上制定了《辛寨鎮校長(cháng)評價(jià)辦法》、《辛寨鎮績(jì)效工資管理辦法》，先討論，后反饋，保證了管理辦法的可行性與科學(xué)性。
同時(shí)，加強了班子建設，以“減員增效聚合力”為方向，與校辦人員簽訂了聘用協(xié)議，以“干事、擋事、提管理“為目標，與12名校長(cháng)簽訂了聘用書(shū)。各校以“任人為賢，能者上”為標準，大膽啟用了能力強的一批年輕人，使我鎮在聘任制中激發(fā)出活力。
上、下學(xué)期在期中、期末考試中，我們高度重視嚴密組織，以有效性為主題，老師人人寫(xiě)考后分析，校長(cháng)寫(xiě)考后心得。兩處中學(xué)以安仁中學(xué)、李屯中學(xué)為參照，跳出辛寨找位置，面各全市找坐標。各學(xué)區小學(xué)按照“辛寨鎮關(guān)于考試的規定》嚴格程序，同時(shí)對學(xué)生進(jìn)行了激勵評價(jià)，在考試管理中找明星，各校都把考后分析會(huì )開(kāi)成了“百家講壇”，校辦把各校試卷分析進(jìn)行了抽檢，以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為宗旨，考后強分析，查漏補缺是關(guān)鍵。同時(shí)開(kāi)展學(xué)生四比活動(dòng)，比規范書(shū)寫(xiě)、比做題條理、比學(xué)習成績(jì)、比應試心理與考風(fēng)；而教師也同樣四比“比考前輔導，比學(xué)生應試心理輔導，比考中監場(chǎng)水平，比考后分析與補救�！倍鴮W(xué)校也是比考務(wù)精細化，比考后評價(jià)，比考后學(xué)生評價(jià)激勵的多樣，比教師教學(xué)成績(jì)的進(jìn)退分析。通過(guò)兩期《辛寨教育科研》進(jìn)行了反饋分析，我們是在階段評價(jià)里要實(shí)效，在試卷分析里淘金子，在學(xué)校管理里看水平。
二、業(yè)務(wù)常規強管理，平衡量化促水平
教學(xué)業(yè)務(wù)管理是永恒的教育主題。新學(xué)期開(kāi)始校辦以“新學(xué)期，新開(kāi)端”為主題，給各校提出了合理化教學(xué)建議，使教學(xué)常規管理有了正確的方向。在開(kāi)學(xué)班主任工作、學(xué)生學(xué)習成果的民主工作、教師優(yōu)秀作業(yè)評語(yǔ)評選、預習案設計與探索活動(dòng)、課后教學(xué)活動(dòng)中提出了合理化建議。
而在檢驗各校業(yè)務(wù)管理水平方面，本學(xué)年舉辦了兩次大的業(yè)務(wù)展評。我們校辦分別在《辛寨教育科研》xx第7期、xx第5期中進(jìn)行了細致分析，實(shí)行同學(xué)科人人打分排隊，單位業(yè)務(wù)綜合評價(jià)，與績(jì)效工資掛鉤，做到干好干差不一樣，使管理有效化。
三、教研反思真思考，教學(xué)升華在課堂
非常榮幸，我鎮在今學(xué)年兩次承接X(jué)X市教研室中小學(xué)送課下鄉活動(dòng)，對我鎮教師來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受良多，我們以我鎮“成就名師理想”為口號，抓住每一個(gè)教研契機，給每位聽(tīng)課教師布置了聽(tīng)課反思建議。讓教研來(lái)自于思考，教學(xué)升華在課堂，用新思想、用新理念為我鎮高效課堂注入了活力。
去年冬天中學(xué)送課下鄉，我鎮17名教師通過(guò)反思，精思考，切中課堂高效脈搏，真正使教研反思服務(wù)于教學(xué)。
今年6月2號的小學(xué)語(yǔ)、數、外送課下鄉26名小學(xué)骨干教師，在聽(tīng)課后學(xué)有所得，課有所用。xx年08期、xx年06期《辛寨教育科研》已報送教研室和教科所，受到上級領(lǐng)導好評。
同樣在今年春季，利用教研室開(kāi)展的小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)以及電教課評選活動(dòng)，我鎮為每位參評教師設展示平臺，各種優(yōu)質(zhì)課評選一律進(jìn)行打擂臺評選，從而促進(jìn)教師個(gè)人課堂教學(xué)水平和教學(xué)基本功提高。小學(xué)語(yǔ)文張敏老師去地區講課，數學(xué)老師在XX市入圍，代表禹城電教課謝秀紅、孫玉華、王梅被選送德州。校辦以找亮點(diǎn)促教學(xué)為方向，出刊《辛寨教育科研》xx第2期進(jìn)行教研總結。
四、教育活動(dòng)促特長(cháng) 全面發(fā)展提素質(zhì)
我鎮為保障素質(zhì)教育的全面實(shí)施，把學(xué)校辦成孩子們的樂(lè )園，各校利用清明節、六一節等傳統節日，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，特別是六一節活動(dòng)，校辦下發(fā)了活動(dòng)通知，魏寨子小學(xué)與淄博公園小學(xué)的結對子贈書(shū)活動(dòng)，意義重大，代表XX市送稿德州教育局網(wǎng)站。安莊小學(xué)兵媽媽齊亞珍捐書(shū)捐物與孩子們歡渡六一。大楊小學(xué)以《弟子規》傳統文化教育為主題，讓六一節活動(dòng)成為孝親教育大講堂。我欣慰的
是校辦一呼百應，各校有令則行，并且活動(dòng)效果出乎意料，為孩子們張揚個(gè)性，特長(cháng)發(fā)展奠定了基礎。（詳見(jiàn)xx.04期《辛寨教育科研》）。
五、家校合作促交流，班務(wù)工作放異彩
為增強家校聯(lián)系，校辦要求各校設置家校聯(lián)系專(zhuān)用電話(huà)，印制了家校聯(lián)系卡，開(kāi)展家校合作開(kāi)放日活動(dòng)，使我鎮班主任工作收獲多多。
我們?yōu)榘嘀魅未罱▋?yōu)質(zhì)平臺，讓每位班主任撰寫(xiě)家校合作經(jīng)驗，在《辛寨教育科研》上發(fā)表，我和校辦人員為之寫(xiě)評論，促交流，強引導，重激勵，使廣大班主任工作積極性提高，并解決了很多班級管理上難題。同時(shí)各校積極收集家長(cháng)意見(jiàn)與建議，及時(shí)反饋糾正，收到了較好效果。同時(shí)我們在《禹城辛寨教育的博客》開(kāi)設家長(cháng)課堂，有150篇文章供家長(cháng)學(xué)習，也開(kāi)設了班主任專(zhuān)欄，供班主任班會(huì )借鑒材料80多篇。
六、初三工作抓細節 座談加油提干勁
為加強初三教學(xué)工作，打造高效課堂，創(chuàng )設和諧環(huán)境，我參加了兩處中學(xué)教學(xué)座談會(huì )，與廣大老師共商教學(xué)管理大計。廣大學(xué)科教師考后反思，結合學(xué)科教學(xué)百家爭鳴，各年級部細化管理，分析到人，抓細節，補漏洞，校辦給兩處中學(xué)搭臺子，壓擔子，要求責任與壓力共存�！安豢闯煽�(jì)看進(jìn)步”是我們的口號，同時(shí)教研上我們跟上督導，使初三工作贏(yíng)在執行，贏(yíng)在責任。今年兩處中學(xué)成績(jì)較去年有較大幅度提升，通過(guò)一練、二練找差距，提速度，減失分，優(yōu)秀率達到30%，為多年的落后單位正了名。
七、安全工作抓不懈，平安校園永平安
一年來(lái)狠抓平安創(chuàng )建和綜合防治工作，努力構建和諧校園。通過(guò)簽訂安全責任書(shū)，定時(shí)召開(kāi)安全主題班會(huì )，定期檢查安全備課，上好安全教育課，增長(cháng)了學(xué)生安全知識，提高學(xué)生的安全防范意識，我們利用《辛寨鎮安全工作70問(wèn)》校本開(kāi)發(fā)教材，開(kāi)展安全教育工作。特別是對手足口病的防治，校舍安全的定期自查，月查臺帳的及時(shí)上報。堅持缺課跟蹤，定期消毒，堅持晨午檢制度。定人員，定責任，完善分工，堅持安全隱患及排查報告制度，從而保證全鎮校舍安全和師生安全。一年來(lái)，我鎮安全無(wú)事故，說(shuō)明安全工作有成效，有成績(jì)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作積累，這些成績(jì)只代表過(guò)去，今后我將一如既往，再接再厲，努力開(kāi)創(chuàng )辛寨教育新局面。
xx年7月4日
述職報告 篇4
金士寶 七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導和工地同志們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報。
一、工作情況
初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。
在實(shí)際監理工作中，本人借簽高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。 根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗貨抽檢，同時(shí)對沙石料的級配作重點(diǎn)監控，即節省造價(jià)又確保了質(zhì)量。
加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，對不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項技術(shù)指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個(gè)項目工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區所有監理任務(wù)并順利交驗，其余兩個(gè)項目路基工程也全部完工，七個(gè)月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時(shí)，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)人協(xié)調多部門(mén)穿插作業(yè)，避免或減少類(lèi)似現象再次發(fā)生。
二、幾點(diǎn)建議
一、嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹
監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
二、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《市政監理規范》及《 地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
述職報告 篇5
春意盎然的四月份第八屆社團活動(dòng)月如火如荼的展開(kāi)。團體部和社團并肩的努力下，我們一路上雖然幾經(jīng)波折，但仍滿(mǎn)載而歸，在此，我將要分成4個(gè)部分來(lái)作報告，希望大家指正批評�；仡櫵脑�，烏門(mén)磅礴走泥丸在即將過(guò)去的四月份，我們主要在準備社團活動(dòng)月的開(kāi)幕式，這社團活動(dòng)月的準備工作一路走來(lái)，它的道路是曲折的，坎坷的。
首先，我們社團活動(dòng)月的開(kāi)幕式因為多種原因而多次更改時(shí)間，從4月6日到4月13日到4月20日最后推到5月18日。這其中遇到了許多意料之外的問(wèn)題。例如，遭遇清明節，多數同學(xué)因放3天假而不選擇留校。例如：多次因為天氣的原因而被迫改期，暴風(fēng)雨，臺風(fēng)等。這樣的突如其來(lái)的變故，我們并沒(méi)有消極，而是冷靜的處理善后的工作。第一。及時(shí)通知參賽者，工作人員，媒體等，讓大家了解我們的苦衷，體諒我們，以便不影響我們團體部的聲譽(yù)，也不影響他們參與這次活動(dòng)的積極性。第二，遇到臺風(fēng)時(shí)，我們馬上決定將團體耐力賽更改到閉幕式，另外選取室內的社長(cháng)聯(lián)誼晚會(huì )來(lái)代替團體耐力賽來(lái)作為開(kāi)幕式活動(dòng)。我們用泰山蹦于前而不亂的氣魄完美的解決了這樣種種問(wèn)題。繽紛社團，你我的參與今年廣東海洋大學(xué)社團活動(dòng)月共有24個(gè)精品活動(dòng)。每個(gè)社團的精品活動(dòng)都于4月份順利開(kāi)展，全校參與社團的同學(xué)有近一萬(wàn)人。除環(huán)保協(xié)會(huì )、攝影協(xié)會(huì )、心理協(xié)會(huì )等為代表的一批精品社團外，越來(lái)越多的優(yōu)秀學(xué)生社團脫穎而出，活躍在學(xué)術(shù)、文藝、體育、公益等諸多領(lǐng)域，取得驕人成績(jì)，似朵朵奇葩綻放，為量院增添絢麗的風(fēng)景。我們秉著(zhù)為社團服務(wù)為宗旨，監督社團舉行的精品活動(dòng)，在這一個(gè)月內，我們要參加將近30個(gè)社團活動(dòng)，并且監督社團的換屆工作。我們以真誠的態(tài)度，熱情的奉獻以及無(wú)處不在的細節把握將“服務(wù)”詮釋得格外真切。讓社團深切的體會(huì )到，有困難，要找團體部的信念。并且，在這次打造社團精品的過(guò)程中，我們更加的深入到社團，讓社團和團體部的感情更進(jìn)一步。
不僅如此。此次的社團活動(dòng)月的精品活動(dòng)的方式我們出了秉承以往的評分形式之外，更添加了創(chuàng )新因素，讓精品活動(dòng)的評比更加公平，更加透明。創(chuàng )新之一：評分不再是團體部的內部工作，將評分表散到普通的觀(guān)眾去，觀(guān)眾眼里分數是最公平的，讓精品活動(dòng)的評比方式更加令人信服。創(chuàng )新之二：利用我們的官方論壇——海浪論壇。在海浪里進(jìn)行社團活動(dòng)月精品活動(dòng)的投票活動(dòng)。這樣既宣傳了海浪論壇，同時(shí)也讓我們的精品活動(dòng)評選更加的深入到學(xué)生之中，并且讓更多的人了解海大的社團。積極探索，大膽嘗試讓一個(gè)富有生命力的校團委團體部充滿(mǎn)年輕的銳氣青春的昂揚。精選人才，讓團體部生生不息校團委的使用委員的選定即將出爐。我們秉著(zhù)在優(yōu)秀的人才中選取合適部門(mén)的人才為宗旨，在工作室中從細節出發(fā)，結合應聘人員的工作能力以及各自的性格特點(diǎn)，特長(cháng)來(lái)進(jìn)入最后一輪的選拔工作。在這次的選拔工作，結合部門(mén)的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)選取適合的人才。讓07屆的人慢慢的著(zhù)手團體部，讓他們了解團體部的運作。讓他們在各項工作中體現他們的才能，以此來(lái)選拔團體部下一屆的接班人。展望五月，讓花兒開(kāi)得更加燦爛五月份，社團活動(dòng)月即將落幕，最后的評定工作，第八屆社團活動(dòng)月閉幕式——團體耐力賽的開(kāi)展以及選拔出來(lái)的新成員的接手團體部的培訓工作即將展開(kāi)。最后的精品活動(dòng)的評定工作，我們一定以“公平，公開(kāi)，公正”為原則，讓精品活動(dòng)的最后評定工作做到最好，并且讓每個(gè)社團對這次評定的異議減到最小，盡量做到令人信服。讓這次的社團活動(dòng)月完滿(mǎn)的落幕。幾經(jīng)波折的團體耐力賽在5月將隆重登場(chǎng)，在吸取前面遇到挫折的經(jīng)驗，我們相信，在更加的充分準備下，我們的團體耐力賽將做到更好。07屆的候選人已經(jīng)選出來(lái)了，我們會(huì )及時(shí)的培訓07屆的新成員，讓他們更加的了解團體部的運行工作。慢慢的轉移工作，讓團體部07屆成員把團體部管理得更加精彩。
社團也已經(jīng)換屆，我們要讓我們的新生深入到社團中去，并且，也要做好社團新一屆委員的聯(lián)誼工作，讓新一屆的社團成員在部?jì)冉M織管理方面，部長(cháng)、副部長(cháng)要努力創(chuàng )造出和諧、融洽的環(huán)境，繼續打造人文活策的氣氛，要多組織內部活動(dòng)，加強部門(mén)成員之間，社團之間的相互了解。除此之外，還要多加強與校團委其他部門(mén)以及其他校級組織的交流學(xué)習，走過(guò)四月，一群信仰夢(mèng)想的社團人在大學(xué)的舞臺用信念開(kāi)創(chuàng )一份事業(yè)，那般熱烈，那般堅韌、那般執著(zhù)。在此，我謹以一個(gè)普通團體部人的身份感謝每一個(gè)關(guān)注支持社團發(fā)展的老師和同學(xué)，請相信以后這個(gè)夢(mèng)想的舞臺會(huì )更加精彩，因為我們和社團一直在努力！一起在努力！
述職報告 篇6
一、甘綠OA系統的特點(diǎn)
1）可定制：甘綠OA系統可以對組織機構、表單格式、工作流程、訪(fǎng)問(wèn)權限、打印格式、統計等全面提供自定義。
2）可規劃：甘綠OA系統根據單位的具體情況規劃工作流程和文件管理體系。按照需要設定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個(gè)層次進(jìn)行組織，文件庫可根據需要進(jìn)行設置，文件夾也可根據需要多 級設置。
3）可管理：甘綠OA系統以組織機構為基礎，對整個(gè)組織的工作和權限進(jìn)行管理。當組織機構中的部門(mén)、崗位或人員發(fā)生調整時(shí)，可對系統各模塊內相應的權限進(jìn)行同步更新，以確保數據的安全和完整。
4）B/S+C/S：采用群件技術(shù)和Web技術(shù)相結合，同時(shí)提供B/S和C/S兩種應用模式。用戶(hù)可根據自身需要選擇合適的應用模式，也可兩種模式混合應用。特別地，合強iOA在B/S模式下具有良好的運行速度， 可基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現安全快速地運行，大大方便了分布式辦公和移動(dòng)辦公。
5)事找人：為領(lǐng)導和辦公人員提供一個(gè)集中辦理工作的窗口。甘綠OA系統將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個(gè)窗口，在此各項工作進(jìn)行分類(lèi)，并按時(shí)間和輕重緩急進(jìn)行排列，每個(gè)人都可方便地在此依次辦理各項工作。
6)可擴展：開(kāi)放式體系結構、標準化接口、并配有二次開(kāi)發(fā)手冊。甘綠OA系統采用開(kāi)放式體系結構，各個(gè)模塊獨立實(shí)現，并具有標準接口，為今后系統的升級和擴展打下良好基礎。同時(shí)，客戶(hù)也可根據二次開(kāi)發(fā)手冊，并利用系統內置的二次開(kāi)發(fā)輔助工具自己進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出新的功能模塊或與其它系統互連。
二、甘綠OA系統的功能
用戶(hù)全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的B/S模式，通過(guò)IE瀏覽器，即可進(jìn)入系統的登錄畫(huà)面，方便用戶(hù)使用，降低了系統維護的工作量。完善的用戶(hù)登錄及安全機制登陸系統提供用戶(hù)名和口令后才能訪(fǎng)問(wèn)系統,保證系統的安全性。人員權限集中設置：系統可以將人員根據其崗位職責和職務(wù)劃分成不同用戶(hù)群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權限進(jìn)行分類(lèi)。系統管理分級機制：采用分級管理機制，整個(gè)系統的管理分成系統管理員和應用管理員，管理分開(kāi)。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類(lèi)型的請求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統管理員可以根據運行模式和本單位的規定設定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執行人、隸屬工作組、負責人、開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間、執行路線(xiàn)及條件跳轉屬性等，以實(shí)現個(gè)人工作安排，項目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預警。
1.個(gè)人辦公
此系列模塊主要起輔助工作的作用，是全體員工工作的好助手。包含個(gè)人設置、待辦事宜、日程安排、工作日志、消息提醒
2.工作流程
工作流簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一組人員分多個(gè)步驟完成某一項業(yè)務(wù)所進(jìn)行的所有工作與工作轉交（交互）過(guò)程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過(guò)程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉處理。每一項工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過(guò)本部門(mén)以及其他部門(mén)的處理（如簽署、會(huì )簽），最終到達流程的終點(diǎn)（如發(fā)出文件、歸檔入庫）。
1） 發(fā)文管理
發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢(xún)等處理。支持WORD, EXCEL文件的在線(xiàn)修改，提供數字簽名、電子印章技術(shù)。
2）收文管理
完成單位外來(lái)公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢(xún)等全過(guò)程處理；在原理上類(lèi)似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。
3）業(yè)務(wù)流程
運用工作流引擎技術(shù)，用戶(hù)可自定義日常辦公和業(yè)務(wù)工作流如工作請示，處理業(yè)務(wù)單據。 審批流程1.采購審批流程2.用車(chē)申請流程3.請假流程4.會(huì )議室申請
3.公共信息
公共信息系列模塊提供了一個(gè)信息發(fā)布和共享平臺，滿(mǎn)足了個(gè)人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。
4.行政辦公
此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò )管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會(huì )議管理、人事管理、車(chē)輛管理、辦公資產(chǎn)。
5.網(wǎng)絡(luò )通訊
此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時(shí)通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時(shí)通訊、通訊錄。
6.客戶(hù)管理
系列模塊可提供與客戶(hù)相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的'客戶(hù)、公共客戶(hù)、客戶(hù)共享、客戶(hù)分派、客戶(hù)分析。
7.合同訂單
此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷(xiāo)售合同管理、采購訂單、銷(xiāo)售訂單。
8.資料管理
此系列模塊用于維護企業(yè)商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護、供貨商
資料維護、倉庫信息維護。
9.采購管理
采購管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：
1）進(jìn)貨單:用于錄入企業(yè)的進(jìn)貨單，也分為主從兩張表。
2）進(jìn)退貨管理:用于錄入企業(yè)進(jìn)退貨單.包含產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、規格、數量、備注等.
3）進(jìn)貨價(jià)格調整:用于調整歷史進(jìn)貨單的價(jià)格，內容包括內部編號、編號、進(jìn)貨數量、原進(jìn)價(jià)、新進(jìn)價(jià)、調整日期、制單人等。
4）進(jìn)貨單位調整:用于調整歷史進(jìn)貨單的供貨商，內容包括內部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調整日期、制單人等。
5）歷史查詢(xún):用于查詢(xún)商品采購、進(jìn)貨的歷史。一般可以讓用戶(hù)根據任何條件查詢(xún)，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。
10.庫存管理
庫存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫存信息，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：
1）庫存查詢(xún):用于查詢(xún)企業(yè)商品的庫存，可以查詢(xún)總庫存和分倉庫查詢(xún)。
2）庫存轉庫:用于將一個(gè)倉庫的商品轉移到另一個(gè)倉庫，內容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數量、單價(jià)、合計金額、調撥日期、制單人、調貨原因等。
3）庫存盤(pán)點(diǎn):用于管理企業(yè)的庫存盤(pán)點(diǎn)工作，將實(shí)際盤(pán)存的商品數量輸入計算機，計算機自動(dòng)與數據庫中的庫存數量進(jìn)行核對并產(chǎn)生盤(pán)盈盤(pán)虧統計信息。
4）報損報溢:用于管理企業(yè)商品庫存的損益，內容包括編號、貨號、倉庫、數量、庫存單價(jià)、金額、日期、責任人、制單人等。
5）上下限設定:用于設置庫存的上限和下限，當商品庫存的數量超出指定的范圍時(shí)系統可以自動(dòng)報警，內容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。
庫存上下限報警:根據當前商品庫存和指定的庫存上下限自動(dòng)列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據最佳存量直接生成采購訂單。
6）歷史查詢(xún):用于查詢(xún)各種轉庫、盤(pán)點(diǎn)、損益的歷史數據。
11.銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：
1）銷(xiāo)售單:用于錄入企業(yè)的銷(xiāo)售單，主表“銷(xiāo)售單”內容包括編號、客戶(hù)編號、銷(xiāo)售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價(jià)合計、不含稅價(jià)、稅額、訂單號等，從表“銷(xiāo)售單明細”內容包括編號、銷(xiāo)售單號、貨號、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)、稅價(jià)合計、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉庫等。
2）銷(xiāo)售退貨單:用于錄入企業(yè)銷(xiāo)售退貨單，內容包括編號、銷(xiāo)售單編號、貨號、退貨數量、銷(xiāo)售價(jià)、稅價(jià)合計、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉庫等。
3）調整歷史售價(jià):用于調整歷史銷(xiāo)售單的價(jià)格，內容包括內部編號、編號、銷(xiāo)售數量、原銷(xiāo)價(jià)、新銷(xiāo)進(jìn)價(jià)、調整日期、制單人等。
4）歷史查詢(xún):用于查詢(xún)商品銷(xiāo)售的歷史。一般可以讓用戶(hù)根據任何條件查詢(xún)，如按照客戶(hù)、日期、商品貨號、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢(xún)。
12.財務(wù)管理
財務(wù)管理分為:應付款管理與應收款管理及賬務(wù)管理。
1）應付款管理
應付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為： 預付款管理:用于管理企業(yè)的預付款信息，內容包括供貨商號、預付款總額等。填寫(xiě)付款單時(shí)可以選擇付款的方式，如果是“減預付款”則“預付款”信息表中的“預付總額”自動(dòng)減少。包括應付款明細、應付款匯總、付款單、已付款明細、歷史查詢(xún)。
2）應收款管理
應收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為： 預收款管理:用于管理企業(yè)的預收款信息，內容包括客戶(hù)編號、預收款總額等。填寫(xiě)收款單時(shí)可以選擇收款的方式，如果是“減預收款”則“預收款”信息表中的“預收總額”自動(dòng)減少。包括應收款明細、應收款匯總、收款單、已收款明細、歷史查詢(xún)。
3）帳務(wù)管理
帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行一次結帳操作，確定該財務(wù)月份所有商品成本的進(jìn)、銷(xiāo)、結存情況，為財務(wù)提供數據。各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：結帳日期設定、模擬結帳、正式結帳、進(jìn)銷(xiāo)存匯總、歷史查詢(xún)。
13.統計分析
統計分析功能模塊用于統計和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數據，供企業(yè)決策者作為決策依據。 統計分析的功能就是對企業(yè)的歷史數據進(jìn)行統計分析，以直觀(guān)的形式表現出來(lái)，最好可以用圖表的形式表現出來(lái)。
14.系統管理
管理員主要管理下列內容：用戶(hù)管理、部門(mén)設定、角色管理、手機短信、權限設置、數據備份、數據恢復、日志管理。
述職報告 篇7
根據公司關(guān)于基層單位班子成員述職的要求，對照標準，先將個(gè)人20xx年在工作業(yè)績(jì)、工作能力、作風(fēng)建設和學(xué)習成長(cháng)四個(gè)方面的具體情況述職如下：
一、總體基本情況
目前，個(gè)人工作的主要內容是后勤總務(wù)，圍繞著(zhù)今年年初的工作計劃，在單位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事們的支持和配合下，較好的完成了各項工作任務(wù)安排，同時(shí)，個(gè)人的成長(cháng)也較快，無(wú)論從思想素質(zhì)上，還是業(yè)務(wù)能力上都取得了一定的進(jìn)步。
二、具體情況
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jì)方面
本人主要工作內容是后勤總務(wù)，后勤總務(wù)工作比較雜，工作也較為繁瑣，面對日常繁雜的工作任務(wù)，個(gè)人始終能夠認真做好各項本職工作，（1）嚴格執行公司的采購規章制度，采購前，實(shí)事求是審核采購計劃，本著(zhù)“勤儉節約”的基本原則，對待采購計劃所列物品一一盤(pán)點(diǎn)，凡是暫時(shí)不需的采購物品，一律刪減，最大限度合理安排資金，在采購過(guò)程中，始終堅持“貨比三家”的詢(xún)價(jià)制度，努力實(shí)現物美價(jià)廉的目標；（2）嚴格執行公司財務(wù)制度。在日常工作中，本人還負責項目部的日常報銷(xiāo)，對待每筆報銷(xiāo)款項，都能夠嚴格按照公司財經(jīng)報銷(xiāo)制度履行相關(guān)手續，做到賬賬相符，堅決杜絕各類(lèi)多報、假報現象的發(fā)生，全年無(wú)任何違法財經(jīng)報銷(xiāo)現象的發(fā)生。（3）做好固定資產(chǎn)管理登記，在項目部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，結合項目部實(shí)際，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)登記管理制度，夯實(shí)各類(lèi)基礎性的工作，如：固定資產(chǎn)管理臺賬，做到了及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)，真正實(shí)現了賬物相符，實(shí)現了每項固定資產(chǎn)科目清晰明了，一目了然。（4）積極發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，服務(wù)好本職工作。在工作中，遇到各種困難和難題時(shí)，本人能夠積極發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能性，發(fā)揮自我的特長(cháng)，服務(wù)好各項本職工作。如：今年項目部的電腦、復印機多次出現各種問(wèn)題，當問(wèn)題出現后，個(gè)人利用自我的計算機知識主動(dòng)維修，不僅節約了廠(chǎng)家維修的費用，更節約了時(shí)間，提高了工作效能。
�。ǘ┕ぷ髂芰Ψ矫�
在工作中，個(gè)人能夠不斷的吸取其他同事工作的優(yōu)點(diǎn)和品質(zhì)，不斷切實(shí)提升自我的工作能力，凡是工作遇到的各種問(wèn)題，均能夠在第一時(shí)間能給予解決和處理，同時(shí)，當其他同事遇到各種困難時(shí)，也能夠積極主動(dòng)的去幫助他人。對待實(shí)際工作中遇到的各種問(wèn)題時(shí)，自我能夠從全局的角度去分析問(wèn)題，思考問(wèn)題和解決協(xié)調問(wèn)題，同時(shí)，凡是后勤總務(wù)方面的各類(lèi)文書(shū)、新聞宣傳報道，本人能夠嚴格把關(guān)，文字處理的能力得到了提升。此外，由于后勤總務(wù)工作經(jīng)常需要與各方面進(jìn)行聯(lián)系，在聯(lián)系協(xié)調過(guò)程中，個(gè)人不斷的培養自我的語(yǔ)言表達能力，尤其是思維邏輯能力，能與業(yè)務(wù)單位等和諧相處，共同服務(wù)好項目部的后勤保障工作。
�。ㄈ┳黠L(fēng)建設方面
今年，根據單位組織和自學(xué)的形式，我系統的學(xué)習了黨的十八大精神和十八屆四中全會(huì )精神以及中央關(guān)于作風(fēng)建設的各種文件精神，通過(guò)學(xué)習，切實(shí)提升了自我的大局意識、提高自我的政治素養和職業(yè)素養，尤其是在工作中，做到了廉潔自律，積極奉獻，較好的發(fā)揮了一名（黨員）干部應該具備的模范表率作用。
�。ㄋ模⿲W(xué)習成長(cháng)方面
根據公司戰略發(fā)展的要求，作為公司的一份子，必須要不斷的提升自我的素養，積累更多的知識儲備，在工作中勇于創(chuàng )新，敢于創(chuàng )新，這樣才能更好與公司共同成長(cháng)，更好的實(shí)現個(gè)人成長(cháng)，在這方面，個(gè)人不斷下苦功，花時(shí)間，一方面參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，
積極給自己充電；另一方面，工作之余，要求自己不斷思考，思考工作，努力拓展視野，更好的提高自我解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力和水平。
三、不足之處
今年，個(gè)人取得了一定進(jìn)步，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習的深度不足。對于學(xué)習的力度今年雖然有所提高，但學(xué)習的深度和廣度有待提高。
�。ǘ┲鲃�(dòng)性需要不斷加強。在工作中，有時(shí)候主動(dòng)性不強，這方面需要不斷加強。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新能力有待提高。能夠按時(shí)按質(zhì)完成好各項本職工作任務(wù)，但對工作的創(chuàng )新力，還不夠，這也是存在不足的地方。
20xx年，我將緊密?chē)@在公司周?chē)�，嚴格執行各項規章制度，認真履職，做好各項本職工作，針對存在不足，不斷完善，力求有更大的進(jìn)步，也將會(huì )為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己更多的力量。
述職報告 篇8
(一)標題
述職報告的標題有多種寫(xiě)法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.
1.單標題
由職務(wù),時(shí)間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報告》.
由職務(wù)和文種構成標題,如《××公司總經(jīng)理述職報告》.
由時(shí)間和文種構成標題,如《xx-xx學(xué)年述職報告》.
只用文種名稱(chēng)作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.
2.雙標題
將內容的側重點(diǎn)或主旨概括為一句話(huà)做標題,以年度和文種構成副標題,這就形成了雙標題.如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報告》.
(二)前言
述職報告的前言部分一般包括三個(gè)方面的內容,一是崗位職責,二是指導思想,三是概括評價(jià).崗位職責包括自己從何時(shí)起擔任何職,主要負責什么工作;指導思想是說(shuō)明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進(jìn)行工作的;概括評價(jià)是對自己工作的基本評價(jià).三個(gè)方面的內容都要簡(jiǎn)略地寫(xiě),一般一個(gè)自然段即可.
需要說(shuō)明的是,上述三個(gè)方面的內容在寫(xiě)作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個(gè)方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中.
(三)主體
主體是述職報告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗教訓都在這一部分中進(jìn)行表達.大致有三種寫(xiě)法:
一是工作項目歸類(lèi)法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類(lèi),如生產(chǎn)方面,銷(xiāo)售方面,后勤方面等等,一類(lèi)作為一個(gè)層次依次進(jìn)行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開(kāi)寫(xiě).另外,對自己做出突出成績(jì)的工作,有創(chuàng )造性開(kāi)拓性進(jìn)展的工作要重點(diǎn)寫(xiě),即在反映一般成績(jì)時(shí)突出重點(diǎn).一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡(jiǎn)單一點(diǎn).
二是時(shí)間發(fā)展順序式.即把任期內的時(shí)間按先后順序分成幾個(gè)階段來(lái)寫(xiě).這種形式在任期述職報告中經(jīng)常采用,因為任期時(shí)間較長(cháng)涉及面廣,所做的工作和存在的問(wèn)題較多,為了便于歸納總結,以展現工作的全貌,所以將一個(gè)時(shí)期的主要工作按時(shí)間分段,這樣也便于在各個(gè)階段中詳細敘述所取得的成績(jì)和經(jīng)驗.
三是內容分類(lèi)集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績(jì)效益,經(jīng)驗教訓,存在問(wèn)題和對策等幾部分.
(四)結尾和落款
必要時(shí),可以安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的結尾部分.可以對自己做一個(gè)基本的評價(jià),也可以簡(jiǎn)要說(shuō)明自己的一些體會(huì )或今后打算.這些內容如果前面已經(jīng)說(shuō)過(guò),也可以不寫(xiě)結尾部分.
最后一般要用模式化的結束語(yǔ)收束全文,常用的是"特此報告","專(zhuān)此述職".
結尾之后,要簽署姓名和日期.
述職報告 篇9
中鐵二十五局集團第四工程有限公司 青島雙積路項目部—安質(zhì)部長(cháng)述職報告 各位領(lǐng)導、同事大家好:本人于20xx年7月份調入中鐵二十五局集團第四工程有限公司，在項目領(lǐng)導安排下任青島雙積路項目部安質(zhì)部長(cháng)，在這近一年工作的時(shí)間里，我深感自己肩上的擔子有多重�；厥滓酝墓ぷ�，我雖然能完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰，但與領(lǐng)導的要求和同事的期望還有較大差距，以下就對我在本項目這一年的工作、學(xué)習、生活及存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了全面總結，并對自己思想工作情況進(jìn)行了徹底反思，發(fā)現自己還存在知識水平，工作能力等諸多方面的問(wèn)題和不足，現將本人存在的問(wèn)題和今后整改方向向各位領(lǐng)導、同事以簡(jiǎn)要的匯報，做不到位的地方還請領(lǐng)導批評指正。
一、履職情況
自從入職后，能夠擺正自己的位置，嚴把工作原則，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中不斷的總結工經(jīng)驗和教訓，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)實(shí)踐不斷調整自我，提高解決各種工作難題的能力�？s短自身能力與職務(wù)要求的差距，認真履職。
1、吃苦耐勞的工作精神：在項目領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，不怕苦不怕累，那里有困難那里就有安質(zhì)部，協(xié)助各個(gè)部門(mén)完成項目工作。
2、積極主動(dòng)的工作態(tài)度：項目施工過(guò)程中，能?chē)栏癜凑展�，項目部管控條約，積極開(kāi)展對各項工作施工過(guò)程的監督檢查，遇到問(wèn)題及時(shí)指出，及時(shí)整改。
3、較強的工作能力：能得力有效得指導施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，按時(shí)完成公司及項目領(lǐng)導要求上報的各類(lèi)文件報表。
4、培養應對各項工作的能力：能積極認真的完成項目領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)
在項目領(lǐng)導的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，努力為我部實(shí)現安全年的目標打下了堅實(shí)的基礎，較好的完成項目安全質(zhì)量管理各項工作；截止本月6月12日安全完成了本年度安全生產(chǎn)103天，入職以后我主要從以下幾個(gè)
方面開(kāi)展工作的：
1、首先完成了編制項目《安全管理辦法》，《質(zhì)量管理辦法》并經(jīng)項目部全體人員討論通過(guò)，明確安全生產(chǎn)崗位責任制，建立健全和完善安全質(zhì)量生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，組織完成了安全質(zhì)量包保責任書(shū)的簽訂工作。
2、組織開(kāi)展對各勞務(wù)隊伍工人的入場(chǎng)安全教育培訓工作，勞務(wù)人員通過(guò)教育培訓考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)。
3、切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項管理工作的內容，項目部配備了消防器材5套。編制了青島雙積路項目安全操作規程，嚴格規范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
述職報告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：大家好！今天很榮幸在這里做我任職運行指揮中心指揮室副主任半年工作以來(lái)的述職報告。在過(guò)去的半年中，我緊密?chē)@集團運行指揮中心工作部署和工作思路、總體目標，結合指揮中心的工作實(shí)際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，通過(guò)指揮室同事們的共同努力下，較好地完成了半年各項工作任務(wù)。能取得這樣的成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導們的信任語(yǔ)同事們的協(xié)助支持。在工作期間結合自己專(zhuān)業(yè)知識及崗位實(shí)踐已經(jīng)完全能夠熟練本職各項工作能力,可以有效快速完成各階段的工作任務(wù)。 任職運行指揮中心指揮室副主任至今，主要工作成就為：
1、工作中一直堅持“安全第一 服務(wù)至上”的理念，做好了每項工作。
2、出色完成了春運、“兩會(huì )”等重大航空運輸飛行的保障工作
3、加強員工業(yè)務(wù)培訓、強化提高了轉崗員工業(yè)務(wù)知識和技能
4、持續完成了不停航施工保障的工作
5、在科室中全面開(kāi)展了相關(guān)創(chuàng )建工作
6、提前做好了旺季生產(chǎn)保障準備工作 同時(shí)保障了分管科室設備正常運行、有效管理了對科室考勤和績(jì)效考核工作、按時(shí)完成科室qc工作，并取得了一定成績(jì)。嚴格執行效能監察、女職工示范崗的日常工作、進(jìn)行了創(chuàng )建青年安全示范崗活動(dòng)。任職以來(lái)認真協(xié)助主任做好本科室各項工作，嚴格恪守實(shí)施有效管理，促進(jìn)科室成為了穩定、團結有戰斗力的集體。嚴格按照中心運行手冊及各項規章制度開(kāi)展工作。履行了運行指揮中心指揮室副主任各項職責，保證了科室工作正常有效的運行。 一直以來(lái)，對于自己職責范圍內的工作，我不僅能夠按時(shí)高效完成，并且對于上級領(lǐng)導安排的工作,我不折不扣執行落實(shí)出色完成，從不講任何客觀(guān)理由和條件，能夠盡自己最大地努力去完成，同時(shí)工作成果得到了領(lǐng)導的肯定和認同。
一、現將我半年來(lái)工作的情況、思想向組織和各級領(lǐng)導匯報如下：
1、以身作則，嚴以律己古人云：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。意思就是說(shuō)管理者應當身為表率處處
做員工的榜樣，才能令行禁止。嚴格要求自己，不搞特殊化，不以自己的身份而放松要求，這是一個(gè)人能不斷進(jìn)取的先決條件。所以我認為這是對管理者最基本的要求和準則。
2、注重提升自身能力、素質(zhì):走上領(lǐng)導崗位后，我重新審視自己，看自身能力和素質(zhì)，能不能適應機場(chǎng)發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作安全目標的需要。并經(jīng)常告誡自己，工作上一定要立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望與同事的關(guān)心，提高自身能力和素質(zhì)是關(guān)鍵。我首先從自身做起“抓業(yè)務(wù)，講學(xué)習” 始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習者的位置上。在工作中，堅持學(xué)習，嚴于律己，在實(shí)踐中磨練、提高自己。不滿(mǎn)足于現有掌握的飛行簽派知識，還積極學(xué)習空中交通管理、飛行區技術(shù)
標準等方面相關(guān)知識，工作之余也不忘向領(lǐng)導、同事虛心請教，提高自己分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，在中心和科室組織的換季業(yè)務(wù)考核中屢屢名列前茅。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”，提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤。作為一個(gè)部門(mén)的副職，工作中少一些患得患失，只要把思想擺正了，堅持行為影響，以良好形象為牽引，就會(huì )產(chǎn)生很高的凝聚力和高漲的工作熱情。
3、加強貫徹和執行力度對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執行力的標準，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；因此需要確切實(shí)際去做好每次工作總結及計劃，一定要在日常工作當中去貫徹和執行，這樣才會(huì )科學(xué)合理地提高工作效率，保障各方面的工作質(zhì)量。
二、過(guò)去半年里的主要的經(jīng)驗和收獲。
在運行指揮中心任職指揮室副主任半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真管理科室運行，才能履行好副主任的職責
4、只有樹(shù)立員工的服務(wù)意識，加強與員工的溝通協(xié)調，才能把運行工作做 好。
三、存在的不足、與改正措施.
由于初次涉及運行指揮中心指揮室副主任管理工作，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，剛開(kāi)始的時(shí)候有些生疏，但隨著(zhù)自己及時(shí)調整 ，也取得了一些不錯的效果。但還有很多不足之處，總結下來(lái)有以下幾點(diǎn)：
�。�1）業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高的不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升、需要多向領(lǐng)導同事討經(jīng)驗，學(xué)習業(yè)務(wù)知識。要知道學(xué)無(wú)止境。創(chuàng )新工作方法，學(xué)會(huì )靈活變通，提高工作效率。
�。�2）工作中不夠沉穩，做事有點(diǎn)激進(jìn)，缺乏成熟的領(lǐng)導能力。
�。�3）提高員工的辦事能力、有些事情員工們還是有些不知如何去做、這個(gè)就需要加強員工理論知識培訓，讓員工們的工作能力達到完全可以自主、自立。
�。�4）缺少與其他科室協(xié)助工作經(jīng)驗，對整體協(xié)助工作掌控能力較弱。針對上述工作中存在的不足，為了做好接下來(lái)的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（a）積極搞好員工之間的關(guān)系、讓員工之間和睦相處；（b）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法和管理思路，提高工作效率；（c）加強自我素養的提升，完善獨立成熟的領(lǐng)導能力。（d）加強與其他兄弟科室的聯(lián)系，提前做好每項工作的溝通，提高對每個(gè)協(xié)作的兄弟科室的全面認識。
四、確定了下半年工作主要方向與內容
1、堅持安全責任制的落實(shí)，充分利用機場(chǎng)運行資源，采取切實(shí)有效的安全保障措施，千方百計做好機場(chǎng)旺季生產(chǎn)運輸保障工作，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
2、繼續加強安全運行中的規范化管理，切實(shí)轉變員工思想觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，堅持抓好“一個(gè)安全和兩個(gè)服務(wù)”，為集團客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。
3、重點(diǎn)做好專(zhuān)機、包機、公務(wù)機、要客等特殊航班的保障，如：十八大專(zhuān)機、朝覲包機等；根據任務(wù)性質(zhì)不同，結合指揮室工作實(shí)際制定可行的保障措施。
4、繼續加大不停航施工保障力度，加強內外協(xié)調工作，確保施工期間機場(chǎng)運行安全正常。
5、業(yè)務(wù)培訓多樣化；采取輪流講課、專(zhuān)題討論、定期考核等形式加強崗位培訓；同時(shí)采取專(zhuān)人牽頭和有趣味性的方式，調動(dòng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習的積極性。
6、做好換季工作；總結歷年工作經(jīng)驗，學(xué)習并完善《指揮室大面積航班保障流程》，《指揮室冬季除冰雪流程》，《飛機定點(diǎn)除冰的保障流程》。
7、完善指揮室各項應急處置預案，進(jìn)一步細化突發(fā)事件處置程序，計劃下半年組織進(jìn)行一次桌面模擬演練。下半年，指揮室將繼續圍繞中心整體工作目標，以更加堅實(shí)的思想基礎和優(yōu)良的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，保持和發(fā)揚取得的成績(jì)，積極改進(jìn)不足之處，發(fā)揮員工的創(chuàng )造力和主人翁精神，努力實(shí)現全年奮斗目標。以上是我的述職報告，我在任職期間，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)。但也存在著(zhù)不足和不周到的地方，真誠地希望得到領(lǐng)導和同志們的批評指正。最后對各位領(lǐng)導和全體同志對我一直以來(lái)的關(guān)心幫助表示誠摯的感謝！謝謝大家！
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